浅谈企业财务管理中存在的问题及对策研究2_-_副本_(1).docx

青岛大学本科生毕业论文（设计） 本科毕业论文(设计)题 目： 浅谈我国中小企业财务管理中存在的问题 学 院： 经济学院 专 业： 金融学2010级 姓 名： 马文斐 指导教师： 张鹏 2012年12月 20日Analysis of The Problems in Financial Management of Small and Medium Enterprise摘 要目前,我国已注册的中小企业数量已达4700多万家，为社会提供了85%的就业机会，对经济的发展和社会稳定起着举足轻重的作用。而在企业中财务管理是整个管理体系的核心，在很多时候决定着企业的命运。要想促进企业的发展，必须以财务管理为核心，协调生产管理、营销管理等多个方面。但是企业往往忽视了财务管理的核心地位，单纯追求经济利益和会计利润，用僵化落后的思想将企业管理局限于生产经营上。我国市场经济体系发展仍不完善，而企业中的重要组成部分中小企业，据调查，中小企业占全部企业总数的99%，由于产出规模小，资本和技术所占的比例较低，和大企业相比，更容易受体制和外部宏观经济环境的影响，所以在财务管理方面中小企业出现了自身发展和市场经济不适应的情况。自从我国加入WTO，市场化的步伐逐渐加快，更是迫切的需要中小企业提高财务管理的质量。本文针对目前中小企业在发展中存在的问题，如项目投资不合理，管理思想僵化落后，内部控制薄弱等，进行探究并提出了加强财务人员队伍建设，健全法律，改革与创新等解决办法。关键词 中小企业 财务管理 问题 对策Abstract At present, there are 47 million small and medium firms and they provide the community with 85% of the employment opportunity. And the companies play a very important role on the social development. In company, financial management is the core of the whole management system; as a matter of fact they decide the fate of the business. To promote the development of the firms, we must take the financial management as the core, and coordinate production management with marketing management, etc. But many small and medium companies often ignored the financial management, simply pursuing economic benefits and accounting profit, the rigid ideas will be limited to production management, enterprise administration. The market economy system of our country is still not perfect, and as an important part of the firms, small and medium-sized companies, according to the survey, they accounted for 99% of the total number of all the companies, due to the small scale of output, capital and technology and the small market proportion, they tend to be more vulnerable to system and external economic environment, so the financial management of small and medium-sized enterprises is not adapt to the market and their development. Since China joined the WTO, marketization is gradually speed up, it calls for an urgent need to small and medium-sized enterprises to improve the quality of financial management. This article will discuss the problems in small and medium companies, such as the unreasonable project investment, rigid management thoughts , internal control, and puts forward some advice as solution like strengthening financial staff team , legislation reform and innovationKey words small and medium enterprise Financial management problems Strategies目 录前言1第1章 企业财务管理的概述11.1企业财务管理的定义11.2企业财务管理的特点11.3企业财务管理的目标21.4财务管理的工作环节3第2章 我国中小企业财务管理的现状及分析42.1中小企业中存在的主要问题42.2企业财务管理存在问题的原因6第3章 解决财务管理问题的思路及方法83.1解决财务管理问题的思路83.2解决财务管理问题的办法11结论15谢辞15参考资料：16前 言改革开放三十多年以来，尤其是进入新世纪后，随着社会主义市场经济体制的初步建立和逐步完善，我国经济迅速发展，充满活力，日益开放，中国企业在相对宽松的环境下成长，企业规模及企业类型日益增多，大中小企业、国企、私企、外企都有了较快的发展，企业成为国民经济的重要组成部分。而企业管理的重要组成部分财务管理,是企业提高经济效益的重要环节,直接关系到企业的生存与发展。市场经济条件下,企业想要很好的生存和发展,需要建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需优化财务管理。财务管理是企业可持续发展的关键,但是,仍然有些企业的财务管理不尽人意,存在很多不足之处,如监管不力、控制薄弱、财务人员水平不高等,企业需要及早发现问题并给予解决。第1章 企业财务管理的概述1.1 企业财务管理的定义企业财务管理是建立在企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系的基础之上，它利用价值形式对企业经营过程进行管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。1.2 企业财务管理的特点侧重价值管理的特点从组织财务活动到处理财务关系，都是通过资金收支、成本费用开销、利润形成与分配而形成的。这与侧重于是用价值管理的其他管理工作所涉及的产销量、品种、质量、劳动生产率、物资消耗等指标形成了明显的区别。综合性的特点一方面表现在财务工作所面对的相关指标具有一定的综合性；另一方面，也表现在财务管理工作需要与其他管理工作相互配合，以保证企业的各项工作不偏离财务管理的既定目标。协调性的特点财务管理运用价值法则和货币关系配置资源，并执行各项法律和财务制度规范利益相关者的行为，从而可以提高资源的配置效率。1.3 企业财务管理的目标由于企业作为一个经济实体，它是投资者出资设立的，是以营利为目的的经济组织，所以企业的财务管理是以投资者的投资收益为目标，具有代表性的企业财务管理目标有以下三种提法。1.3.1 会计利润最大化利润是通过统一模式的会计核算而获得的，是一项反映企业经营业绩的综合性指标，是企业财务关系和履行社会责任的物质基础，而且还代表着企业为社会创造的财富。所以利润和利润率在企业内部财务管理上具有广泛的用途，是吸引产权从低效向高校转移的动力。但是利润和利润率是一个会计期间指标，离开了特定的会计期间，就是去了比较意义，所以片面的追求利润和利润率可能导致经营者的短期行为和不良的盈余管理动机，最终影响企业的可持续发展。1.3.2 股东财富最大化普通股股东是企业的中级产权所有者，提高股东收益是股东的唯一目的。而股东财富是股票市场价格的体现，股东财富的提升，是企业兼顾了企业其他利益相关者的利益之后的剩余收益的提升，既揭示了有效地财务活动，也协调了企业的财务关系。但是股东财富最大化只适用于上市公司，非上市公司难以应用，而且片面追求股东财富会降低其他利益相关者对企业的热情，影响企业发展。1.3.3 企业价值最大化企业的主权资本是由股东的投资构成的，企业的负债资金来源于债权人的投资。这种观点的优点在于不局限于年度最终利润、股东财富，而是以企业完整的价值作为财务管理目标，这就兼顾了债权人的利益和股东利益，协调了企业与资本提供者的财务关系，也能体现企业的可持续发展能力。市场上的投资者根据企业性质、经营范围、国家政策和企业最近的盈利状况对企业未来获利能力进行评价，市场投资者对企业潜在获利能力的预期和企业价值成正比。企业价值最大化目标，既保证了股东的利益，也保证了债券人的利益，同时，也兼顾了企业员工和经营者的利益。优点充分考虑了投资资本的时间价值和风险价值，有广泛的综合性；充分考虑了投资者对企业资产保值增值的要求，有直接的针对性；充分考虑了客服经营管理上的短期行为的要求，有很强的前瞻性；充分考虑了社会资本向优势企业流动的资源配置的要求，有明确的宏缺点市场很难对非股份制以及非上市企业做出客观评价，无法制定企业价值目标；即使是上市的股份公司，其股票市价波动受非正常的因素影响。1.4 财务管理的工作环节财务预测根据财务活动的历史资料，考虑现实条件与要求，运用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计或测算。财务决策是企业财务人员按照企业财务管理目标，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，选出最优方案。财务决策是企业管理的核心。财务预算是指企业运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标进行综合平衡与协调的具体规划财务控制是在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响和进行的调节。财务分析根据企业核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析分析和评价。第2章 我国中小企业企业财务管理的现状及分析财务管理是以现金收入和支出为主要内容的企业收支活动，其核心是以成本管理和收入管理。财务管理是对企业的管理职责、财务目标、经营方针的分析与确定，同时在财务管理过程中实现其所有管理职能的活动。而企业管理的核心内容贯穿在企业的活动中，并且财务管理的实施需要躯体职工积极参与并共同承担一部分责任。2.1 我国中小企业中存在的主要问题现在，我国中小企业数量占全国企业总数的99，约4700万家左右，它所创造的财政收入是县及县以下收入的主要来源它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60和40，并提供了大约75的城镇就业机会。因此说明中小企业是国民经济不可或缺的一部分，对我国经济发挥着重要作用。但是 从今年第三季度我国中小企业的发展指数从第二季度下降到87.5，下降了2.8个指数点，并且持续下滑的趋势尚未扭转。这是因为中小企业处于弱势地位，发展常常受到经济、法律和制度上很多因素的制约，同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响，从而面临的问题及困难比较多，尤其是财务管理中存在更多的问题。2.1.1 项目投资不合理，缺乏目标性。由于中小企业管理者专业水平低，对企业发展和投资方向的分析缺乏合理性。一方面很多企业无视国家政策对企业发展的影响，不顾客观条件和自身能力，一味的追求“热门”产业，片面的认为任何行业自己都可以做的很好。另一方面，一些企业盲目的跟随国家的宏观调控政策，认为国家调控什么就应该上什么项目。在投资前，没有科学的筹划与部署项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等问题，没有预算到项目在将来建设和经营过程中所需要的现金流量。近年来，许多企业投资钢铁、电解铝、水泥等项目，由于资金周转困难，工程被迫转卖或永久的被搁置，不仅企业损失惨重，一些银行也因此陷入“泥潭”。因为很多中小企业资金依赖银行借贷。一旦国家加大宏观调控力度，减少银行信贷额度，企业资金跟不上建设进度，面临进退两难的境地，给企业带来巨大的损失。2.1.2 企业的内部控制薄弱，监控不完善。很大一部分的中小企业是私营性质，企业的投资者具有双重身份，投资者同时作为经营者的模式导致内部控制的缺失，企业没有或无法建立内部审计部门，。财务清查制度、财务收支审批制度及成本核算制度不健全，给财务管理造成负面影响，首先是对现金管理不严格，资金闲置未参与到生产周转的活动中，有的企业使用资金之前没有进行预算及计划安排，过度购置不动产，出现资金不足的现象；其次，相当部分私营企业主重钱不重物，对固定资产、存货等缺乏有效地管理与核算，例如很多企业仅月末存货所占有的资金就炒股营业额的两倍以上资金呆滞。对原材料、半成品、疏于管理，出了问题以后无人负责与追究，造成资产流失严重；企业由于缺少严格的赊销制度以及有力的催收措施，资金回收困难，应收账款周转缓慢，甚至成为呆账。但是由于大多数中小企业仍遵循家长式的管理模式，财务由业主控制管理，虽然有的中小企业名义上有具体的公司管理制度和相应的财务制度，实际操作中，由于企业性质自身的局限性导致企业所有者控制不住或者出现制度和规定名存实亡的问题。 2.1.3 管理模式不科学，管理观念陈旧。财务是一个企业的绝对核心，中小企业一般是家族企业，财务会计职务大多数是由家族成员或有血缘关系的人员任职，这种任人唯亲的财务管理机制，造成内部控制缺乏相互约束与制衡。而且在这类企业中，企业领导者的管理缺乏专业性，再加上财务管理体系混乱，职责不分，领导者集权现象严重，造成财务信息失真，监控不严等问题。其次，企业管理者与所有者一味的强调利用减少成本的支出提高利润，管理观念的落后一方面促使企业追求的仅仅是短期利润的最大化，企业发展受到限制。另一方面造成不少企业存在会计造假的问题，违规违法现象严重，它们往往虚造数据，增加费用支出，少列收入以逃避税赋；编制多套会计报表应付银行、工商等不同的会计需求以达到融资的目的；设置账外账和小金库转移或隐匿财产。另外，中小企业规模小，经营活动涉及的时间与空间范围狭窄，资金流动量和结存量相对较少，导致财务管理的职能无法发挥，使得中小企业的会计业务单一，会计处理仅局限于日常的记账、算账和报账上，而财务管理的组织、管理、控制、预算、检查和分析等职能作用很难发挥应有的作用。2.1.4 中小企业实力弱，财务风险意识淡薄企业的发展要充分利用财务杠杆的作用。但是，首先，小企业的负债规模应与它的流动资产相匹配。现实中，许多中小企业借贷规模远远超过它自身的偿债能力，只考虑如何从银行贷到更多的资金，却没有对资金的利用做好规划，资金没有发挥自身效用，使得企业进入了靠贷款生存的恶性循环，从而增加了企业的财务风险。第二，短债长投。我国可供中小企业融资的体系不够完善，渠道少，银行受国家宏观调控的影响，对中小企业的贷款不热心。所以融资难、担保难目前依然是制约中小企业发展的突出问题，企业为获得固定资产投资，擅自改变贷款用途。将短期贷款用于投资回收期较长的长期项目投资，看似变通的方法导致企业负债远远高于流动资产。再就是企业之间相互担保，为了获得贷款不惜“拆东墙补西墙”，复杂混乱的债务链使得企业财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱。中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统，与企业的负债经营高度有关，借贷的增加必然到导致中小企业所有者权益的波动性，因为负债有可能使企业经济利益下降，当企业息税前利润率下降或当借贷利率超过息税前利润率时，企业的资金率会以更快的速度下降，具体到特定的时点上是，资金的流出量超过流入量，使得企业到期丧失偿债能力，无法偿还本息，最终陷入财务危机甚至破产。2.2 企业财务管理存在问题的原因改革开放以后，中小企业的数量迅速扩大，但是由于受国家制度政策的制约以及先天不足的影响，我国中小企业在市场经济与计划经济的缝隙中艰难发展。而且企业是否成功主要取决于企业管理者的素质、胆识。具体来说，主要有以下几个方面：2.2.1 中小企业先天不足根据新的划分标准：大型企业年销售收入和资产总额均在5亿元以上，其中：特大型企业的年销售收入和资产总额均在50亿元以上；中型企业为年销售收入和资产总额均在5000万元以上；低于5000万元以下的均为小型企业。中小企业在资金上处于弱势地位。这些企业的初始资本一般来自于个人积累或者是借贷款，资金的限制使得它们的经营活动范围小，产品种类少，顾客范围窄，资本增值能力弱。虽然中小企业拥有灵活易变的经营机制，可以对市场上的变动及时准确的做出相应的调整，但是由于中小企业往往依赖一种固定的产品或者是技术，当市场发生变化，压力对于中小企业来说，会被放大，企业会因难以适应新环境而陷入困境。中小企业管理理念陈旧，经营者专权是由于中小企业较多属于个人负完全责任的个人经营，特殊的企业性质既使得经营者具有承担风险的责任感和勇气，同时也造成所有者在经营和管理上的局限性，例如，经营者善独裁，过多的依赖于有血缘关系的亲属，项目决策过程中随意性较大，造成决策失误现象较多。2.2.2 资金短缺，负债多，融资能力差我国的中小企业大多是非国有企业，注册资本少，资本实力弱，信用等级低，资信差，被银行等融资机构认可的可作为担保物、抵押物的不动产少，使得金融机构对于中小企业申请贷款持消极态度。虽然中小企业在经济总量中占很大比重，但是银行的信贷投放却远远低于国有大中型企业，在银行信贷政策、利率政策等方面受到不公平待遇，逐渐在市场上处于劣势地位。加之为中小企业提供服务的中介机构和担保机构少，虽然国家近年来出台了一些政策，但是却没有在真正意义上让中小企业享受到国家的优惠，所以在很多情况下，中小企业申请贷款依然是难上加难。因为很多企业正处于成长发展时期，本身可用资金少，而同时资金需求量大，虽然有流动资金贷款，但是长期发展所需资金的短缺成为制约企业生产经营扩大的关键问题。2.2.3 缺乏财务预算中小企业的经营者一般不重视资金的预算，在实际的财务管理过程中，对预算问题只进行简单的编制，缺乏长远的规划，大多数采取基础数加增量的方法，甚至由经营者一人凭经验确定预算数，由此得出的数据肯定无法准确的反应一项财务活动的资金需求量。还有一些情况下，即使企业编制了详细准确的预算报告，但是由于中小企业财务人员少，缺乏监督控制，很难真正做到严格按预算执行，容易出现工作人员随意改变资金用途的问题，进而增加了费用的支出。2.2.4 资金运营机制缺失而且很多企业资本结构不合理，只关注现金流，缺乏大局观念，在成长起来后，由于过度的追求短期利润，忽视了长期的发展，有的企业使用资金缺少计划，进行盲目投资造成资金流动性差；另外有些企业错误的认为现金越多越好，让资金闲置，不投资或投资风险小和技术含量小得项目，错失增值机会。中小企业管理机构以及制度不健全，没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，缺少科学合理的客户信用评价体系和高效的收账方法，应收账款周转慢，甚至不能兑现以致形成坏账。中小企业在存货管理上，不喜欢使用ABC分类法、经济订货量法及定额管理法等先进的方法，却更倾向于使用“压储”，形成资金呆滞。第3章 解决财务管理问题的思路及方法3.1 解决财务管理问题的思路3.1.1 创新财务管理理念以人为本。现代管理重视人的发展与管理，这是知识经济时代的基本趋势和客观要求。知识经济也称人才经济，纵观来看，经济高速发展的国家无一例外的重视教育以及人才的培养，所以人力资源是当今时代最重要的组成元素。企业在各项理财活动中要把对人激励和约束放在首位，充分体现“人性化”和“人格化”，通过挖掘和发挥人的潜能调动人们的创造性、主动性和自觉性，从而建立责、权、利相结合的财务运行机制。然而，财务目标的制定在考虑债权者偿债能力最大化、社会公众绩效最大化的同时，还要充分考虑到财务要求的人力资本 ，所有者的薪金收入最大化，这就要求我们树立以人为本的理财理念：第一，增加对软资源的投资，创造良好的环境以培育企业文化和人际关系；第二，增加对人力资源的投资，提高企业管理者和普通员工质量；第三，实行民主式和参与式财务管理，通过分层式和全员式财务管理的实施，提高员工的参与意识。3.1.2 加强财务预算管理财务预算是企业管理人员基于对未来经济状况和经济行为的假设，用以预测企业未来的经营成果、财务状况和现金流量的一系列预算的总称，专门反应企业未来一定期限内财务状况和经营成果。所以，企业要加强全面预算管理。由经营预算、战略预算以及财务预算组成的全面预算强调对战略的支持作用，是将企业目标利润作为预算目标，在销售前景的基础上，综合考虑市场和企业生产营销编制而成的。而全面预算管理是用价值和实物等形式，根据企业制定的发展战略目标，定量说明其资源配置和展示未来某一特定时期内企业的经营活动。为了有效地组织和协调对企业的生产经营活动，完成已定的目标，要先进行层次分解，下达至企业内部不各经济单位和部门，分配、考核和控制企业内部的各种财务及非财务资源。3.1.3 科学进行财务决策在市场竞争日趋激烈的二十一世纪，财务决策成为决定企业是否可以在竞争中脱颖而出的关键性因素，并影响着企业发展战略的制定。财务决策是一个完整的体系，利用财务报表信息资源以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段进行决策。企业财务决策指的是运用各种合法的手段和方法，为了使企业的财务活动获得效益最大化，对资金筹集以及使用的最佳方案进行甄别与选择的活动，通过控制财务风险和调节资源配置为企业经济利益服务。财务决策的目标是使收益最大或者是成本最小，以实现最优化，在目标的约束下，按照资源和机会，设计备选方案，利用各种定性和定量的方法分析个方案的影响及能够达到的目标，最后通过对比各方案选择最优的方案。3.1.4 合理进行资本运营资本运营职能是指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有的资源都可以达到“物尽其用”的状态。资本运营职能通常是和企业的战略管理思路紧密结合，为企业的战略目标服务。市场经济条件下，资本运营对资本运营模式进行战略性选择，使资本迅速扩张，从而实现对资源的有效积聚和最优配置，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态、经营领域等。企业的目标是实现生产要素和产业结构的优化配置及动态重组，资本运营通过不断地将其他企业和部门的资本与本企业的各种资本和资源进行流动和重组，实现资本运营效率的提高，自有资本的不断增值。3.1.5 优化资本结构资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例，合理按票债权资本比例可以降低企业的综合资本成本率、合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益。而资本结构的优化创新，首先要优化知识资本的各种期限结构和权益形式，特别是人力资本产权形式的确立，利用物供信息化的网络平台，通过畅通的信息渠道，根据实时的信息，确定合适的金融资本和只是资本的比重，及时掌握公司及各部门经营状况，重新调整金融资本内部的比例、层次、形式，并根据市场变化及时采取防御性措施预防可能带来的后果，企业要想实现知识占有和使用量最大化，就要对事前预防和事中监督做好控制。3.1.6 财务管理目标多元化知识占主导地位的时代特征，决定了企业财务管理的目标趋向多元化、纵深化，这就要求管理者制定目标不仅要随经济形势的变化而变化，除了考虑有形资本所有者的利益最大化和政府社会经济贡献的最大化外，更要将焦点置于无形资本之上。也就是说，企业财务管理的目标不仅要与经济发展相结合，还要肯定知识资本的地位，为了肯定知识资本作为企业最重要的资本的地位，企业要将以前单纯追求自身利益最大化的单一目标改为“知识利益最大化”的综合目标，尤其着重突出知识的内在作用。3.1.7 保证财务分配的公平性在经济全球化的背景下，我国市场经济高速发展，改革不断深入，特殊的时代背景及发展环境要求企业通过建立完善的现代化的企业管理制度以适应激烈的竞争环境，并及时采取有效地方法解决财务管理中存在的问题。中小企业作为我国企业的重要组成部分，它的强大时保持国民经济健康持续发展的重要力量。着需要中小企业提高自身素质以提高竞争力。首先应明确知识日益成为决定经济发展的重要因素，在财务分配中应将知识作为考量和分配财务利润的要素，实现按经济要素分配，促进财务分配的公平和公正，从而克服由市场经济的不成熟和自身先天发展不足带来的缺陷，同时，对企业员工的收入进行按知识投入程度来分配，不仅有利于提升企业高度与竞争力，还有利于促进企业良性循环发展。除此以外，社会要为中小企业的健康成长创造一个良好的环境，保证中小企业的良性发展，是我国的国民经济均衡发展，实现人民生活水平提高的最终目标。3.1.8 准确进行财务分析正如上文所一直提及的在知识经济时代，财务分析同样应该重视知识资本的作用及地位。企业的投资者、债权人和所有的利益相关者要想了解企业的过去及未来的发展趋势，评价企业的现状，以及经营者、管理者做出正确的决策都离不开财务分析提供的准确信息或依据。所以，在当代，财务分析要增加对知识资本的分析，客观评估知识的价值，定期编制知识经济报告，为信息需求者提供企业在技术、人力资源、顾客忠诚度等方面的变化好投资收益的情况，以了解企业核心竞争力的发展趋势。3.2 解决财务管理问题方法3.2.1 政府政策扶持设立中小企业融资机构，完善融资体系中小企业的发展离不开国家的支持，无论是发达国家还是发展中国家，都要把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策，各级政府、各部门要加强对金融部门的引导，明确市场导向原则以及满足企业效益的目的，通过宏观调控，促使金融机构在加强对金融风险防范的基础上，在金融服务以及信贷额度上加大支持力度。加快建立和完善中小企业信用担保体系。中小企业融资难很大程度上是因为他们很难找到合适的担保物和担保单位。所以需要建立的信用担保机构要以服务中小企业为宗旨，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价。可以通过企业互保、联保的方式解决担保难的问题，但是要避免出现相同资产重复抵押的问题，这就需要政府规范企业在市场中的行为，加强对中小企业的正确引导。融资渠道的扩大需要中小企业从完善自身发展出发，以对内投资为主，防范投资风险，增多融资渠道。第一，对内投资主要是人力资源的投资，企业实力的强弱取决于企业是否拥有高素质的人才以及科技水平的高低；第二，在企业资本积累到一定程度后，要搞多元化经营，分散投资风险；第三，进行项目投资时借鉴大型企业的投资方法，实行投资监理，规范项目的投资程序。3.2.2 中小企业内部改革1.改革中小企业财务管理模式首先，中小企业发展到一定阶段以后，必须进行产权制度改革。因为规范明晰的产权制度是构建良好的财务管理体系的制度和组织基础。一是要解决企业集权问题，建立多元化的产权结构。二是建立现代企业的治理结构，设立股东会、董事会、监事会、经理层等协助所有者进行管理。其次，中小企业的管理者必须抛弃以往陈旧落后的管理观念，家长式的专权管理不利于企业的长久持续的发展，中小企业要想做大、做强需要将经营权与所有权进行分离，各部门各司其职是保证企业稳步发展的基础。所有者及管理者应更关注自身专业知识水平的提高以及知识的更迭，同时在招募员工、选拔人才时应注重其科学文化水平。并注重对员工的管理和激励，从而调动企业工作人员的积极性与创造性。最后，要在企业的组合管理和治理结构的基础上建立全方位的财务监控体系作为保障。2.加强资金管理，实现对财产的控制资金的使用和周转率牵扯到企业内部的方方面面，企业经营者要提高资金的使用效率让资金运用产生最佳的效果。对于资金的管理指的是对企业流动资产和流动负债的管理，它要求企业管理者在综合考虑各种因素的基础上，包括生产经营规模以及流动资金的周转速度，合理确定并控制流动资金的需求量，既要满足生产及周转需要，又要避免不必要的浪费。要将资金的来源和分配运用相互配合，达到最优状态，力求用最小的代价谋取最大的经济利益。例如，为了避免企业出现资金周转困难的问题，绝对不能用短期借款购买固定资产。其次，管理者和财务人员应对资金收回和支付的时间做到心中有数，以免面临收支失衡和资金拮据的困境。企业管理者应改变“重钱不重物”的错误观念，重视对财产物资的内部控制，在物资采购、领用、销售等环节中做到人员分离、职能分工，让各个环节的人员相互牵制，绝对不可以将资产的管理、记录、检查、核对等环节交给一个人负责。对于固定资产等非流动资产和存货等流动资产进行定期盘点和轮番盘存，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。3.建立有效的内部控制和监督系统内部监督控制是对企业经济活动进行组织、制约、考核和调节，是一个不断发现问题应解决问题的过程。首先，应按照公司法的规定，建立“产权明晰，代理关系明确”的公司治理结构，理顺经营者、监督者、所有者的关系，明确各自职责，这要求企业负有维护财产安全与完整的经济责任，并通过所有者委托经营者的方式加以体现。 具体来说，企业应加强对资金、资产、成本费用、企业利润及利润分配的监督与控制。做好对资金的管理，防止出现坏账，减少经营风险；每年至少清查一次各项资产，及时处理已产生损失的资产；严格监督企业所存在的待摊费用、管理费用、销售费用，控制不合理的费用支出；为了维护所有者权益，要对营业外支出、税后利润和国有资本进行管理，确保国有资产的保值及增值；4.加强会计人员队伍建设，提高会计人员的素质把好用人观，是优化财务管理的基础。首先，会计人员应该具备扎实的专业基础知识，通过培训，考核成功后获得从业资格证才可以正式上岗。同时，应重视对财务人员的继续教育，尤其是职业道德教育和业务技术教育不可忽视。信息网络时代提高了企业对于会计人员计算机水平的要求，其次，会计电算化可以有效避免出现由于手工操作出现的失误而导致的信息失真的情况，所以中小企业应加快会计网络建设，提高会计信息质量，这就要求财务人员可以熟练使用会计软件。对财务人员队伍的建设的一个重要的组成部分是建立和完善激励机制，制定明确合理的奖惩制度。将企业员工的业绩与奖惩挂钩，可以督促人们约束自己的行为，认真负责的对待自己的工作，努力追求尽可能好的业绩，从而达到了调动员工积极性和减少风险的目的。奖惩制度、激励制度的制定要突出公平、合理以及有效的原则，使得该制度在企业财务控制中发挥应有的作用，以保证其长期高效运行。 结 论财务管理贯穿于企业经营的整个环节，对企业的生存发展起着举足轻重的作用，尤其是对于先天发展不足的中小企业来