高层住宅楼室内装饰工程施工组织设计#北京#剪力墙结构#内容详细.docx

施工组织设计招商地产三期6#楼（ab单元）室内装修工程 北京中建海外装饰工程有限公司 目 录第一章 编制依据5第一节 施工图5第二节 主要施工规程、规范7第三节 主要标准9第四节 主要法规9第五节 主要图集10第二章 工程概况11第一节 工程简介11第二节 建筑专业概况12第三节 装饰专业概况12第四节 工程特点及难点分析13第五节 管理方面的技术难点及相应的解决方案14第三章 施工部署及施工准备工作计划16第一节施工部署16第二节 施工准备21第三节 施工组织总体设想26第四节 施工准备工作计划27第五节 施工段的划分和施工顺序28第四章 人员、技术、设备资源配置需求及保证措施30第一节 拟投入本工程主要施工机械设备表及保证措施30第二节 拟在本项目使用的办公设施、主要仪器32检测设备一览表32第三节 劳动力安排计划表及保证措施33第四节 主要材料进场计划及保证措施39第五章 工程资金管理、使用计划及保障措施42第一节工程资金管理、使用计划及保障措施42第六章 施工平面布置（包括场地、道路、水电、消防、临时、办公）44第一节施工平面布置和临时设施布置44第七章 装修关键点施工技术、工艺重点难点分析和解决方案46第一节装修关键点施工技术、工艺重点难点分析和解决方案46第八章 主要施工方案及技术措施51一、测量工程施工方案51二、内墙粉刷（抹灰）工程施工方案52三、1:3水泥砂浆找平层施工方案54四、轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工方案57五、铝扣板天花安装工程施工方案61六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装63七、成品门扇门套安装工程施工方案65八、地面石材铺设工程施工方案67九、墙面石材饰面工程施工方案70十、地面地砖铺设工程施工方案73十一、墙面瓷砖粘贴工程施工方案75十二、乳胶漆工程施工方案79十三、墙纸壁布裱糊工程施工方案82十四、木饰面安装工程施工方案86十五、成品挂板安装工程施工方案93十六、墙面玻璃镜面隔断工程施工方案98十七、五金配件安装工程施工方案102十八、给排水管道洁具安装工程施工方案103十九、电气安装工程施工方案108第二节主要技术措施121第九章 质量目标及保证措施124第一节质量目标及保证措施124第十章 安全文明施工目标及保证措施137第一节施工现场安全生产管理措施137第二节施工现场消防保卫措施144第三节施工现场文明施工管理措施149第十一章 总工期及进度计划安排和保证措施(包括进度控制措施)153第一节总工期及进度计划安排和保证措施153第二节赶工措施164第十二章 确保信息管理的技术组织措施168第一节确保信息管理的技术组织措施168第十三章 确保施工现场环境保护的技术组织措施176第一节防噪音污染、环境保护措施176第十四章 材料环保控制措施及室内环境污染控制措施178第一节材料环保措施及室内环境污染控制措施178第十五章 季节性施工措施182第一节雨季施工方案182第二节高温季施工方案183第三节风季施工方案184第十六章 成品保护措施及清理保洁方案185第一节成品保护措施及清理保洁方案185第十七章 其他施工技术管理措施方案197第一节施工现场技术管理方案197第二节施工现场职业健康安全管理200第三节施工现场应急预案（包括突发事件应急措施）208第十八章 与工程建设相关方沟通协调及配合措施216第一节与甲方的协调与配合措施216第二节与总包方的协调与配合措施217第三节与监理方的协调与配合措施219第四节与设计方的协调与配合措施220第五节与材料供应商的协调与配合措施221第六节 项目经理部内部系统安排、协调、管理222第十九章 质量通病防治措施224第一节质量通病防治措施224第二十章 工程售后服务的管理措施230第一节工程验收的保证措施230第二节工程售后服务的管理措施234第三节完成甲方交房任务计划及安排237附表、附图239附件01： 拟投入本工程的主要施工机械设备表240附件02： 劳动力安排计划表242附件03： 施工进度计划表243附件04： 施工总平面布置图243附件05： 临时用地表243第一章 编制依据第一节 施工图图纸名称图号出图日期建筑工程x08012建施1 1 版户型放大图 4 版墙身立面图a1 29 版a2 22 版b1 64 版b2 41 版户内综合图a1 1 版a2 3 版b1 4 版b2 2 版装饰工程x08012户型平面布置图a1 1 版a2 3 版b1 4 版b2 2 版户型隔墙图a1 1 版a2 3 版b1 4 版b2 2 版 户型地面铺装图a1 1 版a2 3 版b1 4 版b2 2 版户型顶面天花图a1 2 版a2 6 版b1 8 版b2 4 版材料做法示意图a1 1 版a2 3 版b1 4 版b2 2 版室内墙身立面详图a1 29 版a2 22 版b1 64 版b2 41 版电气工程x08012户型灯具定位图a1 1 版a2 3 版b1 4 版b2 2 版照明配电图a1 1 版a2 3 版b1 4 版b2 2 版强弱电点位图a1 1 版a2 3 版b1 4 版b2 2 版给排水工程给排水定位图a1 1 版a2 3 版b1 4 版b2 2 版第二节 主要施工规程、规范类别名 称标 准 号规程建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001建筑玻璃应用技术规程jgj113-2003建筑给排水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程cecs41:2004建筑给水聚乙烯类管道工程技术规范cjj/t98-2003j279-2003建筑给排水硬聚氯乙烯管管道设计与施工验收规程cecs41:92建筑安装分项工程施工工艺规程dbj/t01-26-2003建筑装饰分项工程施工工艺规程dbj/t01-26-2003建筑装饰工程资料管理规程dbj01-51-2003建筑安装工程资料管理规程dbj01-51-2003规范建设工程监理规范gb50319-2000工程测量规范gb50026-93建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001建筑内部装修防火施工及验收规范gb50354-2005砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50352-2001建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002建筑物综合布线系统工程验收规范gb/t50312-2007火灾自动报警系统施工及验收规范gb501662007建筑工程施工现场供用电安全规范gb50194-93有线电视系统工程技术规范gb50200-94智能建筑工程施工质量验收规范gb 50339-2003建筑给水排水与采暖工程施工质量验收范gb50242-2002建设工程项目管理规范gb/t50326-2006施工组织设计规范gb/t50502-2009建设工程文件归档整理规范gb/50328-2001建筑内部装修设计防滑规范gb50222-95（2001年修订版）低压配电设计规范gb50054-95木质地板铺装、验收和使用规范gb/t 20238-2006行业规范玻璃内装修工程技术规范jgj102-2003建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-2001建筑涂饰工程施工及验收规范jgj29-2003施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005民用建筑电气设计规范jgj/t16-92第三节 主要标准类别名 称编 号国家标准建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量gb185822001绿色建筑评价标准gb/t50378-2006室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量gb185832001建筑材料放射性核素限量gb6566-2001建筑材料燃烧性能分级方法gb8624-1997电气装置安装工程电气设备交接试验标准gb50150-91室内装饰装修材料人造板及木制品中甲醛设放限量gb18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量gb185832001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（gb185852001）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量（gb185852001）行业建筑施工安全检查标准jgj59-99地方高级建筑装饰工程质量验收标准dbj/1-27-2003第四节 主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国劳动法建设工程安全生产管理条例国务院令393号建设工程质量管理条例国务院令第279号行业房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号建设工程施工现场管理规定建设部15号令地方第五节 主要图集类别名 称编 号国家建筑物抗震构造详图03g329-1平面整体表示方法制图和构造详图03g101-1行业建筑构造通用图集88j系列华北标办建筑构造通用图集08bj1-1系列龙牌轻钢龙骨隔墙图集龙牌轻钢龙骨吊顶图集建筑电气通用图集92dq系列建筑电气安装工程标准施工图集国标建筑设备施工安装通用图集91sb（2005、2007）第二章 工程概况第一节 工程简介1工程名称：招商地产三期6#楼（ab单元）室内装饰工程2建设地点：北京市朝阳区东八里庄3施工现场情况：单体工程初装修已完成，具备装饰装修条件4招标方：招商局地产（北京）有限公司地产开发有限公司5设计方：北京维拓时代建筑设计有限公司6监理人：北京帕克国际工程咨询有限公司7建筑规模：总建筑面积：78500。承建面积： 约21000 8资金来源和落实情况 自筹，已到位9工程类别施工总承包10招标范围承包人自行施工的工程范围图纸所示建筑工程、内装饰装修工程、电气工程、给排水工程。（室内及二层以上公共部分装修，详见合同承包范围内容）11工程造价：暂定： 4400.00 万元12招标工期：总工期 122 日历天计划开工日期：业主书面指令计划竣工日期：业主书面指令发布 122 日历天2012年05月15日2012年10月15日13开竣工时间：2012年07月1日-2012年10月30日，122日历天天14质量要求：合格第二节 建筑专业概况1建筑现状6# 楼外装修已完成，楼内初装修已完成，具备开工条件2建筑概况总建筑面积： 78500 ；我方承建面积： 约21000 建筑层数：地上16层，地下3 层建筑檐高： 3.1 m建筑设计使用年限：三类，50年 建筑结构类型：现浇钢筋混凝土剪力墙结构 抗震设防烈度： 8 度4耐火等级地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级第三节 装饰专业概况序号项 目内 容1外装修已完成2内装修现场情况顶棚现浇楼板板地面楼地面工程地采暖找平层内墙面砌块、混凝土墙面卫生间、厨房、浴室聚氨脂防水涂料4门窗外窗已安装6墙体新建非承重墙200厚加气混凝土砌块卫生间隔墙及局部小空间隔墙未建第四节 工程特点及难点分析一 工程特点1 工程规模大，整个工程的分2个单元、多个楼层，施工作业面分散，整个工程会跨雨季、跨高温季节施工。2 设计标准高，材料选用考究，业主和建筑师对装饰工程施工质量要求颇高。3 专业分包多（土建、外立面、空调以及木地板、衣柜、橱柜等），因而各专业分包之间的协调就显得格外重要，施工配合工作量大，对已完工程的成品保护工作十分重要。4 工程的重要性：招商地产三期6#楼（ab单元）室内装饰工程，位于北京市朝阳区东八里庄。属于繁华地带，地理位置十分重要，因此施工现场的平面布置、环境的保护、文明施工、防止扰民、以及组织交通运输和材料设备进出场等工作要求较高，这是本工程控制的重点。5 对装饰公司组织和管理的要求高本装饰工程规模大，质量要求高，优良，以通过购房业主入伙验收为工程验收合格。工期配合又相当紧迫，不同于一般的装饰工程，应重视施工工艺、材料选用、安全、环保、技术管理方面。本项目在保证施工工艺和技术要求的基础上，更重要的是良好的组织、管理、控制等系统的管理工作，要求有一个强大的管理团队，具备大型工程施工管理的经验、具备外资工程和国际工程管理经验的管理人员对于项目经理、设计工程师而言尤其关键和重要。6 工程协调配合难度较高本工程施工单位多，土建、外立面、空调以及木地板、衣柜、橱柜等各公司之间配合协调的工作量极大。由于工程施工工期较紧，在装修施工期间，外立面、机电安装安装等工程也在同步施工中，加之装修阶段正处于整个工程的竣工交验阶段，各分包公司为确保自身的工期，与装饰分包公司会发生各种交叉作业和成品保护的相关矛盾。因此，本工程的协调配合对装饰分包商而言，更加重要。二 施工难点该工程主要由各类户型组成，从项目分布、时间、地理位置来看存在以下施工难点：1 工种多：本工程是民用建筑高级装饰。存在有土建、给排水、暖通、强弱电、通讯、消防、装饰等专业队，几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是楼梯通道、走廊是各工种必经之处，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响墙面的乳胶漆（壁纸）和地面的铺设、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。2 材料采购供应难，本工程中部分材料（部分石材、木制品、石膏板等）的需要量比较大，考虑到生产厂家有一定的加工生产能力、加工生产周期的限制，并受交通运输的影响，如生产厂家的加工生产能力不够、加工生产周期长，不能按原计划供货将会影响材料进场，为避免由于材料生产、加工、运输的原因而影响工期等情况的出现，在施工时要经仔细分析定好材料采购供应方案，以确保材料能及时顺利进场：（1） 大宗材料、大批量材料，如石材、石膏板、木制品等必须提前做好材料订货计划，选好生产厂家，进行生产加工，并选择适当的运输工具，确保材料能够及时运送到施工现场。（2） 零星材料、辅材或急需材料等，找一家合格的供应商尽早按材料计划准备货源，以达到随需随到的条件。（3） 及时做好材料分流处理，安排好劳动力及运输设备，力争材料到场的第一时间内，转运到所需的各个楼层和施工现场，尽量减少因二次搬运所浪费的搬运费及因产品保护所增耗的产品保护费。（4） 本工程部分材料为甲供材料（部分石材、壁纸、瓷砖、洁具、五金龙头、开关插座面板、灯具、室内五金、门碰门吸、卫生间五金等），施工时要做好详细的材料进场计划，材料进场计划要提前与甲方进行沟通，以免因甲供材料进场不及时而影响施工进度3 本工程设计为高档装饰工程，在设计上采用大量的新材料，新工艺,工艺复杂，技术水平要求高。4 本工程按工期计划要求，会跨雨季施工，且雨季局部外窗不能封闭，要确保在雨季正常施工，也是本工程的一个难点。施工时要做好切实可行的雨季施工方案。针对以上难点，将在后面的部分陆续提出解决方案。第五节 管理方面的技术难点及相应的解决方案一 管理方面技术难点：本工程是大型装饰工程，设计新颖，工期紧，工程质量要求精细，本工程与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。二 相应的解决方案：针对上述技术难点，我项目部在管理上特制定如下的施工措施：1 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2 成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4 利用现有的各种资源为本工程服务。5 利用专业厂商和专业队伍参与工作。6 利用社会资源为工人后勤生活提供保证。7 对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。8 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。9 储备充足的工人资源做后备力量，可随时调用。10 筹备成立“交叉作业协调小组”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。11 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并做详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。12 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。13 与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章 施工部署及施工准备工作计划第一节 施工部署一 施工总体部署指导思想：为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，本工程分承包项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。二 施工总体部署原则：1 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理，组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。1 协同作战的原则：所有参与施工的项目和分包单位必须树立工程整体一盘棋的思想，建立以土建单位为龙头的工程管理体制，各单位相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在结构施工、管线安装及装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。2 符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。3 施工顺序的部署原则：为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度计划预期完成，采用分层，分工序作业；保证竣工质量目标及工期要求。4 时间上的部署原则考虑季节施工因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。5 空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。6 工艺上的部署原则考虑总体施工顺序根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程精装修施工顺序大体如下：（1） 按照先内墙抹灰施工后吊顶再墙面最后地面铺装等；公共区域电梯间穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。（2） 专业上应按照先水、电、通风等管线安装施工，然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。（3） 具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a 局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。a 吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后吊顶饰面板的安装。b 卫生间墙面部分：先墙体粗装修，后饰面。c 地面部分（包括卫生间）：先管线预埋，后垫层，最后面层。d 从空间上：隔断（墙体）的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。7 施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为土建单位及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期雇主指定承包人施工停机坪和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。8 施工资源部署原则考虑人、财、机、料合理配置（1） 根据该工程的重要性，公司选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。（2） 公司对本工程进行专款专用。对各专业分包（各系统供货厂家）的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。（3） 合理选择、布置垂直、水平运输马道搭设及提升机械。（4） 为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用雇主、监理单位对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。9 加强分承包施工管理的原则作为分承包方，项目经理部将制定详细的管理措施，加强对专业分包商（各系统的材料供应商）的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据雇主要求，做好雇主直接发包承包商的协调和照管工作。10 突出重点的原则根据本工程特点及难点分析，本工程管理的重点：（1） 一是单体工程同时施工，对人力、机械、材料等一次性投入大。（2） 二是装饰品种多，面积大且质量要求高。（3） 三是抓好配合土建单位的管理及与其他分包单位协调工作，根据施工进度计划，确定进出场时间，提前做好劳动力计划及交叉作业部位，避免劳动力窝工或劳动力不足的现象。（4） 四是调试验收阶段，此阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，确保业主各功能区竣工并及早投入使用目标的管理关键。11 文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司根据公司ci企业形象设计（企业识别系统）、iso14001环境管理体系和oshms18000职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，重点做好消防保卫及环境保护工作。确保市安全文明工地,争创“样板”工地。三 施工任务划分本工程各楼层同时施工，相对面积较大、功能分区划分较多，分包单位多，因此在施工任务划分上要在充分理解设计的基础上，做到重点突出，均衡合理，目标优化明确，实现分类控制和有效管理，通过分阶段落实施工计划来实现总施工进度目标的最终完成。四 施工前期部署：1 业主管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按iso9001 标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。2 人员计划安排整个工程计划装饰施工平均作业人数约180人，高峰施工期间将达到近200人左右，根据现场提供的工作面随时进行人员调整。避免人员在施工现场产生窝工和人员不足的情况。3 材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，接省时间。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。4 制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。5 工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1） 各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2） 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3） 管道位置是否准确；（4） 空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5） 地面平整度如何，是否需设找平层；（6） 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划4 天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。6 各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1） 中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；（2） 材料采购及样品送审送检计划；（3） 资料管理方案；（4） 特殊分项工程施工工序及施工方法；（5） 具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。7 样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。8 图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。9 临时设施设置根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理施工人员的生活用房经业主同意临时在一楼解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械（如大型云石切割机）将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前3 天安装调试完毕。临时设施计划用3天完成。五 施工过程部署：1 以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。进场后首先按照装饰设计图纸仔细核对建筑结构是否与装饰设计吻合，对地面、吊顶标高等进行现场勘察，与粗装修办理交接验收。2 在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：总体上安排：先土建完善、机电安装，后装饰工程平面安排：先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面安排：先上后下（先天花后墙身地面）；先管线（水，电）后洁具、灯具。局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。易受污损或保护不易的工作，如壁纸，地毯，玻璃等尽量往后安排。确保后道工序施工不致损坏前道工序的施工产品。3 在具体施工时，坚持合理的施工程序和顺序。应按照先顶面，后墙面、门窗，最后地面施工的程序进行，在吊顶封板前，吊顶内各种管道隐蔽工程应施工完毕并经监理验收合格。卫生间系统闭水试验完成后，可进行吊顶、墙砖镶贴、台架安装和洁具安装。在各个专业工种的穿插施工中，各工种要积极协调，做到忙而不乱，有条不紊。4 各种场外加工的材料、家具等由专业厂家负责加工，运至现场进行安装。5 为了确保工期，保证装饰材料订购的准确性和施工进度，进场后还要及时根据现场放线后的结果全面测算各种装饰材料的品种、规格和深化施工现场方案并呈报设计方、业主、监理公司确认，审批后尽快予以订货以保证现场施工需求。6 关键部位装饰要求比较高，项目部将加强管理和控制，精心组织，精心施工。第二节 施工准备一 与业主的交接：1 标高点、基准点的交接复核；2 对需装修楼层的施工作业面交接，并做好相关的文字影像记录。3 作好最终工程竣工交验资料的交接等多项工作。二 技术准备：1 测量、验线根据业主提供的水准点编制测量方案，确定复核方法。2 图纸会审在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。3 方案编制装修及设备安装施工阶段方案编制计划4 图纸、规范、标准、图集等根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。为满足深化设计、设备物资订货以及施工准备。5 测量、试验设备准备根据施工组织设计配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。试验仪器设备、测量器具配置计划详见附表。6 试验计划本工程所需试验均在公司中心试验室完成，特殊试验及有见证取样试验同监理公司共同考察，确定试验单位。（1） 主要材料和施工检测试验水泥材料试验、砂浆、砂、石试验、防水材料试验、木夹板、石材等检测试验。（2） 见证试验送检要求见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。7 新技术的应用我公司将在本工程中积极推广应用建筑业“新技术”，以优质高速的施工质量按工程合同完成所承包的施工内容。8 质量计划遵守国家相关法律法规及地方有关质量标准，建立健全质保体系，贯彻iso9000质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。三 现场准备：1 对业主提供的水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由总承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，并作好保护。2 接收每层施工现场，根据总体施工布置和计划，选取合理位置搭设现场办公区域和材料堆放地。3 与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。4 施工准备工作计划。四 物资准备：1 拟投入本工程的施工机械、设备配备计划在装修施工阶段，材料的垂直运输使用现有运输设备，满足装修工程垂直运输需要。2 主要施工材料计划根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、构配件的加工或订货工作。根据本工程施工段划分、施工进度计划编制水泥、砂、钢管等材料使用计划，以便组织材料进场。五 资金准备：本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。六 施工水平、垂直运输：在装修施工阶段，为了满足装修材料垂直运输的需要，施工前期使用现有的室外垂直运输设备，后期使用室内电梯。水平运输主要靠手推车及人工搬运。现有垂直运输：施工前期仅有东侧外梯使用时，施工通道需保留；电梯垂直运输：室外梯有一部，使用由精装修单位与总包自行协商；室内电梯开通后，使用由精装修单位与电梯厂家自行协商；甲方分包单位使用室内电梯，也有精装修单位负责协调，要满足甲方分包单位的运输需要。七 临水、临电设计计算：1 临时用水设计计算本工程施工现场用水主要为现场生产、生活及消防用水。（1） 工程用水：q1=k1g1n1k2/3600=1.1*（0.125*250+0.04*250+115.5*5）*1.5/3600=0.29l/s式中 k1未预计施工用水系数，取k1=1.1gi用水工序的小时工程量ni用水指标k2不均匀系数1.5（2） 施工机械用水q2=k1q2n2k3/8*3600=1.05*3*200*1.5/8*3600=0.0328l/sk3 -用水不均衡系数, k3=1.5（3） 施工现场生活用水q3=p1n3 k4/8*3600 =0.15(l/s)p1-高峰期施工人数按300 人n3-施工现场人员用水定额，12（l/人工日）k4-用水不均衡系数, k4=1.5（4） 消防用水平面消防管道沿场地四周布置成回路，设二个消防栓、消防箱，q4=10(l/s)q=q1+q2+q3=0.472(l/s) q 4=10(l/s), 所以总的用水量取q=q=10(l/s)。（5） 供水管径计算取v=1.5m/s,则d=0.092m,考虑现场施工的不均匀性，应乘以折减系数0.85, 则d=0.078m，现场施工用水主管选用dn100 管。施工用水支管选用dn40 镀锌水管，生活区用水支管选用dn25 镀锌水管。从每层供水点引出生产用水管一根，管径为25，末端设取水龙头一个，另外消防用水管考虑用原有的消防立管，每层设一个临时消火栓箱，箱内配水龙带一根，水枪两把，栓口一个，干粉灭火器四具。进场后再按甲方提供接水点位置再做具体布置。2 临时用电设计（1） 施工临时供电计算pjs=kxpe=0.55345.1=189.8kwsjs=1.25pjs=1.25*189.8=237.3kva式中：kx=0.55，取值说明：总装量200-300kw,取0.580.49式中：pjs-总的有功计算功率sjs-总干线的电力计算负荷，kx-需要系数，根据总装量计算值选取pe-电动机额定功率总干线截面积选择i=k*p/3*u *cos=0.7*148*1000/3*380*0.7+133.4*1000/3*380=430a,选主线芯为100mm2 导线敷设。其余计算依此类推。现场需提供一台容量为250kva 配电柜，配电柜内有200a、250a 空气开关各两个，分别编号为1、2、3 号配电箱，1 号空气开关供小型机械、切割机等施工机械，2 号空气开关为竖向电源，供楼层施工用电，3 号空气开关供生活照明用电。（2） 临时用电设计本工程主要用电设备为电焊机、电动套丝机、台钻及现场安装照明等用电设备。在安装层每层设置一台二级配电箱，二级箱电源拟从电气竖井取电，电源进线选用yjv-3*50+2*25电缆，总断路器选用100a，至二级箱配出10个回路。各用电点均使用三级箱从二级箱取电。配电箱采用冷扎钢板制作，钢板厚度为15mm箱体表面做防腐处理。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上，其中心点与地面的垂直距离宜为0.8-1.6m。配电箱的电器安装板上必须分设n线端子板和pe线端子板。n线端子板必须与金属电器安装板绝缘；pe线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。进出线中的n线必须通过n线端子板连接；pe线必须通过pe线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接线必须采用铜芯绝缘导线。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及电器正常不带电的金属底座、外壳必须通过pe线端子板与pe线做电气连接，金属箱门与金属箱体必须通过采用编织软铜线做电气连接。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面。进、出线口应配置固定线卡，进出线应加绝缘护套并成束卡固在箱体上，不得与箱体直接接触。因为二级配电箱与三级箱的距离不得超过30米；三级箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。受现场实际场地所限，不能一次敷设到位的配电箱应将相应部分电缆作适当预留盘于箱下(依实际需求预留)。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备(含插座)。二级配电箱装设总断路器、分路断路器，断路器采用分断时具有可见分断点的断路器，可不另设隔离开关。开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流为30ma，额定漏电动作时间不大于0.1s。使用于潮湿场所或有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15ma，额定漏电动作时间不大于0.1s。进场后按甲方提供的电源点位置再做具体布置。第三节 施工组织总体设想一 施工组织总体设想：1 工程管理：以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻iso9000标准，严格按照质量管理手册、程序文件要求进行运作，对工期、质量、安全、文明施工、环境保护进行全方位的科学管理和施工。2 工程进度：以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业法组织施工，在保