毕业论文范文——浅谈如何做好企业财务管理

浅谈如何做好企业财务管理 关键词：企业；财务管理；重要性 摘要：企业 财务管理 重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善， 一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、 营销管理以及财务会计管理等诸多子 系统构成的组织。 其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财 务部门提供的各项数据做出正确决策。 有专家称：“在新时期，财务起着仓库的作用， 任何智力资本最终都要转化为财务”。 可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。 本 文就如何做好企业管理提出了几个观点。 一、做好企业财务管理的重要性 （1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代 的客观要求。 伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每 项财务活动都是由人发起、 操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强 弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。 做好财务管理，建立责权明确的财务 运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。 （2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价 值最大化目标的实现。 将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出 现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、 资产、 投资回收、 现金回流和资产 增值等方面的管理与监督作用。 （3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财 务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全 面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大 化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 （4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合 作日益加深，汽车、 网络、 电信、 金融、 保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。 虽然过去 的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。 因此，科学完善的管理制度可以大大 提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。 1 二、如何做好财务管理 （1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延 伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生 产“两面化”会给企业带来很大的隐患。 （2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观 念。 部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范， 不正确。 部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账 目。 甚至出现了私自修改账目、 作假帐、 挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中 所应发挥的作用。 财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。 因 此，会计人员必须按照会计法律、 法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、 真实、 准确、 及时、 完整。 企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用； 并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。 （3）完备、 规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。 “工 欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到 在原始凭证记录管理、 定额管理、 计量验收等方面有据可查、 有度可依；在财务部门职责权限、 岗位分工明确；账务处理程序井然有序、 稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更 好督促各部门工作，促进企业发展。 （4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科 学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降 低了企业利润的生成。 现金对于企业来讲好比人体的血液。 如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。 资金的 耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致 现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好 的财务控制，导致成本浪费、 错误决策、 重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损， 最终现金流断裂而使企业轰然倒下。 企业应将现金流的控管分为事前、 事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及 时改进，事后总结归纳。 避免出现资金投入过多、 回收困难、 长期滞留等情况，影响企业的发 2 展。 （5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财 务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。 首先，要认识到财务的 重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。 其 次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。 认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核 算的重要性。 如此“重资金、 轻核算”，做不到真正做到节支降耗， “钱”是管不住的。 第 三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓” 导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。 一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充 分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不 败之地，为企业谋求更大更远的发展。 参考文献