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精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 3 财务部机构与会计人员管理 第二章 财务部机构与会计人员管理 第一条 本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员，财务部机构与会计人员管理。 第二条 财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘用。 第三条 财务部经理具有以下权利： （一） 对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议或意见； （二） 组织本单位会计人员的培训与考核； （三） 组织本 单位的经济核算、财务会计和管理工作； （四） 参与本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定，并监督执行情况，辞职报告财务部机构与会计人员管理 ()。 （五） 其它应享有的权利 第十条 财务部经理职责： （一） 确保酒店资产的安全完整。防止资本的流失； （二） 真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本和现金流量情况； （三） 监督、贯彻国家各项财经政策、法精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 3 令、制度和酒店会计规章制度。 （四） 其它应承担的职责。 第四条 部门经理若自行辞职，必须提前一个月向酒店领导和人事部提出书面报告，报经批准，办妥离职手续后，方可去职。 第五条 部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、 能、成绩的考核，作为升职、降职、续聘、解聘和岗位调整的依据。 第六条 部门经理及工作人员原则上一年一聘，经考核 称职者，方可续聘，不称职者予以解聘。 第七条 对爱岗 敬业、成绩显著的财务负责人、会计人员按规定给予奖励；对玩忽职守、造成直接经济琐事的人，按规定给予经济处罚直至追究法律责任。 财务部机构与会计人员管理 第 上市公司财务经理岗位职责 、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 3 督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属 的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。 4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。 5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。 6、 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。 7、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。 8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。 9、 负责重要内审活动的组织与实施。 0、 组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理、 掌握公司财务状况、
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