集团总部招聘存在的问题.ppt

集团总部招聘存在的 问题 人力资源部 谁有过这种苦难经历 来了招聘需求，挽起袖子就冲进人才市场摆个 摊儿收简历 好不容易招到了，临报到人家告诉你不来了， 挽起袖子再次冲进人才市场，重新再来 好不容易上班了，试用期又没通过，挽起袖子 再次冲进人才市场，重新再来 消防栓 FIRE FIRE H HOSE OSE R REELEEL 存在的问题 人力资源的规划问题 用人部门对招聘活动的参与没贯穿整个招聘活 动，导致人力资源部对所招聘岗位所需人员的 素质要求和专业要求缺乏了解 企业招聘简介中存在的问题 应聘人员的接待问题 招聘过程中的分工问题 招聘周期过长，信息反馈率不高 试用期人员的管理问题 地域限制问题 一、人力资源的规划问题 从狭义上来说人力资源规划是指为实施企 业的发展战略，完成企业的生产经营目标 ，根据企业内外环境和条件的变化，运用 科学的方法，对企业人力资源的需求和供 给进行预测，制定相宜的政策和措施，从 而使企业人力资源供给和需求达到平衡， 实现人力资源的合理配置，有效的激励员 工的过程。 一、人力资源的规划问题 由于未对人力资源进行有效的规划，导致 招聘工作处于被动地位，不能及时有效的 为企业招收到合适的人才。 二、用人部门对招聘活动的参与 没贯穿整个招聘活动，导致人力 资源部对所招聘岗位所需人员的 素质要求和专业要求缺乏了解 l用人部门未对所需人员岗位素质要求和专 业要求作出详细说明，导致人力资源部在 物色人选时费时、费力、费财。 解决方法： 强制性的要求用人部门，在提出用人需求 时将岗位素质要求和专业要求以及薪资范 围。 三、企业招聘简介中存在的问 题 目前我们企业招聘简介的内容主要是以企 业的规模、产品、设备、企业的发展目标 、使命、人才观等内容为主，没有突出体 现对人才重视、良好的晋升空间和工作环 境。这种简介适合对于客户但不适合用于 招聘。 三、企业招聘简介中存在的问 题 解决方法： 招聘简介应体现以下几点： 行业特点及公司发展前景 年轻、充满机遇与挑战 丰富的培训机会 职位的稳定性和安全性 富有竞争力的薪资福利 出色管理团队 独具魅力的企业文化 四、应聘人员的接待问题 接待人员没有做好接待工作，正所谓细节 决定品质。接待工作的好坏直接决定应聘 者对于一个企业的第一印象，即首因效应 。 五、招聘过程中的分工问题 在招聘过程中由于人力资源部和用人部门 的分工不明确，导致人力资源部在招聘过 程中没有体现真正的价值。 五、招聘过程中的分工问题 流程用人部门门人力资资源部 人力资资源规规划职职位工作量，与相关部门门关系确认认招聘的必要性 职职位发发布职职位介绍绍渠道选择选择 笔试题试题技能类类智力类类，能力类类 面试试提纲纲侧侧重技能侧侧重能力 面试试收到简历应简历应 及时时安排面试时间试时间 ，深度 广度 面试试评评估侧侧重经验经验 及学习习能力侧侧重潜能及动动机 录录用确定，及时时性推荐 录录用后的跟踪反馈馈信息分析信息，完善面试试 l解决方法： 明确分工关系 六、招聘周期过长，信息反馈率 不高 我们在初试和复试之间的衔接时间太长。 七、试用期人员的管理问题 用人部门缺乏对试用员工进行严格的岗位 职业训练 缺乏对试用员