年度培训整体解决方案.doc

全 员 培 训 方 案成都春晨企业管理咨询有限公司凡事：“欲则立，不欲则废”，“计划要做的事，做已计划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。公司年度培训计划模版助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！”树立正确的培训观念培训不是追求流行、不是为训练而训练培训不是万能药，不能包治百病培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责培训就是种上公孙树，不能急功近利培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证培训目的 通过培训，组织实施针对性强、主题突出、强调要点、实际操作等原则和方法，使员工在岗位技能和自我理念上有提升，并能在培训方案实施之后将已掌握的理念和技巧运用到企业具体的实践工作中去。 使企业在本年度从战略、管理、销售、团队协作、 企业文化、客户服务等各个领域等到提升，增加企业内部管理力度，增加企业利润点。培训对象 企业高级管理层、中层管理、全体在职员工年度培训整体解决方案一、企业全员培训方案5（一）高管课程5（二）中层管理者课程6（三）员工课程7（四）销售课程8（五）行政 人事 财务类课程10（六）生产专业课程11二、企业专项培训方案11（一）市场营销管理技巧培训方案11（二）销售管理技巧培训方案12（三）区域市场管理培训方案13（四）人力资源管理干部储备培训方案14（五）客户服务培训方案15（六）沟通类（针对中上层管理）培训方案16（七）“企业人”培训方案16（八）团队建设培训方案17（九）学习型组织培训方案17（十）职业经理人培训方案18（十一）职业生涯规划设计培训方案20（十二）人力资源开发与管理21（十三）房地产公司培训方案21（十四）IT信息公司培训方案23（十五）项目管理培训方案24三、部份讲师简介26四、年度培训实施流程35五、培训服务流程36六、课程学习收益和目的37七、培训成果转化37八、成都春晨企业管理咨询有限公司简介38九、企业内训需求调查表.十、年底公开课程（2011年12月）：12月10日全天：新个人所得税法实施后及其它新法格局下的用工策略详细介绍：/ch/NewsView.asp?ID=14812月11日全天：企业劳动保障年检及劳动监察及劳动争议化解详细介绍：/ch/NewsView.asp?ID=14912月17日全天：企业高管和直线经理的非人力资源管理的人力资源管理及如何提升执行力详细介绍：/ch/NewsView.asp?ID=150一、 企业全员培训方案（一） 高管课程编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1先胜后战 无敌三年总裁战略管理特训营2天 实战内训讲授训练2企业战略管理和规划1天 内训VS公 开 课3高端HR特训：让你的团队象狼群,更象工蜂1天实战内训讲授训练4如何打造高绩效团队1天内训VS公 开 课5企业规范化管理1天内训VS公 开 课6高端经营特训：尖商的五个必胜空间1天实战内训讲授训练7总裁经营特训：商战动静兵法1天实战内训讲授训练8总裁经营风险特训：企业风险的防范和规避1天实战内训讲授训练9对话企业应对危机十二策1天讲授 对话模拟 训练106S实战管理方法12天内 训11中国制造业低成本运营战略12天内 训12总裁商务礼仪（高端谈判与形象篇）1天实战内训讲授训练13总裁执行特训：团队管控与执行力1天内训VS公 开 课14经营模式特训：决胜在商业模式1天实战内训讲授训练15总裁用人特训：九型人格与实战管理1天内训VS公 开 课16经理人实战沙盘演练2天沙盘模拟训 练17有效沟通与团队管控1天 公 开 课18管理者如何进行沟通与激励1天公 开 课19企业管理模式和品牌运营实战1天实战内训20总裁特训营2天公 开 课21总裁户外拓展特训营3天基地拓展（二） 中层管理者课程编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1职业经理人素质训练 1天 讲授+训练2成功职业经理素养提升1天讲授+训练3职业经理人核心能力和技能训练12天 讲授+训练4管理者如何进行沟通与激励1天内训VS公 开 课5团队管理和引导1天内训VS公 开 课6员工心态引导和沟通技巧1天实战内训7绩效管理与绩效面谈1天内训VS公 开 课8特训营：打造高绩效团队1天实 战 互动训练9团队建设与团队领导1天公 开 课10团队管理与执行监控1天内训VS公 开 课11工作流程管理与工作标准控制1天内 训12高效团队建设与执行力提升2天实战内训13商务礼仪和职业规范1天实战内训14员工性格分析与有效激励1天实战内训15非人力资源的人力资源管理1天公 开 课16非财务人员的财务管理1天公 开 课17部门目标与绩效管理1天内训VS公 开 课18员工性格解析与个性塑造1天实战内训19有效授权与激励技巧1天内训VS公 开 课20会议组织与表达技巧1天内训VS公 开 课21时间管理技巧1天内训VS公 开 课22团队沟通实务1天内训VS公 开 课23人际关系与心理调控实务1天实战内训互动训练24沟通与说服1天实战内训互动训练25如何建立良好的顾客关系1天讲 授模拟训练26经理人户外拓展训练3天专业拓展公司承办基地拓展（三） 员工课程编号课 目 名 称 时间讲 师形 式 1 新员工入职培训模板课程 （专业素质） 57天讲授演练 2新员工职业心态敬业精神培训1天 讲授演练3认识企业,了解产品与市场2-3天讲 授4管理制度讲解1-2讲 授5岗位技能、生产流程、技术系数等3-5天讲 授6企业发展前景与个人目标1天内训VS公 开 课7服务心态与服务技巧训练1天实战内训8职业生涯发展规划1天内训VS公 开 课9职业化工作心态1天实战内训10为自己工作1天 内训VS公 开 课11团队意识与责任心培养1天内训VS公 开 课12服务意识与工作形象1天内 训13安全操作作业规程1天内 训14以市场为导向的服务意识1天内 训VS公 开 课15职业习惯和意识培养1天内 训16服务礼仪和职业规范1天内 训17团队凝聚力训练1天模拟训练18服从与团队协作执行突破1天模拟训练19执行与复命管理1天内 训20高效沟通技巧1天内训VS公 开 课21团队精神特训1天内 训22全员营销1天讲解+训练23精英团队野外拓展训练2天专业拓展公司承办基地拓展（四） 销售课程编号课 目 名 称 时间讲 师形 式 1告别平庸销售-走上职业营销 2天实战讲授模拟训练2招商策略与招商人培训 2天实战讲授模拟训练3诡道营销技能与策略实训 2天实战讲授模拟训练4销售新手入门实务:成功推销的19级台阶1天模拟实战训 练5产品知识、生产优势、技术、质量讲解2-3天内 训6 说服力与巅峰销售 1天 实战内训互动训练7超级说服力训练1天实战内训互动训练8成功的大客户销售与管理1天模拟实战9巧舌如簧销售谈判的攻守之道1天实战内训互动训练10SMP金牌主管实战培训1天模拟实战训 练11如何管理渠道和经销商1天实战内训互动训练12精英营销系统建设和操作实务1天讲授+操作演练13高效销售沟通1天 内训VS公开课14金牌销售员的开拓话术1天实战内训互动训练15顾问式销售流程1天模拟实战训 练16无本营销1天实战内训互动训练17成交十二法1天模拟实战训 练18电话营销和操作实务1天模拟实战训 练19大客户的管理与维护技巧1天内训VS公 开 课20专业销售流程与技巧1天 内 训21区域市场开发与管理1天内训VS公 开 课22打造特种销售队伍1天内训VS公 开 课23大客户营销技巧与策略2天内训VS公 开 课24销售人员的时间管理技巧1天内训VS公 开 课25目标顾客心理分析与沟通应对1天讲 解 模拟训练26销售精英户外魔鬼训练营3天拓展公司基地训练（五） 行政 人事 财务类课程编号课 目 名 称 时间讲 师形 式 1企业内部培训师（TTT）训练营2天训 练2企业纳税筹划实务1天 内训VS公 开 课3现代企业财务管理和操作实务1天内 训4项目全面预算、决算管理与成本控制1天内 训5企业招投标管理实务1天公 开 课6 财务账务与报表实务训练1天公 开 课7财务数据使用分析技巧1天公 开 课8如何选、育、用、留人才1天公 开 课9人力资源管理实务操作课程2-3天内 训10薪酬体系设计和绩效考核实务全案2天内 训11客户接待技巧1天内训VS公 开 课12人际关系和沟通技巧1天内训VS公 开 课13服务营销1天内训VS公 开 课14处理投诉与抱怨技巧1天内训VS公 开 课15服务战略与服务致胜1天内训VS公 开 课16个人形象与商务礼仪1天内 训17招商管理全程实务2天内 训18招投标管理操作全程实务2天内 训19采购管理全程实务2天内 训20全面质量管理1天内训VS公 开 课（六） 生产专业课程编号课 目 名 称 时间讲 师形 式 1生产企业商品库存管理1天内 训2物料仓储管理与库存控制1天内 训3生产管理全程操作实务3天内 训4生产现场管理与控制1天内 训5优秀班组长管理实务1天内 训6 生产制造业通用生产能力操作实务1天内 训7生产企业车间主任管理操作实务1天内 训8生产企业精细化管理1天内 训二、企业专项培训方案（一） 市场营销管理技巧培训方案编号课 目 名 称 时间讲 师形 式 1 营销活动的策划内 训2 营销战略要素内 训3市场分析内 训4战略营销中的竞争要素内 训5制定营销计划：第一阶段内 训6 营销管理 内 训7 成功营销的财务分析 内 训8 制定营销计划：有创意的战略内 训（二） 销售管理技巧培训方案编号课 目 名 称 时间讲 师形 式 1销售原理及关键内 训2从产品销售向解决方案销售迈进 内 训3开发潜在客户的能力内 训4找出你能满足的客户需求1天内 训5如何影响客户的决定1天公 开 课6 呈现你的解决方案 1天公 开 课7建立持续成功的客户关系1天公 开 课8销售激励 1天公 开 课9高级销售沟通技巧: 第一部分2-3天内 训10高级销售沟通技巧: 第二部分2天内 训11销售十大步骤1天内训VS公 开 课12全面发展你的销售潜能1天内训VS公 开 课13保持你的客户群1天内训VS公 开 课14扩大你的客户群1天内训VS公 开 课15时间就是金钱-善加利用1天内训VS公 开 课16为成功做准备1天内 训17双赢谈判法1天内 训18战略规划1天内 训19复合销售成功之路1天内 训20呈现你的方案1天21知己知彼：产品、公司和竞争者1天内训VS公 开 课22销售业绩提升1天（三） 区域市场管理培训方案编号课 目 名 称 时间讲 师形 式 1第一章 切实重视区域市场第一讲 区域市场及区域市场开发第二讲 区域市场开发中常见的误区1天内 训2第二章 有步骤的开发区域市场第一讲 市场背景分析第二讲 进行战略规划第三讲 营销策略规划第四讲 开发区域市场及其案例2天 内 训3第三章 有效的管理区域市场第一讲 关于区域主管第二讲 销售队伍建设第三讲 渠道管理第四讲 客户管理第五讲 销售过程管理第六讲 销售结果管理3天内 训4第四章 区域市场提升第一讲 市场提升企划第二讲 挤占对手份额第三讲 市场整体份额提升1天内 训5第五章 区域主管技能第一讲 市场调研技能第二讲 区域市场评估与预测技能第三讲 推销技能第四讲 促销技能第五讲 商品陈列技能3天公 开 课（四） 人力资源管理干部储备培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1引导及提升你的员工 1天 讲授+训练2提高沟通技巧，保持团队士气1天讲授+训练3未来经理的能力12天 讲授+训练4未来经理的培养1天内训5作为教练和顾问的经理1天内训VS公 开 课6作为项目领导人的经理1天实战内训7经理如何确保责任到位1天内训VS公 开 课8未来经理的持续学习1天实 战 互动训练9有效的管理：基于业绩的评估1天公 开 课10团队的绩效评估1天内训VS公 开 课11理解和面对绩效表现问题1天内 训12制定和明确标准2天实战内训13员工激励1天实战内训14理解冲突1天实战内训15超越变革的挑战1天公 开 课16为新的管理角色做好准备1天公 开 课（五） 客户服务培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1第一篇 服务经济新时代-认知客户服务第一讲 客户服务的竞争环境分析 第二讲 客户服务产业的发展趋势第三讲 客户服务的概念 1天 讲授+训练2第二篇 客户服务人员的自我认知第四讲 客户服务对于企业的意义 第五讲 优质服务对服务人员的意义第六讲 客户服务人员的素质要求1天讲授+训练3第三篇 高超的客户服务技巧第七讲整合最佳形象技巧 第八讲 服务语言表达技巧 第九讲 客户服务中倾听技巧 第十讲 客户服务电话技巧 第十一讲 满足客户需求的技巧第十二讲 超越客户满意的服务技巧 第十三讲 综合客户服务技巧12天 讲授+训练4第四篇 客户满意度循环圈1天内训VS公 开 课（六） 沟通类（针对中上层管理）培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1沟通技巧分析1天 内训2如何应对管理人员面对的挑战1天 内训3如何改善员工的工作表现1天内训4如何改善员工的工作习惯1天内训5如何采取有效的督促行动1天内训6如何采取有效的纪律处分1天内训7如何保持已改善的工作水平1天内训（七） “企业人”培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1第一讲 企业的本质 1天 讲授+训练2第二讲 态度决定一切1天讲授+训练3第三讲 企业人需要哪些意识12天 讲授+训练4第四讲 企业人如何接受命令1天内训VS公 开 课5第五讲 企业人如何进行工作1天内训VS公 开 课6第六讲 企业人工作的十项守则1天实战内训7第七讲 有效的报告方法1天内训VS公 开 课8第八讲 如何赢得合作的人际关系1天实 战 互动训练9第九讲 与上司的相处之道1天公 开 课10第十讲 有效的沟通及其禁忌1天内训VS公 开 课11第十一讲 沟通的步骤、准则及其方式1天内 训12第十二讲 实践优质服务的技巧2天实战内训（八） 团队建设培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1第一讲 团队是什么 1天 讲授+训练2第二讲 制定共享的团队目标1天讲授+训练3第三讲 诊断团队成员的角色类型12天 讲授+训练4第四讲 挑选互补型的团队成员1天内训VS公 开 课5第五讲 训练团队精英，培育团队精神1天内训VS公 开 课6第六讲 团队冲突处理1天实战内训7第七讲 团队中的人际关系1天内训VS公 开 课8第八讲 团队沟通：聆听、表达与反馈技巧1天实 战 互动训练9第九讲 团队决策1天公 开 课10第十讲 团队激励1天内训VS公 开 课11第十一讲 如何召开高效的团队会议1天内 训12第十二讲 迈向高绩效团队2天实战内训（九） 学习型组织培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1第一讲 学习型组织管理理论的性质 1天 讲授+训练2第二讲 学习型组织真谛之一-学习力1天讲授+训练3第三讲 学习型组织真谛之二-生命意义12天 讲授+训练4第四讲 学习型组织真谛之三-创新1天内训VS公 开 课5第五讲 学习型组织的优点1天内训VS公 开 课6第六讲 学习型组织 学习的特点 1天实战内训7第七讲 学习型企业的特征-精简与扁平化1天内训VS公 开 课8第八讲 学习型企业的特征-有弹性与不断创新1天实 战 互动训练9第九讲 与上司的相处之道1天公 开 课10第十讲 有效的沟通及其禁忌1天内训VS公 开 课11第十一讲 沟通的步骤、准则及其方式1天内 训第十二讲 学习型组织五项修炼-改善心智模式第十三讲 学习型组织五项修炼-建立共同愿景第十四讲 学习型组织五项修炼-团队学习12第十五讲 学习型组织五项修炼-系统思考2天实战内训（十） 职业经理人培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1第一章 经理人员素质第一讲 管理人员基本准则第二讲 管理人员应具备的能力第三讲 管理者易犯的错误第四讲 哈佛经理职业素质 1天 讲授+训练2第二章 人力资源管理第一讲 企业人才应具备的素质第二讲 如何激励员工的工作热情第三讲 人员管理的要求第四讲 招揽人才的七要诀第五讲 奇特的招聘方法第六讲 鼓励员工自我管理实例第七讲 微软只用聪明人第八讲 摩托罗拉的用人之道3天讲授+训练3第三章 管理决策第一讲 管理及其决策第二讲 正确实施管理决策第三讲 管理及其决策的经验之谈1天 讲授+训练4第四章 创新意识第一讲 创新技法汇总第二讲 调动员工积极创新第三讲 日本企业的创新启示第四讲 中国经理们的创新思想第五讲 创新中不可取的态度第六讲 创新时易入的误区第七讲 开发新产品的误区2天内训VS公 开 课5第五章 管理方法第一讲 小天鹅的末日管理法第二讲 海尔的特色管理法第三讲 头脑风暴管理法第四讲 抽屉式管理法第五讲 参与管理法第六讲 目标管理法第七讲 ABC分类管理法3天内训VS公 开 课6第六章 管理技能第一讲 发现问题的方法第二讲 分析问题的秘诀第三讲 5W2H良方第四讲 目标管理的具体内容第五讲 如何对下属委派工作第六讲 四大公司的管理高招3天实战内训（十一） 职业生涯规划设计培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1第一章 职业生涯开发内涵及作用第一讲 职业生涯开发内涵第二讲 职业生涯开发作用 1天 讲授+训练2第二章 职业生涯规划方法与步骤第一讲 自我分析第二讲 环境分析第三讲 岗位选择第四讲 目标抉择第五讲 职业生涯路线选择第六讲 实施计划与措施1天讲授+训练3第三章 职业生涯管理第一讲 职业生涯管理概念第二讲 职业生涯管理的角色第三讲 职业生涯管理原则第四讲 职业生涯管理流程图第五讲 职业生涯管理内容第六讲 员工职业生涯发展渠道设计12天 讲授+训练4第四章 职业生涯发展第一讲 员工的职业生涯发展失败原因分析第二讲 调整心态，开发潜能第三讲 情商开发1天内训VS公 开 课（十二） 人力资源开发与管理编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1工作分析与工作设计 1天 工作坊2人员招募与甑选体系1天工作坊3绩效考评与绩效管理体系1天 工作坊4素质测评与职业生涯规划1天工作坊5薪酬与激励体系1天工作坊6企业培训体系1天工作坊（十三） 房地产公司培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1心智模型训练第一章 正 确 的 思 考第一讲 努力不是错 方向要正确第二讲 正确的思考方法包含了两项基础：第三讲 要有自己的主见第四讲 正确的评价自己和他人第五讲 要有远见第六讲 使用“动环思考”，避免“线性”思考第二章 职业人应具备的素质第一讲 积极的心态第二讲 赢得合作第三讲 形象第四讲 时间管理第五讲 平衡第六讲 养成良好的习惯第七讲 感恩的心态 1天 内训2置业顾问的职业理念第一章 企业是什么第一讲 企业的本质第二讲 企业的组织第二章 对于您来说企业是什么场所第三章 您的绩效建立在什么基础上第四章 作为企业人需要培养那些职业技巧第一讲 企业人如何接受命令第二讲 如何进行您的工作第三讲 如何有效的汇报您的工作第四讲 工作总结第五章 企业内的沟通第一讲 沟通通道第二讲 有效沟通第三讲 沟通禁忌第四讲 和同事沟通的原则和技巧第五讲 和上级沟通的原则1天内训3团队建设第一章 对团队的几种误解第二章 团队精神第三章 好团队的特征第四章 管理游戏第五章 群体与个人决策群体决策的优点和缺点第六章 如何处理团队冲突团队冲突的5种处理方式第七章 团队角色第一讲 团队角色的启示第二讲 团队角色的认知第八章 如何应用与行动应用与行动的关键点1天 内训4商务礼仪1. 商务礼仪的概念2. 个人修养3. 个人形象4. 电话礼仪5. 办公礼仪6. 商务约会礼仪7. 其它常见礼仪1天内训（十四） IT信息公司培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1第一讲成功销售的条件和要领1、 成功销售的两个必需条件2、 成功销售的十个要领 1天 内训2第二讲 有效销售的六大步骤第一步：客户探测第二步：SPIN法第三步：需求确认第四步：展示说服第五步： 要求成交第六步：处理反销售的技巧1天内训3第三讲：有效销售的六大步骤与销售进程管理销售技巧：产品介绍的方法销售技巧：辨别成交信号销售技巧：转介绍的技巧销售技巧：处理反销售的技巧1天 内训4第四讲：商务礼仪1、 什么是商务礼仪？2、 仪容仪表3、 服装礼仪4、 站坐行姿5、 手势与体态介绍、称呼、致意1天内训5第五讲：职场礼仪1、 沟通礼仪2、 提问的礼仪和方法3、 聆听的礼仪与技巧1天内训6第六讲：电话礼仪、交换名片的礼仪、预约和临访礼仪1、 电话礼仪2、 交换名片的礼仪3、 预约和临访礼仪1天内训7第七讲怎样做一个成功的商务谈判家？1、 故事：俩姐妹分橙子2、 怎样确定谈判目标？3、 先报价？还是后报价？4、 还价的计算办法5、 让步策略内训（十五） 房地产项目管理培训方案编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1第一章 项目综合管理第一节 学习目标第二节 企业战略与项目管理第三节 项目选择标准第四节 现代项目管理的发展第五节 项目管理的内涵项目的特性 1天 讲授+训练2第二章 项目范围管理第一节 项目范围的概念第二节 范围计划的主要方法第三节 项目范围的界定第四节 工作分解结构第五节 项目范围的变更1天讲授+训练3第三章 项目时间管理12天 内训4第四章 项目成本管理1天内训5第五章 项目质量管理1天内训6第六章 项目风险管理1天内训7第七章 项目团队管理1天内训8第八章 项目沟通管理1天内训9第九章 项目采购管理第一讲 项目采购与采购管理第二讲 项目采购计划第三讲 招投标的概念第四讲 招投标的工作程序第五讲 招投标的文件编写1天内训10第十章 项目合同管理第一讲 项目合同概念第二讲 项目合同构成要素第三讲 项目合同分类第四讲 项目合同编制原则第五讲 项目合同管理1天内训三、 部份讲师简介1、 姓名：于有为简介：具有多年国际鞋服行业品牌管理及市场营销经验，实战经验丰富与管理思路清晰，擅长领域集中在鞋服行业，包括店面管理、销售提升、人员培训、库存控管、商品采购、陈列管理等2、 姓名：温利阳简介：澳大利亚昆士兰大学市场营销硕士，英国伦敦大学商学院跨国管理与战略博士，兼任北京科伦达管理咨询公司总咨询师，清华、北大、人大特聘教授美国加州大学工商管理硕士。曾就职于国外著名咨询公司。温利阳老师服务的企业涉足快速消费品、工业、卷烟等行业，开展营销策划、营销管理、人力资源管理及财务管理的咨询、培训工作。3、 姓名：牛永革简介：营销管理博士，四川大学营销工程研究所研究员，四川省营销学会理事，中国营销专家网专家，糖烟酒周刊专栏作家，大食品专栏作家。研究成果：自2000年以来发表研究性论文53篇，其中在营销科学学报（JMS）等重要杂志发表论文20余篇，多篇文章被人大复印资料转载，多次接受中国经济周刊、中国经营报记者专访，并多次作为主讲嘉宾出席全国重要的营销学术会议。咨询培训过的企业：山西人民广播电台、宁夏亨泰酒业、太原电信、成都移动、西藏药业、小天鹅集团、台湾东泰集团、四川启明星等。擅长领域：企业年度营销战略规划、中小企业快速成长的战略设计、新产品上市推广、销售通路设计、销售团队建设、品牌结构规划、整合营销传播。4、 姓名：田 翔简介：MBA、天府人才网特聘讲师、国家营销职业资格认证特聘教师，兼任思科系统（中国）网络技术有限公司区域市场经理、电子科技大学特聘讲师，曾作为首席咨询师为四川科信恒业通信有限公司等多家企业提供业务流程再造、工作岗位分析、管理制度等项目的咨询。曾任惠普（中国）公司任大区经理，并担任高级讲师，负责中国地区合作伙伴营销管理培训及企业内部管理人员培训。5、 姓名：张 弛简介：市场营销学学士、心理学硕士，曾任查安森（中国）国际管理咨询机构大区代表、苏州三星电子大区销售经理、曙光LG业务发展经理培训经理、查安森（中国）国际管理咨询机构培训师、光大纵横管理咨询有限公司培训师、生命在线文化传播机构培训讲师。张弛老师拥有五年销售流程管理、三年跨国公司营销管理、四年培训讲师经历；擅长咨询式培训与体验式培训。6、 姓名：覃彦玲简介：MBA、国家营销职业资格认证特聘教师。现任国家中小企业银河培训工程市场营销培训教师、兼任工商银行四川省分行客座教授、西南科技大学副教授。曾任职于中银集团等多家金融机构高级经理。7、 姓名：谢 飞简介：国家营销职业资格认证特聘教师，重庆大学信息与通信专业硕士，现任思科（中国）公司西中国区总经理、培训讲师。曾任英特（中国）公司网络客户经理。8、 姓名：李 海简介：成功思维研究专家、思维成功学创始人、实战派销售培训师、慧为管理咨询公司总经理。先后在成都、重庆、上海等地从事销售及营销管理工作，曾任海南某药业公司上海地区经理、上海某集团公司大区经理、营销总监。现为多家公司的营销培训顾问，有着十分丰富的理论和实战经验。并以多年的时间潜心对国内外的心理学、（NLP）神经语言程式学、思维学、潜能成功学、营销学、SPIN、管理学等进行了大量而深入的研究，并运用于实践中加以检验和完善，从而形成了一套全新的培训理念，旨在对成功思维的引导和潜能的开启9、 姓名：吴 博简介：四川大学工商管理学院企管博士、全国营销职业资格认证特聘教师。现任四川大学工商管理学院讲师、德高资产管理公司顾问、中国银行四川省分行资深理财专家、太平人寿保险有限公司培训总监。兼任国务院发展研究中心“银行体系的失效与债券市场”课题组成员，国家自然科学基金“国有大中型企业战略再造”课题组成员。10、 姓名：尚老师简介：国家注册咨询师，中国实战营销网首席营销培训师， 国内近30家专业营销网站与主流杂志专栏作家、特约撰稿人， 国内多家企业营销顾问公司特聘营销讲师，清华、北大等多所大学与管理学院营销管理研修班特聘讲师，10余年一线市场推广与营销管理工作经验，跨国外资公司销售经理、营销总监经历，内资公司重点客户部总经理、营销副总经历，多次为英特尔总部、三星总部等跨国公司提供营销培训，尚老师具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、重点客户部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场。其近年来一直致力于销售与市场领域的开发与研究，在营销战略与实操方面具有独到的见解与鲜明思路。其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作，并贯以理论精华的深刻理解，深入浅出，感染力强，同时内容幽默风趣、贴切实用，深得学员好评。11、 姓名: 蔡甦 简介:注册高级分析师、高级培训师，中国策划学院常务理事、西部经理学院、上海交大、四川省生产力促进中心特聘讲师曾任神龙汽车销售分公司总经理,国务院发展研究中心的记者,上海政策研究室的政府决策课题,历任上海5年房地产职业总经理,担任上海政府信息港工程市场总监,担任顺德、番禺、成都等城市的政府顾问,常年兼任上海多家培训机构的培训师,常年参与上海和江、浙地区企业的管理咨询,执掌过长江流域的众多企业首席策划、咨询,担任长江流域的企业重组、购并的主策划,兼任过SAP等国际软件企业的售前咨询,担任成都信息港项目的运营总策划,承担四川各地、市、州政府重大决策咨询,承担四川地区著名景区的规划与项目策划,出任成都地区多家企业的首席管理顾问,出任四川旅游行业（酒店、景区、旅行社、旅游管理机构的大型调研），并且担任首席报告攒写人。培训特色：案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏，寓教于乐、实用性强。12、 姓名：陈 才 辉 简介： 清华大学工商管理硕士（MBA）、国际IPTA认证培训师、国家注册人力资源管理师、高级经济师，曾任昆明冶金技术学院机械工程系主任，攀钢集团矿业宣传部部长、组织部部长、劳人处处长、新希望集团人力资源部负责人、新希望房产事业集团人力资源总监、高级培训师。现任成都全友家私人事行政总经理、四川大学人力资源兼职教授、四川省社会保障厅高级讲师。从1986年至今，从事教育、培训及人力资源管理工作，在企业高效能管理者、职业经理人职业能力提升、内部培训师的培训、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯管理、职业素养修炼、员工职业心态调整、绩效评估、行政公文写作技巧等方面有深入研究。曾为攀钢集团、新希望股份有限公司、贵阳新科公司，昆明新科公司、云南新龙化工公司、四川新乐塑胶有限公司、重庆希望公司、四川大学、四川农大、西华大学、西南大学等多家大型公司及高等院校做过近100场培训，均收到了立竿见影的效果，并长期持久地影响着每一位受训学员。培训特色：案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、投影、录像等启迪思维，寓教于乐13、 姓名：余 嘉 伟 简介：资深行销专家、获得香港国际企业管理研究院ETT培训师国际资格认证、曾任中国奥康集团首席培训师（负责全国市场营销人员、专卖店管理、终端建设、店长、导购员等培训）、完美公司高级经销商、吉林健今药业公司任教育部部长。成功人生的轨迹、服务行业礼仪、沟通技巧、金牌店长培训、迈向积极人生、迈向成功职业生涯、渠道建设与管理、如何当众演讲、团队建设、销售精英培训、心智培训、优秀导购员培训授课 曾经为泸天化、森普管材、巨龙食品、奥康四川分公司、红蜻蜓四川分公司、森达、德力西、日泰、意迈达等企业进行培训。14、 姓名：张丝怡简介：特殊的生活体验和广泛的经历和阅历形成了她良好的形象气质和公关关系沟通能力；活泼开朗的性格；生动有趣、极富感染力的授课方式。思维敏捷，丰富的语言表现力。在国内多家著名企业演讲好评如潮，对演讲有浓厚的兴趣，曾在国内较早开设礼仪公开培训课。 独具魅力的课程使一般人印象中较严肃单调的企业培训变得生动、有趣和令人激动；授课内容切合实际、案例丰富、互动式情景模拟培训方式让受训学员快速提升、受益匪浅。充分体现了美国教育学博士珍妮特.沃思所阐明的情感学习原则。15、 姓名：宝洪江简介：电子科技大学工商管理专业毕业，西南财经大学人力资源管理硕士，具有丰富的人力资源管理和员工培训经验。为多家知名企业讲授人力资源测评课程，现任第三力量训练机构训练师。宝先生的培训深入浅出、理论扎实、极富亲和力。培训的部分客户：武警成都医院、四川省委党校、高新区投资有限公司，四川省交通厅、迈普公司、天盛房产、成都崇光电力、铁二局电务公司，等等。16、 姓名：冯天瑞简介：四川大学MBA，曾就职于高新区检察院，曾担任泰康人寿组训，万科物业有限公司培训总监，多年从事企业培训工作，培训经验非常丰富。冯老师曾为许多客户提供过有效沟通、时间管理、服务礼仪等课程的培训服务；同时，冯老师在团队建设和户外培训方面更是十分商擅长，风格热情大方，言语极富感染力，风趣幽默、善于激发学员潜力、调动现场气氛，总是能够为受训者留下深刻印象，在最大程度上保证培训效果，实现培训目标。 培训的部分客户：新华人寿成都分公司、平安保险四川分公司、中国人寿都江堰分公司、生命人寿、泰康人寿、中国人保四川分公司、清白江巨石集团、玫琳凯、虎都服饰、中兴通讯、中国联通成都分公司、愿望集团、南京万科、成都万科，等等。17、 姓名：徐蕾简介：西南财大财政学学士，英国曼彻斯特大学人力资源学硕士，英国政府扶贫计划项目实施官员。曾任著名跨国公司财务官员、某著名管理咨询公司高级财务咨询及人力资源培训顾问。具有制造业、房地产业、食品业等多行业从业背景。曾主持过众多大型企业人力资源管理咨询、投资咨询项目，具备相当丰富的人力资源培训及管理经验。徐老师的培训因其丰富的企业实践经历而生动、实用，贴紧企业实际运作；又因其世界一流院校的学术背景，政府项目实施经验和咨询培训经历而视角开阔且极具权威性。培训的部分客户：四川省委党校、高新区投资有限公司，四川省交通厅、迈普公司、天盛房产、成都崇光电力、铁二局电务公司、心怡房产、久吾高科、四川大学MBA、电子科技大学MBA，等等。18、 姓名：刘宇澄老师简介：河南理工大学计算机科学学士，南京大学软件工程硕士，曾担任联创信息产业集团项目经理，富士通集团高级项目主管，南京万普管理咨询有限公司培训师，具有丰富的高科技企业和管理咨询行业从业背景。刘老师热心培训事业，愿意将当今世界最优秀的管理理念和管理技术通过种种途径带给客户，从业三年来，非常多的企业和个人通过刘老师的培训获得收获，学员遍布南北。培训的部分客户：中国石化江苏分公司、溧阳地税局、南京造币厂、常州大酒店、新加坡狮王啤酒、合肥平安保险、南京万科置业、汉桑电子、上海宝钢集团公司、武警成都医院、四川省委党校、高新区投资有限公司、四川省交通厅、汇源果汁、ABB、INTER、华润涂料、凹凸电子、巨石集团、新希望房产、瑞云集团、人民银行成都分公司、中国联通成都分公司、宝供物流、上海优耐特斯、21世纪不动产，等等。19、 姓名：王恭容讲师介绍：简介：高级培训师咨询专家知名的企业培训高级专家、著名大型集团高层管理者、副教授，管理学者，企业家，广告专家，企业培训和咨询专家。讲师职称： 19841985年在加拿大尼亚加拉学院研修管理专业（人力资源管理，HRM和财务管理）。19851987年获加拿大温莎大学MBA学位（市场营销和定量管理技术）。20、 姓名：余嘉伟简介：ETT国际职业认证培训师、企业营销管理师等资格认证、博诚策划有限公司浙江分公司总经理、曾任中国奥康集团任首席培训师、