股权激励方案.ppt

羱羊公司 (股权激励方案),公 司 简 介,台州市博海毛衫时装有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的现代化企业。主要经营高品质时尚针织女衫和100%纯羊绒的男女系列。拥有自己品牌“羱羊”，并以差异化为定位，坚持走自主研发路线，满足知性女人的消费需求2009年于环贸女装中心八楼（整层）设品牌发展中心长期聘用著名影视明星王姬为“羱羊”品牌形象代言人，奠定了“羱羊”品牌的价值和地位。 公司拥有强大的研发团队和先进的德国斯托尔电脑横机和提花机等，年产量50万件，拥有完善的营销网络，并设有先进的团购定制和连锁专卖体系。产品销往香港、台湾及大陆各省市，收到越来越多消费者的青睐，并作为心仪的馈赠礼品。公司秉承诚信，务实，共赢的经营理念，展现出了强大的实力和迅猛的发展势头。,盈利模式,集研发、生产、销售于一体的现代化企业，主要生产高品位的时尚针织女衫和100%纯山羊绒男女系列。,公 司 未 来 战 略,2016年将领导500位优秀的同仁，培养40位预备店长，培养20位优秀的店长，培养20位预备经理，培养10位优秀经理，培养6位预备总监，培养3名卓越的总监，培养40位股东，培养20个百万富翁。在神圣使命的驱动下和稳健人才队伍的支持下，并加以专业管理顾问公司的有效指导，2016年拥有20家直营连锁店，200个加盟店，有形资产达到 1个亿，无形资产达到3个亿。目标是每年业绩增长率达到30%-50%，成为差异化羊绒第一品牌，在同行业中的口碑及影响力可谓首屈一指。,营销理念： 编织时尚 播种温暖 发展理念： 永葆创业激情 传递爱与责任 践行羱羊文化 追求卓越成长,企业文化,使命宣言： 羱羊，让天下女人美丽幸福！ 品牌目标： 打造差异化羊绒第一品牌,什么是股权？（股东）,获得企业纯利益收益的权利。 企业的三种权力 所以权: 指企业的产权 收益权：指由产权决定的利益归属。 管理权：指由产权决定的管理权限。,不同类别的家族企业三种权力,企业家精神,美国式的企业理念：股东利益最大化， 尽量做大股东边（收益3平米） 欧洲式的企业理念：员工利益最大化， 尽量做大员工边（收益3平米）,企业家精神,中国式的企业理念：等边三角形面积最大， 周长也是9m，而围住面积为3.9 企业家的位置在中间=企业利益最大化 =社会利益最大化=就是企业家精神,企业家精神,企业里只有一个人不能跳槽 就是老板,往往老板会在企业最危机时拿出最后的积蓄,没钱也干.所以企业家也被称为母亲。,家族企业的三大问题,难以做大( 没有世界500强企业),不断分裂, 生命周期短. 1.做大也难以做强,一大就出事. 例如: 爱多、三株、巨人等集团等 2.缺资本、少技术、弱品牌,管好家族企业的误区,法人结构、技术、资金、人才、 细节、执行力、文化、营销、 市场、品牌、战略、产权、期权、 工资、奖金、福利、劳保、财务、 企业传承,出路在那里？,技术、品牌、资金、人力、 盈利模式、战略、细节、 执行力、市场,撬动地球的支点,哪里是逻辑起点？ 人民公社：为人民公社干 （老牛、农民和土地 ）结果- 闲坏 包产到户，为自己干 结果- 一包就富,撬动地球的支点,a什么都没变，只有制度变了。 b当今社会之普遍状况： 为自己干可以累死； 为别人干可以闲坏。 勤劳是自己干出来的； 懒惰是被人管出来的。,最成功的管理是没有管理， 最高效的制度是自己管理自己。,制度的比较：,坏制度：让聪明的人变笨，让勤劳人变懒，让善人变恶人，让好人变坏人。 有钱赔光，有人走掉，有技术闲置，有市场输掉,制度的比较：,好制度：让笨人变聪明，让懒人变勤劳，让恶人变善人，让坏人变好人 没有钱去挣，没有人吸引，缺技术创造，没市场拓展,管理制度的深入理解,知识经济的激励制度，是一个完整的逻辑体系。它体现了知识与财富之间的新型关系，激发人们在工作中的积极性与创造性，同时，让人心向善，鼓励大家多做好事。但仅此是不够的，,管理制度的深入理解,还要有相应的管理制度，使人们的积极性能够纳入科学理性的轨道，以得到更好的物质产出。同时，抑制坏心，使坏人干不了坏事，是管理制度的另一大功能。 让好人和坏人可以一起高效共事 这就是我们的管理制度！,让坏人不能干坏事，长此以往使他们变成好人； 让好人更爱干好事，发展下去使他们成为圣人；,目标管理与流程控制,小企业要结果主要是目标管理，因为管理的直接化特征，使流程看得见、摸得着、在老板手中。目标和结果是可控制的。,目标管理与流程控制,大企业要结果更要控制流程。因为大企业管理主要是间接的，大多数看不见摸不着，不控制流程，结果和目标就无法控制，使企业成长进程变得极其危险。（巨人、德隆、爱多的资金问题，三株的品牌问题都源于放弃了流程控制，只注重结果。）,用科学方法控制流程（甚至每一分钱），又不损害员工的干劲是大企业科学管理的重要难题。,激励制度,激励制度体现财富的分配规则，解决为谁干的问题。它包括企业的产权制度，以及与之相适应的工资制度、奖励制度、员工持股制度、劳保福利制度等等。它重点解决财富的分配规则。,管理制度,管理制度体现财富生产的效率规则，主要解决“干什么”和“怎样干”的问题。它主要包括企业从小到大、从直接管理到间接管理的升级中，在治理结构、财务制度、审计制度、战略、市场营销、组织结构等方面，天天都在发生的、渐进性的本质性变化。,两种制度的关系,激励制度的核心是调动人的积极性；管理制度的核心是使激励制度调动起来干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功。激励制度鼓励人们努力工作，激发人们心中向善的东西，主要是为好人制定的。,两种制度的关系,它使好人工作更努力、更有创造性和自主性。而管理制度则假设人都是自私的，从管理“坏人”的角度入手实现企业目标。它要使坏人干不了坏事，被迫不断去干好事，长此以往，使坏人不习惯干坏事了，让坏人干不了坏事，是管理制度的另一大功能。从而把坏人变成好人。在管住坏人的同时，也使好人不至于在利益的诱惑下去干坏事，成为更好的人。,激励制度增加好人， 管理制度减少坏人 创业靠老板英明， 成长因制度伟大,管理制度的作用,让坏人不能干坏事，长此以往使他们变成好人； 让好人更爱干好事，发展下去使他们成为圣人； 让好人和坏人可以一起高效共事 这就是我们的管理制度,两种制度,这就是企业管理当中不可缺少的两种制度 激励制度和管理制度 股权分配是激励制度,入股条件和持股条件是管理制度,薪酬与股权,股权重要性,重要提示：多用薪酬，少赠股权。 能够给钱，不赠股权,股权激励,从人力资源的角度还要有细分的“人本计划”。 能臣+功臣+亲人 能臣+功臣 能臣 功臣 能臣+亲人 功臣+亲人 亲人,配股目的,1. 让核心员工真正有主人翁的感觉，避免核心管理人员流失。 2. 激发店长管理的潜能，带动销售第一线员工。 3. 让店长能独立完成店面的全面工作，减少公司配备的管理费用。,配股目的,4. 店长真正会当成自己的店来管理，控制各项成本。达到减员增效，降低、节约原来不必要的花销。 5. 所有持股人员能相互激励并监督工作，达到利益共同体。 6. 快速复制发展提升效率，集中聚焦、推动愿景早日实现。,股权拟分配方案,一 定量 1、公司年净利润的50%用于公司再发展基金， 50%用于分红。 2、分红部分60%用于身股分红及团队目标奖激励，40%用于股东银股分红。,股权拟分配方案,二 . 定类： 配股均为身股（在职股） 三 . 定价 公司免费赠送，员工不需出钱，价格为零。,股权拟分配方案,四. 定人： 店长、主管职务以上人员经考核合格 店长、经理在岗两年.主管在岗一年以上 五. 定时： 此制度自2011年4月1日开始实施两年，每年4月18日前按审计后财务数据分红,股权拟分配方案,六. 定变： 三年内将持身股的店长及重要管理人员的身股转成银股。（方案再定） 七. 定规 股东必须做到 “三不”，不问，不猜，不 传。违者开除 ，取消分红资格。,配股规定,1.该分红方案自2011年4月1日起暂定实施两年 2.分红实施时间：每年4月18日前发放 3 分红实施方案：每年4月18日前发放一半，10月18日前发放一半 4.无论因何故未到分红期离开公司，视为自动放弃分红； 到期且经过公司