企业经营战略试题.pdf

一、单项选择题 1企业在制定经营战略时，最重要的任务是确定 A企业任务 B企业目的C企业使命D企业经营范围 2集中企业的资源，以增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是 A集中型发展战略 B一体化发展战略 C多样化发展战略 D同心化发展战略 3同业企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性 和相互配合的关系，由此形成了 A战略集团 B战略同盟 C同业企业 D合作企业 4企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是 A无增战略 B反应式战略 C微增战略 D阻击式战略 5国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是 A商品出口战略 B技术出口战略 C合资经营出口战略 D加工出口战略 6两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共 同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式,这种战略是 A集团化经营B集约化经营C联合经营 D规模扩大化经营 7将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做 A市场细分 B市场整合 C市场归类 D市场归纳 8就能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单 一化经营所带来的风险。 A集团化经营B规模化经营C综合化经营D优势化经营 9松下公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新 功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这 种战略是 A紧跟型战略B模仿型战略 C领先型战略 D配角型战略 10某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战 略优势属于 A技术优势 B成本优势 C生产优势 D资源优势 11根据四象限评价法表明：销售增长率高、市场占有率低的产品，属于 A风险产品 B厚利产品 C名牌产品 D衰退产品 12到 2000 年 7 月底统计，首钢非钢铁产业(如集成电路、机器人等高新技术产品)销售收 入已达 50%以上， 钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几， 成为首钢公司新的经济增长点。 首钢采用是 A集中型发展战略 B纵向一体化战略 C横向一体化战略 D多样化发展战略 13战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提 高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。 A市场渗透型B市场开发型C市场创新型D多角化经营 14企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出 困境，适宜选择的企业文化战略是 A企业凝聚力战略B企业产品形象战略 C企业形象战略 D企业家形象战略 15指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场 占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发展了更好的发展领域和机会时，为了从原有 领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。 A转向性战略B选择性战略C清算战略 D放弃战略 16当产品进入成熟期，市场需求已经饱和，企业的经营实力属中等，或者企业经营实力较 强，但产品市场引力较低，在这种情况下，企业可考虑的市场战略。 A成长型B维持型C稳定型D退出型 17外向型企业在初创阶段的战略任务是 A实施境外投资，开展国际化经营 B力争扩大出口，提高产品创汇能力C发展 跨国公司，提高国际竞争能力D改造企业落后的生产技术，实现产品更新换代 18战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在 职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。 A市场 B研究开发 C财务 D人事 19是生产基地立足国内，内外兼销，在满足国内市场需求的基础上，逐步开拓国际 市场，并加大外销比重。 A境外投资战略 B商品出口战略 C跨国公司战略 D国际联盟战略 20 某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈， 则企业适宜选择的总体经营战略 是 A复合多样化战略 B集团化经营战略 C纵向多样化战略 D规模扩大化战略 1._先后花了 15 年时间撰写了具有广泛影响的“战略三部曲” ： 竞争战略：产业与竞 争者分析技巧 、 竞争优势：创造与维持高绩效 、 国家竞争优势 ，从而奠定了其在世界 战略研究领域的大师地位。 A安索夫B迈克尔波特C大前研一D明茨伯格 2._是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争 能力，取得满意的战略绩效的目标。 A战略目标B长期目标C财务目标D年度目标 3.某纺织厂兴办服装生产企业，该种战略属于_ A前向一体化战略B水平一体化战略 C同心多样化战略D后向一体化战略 4.规模经济能为企业带来的优势中，最主要的优势是_ A技术优势B. 资源优势C. 成本优势D. 资金优势 5.珠江钢琴，全球最大的钢琴生产企业；德生，全球最大的收音机生产企业之一；圣雅伦， 中国第一的美妆工具制造商。研究这些“隐形冠军”的秘密发现，它们共同的特点之一就是 专注，即在战略上选择了_战略。 A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 差异化D. 集中化 6 “三来一补”战略，属典型的加工出口战略，是国际化企业_所选择的一种战略。 A起步阶段B发展阶段C成熟阶段 D衰退阶段 7.战略控制要求做到恰当和及时，费用较省而又获得企业的战略优势。这一原则是 A. 预测未来的原则B. 抓住重点的原则C. 奖惩结合的原则D. 经济合理的原则 8.如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从 而会导致企业之间 A. 没有竞争B. 激烈的竞争C. 无序的竞争D. 平等的竞争 9.通常，按照_标准来划分首位企业、中位企业、低位企业。 A市场占有率B经营规模C经营资源的多少D资金多少 10.适用性质量战略是市场动态质量战略中的一种， “适用”是针对 A国际标准而言的B国家技术的标准而言的 C顾客满意标准而言的D同类产品生产厂家的质量标准而言的 11.某生产厂商根据需求导向定价法来定价， 如果已知零售价为 80 元， 零售商利润率为 10， 批发商利润率为 15，生产厂的目标利润率为 20，则生产厂家的出厂价为 A7273B63.24C527D503 12.对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合 顾客的需要进行的分析属于 A. 产品竞争能力分析B. 产品获利能力分析 C. 市场营销能力分析D. 生产能力分析 13.劳动密集型行业具有以劳动者的经验和技能为主和_的特点。 A产品投资较大B开发投资较少C. 设备投资较少D. 技术投资较多 14.“团结、文明、高效、无疵”的厂风，反应了该厂企业文化的_特点。 A隐形性B科学性C时代性D具体性 15. “苏宁电器”中的“苏宁”属于 A.商标B.商号C.品牌D.公司 16.比较以下产品，你认为适合用高性能战略的是 A.汽车B. 陶制品C.塑料盒D. 服装 17.企业在生产经营活动中必须要考虑利益相关者，必须考虑社会利益、承担社会义务，而 不能只顾企业自身的利益，它指的是 A.企业的成长方向B.企业使命C.企业的社会责任D.企业价值 18.把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看作是一个整 体过程。这个过程叫 A.经营国际化B.生产全球化C.营销国际化D.产品整体化 19. 一般来说，进入壁垒低退出壁垒高的产业具有_。 A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D. 稳定的低利润 20.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处 于矩阵左下角的业务属于 A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问题类 21如果同业企业之间产品差异化小，标准化、通用化水平高，则用户转换成本低，从而会 导致企业之间 A没有竞争 B激烈竞争C无序竞争D平等竞争 22企业战略的核心是 A企业任务 B战略规划 C战略目标 D发展方向 23企业从事生产经营活动的出发点和归宿点是 A市场 B价格 C产品 D产品质量 24企业现有产品被所有有支付能力的顾客可能购买而形成的市场是 A现代市场 B传统市场 C现实市场 D潜在市场 25战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。 A财务 B人事 C市场 D研究开发 26你认为适合用高性能战略的产品是 A塑料盒B计算机C服装 D工艺品 27以营销渠道为主，其他要素相配合的营销组合战略是 A渠道战略 B产品战略 C价格战略 D促销战略 28以企业的产品或服务为主要内容，向顾客和公众传递有关信息，以确定产品（或服务） 在顾客心目中良好形象的谋划和方略，这种广告战略称为战略。 A企业家形象B产品形象 C人员形象 D企业形象 29当价格需求弹性系数等于 1 时，企业应较多考虑实施的策略是 A降价策略 B提价策略 C维持原价策略 DA、B、C 都可使用 30企业采用服务性租赁战略的目的主要是解决 A长期需要的设备B短期需要的设备C期限不明的设备D拥有该设备的 所有权 31根据四象限评价法表明：市场占有率高、销售增长率低的产品，属于 A风险产品 B厚利产品 C名牌产品 D衰退产品 32彩色电视机相对于黑白电视机来说，属于 A全新新产品B换代新产品C改进新产品D功能新产品 33上海第七棉纺织厂企业文化中对厂风的概括是“团结、文明、高效、无疵” ，这种厂风 的概括反映了企业文化的 A系统性B科学性C具体性D动态性 34 孙子兵法中关于“道”与“将”的关系的论述，给我们建立企业家制度以深刻的启 示，其中“道”指的是 A道路、线路B道义、人道C政治路线 D道理、通道 35将企业的一个主要部门转让，出卖或者停止营业，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集 中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，伺机抓住更大 的发展机会，这被称为 A转向性战略B选择性战略C清算战略 D放弃战略 36为了能够较快掌握先进技术，少走弯路，尽快缩短与先进企业的差距，则适宜采取的技 术进步模式是 A引进型模式B开发型模式C创新型模式D改造型模式 37外向型企业在高级阶段的战略任务是 A实施境外投资，开展国际化经营 B力争扩大出口，提高产品创汇能力C发展 跨国公司，提高国际竞争能力D改造企业落后的生产技术，实现产品更新换代 38在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分指标是 A产品产量 B经济效益 C劳动生产率D劳动者人数 39企业对为了企业发展、社会进步做出突出贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以调动更 多员工积极性，从而形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划和方略是 A职工榜样战略 B企业员工共同信念战略 C企业家形象战略 D文明生产战略 40战略控制系统的控制重点是 A检查企业战略实施的总绩效 B预测企业战略实施的总绩效 C控制企业战略实施 的总绩效D预测和解决与外部环境有关的问题 二、多项选择题 1新加入者要进入某个新的行业总会遇到种种困难，从而形成进入障碍，这种障碍所包括 的主要因素有 A规模经济 B资源条件 C产品差异优势 D资金需求 E原有企业对新进入者的态度 2企业的物力资源战略类型有 A采购物力资源战略 B自主开发资源战略 C联合开发资源战略 D培植资源战略E综合利用资源战略 3企业之间的竞争实质是 A科技竞争 B产品竞争 C规模竞争 D人才竞争 E营销竞争 4在投资战略决策时，除考虑市场需求趋势的因素，尚需考虑的因素有 A国家发展战略和产业政策要求 B企业当前和今后一定时期的主要矛盾 C企业外 部的资源环境和竞争态势D企业自身的积累和投资能力 E企业成长阶段 5衡量企业技术进步提高程度的指标有 A产品技术水平指标 B职工技术水平指标 C技术装备水平指标 D年技术进步速度指标E技术开发水平指标 6企业文化战略决策应考虑的因素有 A企业总体经营战略及其战略目标的要求 B企业家和员工队伍的素质状况 C企业 生产经营水平和市场竞争中的地位D企业职工行为规范和职业道德状况 E生产力发展 水平，企业技术进步状况 7广告的基本功能是 A诱导顾客对商品的需求 B引起顾客对商品的注意 C激发顾客的购买动机 D引起顾客对商品的兴趣 E指导顾客对商品的消费 8产品的定价方法有 A成本导向定价法 B竞争导向定价法 C需求导向定价法 D利益导向定价法E任意定价法 9企业所需的人才类型有 A技术型人才 B政工型人才 C经营管理型人才 D行政管理型人才E教育型人才 0粗放型经营战略的主要特点有 A外延型扩大再生产 B生产技术的重复性 C经营资源的节约性 D管理工作的粗糙性 E生产结构的趋同性。 11从内涵来分析，经营战略包含的特点有 A全局性B先进性C竞合性D纲领性E相对稳定性 12新加入者进入个新的行业，会遇到一些障碍，决定其进入障碍大小的主要因素有 A规模经济B员工素质C产品差异优势D资金需求E转换成本 13.企业战略实施的选择包括 A变革型方式B.指令型方式C.创新型方式D.文化型方式D.增长型方式 14.国际化企业应树立的战略思想包括 A. 生产全球化观念B. 产品整体化观念C. 着眼本土市场观念 D. 经营国际化观念E. 联合参与国际竞争的观念 15. 美国战略家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括 A产品与市场领域 B战略目标 C成长方向 D协同作用 E竞争优势 16根据产品与市场的组合向纵向和横向拓展的思路；可供选择的基本市场战略有 A市场渗透型战略B中场开发型战略 C混合型市场战略 D市场创新型战略 E市场逆向型战略 17. 稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上， 具体包括 A维持原有经营领域B.维持既有的经营方针C.保持现有的市场地位和水平 D.投入资源，扩大生产规模E.继续用基本相同的产品为原有顾客服务 18. 基本竞争战略包括 A成本领先战略B. 集中化战略C. 差异化战略 D. 稳定战略E.一体化经营战略 19.企业经营战略管理体系包括 A.战略方案的内容体系B.战略管理过程系统 C.企业使命D.战略目标决策体系E.三个层次体系 20. 影响战略制定的因素包括 A外部宏观环境B.外部产业环境 C. 企业家的个性特征D.组织结构形式E.企业家的价值观 21发展型战略适用的企业外部条件有 A经济增长情况 B产业环境和行业情况C所在地理区域 D科学技术的进步情况E政策、法律和社会方面的限制 22影响企业环境稳定性的因素主要有 A行业所处的寿命周期阶段B技术环境对行业的影响 C宏观经济技术发展趋势 对行业的影响D行业本身的经济技术特点E政治法律环境对行业的影响 23反映企业竞争能力的具体指标有 A产品知名度B市场覆盖率C市场开发率 D市场实现率E市场占有率 24在消费品市场中，市场细分的标志是 A地理区域因素 B人口因素 C购买行为因素 D企业规模因素 E购买心理因素 25在对战略方案进行设想时，通常采用的方法有 A头脑风暴法B会议法C综合分析法 D德尔斐法 E实践经验法 26大型企业的核心能力目标主要是企业创新能力目标，主要包括 A制度创新能力目标 B技术创新能力目标 C理论创新能力目标 D管理创新能力目标 E知识创新能力目标 27在人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括 A任人唯贤战略 B岗位轮换使用战略 C台阶提升使用战略 D职务、资格双轨使用战略E权力委让使用战略 28市场组成要素主要有 A劳务提供B商品提供者C商品购买者 D购买欲望 E商品购买力 29行业环境分析的主要内容有 A科技环境分析 B文化环境分析 C行业成功关键因素分析 D行业现状及其前景 分析E行业中的竞争结构分析 30战略控制的基本要素有 A确定评价标准 B衡量工作绩效 C及时纠正偏差 D检验实施结果 E重新实施战略规划 三、名词解释题 1协同效应 2发展型战略 3波士顿矩阵分析法 4规模经济 5文化营销 6战略经营领域 7集约化经营 8. 横向一体化战略 9. 五力模型 10. 租赁 11紧缩型战略 12企业财务战略 13产品寿命周期 14职能战略 15企业经营哲学 四、简答题 1进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素? 2在选择人力资源战略时，应综合考虑哪些因素？ 3简述战略控制的必要性。 4联系实际，谈谈确定企业使命的意义。 5试述企业经营战略管理过程。 6. 简述实施名牌战略的思路 7大型企业的战略目标是什么？ 8简述按照合作形式不同划分的可供选择的战略方案。 9简述企业使命的内容。 五、论述题 1试述在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。 2根据行业竞争结构分析模型，分析你所处的行业竞争情况。 六、案例分析题 1.案例背景：青岛啤酒成功的在 A 市收购了一家老牌啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市 场占有率， 而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上， 成了该市啤酒业界名副其实的龙头 老大。 在距离 A 市不远有一金秀啤酒厂，多年前也是该省的老大。然而，最近金秀啤酒因经营管 理不善全资卖给了一家外资企业。 金秀啤酒在被收购后， 立刻花近亿的资金搞技改， 还聘金国际著名啤酒厂的专家坐镇狠抓质 量。但是新老板清楚的很，金秀啤酒公司最短的就是营销。为一举获得 A 市的市场，金秀 不惜代价从外企挖了多位营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行营销培训。 啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、 6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发 商控制。金秀啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由自己的销 售队伍去遍布 A 市的数以万计的零售终端争夺市场。 金秀啤酒的攻势在春节前的元月份开始了， 通过全方位的立体广告宣传和铺还有礼品附送等 营销手段，市场占有率明显提高。但是，金秀在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管 理问题。 该公司过渡强调销售， 以致把结算流程、 财务制度和监控机制都相对滞后。 表现在： 销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁， 甚至上行下效不捞白不捞。 公司让部分城区经理自任经销 商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资等。 面对竞争，青岛啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的 市场份额，如果没有充足的产量和管理作保障，肯定要跌下来；而且青岛啤酒的分销渠道并 没有受到冲击。 如今，啤酒销售的旺季快到了，您认为青岛啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导 地位呢。 问题： 1运用 SWOT 分析法，分析青岛啤酒面临的环境。 2如何评价金秀啤酒的竞争战略？ 3你认为青岛啤酒应采取何种公司战略、竞争战略和营销战略？ 2.润泉山庄是张平于 2007 年 3 月自筹资金开发的一个“亲自然”的小型休闲中心，位于韶 山-宁乡交界处，紧邻上瑞高速公路一出口，地理位置和交通条件优越。作为一个喜欢旅游 而且人脉资源丰富的经营者， 张平开发润泉山庄的时候信心十足， 认为这个小型山庄就是他 挣取第一桶金的好地