开源节流方案

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 14 开源节流方案 篇一：关于公司开展开源节流的建议和方案 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 开销售渠道， 提升销售额和利润率。 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各 类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来 了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现 在起 ，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识， 认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边 的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光 荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面： 定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛 的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励 等。 知客户的需求，抢占先机。 准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 14 公司，避免闭门造车。 二、节流方面： （ 1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额 /定量。 （ 2）电话费用定额（谁使用谁负责） 。 （ 3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。 （ 4）用完一面的纸张统一回收再次使用。 （ 5）离开座位及时关闭电脑显示器。 （ 6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。 （ 7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。 （ 8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。 （ 9）天气热时，开空调就关闭门窗。 （ 10）减少 出差费用，提倡节约。 （ 11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作 用邮件和 流就不 要用电话和传真来交流。 （ 1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。 （ 2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由 直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成 大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。 （ 3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的 次数。 （ 1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。 （ 2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。 （ 3）明确空调开启和关闭的时间。 （ 4）采用客户定点餐厅、定精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 14 点宾馆，降低折扣，降低招待费用。 （ 5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 （ 7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用 率。 （ 1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。 （ 2）提高招聘面试的能力和水平 ，减少 入职 7 天内的人员流失率。 （ 3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具员工流失率报告 。 （ 4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。 （ 5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划， 逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。 （ 1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。 （ 2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理 避税。 （ 3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督 促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。 （ 4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。 三、具体实施要求： 工作的重要意义，树立开源节流意识。 认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 14 项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公 物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家， 以最实惠的价格最好的质量来 采购物品， 要明确办公用品消耗标准， 实行资源定额使用、 领用， 定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购， 优先保证生产需要物品采购。 公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公 设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新 能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数， 提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量 ，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方 可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再 利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分 利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在 电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其 他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。 得精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 14 使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时， 语言 要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。 作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制 空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。 体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。 低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少 用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车 等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降 低成本。 源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充 分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好 市场经营工作，抓紧 时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开 源节流多做贡献。 立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组， 负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行 为。制定奖惩条例，树立 节约榜样，发现有浪费行为的进精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 14 行通报批评，情节严重的进行相应处 罚。 织相关部门和人员进行分析，对 于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。 开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的 必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发 点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新 求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手 来，共同努力，为东风生态公司的经营和发 展贡献力量！ 篇二：开源节流方案 开源节流方案 开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。开源节流，开源顾名思义为增加收入，节流即为节省开支。增加收入由业务部增加业务来源，节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。 加强“开源节流，从我做起”意识，要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 14 开源方面 ： 1、业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 2、库存品要及时处理，库存占用空间占用资金也是费用。 3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率 控制成本主要措施： 一、人力成本 在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。 多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。 二、设备成本 做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。 三、水电成本控制 节约空调用电，合 理设置空调温度，除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于 26，各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”。计算机、打印机，复精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 14 印机及传真机等办公设备不用时，应随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。 节约用水，加强用水设备的日常维护管理，在用水区域应设置节约用 水标识，使全体员工养成良好的节水习惯。控制各个阀门、龙头的出水流量，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。 四，办公经费及办公用品成本控制 合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用。严格控制通讯费用支出，根据工作需要，正确选择电子邮件、电话、快递、普通邮件等通信方式，提倡言简意赅，缩短通话时间。 五、车辆使用成本控制 坚持科学管理、规范驾驶、按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。 避免发动机长时间空转 ，概据实际需要使用耗电设备，合理控制油耗。合理安排车辆出行路线及货物人员搭配， 尽量减少空车行驶。对集体活动的，提倡集中乘车。 六、财务部门每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。及时提供应收帐款给业务部催款，加快资金回笼。 总而言之，要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 14 降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧 时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。 篇三：公司开源节流行动方案 (定稿 ) 神华巴彦淖尔能源有限责任公司 “开源节流、降本增效”行动方案 为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了 2014 年度以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单 位、部室认真落实公司“开源节流、降本增效” 活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各单位自五月份起进行考核，并根据考核结果兑现。 总体要求：不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 14 具体目标： 一、焦化厂 产车间冷鼓工段凉水塔增加三台变频器，增加变频器后凉水塔每天节约电能 500 度，每年节约电费 80300元； 杜绝长明灯，关闭不必要的照明，每天节约 7 度电，每 年节约电费 1124 元；混三皮带增加三通分料器每天节约 90度电，每年节约电费 14454元；焦炉上升管水封用水循环使用，每天节水 10 吨，年节约水费 15330元； 苯工段使用优质洗油，每月可节约洗油 5 吨，多产粗苯 15 吨，每年多产生经济效益 1363800 元；混三皮带增加三通分料器后减少设备维护，节省齿轮油 160升，锂基脂 20节省材料费 1800元； 量提升： 化产品原料及水、电、汽的单耗： （ 1）焦化厂生产硫酸铵使 用的浓硫酸单耗控制在 吨硫酸铵； （ 2）生产粗苯使用的洗油，在洗油品质有保障的情况下洗油单耗控制在 洗油 /吨 前洗油品质不稳定，洗油单耗在 （ 3）在满负荷生产的情况下，吨焦耗新鲜水控制在 满负荷生产的情况下，吨焦耗电控制在 50 （ 4）在满负荷生产的情况下，生产使用蒸汽控制在 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 14 吨蒸汽 /吨焦炭以下，目前焦化厂与甲醇厂共用一条管线只有一个流量计，目前蒸汽吨耗在 提高化产品的产率，对产量最高的班组进行奖励，对产量最低 的班组进行处罚 : （ 1）焦油产率达到 上； （ 2）硫铵产率达到 上； （ 3）粗苯产率达到 上； 通过以下措施，使焦炭质量稳定，达到标准： （ 1）保证结焦时间； （ 2）控制标准温度； （ 3）根据进场煤的实际情况及时变更配煤方案； （ 4）每周对皮带秤进行一次校正，确保配合煤的准确性； 二、洗煤厂 在保证安全的前提下，努力提高产能，延长单次生产时间，有效降低电耗。 一步推进无纸化办公。 早调会汇报采用电教设施调用洗煤厂 网站数据，另外洗煤厂信息系统的设备档案、采制化数据、本安信息管理、党政工作的宣传已全部使用，各会议记录通知等均可从网站查询。下一步计划在人员定位系统安装到位后，取消现场巡点检记录本。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 14 力降低外委作业费用。 低维护费用 50万 /年元左右。 水。 通过增加输水管道，将电厂浓水、甲醇厂冷凝水和部分循环水、焦化厂部分循环水共计每小时流量 45 吨左右，引入洗煤厂，实现废水再利用并降低生产成本。 三、甲醇厂 加强管理努力降低各项 消耗。 环水量蒸发损失较大，结合甲醇厂运行 7个月来的生产实际 (来自 : 锝 网 :开源节流方案 )情况， 2014 年甲醇厂吨甲醇一次水用水量的节能工作目标是 t，绩效考核指标为 t，吨甲醇可节约用水量为 t，全年可实现节约成本 年计划产量 12万吨，一次水按 合装置运行 7 个月的生产实际情况， 2014年吨甲醇脱盐水用量的节能工作目标是 t，绩效考核指标为 t，吨甲醇可节约脱盐水用量为 t，全年可实现节约成本 元（全年计划产量 12万吨，脱