设计部经理转正答辩.pptx

转 正 述 职 报 告 姓名：懵尸 部门：设计部 职务：设计部经理 目录 INDEX 职务职能概述 阶段工作总结 未来工作规划 1 职能概述 为什么 销售终端需要 统一的 空间形象规划和设计？ 空间规划是连接品牌形象 和消费体验的链条和纽带 一，理想的空间设计能准确传达统一的品牌个性和风格定位； 二，有效的空间布局能够更好地进行商品展示和销售； 三，合理的空间规划有利于达成完美的消费体验； 空间规划的三大职能 试衣休息区 商业空间里的呼吸口 无规划的空间 有系统有主题的陈列 一，实现海贝品牌终端空间形象的统一化和个性化； 二，对采购和施工以及后续反馈实施标准化管理，从而保证设 计意图的准确传达和工程质量符合品牌形象； 三，对部门工作流程实施标准化管理，从而减少和避免人为因 素造成的设计和施工风险。 我们的工作目标 2 工作总结 工作总结 之一，空间形象 之二，开店流程 之三，团队建设 6-A 设计出图规范 6-A 器架道具标准 6-A 施工工艺标准 工作总结空间形象方面 2.店面形象的开发 1.出图标准的拟定 6-B 空间形象开发 通过规范的拟定和新形象的挑战 团队 工作效率得以改善 成员 个人能力得以提升 长远看来 有利于出图的有利于出图的高效高效和和质量的稳定质量的稳定从而从而 对于维护对于维护品牌形象品牌形象起到积极正面的作起到积极正面的作 用。用。 工作总结开店流程优化 2.中期 设计施工交底 报店资料设置 落实设计方案 1.前期 3.后期 完工验收标准 知识信息归档 通过进一步优化开店流程 设计和施工环节将更好地衔接与配合。一 方面保证设计方案的完整落实，另一方面 也能提升设计师的落地意识和实战能力。 工作总结团队建设 1. 团队的组建 2. 标准的执行 3. 能力和眼界的提升 3 工作规划 优化开店流程 提升终端满意度 的一些建议 目前工作程序 空间规划部 市场部渠道部 代理商 方案阶段 审核 批准 设计 出图 转交 反馈 转交 合理工作程序 空间规划部 市场部渠道部 代理商 方案阶段 审核 批准 设计 直接沟通 高效准确 目前工作程序 空间规划部 渠道部 代理商 订单 供应商 订 单 物料 施工阶段 施工单位 施工 目前工作程序 空间规划部 渠道部 代理商 如 施 工 或 物 料 有 质 量 问 题 订单 供应商 订 单 物料 施工阶段 施工单位 施工 如果物料有质量问题 合理工作程序 空间规划部 代理商 如 果 有 质 量 问 题 订单 物料 施工阶段 质量 把关 施工单位 供应商 指 派 施工 报店资料（ 信息表 +CAD图 +PPT说明） 设计平面图 及全套图纸 物资配送和 设计交底 施工阶段反 馈 开业反馈和 日常维护跟 进 区域负责设 计师跟进 职能配备方面 供应链管理 道具器架供应商 基础装修供应商 设立成本分析小组 明确职位职责 设计师跟进施工、巡店职责 设协调沟通的工程助理职位 流程优化总结 最好在公司附近建立一家可以作为样 板的旗舰店，以利宣传、培训、树立 标准。 办公空间内