备考监理工程师技巧准则

本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 考监理工程师技巧准则 看书和大纲技巧切记：要以指定教材为主，紧扣大纲，三控应该是看书的重点，因为涉及到三本书，信息量大，题量多，多选比例大。 做题技巧切记：吃透近五年来的考试真题，做真题的时候注意理解透彻；做模拟题时应选择较好的习题集，一般看完每章节后，作书中的练习题，看完整本书后再作整套模拟题，做模拟题的时候注意解题质量，还有必须在考前再做几套题目练习一下，因为熟悉试题类型、掌握解题速度非常重要！ 答卷技巧切记：考试中一定要注意答题速度，先做会的、熟练的、有把握得；然后再做那些模棱两可的，最后考虑一 些自己不太理解的题。而且就算不会的，也最好不要让其空着，将自己知道写上，也有可能得上一两分，当然，如果幸运得话，也许就差这一两分过了。最好再考前做几套模拟题练习一下做题速度。 建议参加网上辅导班：面授班很少有学习 20 天以上的，不能帮助系统复习，而且时间短还会打乱复习的思路，所以建议参加网上辅导，定一个学习计划，这样系统的反复学习，要把不会的题统计到一个文档里在网校的答疑区给老师留言解答，效果会更佳。建议参加建设工程教育网的课程，网校课件是聘请国内等级专家辅导，而且包括习题、模拟题等的具体讲解，这对备考很有帮 助的。 复习时的重视程序建议为：大纲 教材 真题 模拟题，要看一下有关试题比重的研究，有侧重点比较好。 考试大纲和报名情况： 06 年大纲一般在 12 月中旬出版，报名时间也会在那个时候公布，要及时到各地人事考试网查看或者建设工程教育网（ 05 年监理案例分析试卷（部分）已经在建设工程教育网公布，下面是试卷的链接地址。 考试心态：参加考试必须有明确的 目标和必过的信心，底气十足，才能在考场上自由、沉稳的发挥。 注册监理工程师考试复习要点 1 02章来源：职称在线 文章作者：职称在线 一、 设计方案论证及设计变更的处理（ 21慧归质量案例十、十一） 1、项目总目标论证方法：设计准备阶段：监理工程师对建设单位提出的项目总投资、总进度、总质量目标必须进行分析，论证其可行性。在确定的总投资数限定下，分析论镇感想木的规模、设备标准、装饰标准能否达到建设单位预期水平，进度目标能否实现；在进度目标限定下，要满足建设单位提出的本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 目规模、设备标准、装饰标 准，估算总投资需多少。论证时应根据历史类似工程各种指标和条件与本项目进行差异分析比较，并分析项目建设中可能遇到的风险。初步设计阶段：论证拟建工程项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并在此基础上正确拟定项目的设计标准以及基础形式，结构、水、暖、电等各专业的设计方案，并合理地确定总投资和主要技术经济指标。初设监理审核要点：侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。初设阶段应该是多方案比较选择的结果技术设计监理审核要点：侧重于个专业设计是否符合预定的质量标准和 要求。 2、设计变更的处理（监理规范；书 44 1）处理工程变更的程序：监理规范 项目监理机构应按下列程序处理工程变更： 1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 2 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 3 总监理工程师 必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： 1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 2）确定工程变更项目的工程量； 3）确定工程变更的单价或总价。 4 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 5 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应符合附录 的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 6 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。 2）总监理工程师接到变更单后应做的工作：监理规范 ）处理工程变更应符合的要求：监理规范 项目监理机构处理工程变更应符合下列要求： 1 项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 2 在项目监理机构未能就工程变更的 质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 3 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。 经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 4）监理工程师在办理设计变更时应注意的问题： 应随时掌 握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 程的变化，有关材料和产品的淘汰或禁用，将信息尽快同志设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素。 加强对设计阶段的质量控制。施工图审查、施工图节点做法的可施工性、各专业图纸会签 对建设单位和承包单位提出的设计变更要进行统筹考虑，确定其必要性， 同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位 严格控制设计变更的签批手续，以明确责任减少索赔。 （设计变更控制程序框图）二、 影响工程质量的因素分析（ 4人、材料、机械、方 法和环境（工程技术环境、作业环境、管理环境及周边环境）三、 施工质量检验内容（ 、 质量控制点的设置（ 6276）（慧归质量案例五六七） 1、质量控制点的概念：为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提。目的：进行重点控制和预控 2、选择质量控制点的一般原则：选择保证质量难度大的、对质量影响大的或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序；钢砼结构中的钢 筋架立 施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水施工 对后续工程对对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节 施工上无足够把握的施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板放样质量控制点的设置位置表（书 3 3、作为质量控制点重点控制的对象 A、 人的行为 B、 物的质量与性能：施工设备和材料 C、 关键的操作 D、 施工技术参数 E、 施工顺序 F、 技术间歇 G、 新工艺、新技术、新材料的应用 H、 产品 质量不稳定、不合格率高及易发生质量通病的工序 I、 易对工程质量产生重大影响的施工方法 J、 特殊地基及特种结构 其中：施工操作和施工方法包括： C、 D、 E、 F、 I 4、见证点：实际上是质量控制点，由于他的重要性或其质量后果影响程度不同于一般质量点，所以在实施监督控制时的运作程序和监督要求与一般质量控制点有区别。见证点的监理实施程序： A、 承包单位应在某见证点施工之前一定时间书面通知监理工程师 B、 监理收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字 C、 建立应按规定时间到场见证 D、 监理在规定时间不到场见证 ，承包单位可以认为已获得监理默认。可有权进行该项施工 E、 如在此之前简历已倒过现场检查并将有关意见写在施工记录上，则承包单位应在该意见旁写名他根据该意见已采取的改进措施或写名他的某些具体意见五、 隐蔽工程和施工质量验收（ 105归质量案例五六七八九） 1、隐蔽工程验收 1）工作程序 隐蔽工程施工完毕，承包单位自检，自检合格填写报验申请表报监理 监理受到申请先对质量证明资料进行审查，并在合同规定时间内到现场检查，承包单位质检员及相关施工人员同往 经现场检查，如符质量要求，监理在报验申请 表及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽覆盖，进入下一道工序施工；如现场检查发现不合格，监理签发：不合格项目通知 “，指令承本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 单位整改，整改自检合格再报监理复查 2)主要项目和内容：基础工程 地质、土质情况，标高尺寸，基础断面尺寸，桩地位置、数量钢筋混凝土工程 钢筋品种、规格、数量、位置、焊接、接头、预埋件，材料代用防水工程 屋面、地下室、水下结构地防水作法、措施、质量 2、质量验收合格规定 检验批的合格规定 A、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格（主控项目不允许有不符合要求的 检验结果；一般项目可按专业规范要求处理） B、具有完整的施工操作依据、质量检查记录 分项工程质量验收合格规定 A、分项工程所含的检验批均符合合格质量规定 B、分项工程所喊的检验批的质量验收记录应完整 分部（子分部）质量合格规定 A、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格 B、质量控制资料完整 C、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测解雇应符合有关规定 D、 观感质量验收应符合要求 单位（子单位）质量合格要求 A、 单位（子单位）共策划能够所含分部（子分部）工 程的质量应验收合格 B、 质量控制资料应完整 C、 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的验收资料应完整 D、 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 E、 观感质量验收应符合要求 3、质量验收组织 检验批的质量验收：施工项目专业质检员填写，监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业质量检验员等进行验收 分项工程质量验收：项目专业技术负责人填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收 分部（子分部）工程质量验收：总监理工程师（建设单位项目 专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收 单位（子单位）工程质量验收（质量竣工验收）： 预验收：总监理工程师组织各专业监理工程师 正式验收：建设单位（项目）负责人组织施工单位（含分包单位）、 设计、监理等单位（项目）负责人验收验收记录施工单位填写，验收结论简历（建设）单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写。 4、工程施工质量不符合要求时的处理（ 经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。这种情况是指主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏 差限制的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理的检验批 , 严重的缺陷应推倒重来一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单位在采取相应措施后重新验收。如能符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批合格 经有资质的检测单位坚定达到设计要求的检验批，应予以验收（个别试块强度不满足要求时） 经有资质的检测单位坚定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用的检验批，可以验收。（设计余量） 经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案 和协商文件进行验收 通过返修或加固仍不能满足安全使用要求分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收六、 工程质量事故处理（ 1、工程质量事故处理的程序 1）事故发生后，总监应签发工程暂停令，并本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于 24h 内写出书面报告 2）监理在事故调查组展开工作后，应积极协助，若监理方无责任可应邀参加调查组；若有责任应回避，但应配合 3）监理接到质量调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认 4）技术处理方案核签后，监理应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故激素处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。 5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。 6）签发工程复 工令，恢复正常施工。 2、工程质量事故处理方案类型 1）修补处理 2）返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，存在严重质量问题，对结构的使用和安全构成重大影响，且又无法通过修补处理的情况下，可对检验批、分项、分部甚至整个工程返工处理 3）不做处理 A、不影响结构安全和正常使用 B、有些质量问题，经过后续工序可以弥补 C、经法定检测单位鉴定合格 D、出现的质量问题，经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能 3、质量事故处理的验收结论 A、事故已排除，可以继续施工 B、隐患已消除 ，结构安全有保证 C、经修补处理后，完全能满足使用要求 D、基本上满足使用要求，但使用时应有附加限制条件，例如限制荷载 E、对耐久性的结论 F、对建筑物外观影响的结论 G、对短期内难以作出结论的，可提出进一步观测检测意见七、 排列图、因果分析图的应用（慧归质量案例三四） 1、排列图：利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。（书 7 2、因果分析图：利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。 3、树枝图或鱼刺图（书 7设工程投资控制 案例复习要点 (3) 一、 工程量清单的编制（ 慧归投资案例三） 1、工程量清单的概念：是建设工程招标文件的重要组成部分。是指由建设单位招标人发出的，对招标工程的全部项目，按统一的工程量计算规则、项目划分和计量单位计算出的工程数量列出的表格。 2、工程量清单的作用 为投标者提供一个公开、公平、公正饿竞争环境 是计价和讯标、评标的基础 为施工过程中支付工程进度款提供依据 为办理工程结算、竣工结算及工程索赔提供重要依据 设有标底价格的招标工程，招标人利用工程量清单编制标底价格，供评标时参考 。 3、工程量清单的内容： 工程量清单说明 工程量清单表 4、工程量清单编制原则 遵守有关的法律法规 遵守 “三统一 ”规定（国家统一的工程量计算规则、计量单位、项目划分） 遵守招标文件的相关要求 清单的编制依据要齐全 编制力求准确合理 5、工程量清单项目表的编制 编号及项目本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 称的确定 计量单位的选定 工程量的计算 6、工程量清单应用注意事项 工程量清单应与投标须知、合同条件、合同协议书、技术规范和工程设计图纸等一起使用 如果工程量清单内所列出的计量方法与工程量计算规则说明有差异， 以清单说 明为准，结算亦按此办理 采用工料单价投标报价的，工程量清单所填价格为按定额人材机价格，还须计取其他费用 采用综合单价投标报价的，工程量清单所填价格包括全部费用 工程量清单中的每一计价项目均需填写单价和合价，未填写的视为已包括在其他价格中二、财务评价指标的计算及评价依据（ 上说的很清楚，记住一些公式和判别准则财务评价指标：根据计算项目财务评价指标时是否考虑资金时间价值分静态和动态） 1） 静态评价指标（不考虑资金时间价值） 投资利润率判别准则：将投资利润率与行业平均利润率对比，是否达到本 行业平均水平 静态投资回收期（ 记住公式！，容易出题） （ 的累计净现金流量的绝对值 /第 T 年的净现金流量注意：只记住这公式还不行，看看 4别准则：基准投资回收期为 c，可行； c，不可行 借款偿还期判别准则：借款偿还期满足贷款机构的要求期限，此方案有清偿能力 利息备付率判别准则：利息备付率应当大于 2。有清偿能力 偿债备付率判别准则：偿债备付率应当大于 1。有清偿能力 2） 动态评价指标（不考虑资金时间价值） 财务净现值（ 绝对 指标，记住 4别准则： ，可行；否则不可行 财务净现值指数（ p 财务内部收益率 (相对指标，会用插值法计算 别准则：设基准收益率为 ，可行；否则不可行 动态投资回收期（ Pt） Pt=累计折现值出现正值的年数 年累计折现值的绝对值 /当年净现金流量的折现值判别准则：基准动态投资回收期 Pt 行；否则不可行注意：除借款偿还期、利息备付率、偿债备付率为偿债能力分析指 标，其余为盈利能力分析指标（按评价的内容不同分）三、概算和施工图预算的编制与审查（ 99慧归投资案例十一）慧归投资案例十一的说明：预算（历年案例没考过编制只考过审查）、设计概算（编制审查历年只是在选择题中考，案例没考过） 1、设计概算（ 2、施工图预算（ 99 1）施工图预算审查内容 审查工程量 审查定额或单价的套用 审查其他有关费用（具体审查是否符合当地规定和定额的要求，计划利润和税金重点应放在计费基础和费率是否符合当地有关部门的现行规定、有无多算或重算） 2）施工图 预算的审查方法（注意各种审查方法的优缺点和适用性） 逐项审查法 标准预算审查法 分组计算审查法 对比审查法 筛选审查法 重点审查法（一般是工程量大或造价高的各种工程、补充定额、计取的各项费用（计取基础、取费标准）等。优点是突出重点、审查时间短、效果好） 3）监理工程师审查预算的步骤（审查工作） A、作好审查前准备工作，包括熟悉图纸、了解预算包括的范围、弄清预算所采用的单位估价表 B、选择合适的审查方法，按相应内容审查，审查工程量，审查预算本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 价费用，审查其他的有关费用 C、整理审查资料并调整方案四 、工程计量支付程序和方法（书128慧归投资案例四、十、十一）（一）工程计量（慧归投资案例十、十一） 1、工程计量的程序（注意监理规范计量程序和合同计量程序，两者不同！） 1）施工合同（示范文本）约定的计量程序（注意重要时间点和双方在计量中的权利和责任） A、监理工程师接到报告后七天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前 24 小时通知承包人，承包人无正当理由不参加计量，监理自行计量，计量有效，作为支付价款的依据。 B、监理工程师接到报告后七日内未进行计量，从第 8 天起，承包人的工程量视为被确认，作为 支付价款的依据。 C、监理工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果无效。注意：对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量 2）监理规范规定的计量程序（规范 ） A、 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表 B、 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定 C、 总监签署工程款支付证书，并报建设单位。 2、承包方在监理计量过程中：必须为监理工程师的 计量提供便利条件，参加计量并对计量结果予以确认。注意：合同计量的核心是时效，计量结果是否有效监理规范计量的核心是：必须合格的工程量才可以计量。专业监理工程师和总监在计量中的权限和分工。 3） 同约定的工程量计量程序（注意重要时间点和双方在工程计量中的责任和权利） A、 工程师要求测量工程任何部分，应向承包商代表发出合理通知 B、 承包商代表应及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量，提供工程师要求的任何具体材料 C、 承包商应到场与工程师对记录进行检查和协商，达成一致后签字。如承包商为到场，应认 为工程师计量准确，予以认可 D、 承包商检查记录后不同意、不签字认可，承包商应向工程师发出通知。工程师收到通知后应审查记录，进行确认或更改。如承包商 14 日内无发通知，则记录应确认认可。 2、计量的依据 1）质量合格证书（对承包商已完工程，并不是全部计量， 而是经专业监理师检验，质量达到合同标准的已完成工程才予计量） 2）工程量清单前言和技术规范（规定了清单中每一项工程的计量方法 及计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围） 3）设计图纸（对超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量） 3、计量的方法 1） 工程师一般对下列三方面工程项目计量 A、 工程量清单中的全部项目 B、 合同文件中规定的项目 C、 工程变更项目 2） 计量方法（根据 同文件，注意每种方法的含义和使用情况） A、 均摊法 B、 凭据法 C、 估价法 D、 断面法 E、 图纸法 F、 分解计量法（二）工程支付（ 143慧归投资案例一、二） 1、工程价款的结算 1）结算的主要方式 按月结算 竣工后一次结算 分段结算 结算双方约定的其他方式 2）工程预付款：一般根据施工工期、建安工作量、主要材料和 构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 算来确定。主要确定方法： 在合同中约定 公式计算法 3）工程预付款的扣回 合同确定，采用等比率或等额扣款方式 未施工工程预付款，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。关键：起扣点的确定起扣点确定依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额 T= 起扣点 T工程预付款开始扣回的累计完成工程金额 P承包合同总额 M工程预付款数额 N主要材料，构件所占比重 4）工程进度款确定 计量结果后 14 天内，发包人向承包人支付进度款；发包人超过约定的支付时间不支付，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人统治后仍不能按要求付款，可与承包人协商签定延期付款协议，经承包人同意后可延期支付；发包人不按合同约定支付进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，发包人承担违约责任。 工程进度款的计算涉及两方面 a 工程量的计量 b 单价的计算方法（工料单价、综合单价）多采用可调工料单价法和固定综合单价法（注意两种计价方法计算不同）（书 148 工程进度款支付 ：一般按当月完成实际工程量进行结算 5）竣工结算（注意有关竣工结算的几个重要时点及不同时间段内双方的权利和责任）竣工结算审核 核对合同条款 检查隐蔽验收记录 落实设计变更签证 按图核实工程数量 执行定额单价 防止各种计算误差 6）保修金的返还：一般为合同价款 3%。保修期满后 14 天内返还 2、 同条件下工程费用的支付 1）工程支付范围（ 151 页图 7清单费用和清单以外费用） 2）工程支付的条件： 质量合格 符合合同条件 变更项目必须有工程师变更通知 支付金额必须大于期中支付 证书规定最小限额 承包商工作使工程师满意 3）工程支付的项目 工程清单项目：一般项目、暂列金额、计日日工作（注意各种项目费用的计费方法和实施条件） 工程量清单以外的项目：动员预付款、材料设备预付 款、保留金、工程变更费用、索赔费用、价格调整费用、迟付款利息、 业主索赔 4）工程费用支付的程序 承包商提出付款申请 工程师审核，编制期中付款证书（ 28 天内） 业主支付 4）工程支付的报表与证书（注意报表和证书递交的时间及应包括的内容）（ 月报表 递交时间：每个月末后（交工程师） 竣工报表 递交时间：承包商受到工程接受证书后 84 天内（交工程师） 最终报表和结清单 递交时间：承包商收到履约证书后 56 天内（交工程师） 最终付款证书 工程师受到正式最终报表及结清单之后 28 天内（交业主） 履约证书 递交时间：工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期限满后 28 天内（履约证书发出后 14 天内业主将履约保函退承包商） 3、工程价款的动态结算 按实际价格结算法 按主材计算价差 主材抽料计算价差 竣工调价系数法 调值公式法 (动态结算公式法 ) A、利用调值公式进行价格调整的工作程序：确定计 算物价支书的品种、明确 合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素 考核的地点（一般是工程所在地）和时点（基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 天的 49 天前的时点价格） 确定各成本要素的系数和固定系数 B、国际招标大型合同中，监理编制价格调值公式的步骤 C、建安工程调值公式： P=Po(ao+o+ o+o+ o) （书 式 7、工程变更及变更价款的确定（书 130慧归投资案例十二） 1、工程变更事项内容（施工合同范本 ） （ 1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； （ 2）增减合同中约定的工程量； （ 3）改变有关工程的施工时间和顺序； （ 4）其他有关工程变更需要的附加工作。 发包人提出变更：应提前 14 天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原批准计划时，应报原批准单位审查同意后变更承包人提出变更：按图施工不得随意变更，若变更需经监理同意，有关部门审查批准，设计单位出变更图。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。 2、项目监理机构处理工程变更的程序：（监理规范 ，书本完全照抄监理规范，记住！）注意：在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程最终结算时，应以建设单位与承包单位达成的协议为依据。在总监签发工程变更单前，承包单位不得实施工程变更。未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（规范 规范 的说明： 1） 设计变更前处理变更的程序 A、设计提出变更，设计出变更文件 B、承发包双方提出的变更都要提交总监，总监组织专业监理工程师审核同 意后变更， 由建设单位转交设计院变更文件。设计院出图变更。 2） 设计出图后监理机构实施变更的处理程序 A、了解与变更有关的实际情况，收集资料 B、总监指定专业监理工程师完成：确定变更项目，与原设计的类似程度和难易程度，确定变更工程量，确定变更工程价款 C、 总监对工程变更的费用工期评估 D、 总监与承发包双方协商变更工期费用 E、 总监签发工程变更单 F、 监督承包单位实施变更 3、变更合同价款的确定原则和程序 1）、原则：我国施工合同范本 31 条 包人在工程变更确定后 14 天内，提出变更工程价款的 报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行： （ 1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （ 2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同介款； （ 3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 2）程序：我国施工合同范本 31 条 包人在双方确定变更后 14 天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 程师应在收到变更工程价款报告之日起 14 天内予以确认，工程师 无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起 14 天后视为变更工程价款报告已被确认。六、索赔费用的计算（ 133慧归投资案例二、六、七、八） 1、常见的索赔内容（书 133部分好好看，很容易出选择题，案例中容易出判断题） 1）承包商向业主的索赔 不利的自然条件与人为障碍引起的索赔（有经验的本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 包商无法预测的）地质条件变化引起的索赔：延长工期和费用，不包括利润工程中人为障碍引起的索赔：延长工期和成本补偿。 工程变更引起的索赔 工期延期的费用索赔 两方面：一、工期索赔（ 11 种原因） 二、延期产生的费用索赔：客观原因造成的延期，属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气等，承包商可得延长工期，但无费用补偿。纯属业主原因造成，可得延长工期及费用补偿。 加速施工费用的索赔：多采用奖金办法 业主不正当地终止工程而引起的索赔 物价上涨引起的索赔（注意不同调价方法及使用情况） A、固定总价合同不予调整，使用工期短、规模小的工程 B、对价差调整合同价：在结算时调整人工费和材料费的价差，对管理费及利润不调整 C、用调价公式调整合同价：每月结算工程进度款时，利用合同文件中调价公式 法律、货币及汇率变化引 起的索赔 (注意在基准日期（投标截止日期前 28 天）以后才补偿 ) 拖延支付工程款的起的索赔（承包商在提前统治业主情况下，暂停工作或减缓工作速度，并有权话的任何误期补偿和其他额外费用补偿（如利息）。 业主的风险 注意 同条件下业主风险是什么及业主风险的后果 不可抗力 注意 同条件下不可抗力的定义及不可抗力的后果 注意书 7赔主要内容对应的索赔内容，容易出现在选择题中（ T、 C、 P） 2）业主向承包商的索赔 工期延误索赔：一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计不 超合同总额 5%考虑以下因素：业主赢利损失、延期引起贷款利息增加、延期带来附加监理费、拖延不能使用，继续使用原建筑物的费用 质量不满足合同要求索赔 承包商不旅行保险费用索赔 对超额利润的索赔 对指定分包商的付款索赔 业主合理终止合同或承包商不正当放弃工程的索赔 2、索赔费用的计算（注意各类索赔发生情况和计算方法）（慧归投资案例六、七） 1）索赔费用的组成（书 140 图 7意我国建安合同和国际通行做法有所不同） 人工费（施工人员基本工资、工资形式津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利费用 ） 人工费是指完成合同之外的额外工作所花的人工费用； 非承包商责任的工效降低所增加的人工费用、超过法定工作时间加班劳动； 法定人工费增长及非承包商责任工程延误的人工窝工费和工资上涨费等。 本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 材料费：包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用（承包商管理不善材料失效除外） 包括索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费、客观原因材料价格大幅度上涨、非承包商原因工程延误材料价格上涨和超期储存费用 施工机械使用费 完成额外工作增加的机械使用费、非承包商责任工效降低增加的机械使用费、业主或简历原因导致机械停工的窝工 费 注意窝工费：一、租赁设备按实际租金和调出调入费的分摊计算 二、承包商自由设备，按台班折旧费计算，而不按台班费计算（台班费包括设备使用费） 分包费用（分包商的索赔费，例入总包索赔总款内） 工地管理费：承包商完成额外工作、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费。（如对部分工人窝工损失索赔时，其他工程仍然进行，可能不予计算工地管理费索赔） 利息：拖期付款利息、工程变更和工程延期增加投资利息、索赔款利息、错误扣款的利息 总部管理费：工程延误期间所增加的管理费 利润：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性 错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但工程暂停利润的索赔很难成立，因为利润通常包括在每项实施的工程内容的价格之内，延期并未影响削弱某些项目的实施而导致利润减少。注意：什么情况下可以计取利润，工地管理费，总部管理费，利息，什么情况下不可以计取，一定要搞清，要重视利息，注意教材中的案例。 2）索赔费用的计算方法（书 7意！） 实际费用法 总费用法（在难以采用实际费用法时才应用） 修正的总费用法（对总费用法的改进） 七、投资偏差分析（书 159慧归投资案例九） 慧归案例说的很清楚了，注意这部分内容！书中表格公式搞懂 1、投资曲线图 按 164 页表 7据自己绘制。注意实线、虚线、点划线含义 2、相对偏差 160 页公式 7己求，绝对偏差 3、投资偏差原因 165 页图 7解一下，不难记忆） 4、注意 162 页例 7设工程监理基本实务复习要点 (4)(建设合同管理 ) 本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 、 监理合同当事人双方的权利、义务。 1）授与监理人权限的权力 2）对其它合同承包人的选定权 3）委托监理工程重大事项的决定权 4）对监理人履行合同的监督控制 权 1）委托监理合同中赋与监理人的权利： 2） 监理人执行监理业务可以行使的权力 期和费用的监督控制权 人索赔的权力 1）委托人应负责建设工程的所有外部关系的协调工作，满足开展监理工作所需提供的外部条件。 2）与监理人做好协调工作。 3）委托人应在合理时间内就监理人以书面形式提交的事宜作出书面决定。 4）为监理人履行合同义务作好协助工作。 检测试验设备、测量设备、通讯设备、交通设备、气象设备、照相录象、打字复印、办公用房、生活用房 4监理人义务 本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 ）公正的维护有关方面的合法权益 2）按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。 3）未经有关方面同意，不得泄密 4）监理工作完成或终止时，归还委托人提供的设施和物品 5）未经委托人书面同意，监理人不得接数监理合同约定外的与监理合同有关的报酬。 6）不得参加可能与合同规定的与委托人利益相冲突的活动 7）不得泄露委托人、承包人、设计人申明的秘密 8）负责合同的协调管理工作 二、建设工程招标方式和招标程序。 公开招标 邀请招标： 5 7 家为宜，不得少于 3 家 2招标程序 1）招标准备阶段 备工作完成情况、合同类型最终确定招标方式 包括招标广告、资格预审、招标文件、合同协议书、资格预审评标办法。 2）招标阶段 内容包括：资金来源，工程项目开矿、工作范围简介、购买资格预审文件的 地点、时间和价格 a. 资格预审的目的保证参于法人资质和能力满足要求。减小评标工作量。 本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 3）决标成交阶段 无效投标文件的情况： a. 评标委员会组成 5 人以上的单数，招标人以外的专家不得少于 2/3。 作实质性响应的重大偏差包括 1未提供投标担保 术标准 验标准方法不合要求 存在细微偏差的标书 ，投标人拒绝签字算投标人违约，没收保证金 大小写金额不一至，以大写为主。总价与单价不一至，以单价为主。 中标通知书发出 30 天签书面合同，确定中标人后 15 天，向行政监督部门交书面报告 能够最大限度的满足招标文件规定的评价标准 满足招标文件的各 项要求，经评审的价格最低 三、施工招标资格预审与评标 1施工招标资格预审 1）资格预审的目的 1 2 2）资格预审的程序 1 4 3）投标人必需满足的基本资格条件 1 2 2评标 2）评标工作程序 1）初评 2）祥评 本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 ）评标报告 四、施工合同的定立（新） 1）工期 开工、竣工、合同工期总日历天数 2）合同价款 包括价款内的支出 固定价格：总价合同和单价合同 可调价格合同：专用条款内明确调价的办法 称本加酬金合同：专用条款内明确成本构成和酬金计算办法 预付款总额、一次或分阶段支付时间及付款比列，扣回时间及计算办法，预付款保函 按月计量支付、按进度分阶段支付、完成后一次性支付 3）对双方有约促力的文件 1 9 条 面协议和文件 矛盾和奇议的处理程序 :协商、监理工程师解事、合同约定的方式 4）标准和规范 : 合同约定标准不得低于国标。 5）发包人与承包人的工作 6） 材料和设备的供应 7担保和保险 8解决合同争议的方式 五施工过程的合同管理 一）对材料和设备的控制 （一）材料设备的到货检验 1发包人提供的材料设备 本文档下载自 工百科 多工程资料请浏览工百科 1）发包人提供材料设备的合格证明，对设材质量负责。设材到货前 24 小时通知承包人，发包人与承包人共同清点，工作包括 外观质量、数量、大终建筑材料抽样检验（物理化学试验）。 （ 2）清点后承包人保管，发包人付费。 （ 3）发包人提供的设料与约定不合，发包人承担责任。 （ 1）承包提供材料设备的合格证明，对设材质量负责。设材到货前 24 小时通知发包人，发包人与承包人共同清点 （ 2）承包人提供的设料与约定不合，承包人承担责任。 （二）财设使用前检验 1发包人供应设财，承包人负责检验，发包人付费，检验通过后不免除发包人责任。 2承包人提供设财