ITW_访谈纪要_规划计划部interviewminutes_250903EW.doc

膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅 苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年 9月25日 10:15-1地点：苏州供电公司总部109室与会者：苏州供电公司规划计划部主任：顾水福配电运行部主任工程师：孙晓韦华埃森哲: 王峰，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1 苏州下一步前瞻性的想法，来梳理管理结构。注意体现苏州电力的资产运营者，设计出一个模式，对配网，电网规划的考虑。2 目前配电运行部不是一个独立的网络公司，从功能定位上看，和输电网，营销部。输配分开后，有大配电的概念。投资角度，省公司投资。苏州上报项目计划，由省公司批复。现阶段，收支二条线。在建设电网上，市县公司把计划做得大一些，做为省公司希望控制投资。从规划，计划得安排角度要超前，减轻项目得滞后效应。对电网得可靠性看得较重。如果独立得话，可以考虑成本概念。现在超前幅度不大，根据余度的情况，确定投资。省公司的投资分析刚起步，开始考虑。发展快的地方，满足需求；发展慢的地方，从改善安全性。如果限电多的话，会有质疑。不是经济实体，对资产的认识不好。经济发展较快，从经济分析看，商业化运营也要考虑其它的效益，稳健型。提高科学分析的严谨性。对商业化做准备。3 做为电网建设的模式，用省公司的钱，建苏州的电网。将来从营业收入的部分来投资。建设原则：满足快速发展，市区改造对架空线路的压力（110KV的线路入地），城市规划对电网布局的影响，电力通道的影响（线路通道的征地）。下属6个县市，有同样的问题。原来地方会出资，现在不投资。原来，新区，园区考虑招商的需要，原意投资，现在不原意，只提要求。供电公司的改造资金不够。地方的要求过高，应该从实用出发。自身的认识，传统的优质服务：提出用户的可靠性99.99%，对苏州供电公司提出更高的要求（20亿/年）。国外是企业行为，国内是行政指令。4 高增长的情况下，对投资需求的压力增大，但是投资的风险降低。但是苏州的产业结构比较单一，投资的风险变大。电子，纺织等行业对国际的依赖性较大。01年后，对吴江的投资逐年增加。地方的产业结构的多样化不够。产业优化的深度不够。今年出现电量的增长比负荷的增长快。今年限电导致了，和地方的工作比较好做。5 规划指标较低，提前23年完成十五规划。6 在外部关系不顺的情况下，为未来的商业化转变所做的准备工作：电网规模的控制，为输配分开创造条件；要研究输配分开的预案，理论准备。做为省，市公司不应观望，要考虑把握主业和副业的关系，保护员工的利益，尽早强壮自己。理清商业关系。电力体制改革的速度要放慢，改革模式要吸取国际上的教训。主副分离，输配分开的关系，考虑可靠性和稳定性。输配分开是方向。7 如果市公司定位于配电公司，在此之前，要加强配网的投入。8 今年安排05年110KV的发展规模，比去年高一倍（10亿20亿）。今后，技术提要求，描述性多，分析性少。依靠外部资源，对网架的安全性分析，经济性评估（投入和产出）。规划计划做为技术经济的决策中心。9 信息对规划的要求：信息中心牵头搞数据规划。目前，各部门有独立的信息系统，如何整合这些系统？10 电网规划要求技术规划，市场预测，财务分析。基础数据的基本获得。有年度，季度的数据分析。做为规划部对信息的要求。规划部做电网主网架的规划。11 省公司的投资的资金运作上没有很好的安排，不是经济的考虑。城网，县网，农网的改造不考虑经济性。希望按照需求，逐步下达。12 配电规划在配电运行部。配电运行部负责规划，运行，维护。考虑合理性和适当的调整。如何提高配电部的工作效率。13 输变电运行部只做为资产的代表来运行。14 公司的定位，配电运行部的定位，和其它部门的关系，如何更合理，满足配电的发展。15 营配分开的问题。分开后，做为相对独立的准事业部，内部流程的效率提高，是否有局限性？如何优化？规划部对业扩工程的想法：1。配电部做10