软件技术顶岗实习报告

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 6 软件技术顶岗实习报告 一、实 进一步了解 发的相关知识，掌握 发的基本技术，丰富 发的实战经验，软件技术顶岗实习报告。学习 基础知识及正确的运用方法，和有用的相关技术，提高自己的工作效率。通过实习，培养我们综合运用言的面向对象编程能力 ;培养我们动手能力 ;培养我们良好编程规范、编程方法 ;以便能较全面地理解、掌握和综合运用所学的知识，提高自身的编程能力 ;增强自己的团队协作意识，了解软件开发的思考角度和主要流程。为毕业之后能够更快地进入工作状态并且 能够更好的工作，打好一定的基矗 二、实习单位及岗位介绍 、实习单位介绍 、实习岗位介绍 我的岗位是 件工程师。实习期间参与人力资源管理系统的开发，根据开发规范和流程独立完成模块设计、编码、测试。编写相关应用系统的开发文档、数据库设计文档等。较为详细和系统的掌握了软件开发的知识体系。把所学知识与解决实际问题相联系，培养了自己发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而提高了自己从事实际工作的能力。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 6 三、实习内容及过程 、 础知识 基 础知识对于一个 件工程师来说就好比是人的灵魂，现在的公司在招聘的时候很多都不在乎你会不会流行的技术，如 ( )。他看重的是你的基础扎不扎实，对于网易、腾讯等大公司来说更是如此，我们在开发过程中运用了大量的 础知识，如类、对象、方法、成员变量、静态变量、封装、继承、多态、异常、接口、抽象类、 等等，所以一个系统对于程基础的依赖便不言而喻。 、 据库 最流行的开放源码 据库管理系统，它是由 B 公司开发、发布并支持的。 B 是由多名发人创办的一家商业公司。它是一家第二代开放源码公司，结合了开放源码价值取向、方法和成功的商业模型。是以稳定性着称，在访问量和数据大量交换的服务器中， 了大臂的江山，在开发中主要用到了数据库的查询语句、数据库的关系、事物等。 、 个 是 程语言中的一个类，它被用来扩展服务器的性能，服务器上驻留着可以通过“请求 程模型来 访问的应用程序。虽然 以对任何精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 6 类型的请求产生响应，但通常只用来扩展 务器的应用程序。 术为这些应用程序定义了一个特定于 ，实习报告软件技术顶岗实习报告()。 为编写供了接口和类。所有的 必须实现口，该接口定义了生命周期方法。 由 司倡导、许多公司参与一起建立的一种动态技术标准。在 传统的网页 件 (*、*、 加入 序片段 ( 签，就构成了 页 序片段可以操纵数据库、重新定向网页以及发送 ，实现建立动态网站所 需要的功能。所有程序操作都在服务器端执行，网络上传送给客户端的仅是得到的结果，这样大大降低了对客户浏览器的要求，即使客户浏览器端不支持 也可以访问 页 。 术的基础，而且大型的 用程序的开发需要 合才能完 成。现在许多 务器都支持 使不直接支持 务器，也可以通过附件的应用服务器和模块来支持得益于 跨平台特性。另外，由于 必对于每个请求都启动一个进程，并且利用多线程机制可以同时为多个请求服务，因此 效率非常高 。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 6 4、三大框架 下一代产品，是在 技术基础上进行了合并的全新的 架。其全新的 体系结构与 体系结构差别巨大。 核心，采用拦截器的机制来处理用户的请求，这样的设计也使得业务逻辑控制器能够与全脱离开，所以 以理解为 然从 着太大的变化，但是相对于 变化很校 一个开放源代码的对象关系映射框架，它对 行了非常轻量级的对象封装，使得 序员可以随心所欲的使用对象编程思维来操纵数据库 。 场合，既可以在 客户端程序使用，也可以在 用中使用，最具革命意义的是， 以在应用 构中取代 成数据持久化的重任。 表示是一个开源框架，是为了解决企业应用程序开发复杂性由 建的。框架的主要优势之一就是其分层架构，分层架构允许使用者选择使用哪一个组件，同时为 用程序开发提供集成的框架。 用基本的 完成以 前只可能由 成的事情。然而， 用途不仅限于服务器端的开发。从简单性、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 6 可测试性和松耦合的角度而言，任何 用都可以从受益。 上一：分享职场哲理小故事 下一：英语老师顶岗实习周记 软件技术顶岗实习报告 第 技术中心考核制度 技术中心考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求：、对“目标”的要求：明确、量化、可行；、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；、绩效考 核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则：、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。、参加评估、考核的人员，在结果 /结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果 /结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程序：、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发中心主任、研发中心副主任、技术专家委员会专家参加，研发中心主任为组长；研发人员尽可能全部参加；、目标制定小组根据公司年度生产经营计划，结合市场信息反馈制定具 体的绩效目标，报请总经理批准执行；、经批准的绩效目标，由研发中心主任与设计研发人员签定绩效目标责任书，正式执行； 4、经批准的绩效目标由研发部门送行精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作