项目主材成本控制论.doc

项目主材成本控制的方法与思考 所在单位：姓 名:导师签字： 2014年5月4日目 录内容摘要11 施工前期的准备优化工作21.1 做好图纸会审优化工作21.2 图纸主材量的精确提取31.3 施工方案的优化选取32 主材采购32.1 做好采购前的市场调研工作42.2 编制科学的采购计划43 施工过程中的主材管理53.1 编制材料进场及存放计划53.2 施工中的主材控制53.3 做好防盗工作64 做好剩余主材的回收入库与利用7内容摘要：成本控制是企业成本管理体系的中心内容之一。而对于主材成本的控制，又是总的成本控制工作的重中之重。本文从施工前期的编制施工组织计划，主材采购，和施工中的主材管理控制，以及项目结束后剩余主材的回收再利用这四方面，有针对性的提出了降低主材用量与价格的一些思考及方法。关键词：成本；主材；采购；施工管理材料费是构成工程预算造价以及实际发生的重要费用之一，材料费在建筑总造价的比重，一般土建工程占60%左右，安装工程更是占到了70%以上。而主材费又是材料费中最重要的组成部分，主材费的节省与有效利用，对建筑施工，尤其是安装工程的施工项目重要性不言而喻。因此，对于主材费的控制，是施工项目成本控制的重点。在工程建设过程中，对建筑材料的有效管理，不仅能够提升建筑成品的质量水平，同时还能够降低建设成本。在日益激烈的建筑市场竞争过程中，实施有效的建筑材料管理能够为企业赢得更快的施工速度、更高的工程质量、更高的经济效益，极大提升企业在同行业中的竞争能力。1 施工前期的准备优化工作1.1 做好图纸会审优化工作在新工程项目中标，收到设计院施工图设计文件后，首先要进行的，便是图纸会审工作。项目部组织相关人员，按照专业分工，对于图纸进行全面细致的熟悉，领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，审查出施工图中存在的问题及不合理情况，找出因设计缺陷而存在的问题，并及时加以整理总结。此外，还要根据实际情况，对设计进行再细化和优化，找出原设计中可以进行改进的方案，并将以上发现的所有问题及改进方案汇总，在答疑会议上提出，在征得甲方及设计方的同意后，进行相应的整改或是优化措施。以中储粮项目施工过程中的实际情况为例。在项目初始收到设计方的图纸文件后，项目部组织相关人员积极进行图纸会审工作。在图纸会审的过程中，工程技术人员发现，在设计图纸给出的配电柜选型、电机型号以及电缆型号的选择方面都存在着巨大的优化与改进空间。经详细研究与讨论发现，设计图纸中的CPVC管穿线直埋的动力电缆，图中给出的电缆型号为YJV32型，为交联聚乙烯绝缘细钢丝聚氯乙烯护套电缆，而此型号电缆采用的是细钢丝铠装，能承受较强拉力，但实际中电缆采用的是穿管直埋方式，不需要电缆承受额外拉力。并且PVC聚氯乙烯外护层存在吸水性强的特点，并不适用于中储粮项目部所在的低海拔、高湿度的环境，而且，两种电缆的价格相差较大。于是，项目部经过研究决定，采用YJV23型，聚乙烯绝缘钢带聚乙烯护套电缆，相较原型号电缆，替换型号电缆有更利于直埋敷设、外套吸水性低的优点，更适合中储粮项目的实际施工及电缆的工作环境。在经过甲方、设计方的同意及书面确定后，项目部采取了新的优化设计方案，从而使得此项电缆主材的费用节省约12万元，为项目部及公司带来了经济效益，同时也促进了成本控制管理的全面深入开展。1.2 图纸主材量的精确提取根据图纸，提取出各主材的工程量，是工程成本控制中的一项关键工作，这将直接关系到工程的主材成本。要精确的计算工程所需的主材量，不仅要有严谨认真的态度，还要有过硬的施工技术及施工经验，准确领会把握设计意图，对具体的施工情况进行精确预判。初步计算出主材量以后，还要综合分析图纸量与实际施工安装发生工程量的误差，从施工工艺，主材特性，现场施工的实际情况等方面综合考虑，做到对工程所需主材量的精准把握，确定其最终的采购量，并以此编制采购计划。1.3 施工方案的优化选取在施工前期，要仔细研究细化设计图纸，根据设计图纸、现场实际情况，以及根据之前完工的项目总结出来的施工经验，针对施工中将会遇到的重点、难点问题，制定出翔实的施工方案。好的施工方案的选择，通常会包含新技术、新工法的应用。最优方案的选择与实施，不仅能减少对人力、机械的投入，缩短工期，还能从根本上节省对主材的使用，达到节约主材费用的目的。编制施工组织计划时，做好前期准备工作，准确把握现场实际情况，统观全局，考虑到前期施工对后期施工工作产生的影响。如果施工方法选用不得当，工序设置不合理，前期施工的进行未给后序施工预留出必要的工作空间与条件，到了施工后期就不得不被迫做出一些拆除、重新设计与施工工作，造成人力物力的浪费，主材的损失，从而增加主材费的投入。因此，一份准确，无纰漏，考虑周到的施工组织设计，可以避免重复性施工与返工，减少主材的浪费，对于控制项目成本，达到创效增收的目的尤为重要。2 主材采购降低材料成本是控制施工项目成本的核心。因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。主材成本的有效控制，集中反映在对主材用量的控制，和对价格的严格把关与考量。2.1 做好采购前的市场调研工作随着新技术在生活实践中的运用和计算机技术、信息通讯的不断发展，施工企业可以利用科学的方法、先进计算工具来进行材料供应商的选择。但随着市场的发展，施工企业在拥有更多的主材供应商可以选择的同时，也面临着供应商的水平参差不齐，甚至还有些企业冒用他人资质，销售自己不合格产品。施工企业一旦未能有效预警与防范，采购了不合格的主材，将无疑会给项目施工工作造成重创。在主材采购的前期，需要对于建筑材料的生产厂的资质、经营的手续与能力等进行详细的考察，并且还要了解到其运输、生产能力以及售后服务的具体情况。认真的考察生产出来的有关材料的质量，从而控制好主材的质量与档次。同时也需要在建筑这一个市场当中广泛的收集企业的信誉、口碑以及售后服务等等方面的而信息。在挑选出合格的供应商之后，就要价比三家，从价格、质量、工期等方面综合考虑，甄选出最优秀、最符合项目施工实际效益的供应商。无论是买方市场还是卖方市场，要最终保障自己的利益，所以我们应该和材料供应商建立互惠互利的合作关系，保障双方利益。在企业的长期发展战略过程中，同主材供应企业密切合作，建立良好的长期的供应合作关系，这样不仅能够购买到合格的主材，还可以显著的降低交易费用，保证施工项目的成本控制达到预期目标。此外，值得一提的是，在中建系统推进的项目管理标准化进行过程之中，局平台以及公司平台实行的合格材料供应商登记名录措施，更是抓住了此项工作的精髓，不仅节约了采购人员的精力和时间，还增加了主材采购的质量及成本的保障。2.2 编制科学的采购计划在采购主材的过程中，需要根据施工的综合情况，对于主材的购买数量进行全面考虑。如果材料不能够随时购买，就需要计划存储，分批进行采购。如果主材一次性购置太多，将会占用大量的预制场以及库存，增大看管的投入；而且一次性大量的主材采购费用的支出，也会造成企业的流动资金周转不开，增加财务费用及项目施工的成本。若是供应不及时，则会拖慢项目施工进度，而且不合理的多批次采购，还会造成运输费等其它费用显著增加。因此，作为建筑企业就需要合理的规划每次主材的采购数量，以及采购的具体方式，从而将经济效益最大化，降低主材所需花费的成本。3 施工过程中的主材管理3.1 编制主材进场及存放计划在项目的施工过程中，要做到对于主材的详细把控，就需要对于整个工程的进度进行详细的了解，从而能够将各个施工环节中所需花费的材料数量了熟于心。而且主材的进场和存放计划，一定要和主材的采购计划协调一致，互相配合。在尚未购置主材的时候，就需要首先安排好运输线路以及主材的入场验收，以及仓库的腾空，有效的管理主材。需要考虑到不同阶段所需要消耗的材料情况从而对于材料的平面布置进行合理的安排。还需要建立合理的主材使用的出入库管理计划，做到每次主材的使用都有迹可循，有据可查，从而有效的避免主材管理的混乱，以及由此引发的主材不合理的使用以及浪费，从而为项目和企业节约成本。3.2 施工中主材控制在施工当中，就需要针对使用计划严格的控制主材的使用，从而避免不合理消耗的事情发生。用量控制在工程施工中，主材成本的降低主要来自主材用量的节约。在施工管理中，要使主材的质量有保证，数量有控制，就必须加强主材的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业的主要人员，在主材的领用、现场管理、材料回收等方面都与管理者密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用主材及使用措施。主材进场后，管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用主材量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在主材签收与使用中的漏洞，以节约用量。在电气专业班组的施工过程中，有时会遇到这样的问题：电缆接入配电柜时，按照相关定额及标准，电缆在进入接线柜内后，要预留出接线柜半周长，约为0.7米的余量，以便后期的维护及改造工作使用。但在工人的实际操作过程中，很容易出现不按规定规范要求施工，浪费电缆，甚至存在着私自盗取余量部分电缆牟利的现象。一个项目配电柜的电缆接线数量多达成千上万个，如果不加以控制和管理，将会造成巨大的浪费及主材费的损失。对此，就需要各工长及相关管理人员，做好施工现场的监督管理工作，并做好剩余电缆的入库与数量核对工作，从源头上防止浪费现象的发生。在这里仍然以中储粮项目的施工为例。中储粮项目浅圆仓仓下层的动力电缆敷设工程，原设计图纸中，控制室到浅圆仓控制柜的电缆要绕过墙面，沿外墙绕行很远到达控制柜，而在优化后的方案中，电缆改为直接穿过墙面连接控制柜，为此，施工人员提前做好了规划，与甲方及土建单位做好了沟通，在控制室的墙面下方预留了电缆沟，为后期的电缆施工方案优化工作打下了基础；此外，工程中还改进了浅圆仓控制柜的位置，不仅避开了雨水管道等其它专业的设施，而且在电缆走线方面做了改进，在允许的范围内最大限度的紧贴着仓壁，减少了不必要的绕远及拐弯，既减小了工程量，加快了工程进度，又实现了主材量的节约。浅圆仓仓下层动力电缆敷设工程共计进行了包含了四个控制室、32个浅圆仓的电缆敷设工作，最后算下来各项优化工作，总共节省了电缆将近三百米，创效十余万元。在刚刚进行完成的标准化培训工作中，各部门分别根据中建系统推行的新的规范与要求，就各自职责范围内的对项目施工工作的标准化内容，对广大的各项目一线施工人员进行了全面细致的培训工作。其中，由工程部主要负责的，具体到各工长、各专业工程师及各领导班组成员需要填写的日、周、月、季度报量表格，无疑对于施工工作进行中的各项主材使用情况起到了全面规范管理的作用。通过一级一级的填写与审查，能及时的发现施工中出现的问题，找出工作中主材消耗严重甚至浪费的原因，分析出施工中的一些不合理不科学的工作方法，并针对这些漏洞实施相应的纠正及改善方案。对于主材的使用科学、节省的施工队伍或者班组，也可以及时总结经验，并进行推广。3.3 做好防盗工作在项目实际的生产操作过程中，主材的被盗，也是造成工程成本增加的不可忽视的原因。尤其在安装工程项目中，管件、电缆、母线等常用主材相较其它施工类型常用到的主材来说，存在着单价高、体积小、携带相对方便的特点。正因如此，也造成了项目施工过程中难以杜绝的失窃现象。对此，我们还是要加强项目上每个施工人员的安全意识与责任意识，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，按照项目标准化管理的要求，进一步加强项目部安全生产管理工作，控制和减少偷盗事件的发生，采取积极有效的措施，最大限度地减少财产损失。4 做好剩余主材的回收入库与利用每次项目施工任务圆满完成，伴随着一些琐碎的边角废料，总会不可避免的剩余一些相对大量的、完整的、可利用价