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文档简介

风 险 管 理,风险管理,1 风险管理的产生与发展 2 风险管理的概念 3 风险管理的过程,1 风险管理管理的应用的产生与发展,管理学理论的发展 项目费用控制/管理中的主动控制和被动控制,投资动态控制原理图,pm方法/控制的含义,偏差,比较计划值与实际值 测量器,采取控制措施 调节器,工程进展,收 集 实 际 数 据,yes,no,实际值,人力,物力,财力,干扰,每两周或每月,主动控制与被动控制,pm方法/控制的含义,首先分析、估计目标偏离的可能性,发生了偏离后,分析预测,目标偏离,预防措施,再分析预测,再预防,. . . . . .,纠偏措施,目标再偏离,再纠偏,. . . . . .,控制的任务与措施,pm方法/控制的含义,2 风险管理的概念,风险- 不利事件发生的不确定性 在给定的情况和特定的时间内可能发生的结果之间的差异 事件 概率 原因 后果,2风险管理的概念,风险管理是对在组织的公众利益、人员安全、环境因素、法律方面的目标完成过程中遇到的风险进行管理，是一个系统的管理过程。风险管理包括为提供有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及控制活动，目的就是将风险引起的对组织资源、收益及现金流出的不利影响最小化。 american risk and insurance association (aria),3 风险管理的过程,3.1 风险管理的过程（word figure） 3.2 风险管理各级段的主要工作,步骤1风险损失认知,步骤2检视各种策略的可行性,步骤3选择最佳的策略
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