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文档简介

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 2 2011 年行政部工作计划 一、 深化绩效考核成果 二、 全面响应 “ 全员营销 ” 工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、 抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从 “ 节流 ” 的层面确保公司利润指标的达成。 四、 狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 五、 企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、 创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 2 方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分 解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、 完善自我、加强学习 在 2011 年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，
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