业务部门整改方案

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 14 业务部门整改方案 篇一：部门整改方案 部门整改方案 1、 宣传报道 经过上半年的锻炼以后，部员写稿能力相对有所提高，在稿件规范化方面还存在一些问题。这一学期，团内所有修改后的稿件将会统一上传到团内邮箱，部员上邮箱查看修改后稿件，从中学习体会。每月对部员当月稿件做一次总体点评，不断改正错误，以此实现稿件的规范化与准确性。另外，在报道的图文编辑做出明确规定，所有报道都必须按规范编排，并在 24 小时内张贴上宣传栏。 2、 网站团讯 网站和团讯是院内新闻在校内传播的两个主要途径。但是，通过这两 个媒介，我院却还没有完全发挥自身的影响力。因此，今年我团将着重关注网站与团讯的工作。 以往团讯经常出现新闻遗漏的现象，原因是部门间活动信息传达不及时。这一学期，除了每周一的部门例会外，我团将加强与其他部门的信息沟通，争取做到不遗漏院内新闻。在团讯的编辑上也将转换思维，求质求量，及时与校团委方面沟通联系。 对于院内网站的管理，我团将以“宣传及时、报道准确”为工作标准，用细心、耐心、责任心去对待。上传稿件中，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 14 简讯需通过团长审核，重要新闻则须经黄导审核，图文无误后方可上传。新闻要求在两天内上传学院网站。 3、人才培养 记者团内部很大一部分工作是完成各项策划，工作总结与发言稿等等。在上一届，每类工作基本都只有一个人完成，导致换届后人才紧缺。所以今年，团内将计划根据每个人文风的差异性，有针对性地培养部员的应用文写作能力，做到不仅人人会报道，并且每人都有自己拿手的一种文体。希望能通过集体培养的这种方式让每一个人都深深地感觉到自己在一个部 (转载自： 锝范文 网 :业务部门整改方案 )门中的存在感、重要性。锻炼的机会不仅仅只停留在副部身上，而是因材施教，最大程度地让每一个人都得到成长。 4、 部门凝聚力 其实记者团一直以来都是一个很有凝聚力的部门，大家相处融洽，气氛活跃，但是我希望，部门的这一中凝聚力不仅仅停留在一种友情的层面上。我希望作为一名记者，大家应该有着一种共同的语言。用一种敏锐的视觉去洞悉身边的事物。所以，在以后每一次的部门例会上，我将每次提出几个当下的热点问题，让大家自由发表意见，在思想火花的碰撞中找到大家思维契合点，共同进步。 篇二：部门整改方案 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 14 社会事务服务中心效能风暴行动整改方案 为了认真贯彻落实焦家庄乡效能风暴行动大会精神，按照焦家庄乡关于在全乡深入开展效能 风暴行动的实施意见的要求，我中心通过广泛动员、扎实安排，自查自纠和梳理群众对社会事务工作的意见和建议，努力做好效能建设中的各项整改工作，特制定本整改方案。 一、效能建设存在的问题 （一）观念更新还有些跟不上形势的发展，学习上流于形式， 专业知识、法律法规一知半解。 （二）上班期间聊天、串岗。 （三）服务态度不热情、服务不规范，工作上存在执行力不够、应付了事、办事拖拉、推诿扯皮的现象。 二、效能建设整改措施 针对我中心作风效能建设上存在的有关问题，中心工作人员要以科学发展观为指导、以服务好、质量 好、群众满意为整改要求。加大整改工作的力度，将社会和群众反馈意见 转化为切实可行的具体整改措施。 （一）以科学发展观为指导，推进作风效能整改工作。 社会事务服务中心在效能建设整改工作中，将以高起点、高标准地贯彻落实乡委政府及上级主管部门关于效能建设的部署要求，将加强和改进机关作风效能建设作为活动的重要内容，以群众对服务工作的意见和建议为切入点，采取扎实有精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 14 效的措施，把整改工作与全乡服务工作的各项重点工作结合起来，以提升服务质量来取信于民。二是把制度创新 作为解决作风效能建设问题的重要动力。重点解决社会事务服 务中心效能建设中存在的突出问题，规范依法执业行为、优化服务措施，注重提高工作人员的思想政治素质、道德品行素质、科学文化素质和工作业务素质，注重解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，从而进一步增强率先发展的责任意识、开拓进取的创新意识和心系人民的服务意识，实现整改工作和科学发展的统一。三是按照乡委政府效能建设的要求，认真抓好整改工作。社会各界反映的意见和建议，要制定切实可行的整改方案，明确时限要求，落实责任人员，坚决以实事求是的态度全面落实整改工作，坚持跟踪督查到位，真正做到在揭露矛盾、解决问题中求发 展。对一些目前客观条件不具备， 暂时无法解决的问题，要本着以人为本的精神做好解释工作；要认真分析产生问题的根源，有针对性地建立和完善规章制度，形成按制度办事，靠制度管人的长效机制。 （二）落实服务举措，注重服务品质 全社会事务服务中心工作人员在效能建设整改工作中将紧紧围绕乡党委、政府的要求，结合实际，善于从当前工作中找准切入点，认真落实各项服务新举措，服务焦家庄经济社会发展，不断提高乡委、政府对社会事务服务中心的关注度；精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 14 以群众的需求作为工作出发点，营造良好的社会环境，不断提高社会的综合满意度；以服务群众 ，切实为群众排忧解难为立足点，不断提高群众对社会事务服务中心的信任度，把我中心建成真正的人民满意的服务部门。 （三）实施“优质服务”，提高规范化水平。 要求全社会事务服务中心工作人员充分认识效能整改工作的重要性与必要性，不断提高服务水平。 （四）强化督查，务求实效。 社会事务服务中心在效能建设整改工作中将邀请上级主管部门工作人员对中心效能风暴行动督查检查，促进机关效能建设各项整改任务落实到位。对整改工作走过场、征求意见不诚恳、落实措施不到位的个人，进行严肃的批评教育。 （五）明确重点，有针对性地把整 改措施落实到位。 （ 1）明确工作人员岗位职责，明确办事程序，形成职责明确，责任到人的局面。采取多种措施出重拳、下猛药，坚决整治发生在中心的庸懒散慢、 中梗阻塞、不作为乱作为等行为。进一步提高社会事务服务的能力和水平。 （ 2）开展业务技能提升行动。提高工作人员常规操作技能，提升依法、依规办事能力。按照乡党委、政府的具体要求，针对人民群众反映的突出问题，从工作职能和具体业务出发，对工作人员进行考核，并在落实中不断完善各项制度，逐步形成针对性和可操作性较强的效能建设制度体系。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 14 （ 3）处理效能投诉行动，把做好 效能投诉工作于做好信访工作结合起来，实行重要投诉 “一事一送”快报制度，建立联合接访机制，做到“事事有回音， 件件有着落” （ 4）严格程序，规范服务。按照“先教育规范、再限期整改、最后依法处罚”的“三步式”执法程序，进一步规范行政执法行为，有效控制和减少行政处罚的随意性。按乡 党委政府的要求，严肃查处不文明、作风粗暴、索拿卡要等行为。 三、保障措施 （ 1）统一思想，提高认识。认真领会会议精神，准确把握会议实质。 （ 2）各干部要深刻剖析自己，准确查找问题，坚持边查边改，边改边纠；要针对查找出来的问题， 找出症结， 立查立改，立改立行。 （ 3）要切实加强效能建设督查，确保效能建设行动取得实实在在的成果。 社会事务服务中心 二 0 一二年七月一日 篇三：担保业务部业务档案整改方案 担保业务部业务档案整改方案 根据公司下发公司档案管理专项检查情况报告的通知要求，我部认真对照了检查内容，发现了业务档案存在的问精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 14 题，并及时进行了整改落实，现将整改情况汇报如下： 一、针对项目经理移交档案不及时的问题 （一）业务档案在放款后不能在 15 个工作日内及时移交。 原因：（ 1）项目经理虽然由银行转型到我 公司，但大多数未从事信贷工作，对业务档案整理档案处在学习阶段，影响档案移交时效；（ 2）客户提交资料不够全面，项目经理经多次催要都不能及时送达，导致业务资料无法制定目录及排序，影响档案移交时效； （ 3）银行客户经理对此项工作不够重视，我公司项目经理工作力度不够，致使一些重要凭证无法及时取得，影响档案移交时效； 整改措施：（ 1）加强项目经理关于档案知识的学习培训，提高项目经理业务素质及工作能力；（ 2）增强强项目经理对档案的重视及工作责任心，加大对客户相关资料提交的力度，资料收集齐全后，及时进行排序移交；（ 3） 提高项目经理沟通能力，加大与银行客户经理沟通力度，并培养项目经理工作主动性，及时取回银行凭证，完成业务档案移交工作。 2、保后资料存在未能在检查后 5 个工作日进行移交。 原因：（ 1）项目经理工作时效性不高，致使保后资料无法及时移交。（ 2）项目经理和风险部沟通不够，致使在移交保后资料过程中存在错误，无法按要求及时移交。 整改措施：（ 1）加强对项目经理的业务培训，提高项目经理精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 14 工作时效性。（ 2）加强与风险部的工作衔接，及时沟通信息互通，避免在工作中出现一些错误，提高保后资料移交的时效性。 二、针对移交清单使用不 规范的问题 1、项目档案移交清单与目录未分开，保后资料移交未使用移交清单。 原因：（ 1）项目经理对于业务资料整理要求不够明确，对档案管理制度学习不够。（ 2）业务部与风险部的工作沟通不到位，对于保后资料移交未提出填写移交清单，但每次移交均在风险部登记薄进行了登记签字。 整改措施：（ 1）加强项目经理对档案管理办法的学习，提高项目经理对于移交业务资料移交要求的掌握，按要求进行移交。 （ 2）加强与风险部的沟通，及时准确的知悉风险部对于公司业务档案移交工作的要求。 三、针对建立分类台账不够全面的问题 业务台账无担保费率、担保费、利息等要素的反应。 原因：（ 1）业务部对于业务台账管理重视程度不够，导致业务台账登记信息不够齐全。 整改措施：加强业务部台账管理，安排专人管理细化业务台账，加快业务台账要素的建立及业务信息的及时登记。 四、针对未归档资料管理的问题 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 14 1、业务部存在放款后未移交资料乱堆乱放。 原因：（ 1）项目经理对于客户资料的重视程度不够。（ 2）业务部对客户资料管理不够严格。 整改措施：（ 1）加强项目经理岗位职责的学习，提高项目经理的责任心。（ 2）加强部门内部管理，强化项目经理尽职履责意识 ，督导项目经理严格管理客户资料。 2、未办理项目需退回资料乱堆乱放，不及时归还客户。 原因：（ 1）项目经理对于未办理项目的客户资料重视程度不够。 （ 2）项目经理对于未办理项目的客户沟通不够。（ 3）未办理项目客户对于自身企业资料不够重视，未能及时取回。 整改措施：（ 1）加强项目经理对于未办理项目的资料重视程度，积极做好未办理项目的资料整理存放工作。（ 2）加强项目经理对于未办理项目的客户沟通工作，及时通知客户取回资料。（ 3）加强部门内部管理，对于客户未能及时来取的资料，设立专柜存放并积极与客户沟通。 担保业务部 2015 年 1 月 6 日 篇四：成本管理部基础工作整改方案 165112158 成都公司成本管理整改方案 为加强集团成本管理基础工作，总结和推广各地公司成本管理经验，集团财务管理部成本组于 2001 年 11 月 5 日至 8精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 14 日对成都公司成本管理部基础工作进行了较全面的检查，对成本工作肯定同时，并指出了许我们目前成本管理工作中存在的不足，具体如下： 一、 部门管理和制度建设方面 1、 部门职责及岗位职责不清晰，工作重点不明确； 2、 部门架构仅适合单项目操作，没有形成适应公司长远发展的部门架构 ； 3、 未制定与成都公司相适应的操作指引，如现场零星工程结算办法。 二、 招投标管理方面 1、合同存档管理欠缺，资料收集不完善，无招投标工作汇总表； 2、招投标的过程资料保管不完善，总结工作不足； 3、部份执行细节与总部的“招投标管理办法”规定有些出入，未经报总部批准。 三、 合同管理方面 1、合同审批很多无法律人员审核； 2、合同档案的整理归类工作做得不够，未及时进行合同汇总表； 3、合同编号分类错误现象较多，装订不及时，目录涂改较多； 四、 预结算工作方面（目前较少，比较规范） 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 14 1、无预算汇总表； 2、无预算与目标成本的对比分析报告； 3、没有标准的结算定案单，结算资料未做到互审； 五、 目标成本管理方面 1、目标成本指导书对现场的工作未真正起到指导施工的作用； 2、对城花二期成本指导作用不够； 4、成本分析图表分析不够。 六、 工款付款控制方面 1、工程进度款支付未做到成本部内部的多级审核； 2、成本部的付款登录未按合同性付款及非合同性付款分开，不便于对合同总体分析； 3、成本台帐的登记为财务付款后的事后登记，与财务的核对作用不够，有重复嫌疑； 针对成本 管理存在的以上问题，成本管理部组织全体人员进行了专题讨论，并就涉及到成本管理部工作的方面提出了整改方案，具体如下： 一、部门管理及制度建设方面 1、 重新拟定部门职责各部门内各个岗位的职责，重点体现它的可操作性，具体包括工作内容；工作要求、控制要点、考核标准。本项工作首先由个人拟定，在部门经理处汇总修改调整后生效执行。本项工作将在本周未完成。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 14 2、 成本管理部将根据公司的发展计划，制定一个多项目操作下理想的成本管理架构； 3、 根据总部的招投标管理办法、工程合同管理办法、设计变更及现场签 证管理办法、工程预结算管理办法的精神，会同相关部门，结合成都公司的实际情况，制定有实际操作意义的工作流程，具体见以下对各流程针对性的整改。 二、招投标管理方面： 1、 成都公司在工程部组建以前，是项目经理部组织招投标，成本管理将协助相关部门做 好各过程的资料收集工作； 2、 项目经理部与工程管理部已制定工程材料的招投标程序及管理办法，尚缺施工方面的招投标管理办法；成本部将由胡宏按总部下发的招投标管理办法的精神，结合成都公司实际情况，协助工程管理部完善，并于下周内列出总部与成都公司实际操作中各 个环节责任部门的差异，择日组织各相关部门讨论通过后正式下发执行。 三、合同管理方面： 1、 因成都公司无全职律师，故格式合同未有律师签字； 2、 按成都公司实际情况，根据合同分类制定汇总表及合同目录的电子文档，此部分工作由部门文档管理员负责，在本周内整改到位。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 14 3、 因总部的合同管理办法颁布较晚，故早期合同编号较混乱，成本管理部将协助总办做好合同编号分类工作；合同的装订方法为便于日常使用，暂不改变；对于每本合同目录修改较多