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文档简介

创新奖励方案一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见，提高创新与改进的意识，营造全员参与文化，特制定以下奖励方案。二、创新具体内容：1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。这些改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果：1）、提高生产效率、节省工序、节省工费。2）、节省用料，降低成本。3）、降低损耗、浪费。4）、提高品质控制、提高产品质量。2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围：1）、常规的、日常的、正常的技术工作。2）、无具体内容或单纯提出希望者。3）、众所周知的事实或正在进行改善的事项。4）、已被采用过或以前已有过的提案和方法。5）、非建设性的批评意见。三、提案手续规定如下：1、统一使用正式提案表，在行政人事部领取。2、提案表应写明下列事项：1）、提出方案的原因。2）、目前的做法和问题。3）、方案的具体内容，需要注意的事项。4）、提案实施后的预期效果。5）、提案者所属的部门、姓名、提案日期。3、提案先交到行政人事部登记后，由行政人事部召集改善提案评估小组评定。四、成立改善提案评估小组：1、为使改善提案能得到顺利正确处理，成立改善提案评估小组，成员如下：小组组长：生产副总经理。小组副组长：行政经理。成员：各部门经理、主管担任。第 1 页 共 2 页2、改善提案评估组的权职规定如下：1）、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理，负责对提案的评定。2）、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排。3）、负责提案的推行，对审查后施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。4）、负责提案实施后的成果的研究讨论，并进行审定，出具审定报告，小组成员签名确认审定结果。5）、负责启发、倡导下属人员的提案事项。五、提案处理方法：1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理。2、对受理的提案应予分别整理编号，对不受理者，应直接通知原提案人，并在月底统一公布、表扬参与提案者以示鼓励。3、提案由改善提案评估小组裁定为：采用、不采用、保留三种。六、提案奖励方法及发放方式：1、奖励方法：提案被采用，有相应部门作数据统计，分析改善前与改善后的效果对比，按一年的成果计算奖金，节省的成本减去投入改善的成本后，再按10%作为奖励。2、提案奖励金发放方式：如提案实施后见效的，按实际产生效益，逐月计算奖励金
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