加工年度培训方案

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 8 加工年度培训方案 篇一：机械加工技术专业培训方案 钟祥市职业高级中学 机械加工技术专业对企业员工培训方案 一、专业培训目标 学员深入了解机械加工技术应用专业的内涵及其发展趋势、掌握本专业相关的主要技术。 新现代加工技术理念，提高人文素质和技能操作的能力； 学员掌握机械加工专业在企业生产中的应用技术，熟悉企业生产实际，有效提高员工的工程实践能力。 注：基地培训与企业实践均按 8 学时 /天计算。 四、培 训方式 采用基地培训加企业上岗实操的形式，以能力为本位，紧密结合学员教学工作实际，开展研究性学习和实务操作训练，让学员在实践中学习，在实践中提高。 五、成果形式 业调研考察报告一份； 得本专业相关的车工高级工证书； 答辩）。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 8 六、教学管理措施 （ 1）考核 注：总分 60为合格，不合格者不发结业证书。 （ 2）发证 经考核合格的学员，颁发由国家劳动部监制、人事考试中心签发的中高级结业证书。 钟祥市职业高级中学 二：加工中心培训计划 加工中心培训计划 1. 生产图纸的意思及相关符号的意思（现场 /会议室） I. 图纸的基准 尺寸，公差 特殊符号（如光洁度 分析加工产品的步骤及所选刀具 2. 机床开关机的注意事项及基本流程 I. 开机 回零 面板的熟悉及部分常用按键的培训（机床现场） I. V. 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 8 工装夹具的校正 工件坐标系的建立及产品定位 相 对位置的找点及输入程序框架内的方法 程序的调用及复制 手轮 /快速 /寸动 /原点复位 /线等按钮说明 常见的操作方法及故障排除 床现场） I. 坐标系中的三大坐标意思及功能 式下的运用 刀库长度的设定以及工件坐标的设定 手动模式下找相对于工件坐标点的位置方法 用指令的编程方法及部分宏程序的编辑使用（室30分钟） 篇三： 2015年度培训规划书 2015 年度培训规划书 加入页脚 一、计划概要 本计划主要内容包 括 2015年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等 提高对培训工作的计划性、有效性和针对性 ,使培训工作能够有效的促进公司经营目标的达成 . 二、计划依据 制订本计划的主要依据是总经理关于精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 8 2015 年公司发展战略及具体的工作安排报告 , 本公司现有职能的定位以及最新的培训需求分析结果 ,部门访谈记录等 依据政府对本公司的法律法规要求及安全产规定 ;客户的有关品质管理 ,社会责任管理方面的要求 . 的岗位分析 :完成工作任务所需的技能分析 三、培训工作的原则、方针和要求 符合公司的当前发展形式 ,切实提高各岗位的技能 ;“人适其事，事得其人。用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。”不用心教导下而的人 ,就等于给自已部门增加未知的麻烦 ,所以要通过做好培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 有效性 (保证有利于公司的发展 ),通用性(保证大多数员工可以接受 ),实用性 (切合工作要求 ) ：一般 基层的人员对抽像事物接受能力稍差 ,所以我们搞培训必须注意摸得到 ,看得见 ,拿得出的演示性项目 ,保证提升人员的接受效果及可运作度 四、培训的目标 2015 年计划共培训 80H,精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 8 建成员工安全生产三级培训体制 . 所有培训课程全部归档到公共盘上 建成以各部门主管为主的内部培训讲师 10人左右 加入页脚 五、培训体系建设任务 2015年培训体系建设任务一览表 六、 年度培训课程计划 1. 新员工入职培训 :新员工入职培训是每个进 入企业的新员工必须参加的培训项目 公司的十二字方针 /有关安全生产厂级培训 /应尊守的公司基本规章制度 /工作口号 ; 培训方式以讲授为主 , 评价考核方式以入车间一周行为观察 +现场讨论 , 培训希望取得的主要取得的成果是认知成果 ,就是让员工进厂对各类要求有一个基本的认识 . 加入页脚 为组织任务分析所产生的部门级技能培训 ,如工模部相关模具加工各技能的培训 ,生产部门有关产品剪切及因客户新要求而新增加的防混料管理 . 品质部门 为提升检验技能而制定的相关培训 . 八、相关培训效果评估 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 8 各部门完成培训后请将【教育训练培训签到 /考核表】上交 ,依据此次培训主要取得的成果选项进行评估 (认知成果 技能成果 情感成果 绩效成果 实际效益成果 ),如果是认知成果可以通过现场提问的方式解决 ,相关技能成果则通过现场操作 ,课后实习 ,工作提升来确认 , 绩效成果则通过本部门的管理目标提升或个人业绩提升来评估 , 实际效益成果则通过产生的实际价值来体现 . 每月底由管理部统一做一个月度总的培训效果评估报告 九、年度培训费用预算 加入页脚 十、培训 计划控制 执行方式 :每月初发布培训通知=进行培训 =资料提交 =真实性查核 =统计全厂达情情况 每次培训必须按照【培训课堂纪律规定】操作 ,由管理部严格管理 ,有部门需要培训的可先前一天向管理部通知并协助提供各类器材 . 投影仪一部 ,音响一部 ,笔记本电脑一部 ,麦克风 2 部 十一、相关附件 【 员工入职培训】 【 2015年度培训计划表】 【 2015 全厂培训通知】 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 8 加入页脚 篇四： 2015 年公 司年度培训计划 江西隆莱生物制药有限公司 度 培 训 计 划 批准人：制定人： 制表日期： 2014年 12月 25日 篇五：机械加工培训计划及大纲 机械加工操作工培训计划及大纲 一、培训目标 1、理论知识根据中华人民共和国技术等级标准、中华人民共和国职业技能鉴定规范，通过培训，使学员能较全面地熟练掌握车工的基本理论和专业技术知识，同时了解刨、铣、钳、焊等工种的基本理论和专业技术知识，达到国家职业资格初级以上技术理论水平。 2、要求尽快掌握机械加工的基本操作技能，加工符合要求的工件或产品，达到本等级机械加工国家职业资格水平。 3、根据机械行业的用人单位的实际需要，本次培训主要以车工专业为主，以适应市场用工需求。 二、培训时间 中级职业资格：培训 60 天（每天 6 个课时），总课时数：360课时（其中：理论 120课时；技能操作 240课时）。 三、教学内容及教学方法 1、以车工工艺学为主及其相关知识。 2、操作技能应会技术 3、理论与实际操作相结合。 四、课时分配表 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 8 五、培训大纲 六、考试考核 严格按照国家职业技能鉴定规定，组织学员参 ?a _蛹际趵砺酆筒僮骷寄 ?a _考试考核。技术理论采用国家标准试题，闭卷考试，安排 30 人以下一个考场，