《企业内控八法》PPT课件.ppt

企业内控八法 专题讲座 山东大学管理学院 一、引言：从几个事件说起 事件一 中航油事件 o 中航油新加坡公司于2001年底获批 在新加坡上市，在取得中国航油集团公司授 权后，自2003年开始做油品套期保值业务。 但在此期间，总裁陈久霖擅自扩大业务范围 ，从事石油衍生品期权交易。2004年12月 ，中航油新加坡公司因从事投机性石油衍生 品交易，亏损5.54亿美元，不久就向新加坡 证券交易所申请停牌，并向当地法院申请破 产保护，成为继巴林银行破产以来最大的投 机丑闻 o 中航油曾被新加坡国立大学将其作为 MBA的教学案例，2002年公司被新交所评 为“最具透明度的上市公司”奖，并且是唯一 入选的中资公司。公司总裁陈久霖被世界 经济论坛评选为“亚洲经济新领袖”，陈久 霖还曾入选“北大杰出校友”名录。 事件二 金融大案潮 事件二 金融大案潮 o 2005年3月16日，建行原党委书记兼董 事长张恩照辞职。两天后，央视经济半小时 报道称吉林省的30多家单位在建行长春的两 个支行总共有约3.2亿元的存款不翼而飞，这 成为吉林省建国以来最大的金融案件。 o 中行高山案涉案金额过10亿 。2005年1 月上旬，中国银行黑龙江省分行发现该行所辖 河松街支行的存款业务有异常表现，涉嫌金融 诈骗，案涉案金额过10亿。 高山案尚未有结論，几个月后又传出了北京森 豪公寓通过假按揭骗取超过6亿贷款的消息。4月2 日，中国银行新闻发言人王兆文证实了这一消息。 2004年11月，国家审计署公布说，在对工商 银行2002年度资产负债损益的审计中，发现了诸 多薄弱环节和违规问题，查出各类涉嫌违法犯罪案 件线索30起，涉案金额69亿元。 中国银监会2005年3月24日公布，“内蒙古银 监局最近严肃查处了中国农业银行包头分行重大违 法经营案件，现已查明涉案资金累计98笔、涉案金 额11498.5万元，目前已经有43人受到责任追究 ”。 2005年4月7日，光大银行广州分行越 秀区支行副行长陈向群及其同伙李龙生在广 州市中级人民法院受审，他们利用后贷填补 前贷，共4次利用虚假担保的手段向银行骗 取贷款9500万元，将贷款用于填补挪用资 金、还债和赌博。检察机关对其指控的罪名 是贷款诈骗罪和挪用公款罪。 事件三 美国国际集团(AIG) 2008年2月11日，全球最大保险公司美国国 际集团(AIG)的股价暴跌12%，创下1987年10 月19日美股崩盘以来单日最大跌幅。事缘AIG当日 透露，其内部会计控管被认为有缺失，房屋贷款相 关投资组合的亏损高于原先估计。AIG的外部查账 公司，普华永道会计师事务所，在呈报给美国证券 管理委员会的报告说，AIG财务申报的内部控管， 在信用违约交换（CDS）投资的价值估计上有重大 缺陷。 美国东部时间2008年月日，美联储批 准纽约联储向提供最多亿美元贷款。 事件四 雷曼兄弟(LehmanBrothers) 2008年9月15日，美国第四大投资银 行雷曼兄弟在次贷危机中轰然倒下 。几乎就 在同时，美国银行宣布收购陷入困境的第三大投行 美林公司。加上半年前卖给摩根大通的贝尔斯登公 司，曾经的华尔街5大投行仅剩两家。全球金融市 场面临洗牌。 雷曼兄弟诞生于1850年，迄今已有158年的历 史。倒闭之前的雷曼兄弟是一家全球性投资银行， 其总部设在美国纽约，在伦敦和东京设有地区性总 部，分支机构遍布世界各地，在股票、固定收益产 品、投资银行业务、私人银行业务等诸多领域处于 领先地位。其客户不仅包括公司和高端个人客户， 甚至还包括国家和政府机构。 截至2008年5月，雷曼兄弟公司拥有 6390亿美元资产。以资产衡量，雷曼兄弟 公司超越世界通信公司，成为美国有史以来 最大一宗破产案。而从银行破产史看，雷曼 兄弟公司是1990年以来破产的最大投资银 行。 原因？ o内部控制失效 o风险控制不足 美国忠诚与保证公司的调查结论 o美国忠诚与保证公司的调查结论是： 70%的公司破产是由于内控不力导致 的。 o成功的企业由于内控有效而得以扩张 ；而内控失败必将使企业蒙受重大损 失，甚至破产。 美国的反映 2002年发布的萨班斯-奥克斯利法案 ，这是国际社会最为知名的内部控制规范 ，其对在美上市的公司的内部控制提出严格 要求和限制。 （302、404条款） 萨班斯法案302条款的要求 该条款要求由首席执行官和财务主管在内的企 业管理层，对公司财务报告的内部控制按季度和年 度就以下事项发表声明（予以证实）： o对建立和维护与财务报告有关的内部控制负责。 o设计所需的内部控制，以保证这些官员能知道该 公司及其子公司的所有重大信息，尤其是报告期内 的重大信息 o与财务报告有关的内部控制的任何变更都已得到 恰当的披露，这里的变更指最近一个会计季度已经 产生，或者合理预期将对于财务报告有关的内部控 制产生重大影响的变更。 Sarbanes-Oxley Act of 2002 萨班斯法案404条款的要求 该条款要求管理层在其年度文件中提供关于与 财务报告有关的内部控制的年度评估报告。 在美国上市的中国公司应 当遵守萨班斯法案的要求 萨班斯法案要求所有美国 的上市公司要在所有与财务 报告有关的流程建立并维持 足够的内部控制 因此，满足萨班斯法案的 第一步就是识别所有与财务 报告有关的流程 外部审计师须对公司的财 务报告流程的内部控制进行 审计，并出具意见 404条款- 年度财务报告 内部控制的公司管理层 报告书 设立并维持了足够的财 务报告内控体系； 财务报告内控体系有效 性的评价； 为评价财务报告内控体 系而采用的评价体系的 说明。 Sarbanes-Oxley Act of 2002 o 2004年9月，美国COSO委员会提出 了企业风险管理整体框架，它既是 对内部控制整体框架的超越，也标 志着内部控制的转型，在内涵界定、目标 体系、构成要素等方面都进行了拓展和延 伸 中国的反映 2001年 6月22日，财政部发布了内部 会计控制规范-基本规范（试行）和 内 部会计控制规范-货币资金（试行），国家 机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其 他经济组织，从发布之日起试行。 中国的反映（续） 2006年 6月6日，国务院国有资产监督管理委员 会发布中央企业全面风险管理指引 ，要求国有企 业自印发之日起施行。 2006年6月5日，上海证券交易所发布了上海 证券交易所上市公司内部控制指引，要求上市公司建 立健全内部控制制度，提高公司风险管理水平，保护投 资者的合法权益。 2006年9月28日 ，深圳证券交易所发布了深圳 证券交易所上市公司内部控制指引，要求上市公司建 立健全内部控制制度，提高公司风险管理水平，保护投 资者的合法权益。 中国的反映 2007年 7月3日，为促进商业银行建立和健全内部 控制，防范金融风险，保障银行体系安全稳健运行，依据 中华人民共和国银行业监督管理法、中华人民共和 国商业银行法等法律规定和银行审慎监管要求，发布了 商业银行内部控制指引。 2008年 6月28日，财政部、证监会、审计署、银 监会、保监会联合发布了企业内部控制基本规范（以 下简称基本规范）。基本规范自2009年7月1日起先在上 市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。 执行基本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效 性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有 证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行 审计。 基本规范共七章五十条，各章分别 是：总则、内部环境、风险评估、控制活动 、信息与沟通、内部监督和附则。 基本规范坚持立足我国国情、借鉴 国际惯例，确立了我国企业建立和实施内部 控制的基础框架，并取得了重大突破。 二、内部控制理论沿革 o内部牵制阶段（20世纪40年代以前） o内部控制阶段（20世纪40年代-70年代 ） o内部控制结构阶段（20世纪70年代-90 年代） o内部控制整体框架阶段（20世纪90年代- -21世纪初） （五要素） o企业风险管理-总体框架阶段 （八要素） (ERM)（2004） 三、内部控制的含义及目标 1 、含义 内部控制，是由企业董事会、监 事会、经理层和全体员工实施的、旨 在实现控制目标的过程 。 2 、目标 （ 1 ）规范单位会计行为，保证会计资 料真实、完整 （ 2 ）查错防弊，保护单位资产的安全 、完整 （ 3 ）确保国家有关法律、法规和单位 内部规章制度的贯彻执行 （ 4）提高经营效率和效果的基础上， 着力促进企业实现发展战略，实现企 业价值最大化 o四、内部控制的要素 o（一）内部环境是组织内人员如何看待风 险、对待风险的态度。 o第一，建立良好的企业经营理念 o第二，建立良好的企业组织结构 o第三，建立良好的人力资源政策 o第四，提高员工素质和对内部控制制度执行 的认识 o第五，建设良好的企业文化 成员普遍认同 体现在成员 的行为中 意识和由此决定的行为 准则 企业文化 内在的，甚至是不自觉的， 体现在具体的行为中（中美 商家对待退货的不同态度） （二）风险评估 o 风险评估可以使管理者了解潜在事项 如何影响企业目标的实现。管理者应从两 个方面对风险进行评估风险发生的可 能性和影响。 风险评估的三个主要步骤 风险 辨识 风险 分析 风险 评价 123 风险评估 目的工作成果 查找企业各业务单元、各项重要经营活 动及其重要业务流程中是否有风险，有 哪些风险 风险清单及其他具体细节 风险描述 风险类别 风险管理者 风险成因 风险成因类别 风险 辨识 风险评估 风险清单及其他具体细节风险清单及其他具体细节 风险评估 序号 风险描述风险类别风险管理者风险成因 原因类别 1对新兴市场缺乏认识，未能掌握市场变 化，丧失该等市场高增长，高利润的发 展潜能 战略计划建设部缺乏有效的市场发展策 略，资源不能有计划地 被分配 人员，策略，政 策，流程和程序 2流动资金风险：由于资产的可变现性和 融资问题导致企业无法满足其现金流量 需求的风险 财务资金部没有周详的现金流量预 算 流程和程序 3商品价格风险：商品价格变动带给企业 的不利影响（例如煤、燃料、燃气、热 能等） 市场 资金部、 采购部 市场因素外部事件 风险清单及其他具体细节风险清单及其他具体细节 ( (续续) ) 风险评估 序号 风险描述风险类别风险管理者风险成因 原因类别 4员工共同分享用户登入名称和密码运营信息科技部员工缺乏信息保安意识 及违反工作守则 人员 5因公司进入新的市场和推出新产品所带 来的潜在的法律风险，包括产品责任， 违反有关国际贸易的法例和规则，违反 当地对外资企业的法律、指令和社会环 境方面的限制 法律法律部贸易法例的改变；进入 新的市场；或推出新的 产品 战略及政策 目的工作成果 对辨识出的风险及其特征进行分析和描 述风险发生可能性的高低、风险发生的 条件 1)风险发生可能性的定性、定量评 估标准 (分为5个级别) 2)每一个辨识出的风险的发生可能 性 风险 分析 风险评估 风险发生可能性 评估标准 可能性 评分 12345 10%以下 10% - 30%30% - 70%70% - 90%90%以上 极低低中等高极高 定性方法描述 一般情况下 不 会发生 在极少的情况 下才会发生 会在某些情况 下发生 在较多情况 下发生 常常会发生 在之后10年 内发生的 可能少于1次 在之后5至 10年内可能 发生1次 在之后2至 5年内可能 发生1次 在之后1年内 可能发生 次 在之后年 内至少发生 次 定量 方法 风险评估 风险清单及风险发生可能性 风险评估 序号风险事宜风险类别风险管理者风险成因原因类别可能性影响性 1对新兴市场缺乏认识，未能掌握 市场变化，丧失该等市场高增长 ，高利润的发展潜能 战略计划建设部缺乏有效的市场发 展策略，资源不能 有计划地被分配 人员，策略 ，政策，流 程和程序 高 2流动资金风险：由于资产的可变 现性和融资问题导致企业无法满 足其现金流量需求的风险 财务资金部没有周详的现金流 量预算 流程和程序中等 3商品价格风险：商品价格变动带 给企业的不利影响（例如煤、燃 料、燃气、热能等) 市场 资金部、 采购部 市场因素外部事件极高 风险清单及风险发生可能性 (续) 风险评估 序号风险事宜风险类别风险管理者风险成因原因类别可能性影响性 4员工共同分享用户登入名称和密 码 运营信息科技部员工缺乏信息保安 意识及违反工作守 则 人员高 5因公司进入新的市场和推出新产 品所带来的潜在的法律风险，包 括产品责任，违反有关国际贸易 的法例和规则，违反当地对外资 企业的法律、指令和社会环境方 面的限制 法律法律部贸易法例的改变； 进入新的市场；或 推出新的产品 战略及政策中等 目的工作成果 评估风险对企业实现目标的影响程度、 风险的价值等 1)风险发生后对目标影响程度的定 性、定量评估标准 (分为5个级别) 2)每一个辨识出的风险的影响程度 风险 评价 风险评估 风险影响程度 评估标准 影响程度 评分12345 定量方法 描述 税前利润1% 以 下 税前利润的1- 5% 税前利润的6-10%税前利润的11- 20% 税前利润20%以上 定性方法 描述 极轻微的轻微的中等的重大的灾难性的 极低低中等高极高 适用于所有行业 企业日常 运行 不会影响企业 的日常运行 对企业日常运 营有轻度影响 ，造成轻微的 人身伤害，情 况立刻受到控 制 对企业日常运营 有中度影响，需 要医疗救援，情 况需要外部支持 才能得到控制 企业失去一些业 务能力，造成严 重人身伤害，情 况失去控制但无 致命影响 重大业务失误及人 身伤亡 风险管理解决方案 风险影响程度 评估标准 (续) 影响程度 评分12345 适用于所有行业 财务影响较低的财务损 失 轻微的财务损 失 中等的财务损 失 重大的财务损失极大的财务损失 声誉影响负面消息在企 业内部流传， 企业声誉未有 受损 负面消息在当 地局 部流传 ，对企业声 誉造成轻微损 害 负面消息在某 区域上 流传， 对企业声誉造 成中等损害 负面消息在全国 各地流传，对企 业声誉造成重大 损害 负面消息流传至世界各地 ，政府或监管机构进行调 查，引起公众关注，对企 业声誉造成无法弥补的损 害 风险管理解决方案 风险管理解决方案 风险影响程度 评估标准 (续) 影响程度 评分 12345 适用于开采业和制造业的其它定性及定量结合标准 安全短暂影响职工或 公民的健康 严重影响一位职工或公 民健康 严重影响多位职工或公民健康引致一位职工或公民死亡引致多位职工或公民死 亡 营运-对营运影响微 弱 -在时间、人力 或成本方面不 超出预算1% - 对营运影响轻微 - 受到监管者责难 - 在时间、人力或成本 方面超出预算1-5% - 减慢营业运作 - 受到法规惩罚或被罚款等 - 在时间、人力或成本方面超 出预算6-10% - 无法达到部分营运目标 /关键业绩指标 - 受到监管者的限制 - 在时间、人力及成本方 面超出预算11-20% - 无法达到所有的营运 目标/关键业绩 指标 - 违规操作使业务受到 中止 - 时间、人力或成本方 面超出预算20% 环境-对环境或社会 造成短暂的影 响 -可不采取行动 - 对环境或社会造成一 定的影响 - 应通知环境保护局 - 例如噪音、污染 -对环境造成中等影响 -需一定时间才能恢复 -出现个别投诉事件 -应执行一定程度的补救措施 - 造成主要环境损害 - 需要相当长的时间来恢 复 - 大规模的公众投诉 - 应执行重大的补救措施 - 无法弥补的灾难性环 境损害 - 激起公众的愤怒 - 潜在的大规模公众法 律投诉 风险清单及风险的影响程度 风险评估 序号风险事宜风险类别风险管理者风险成因原因类别可能性影响性 1对新兴市场缺乏认识，未能掌握 市场变化，丧失该等市场高增长 ，高利润的发展潜能 战略计划建设部缺乏有效的市场发 展策略，资源不能 有计划地被分配 人员，策略， 政策，流程和 程序 高高 2流动资金风险：由于资产的可变 现性和融资问题导致企业无法满 足其现金流量需求的风险 财务资金部没有周详的现金流 量预算 流程和程序中等高 3商品价格风险：商品价格变动带 给企业的不利影响（例如煤、燃 料、燃气、热能等) 市场 资金部、 采购部 市场因素外部事件极高高 风险清单及风险的影响程度 (续) 风险评估 序号风险事宜风险类别风险管理者风险成因原因类别可能性影响性 4员工共同分享用户登入名称和密 码 运营信息科技部员工缺乏信息保安 意识及违反工作守 则 人员高中等 5因公司进入新的市场和推出新产 品所带来的潜在的法律风险，包 括产品责任，违反有关国际贸易 的法例和规则，违反当地对外资 企业的法律、指令和社会环境方 面的限制 法律法律部贸易法例的改变； 进入新的市场；或 推出新的产品 战略及政策中等中等 （三）控制活动 o 是企业根据风险评估结果，采用相应的控制 措施，将风险控制在可承受度之内，以确保管理 当局所选择的风险应对策略得以有效实施。 o 风险控制 o 风险转移 o 风险规避：对突发性、高风险、其损失巨大 而又难以回避的风险，有意识地采取避险措施 o 管理层选择风险应对方式，把风险控制在企 业的风险容忍度和风险承受能力之内。 o 八大方法 风险控制 n风险控制是指控制风险事件发生的动因、环 境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失 或降低风险事件发生的概率的目的 o通常影响某一风险的因素有很多。风险控制可以通过控制这 些因素中的一个或多个来达到目的，但主要的是风险事件发生 的概率和发生后的损失。前者的例子如室内使用不易燃地毯， 山上禁止吸烟等；后者的例子如修建水坝防洪，设立质量检查 防止次品出厂等 o风险控制的对象一般是可控风险，包括多数运营风险，如质 量、安全和环境风险，以及法律风险中的合规性风险 风险转移 o风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三 方，企业对转移后的风险不再拥有所有权 o保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为 交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费 o非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务损失负担转移 给非保险机构。例如服务保证书等 o风险证券化：通过证券化保险风险构造的保险连接型证券（ ILS）。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事 件的发生或严重程度 风险规避 o风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某风 险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有 人 风险规避举例： o退出某一市场以避免激烈的竞争 o拒绝与信用不好的交易对手进行交易 o外包某项对工人健康安全风险较高的工作 o停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品 o回避政治动荡的地区 o禁止各业务单位在金融市场进行投机，只准套期保值 o（四）信息与沟通 o 企业的各个层级都需要借助信息来识别 、评估和应对风险。有效的沟通包括企业内 自上而下、自下而上以及横向的沟通。 o 有效的沟通还包括将相关的信息与企业 外部相关方的有效沟通和交换，如客户、供 应商、行政管理部门和股东等。 o 确保信息在企业内部、企业与外部之间进 行有效沟通。 o（五）内部监督 o 是企业对内部控制建立与实施情况进 行监督检查，评价内部控制的有效性，发 现内部控制缺陷，应当及时加以改进。 o五、内部控制的八大方法 o（ 1 ）不相容职务相分离: 授权/ 签发/ 核准/ 执行/ 记录 （ 2 ）授权批准控制:3 个核心问题 2 种授权 A、 一般授权: 常规性事项 B、特定授权: 非常规性事项 建立授权审批制度，明确哪些事项由谁来审批，包 括审批权限和审批程序。这一制度的前提是有严格和规 范的预算制度。在发生一项经济活动之前必须履行预算 审批。审批通过后，在执行时只要相关业务部门负责人 签字就可以，不需再重复审批。其实审批权不一定都集 中高层就一定能有效控制，谁签这个字谁就要承担全部 责任。 只有把这个权力放到一个恰当的职位做最终审批， 赋予他监督的权力，同时也承担相应的责任，才最有效 。 （ 3 ）预算控制: 预算内责任人限额审批，限 额以上集体审批。严格控制无预算的资金支 出 o预 算是企 业 组 织 所 必 须 的 约 束 激 励 机 制 o不要把预算仅仅当成是一种目标，预算是 过程控制的标准，要与战略结合起来 全面预算管理 提升全面预算管理的措施 o改变观念，把财务部的全面预算变成全员的 全面预算。 o成立专门的预算管理委员会，从组织架构方 面保证预算的民主与合理。 o依靠公司战略和运作计划，让预算更精准。 o及时执行预算分析评估：避免“编一套，做 一套”。 o积极审慎调整预算。 （ 4 ）会计系统控制（关注非货币信息） o财务会计：外部会计 n只存在于符合还是不符合会计准则和会计制 度之间，无所谓好坏 n符合准则及制度，未必是好的 n符合会计准则及制度，对管理而言也可能是 错误的 o管理会计：内部会计 n只存在于好坏之间，无所谓符合准则及制度 审计报告 o浙江栋梁新材股份有限公司全体股东： 我们审计了后附的浙江栋梁新材股份有限公司（以下简称栋梁新材公司）财务报表， 包括2007年6月30 日的资产负债表和合并资产负债表，2007年1-6月的利润表和合并利润 表，2007 年 1-6 月的现金流量表和合并现金流量表，2007 年1-6月股东权益变动表和合 并股东权益变动表，以及财务报表附注。 一、管理层对财务报表的责任 按照企业会计准则的规定编制财务报表是栋梁新材公司管理层的责任。这种责任包括 ：(1) 设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或 错误而导致的重大错报；(2) 选择和运用恰当的会计政策；(3) 作出合理的会计估计。 二、注册会计师的责任 我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会 计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范 ，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报 获取合理保证。 审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计 程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估 。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序， 但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当 性和作出会计估计的合理性，以及 评价财务报表的总体列报。 o我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供 了基础。 三、审计意见 我们认为，栋梁新材公司财务报表已经按照企业会计准则的规定编 制，在所有重大方面公允反映了栋梁新材公司 2007 年 6 月 30 日的财 务状况以及 2007 年1-6月的经营成果和现金流量。 浙江天健会计师事务所有限公司 中国注册会计师：钟建国 中国杭州 中国注册会计师：王强 报告日期：2007年7月 25 案例讨论 o某企业生产A产品的单位变动成本b=20元，固定 成本总额a=40000元，最大生产能力为生产A产品 4000件，连续两年的经营数据如下： 年 限 项 目2006年2007年 产产量 销销量 价格 期间费间费 用 1000件 1000件 80元 10000元 4000件 900件 80元 11000元 财务会计的会计报表 年 限 项 目2006年2007年 产产品销销售收入 减：产产品销销售成本 产产品销销售毛利 期间费间费 用 利润润 80000 60000 20000 10000 10000 72000 27000 45000 11000 34000 注：1 单单位产产品成本=20+40000/1000=60元 2 单单位产产品成本=20+40000/4000=30元 问题：2007年的经营业绩与2006年相比哪一年更 好？ （ 5 ）财产保全控制 （ 6 ）风险控制 ( 经营风险和财务风险) 从企业本身来看，风险分为经营风 险(商业风险)和财务风险(筹资风险) 两类。 o 经营风险是指生产经营的不确定性带 来的风险，它是任何商业活动都有的，也 叫商业风险。经营风主要来自以下几方面 ： o 市场销售 o 生产成本 o 生产技术 o 其他如外部环境的变化 o 经营风险使企业的报酬变得不确定 。 财务风险是指融资安排、会计核算与管理以及会计 或财务报告失误而对企业造成的损失。 财务风险包括： 资金结构与现金流风险 会计核算与流程的风险 会计及财务报告风险等 财务风险财务风险 究竟多大的资产负债率对企业是适宜的，这是值得 研究的问题。一般声称50%是资产负债率的标准 值。 实际上，适度的资产负债率水平或适度的负 债规模也要综合考虑若干因素来确定。所考虑的 因素至少有以下方面： 第一，经济周期。 第二，行业性质。 一是资产流动性，二是资金密集度，三是行 业成熟度。