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文档简介
电商合作方案书、战略规划(1年)1、1-3月:淘宝C店的搭建,产品重新拍摄,品牌包装、定位,调研,制定刷单计划,直通车计划,钻展计划。目标销量300件/月。2、3-12月: 全面发展,目标900件/月二、分成方式1、正常销售(毛利200%左右)法莱利:销售额60% 苏江:销售额40% 2、参加活动的优惠销售(毛利100%左右)法莱利:销售额70% 苏江:销售额30% 3、换季的优惠法动原则上不参与分成三、成本预算主要有以下成本:一、法莱利公司负责。1、 C店搭建:6000元2、产品图片拍摄 300元/1款老派,1000元/天/一个模特3、美工的工资是兼职的,估计平均一个月1000元4、直通车,钻展,刷单的费用都是根据销量进行的。销量越大这三个的费用也越大,刚开始量不大,这三个费用也不大。5、包装材料成本(每一件大概3元左右)6、小礼品7、好评返现(每单大概3-5元)二、苏江负责1、客服二人,工资2500元/月/人,共5000元/月2、运营管理(开直通车,钻展,制定刷单计划,排名,爆款)1人,工资6000元/月/人,共6000元/月四五、财务管理由法莱利负责,分成按月结算第五、工作分工法莱利负责发货包装苏江团队负责客服、推广,开直通车,开钻展,制定刷
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