安全员试题五.pdf

1 一、判断题 在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管 理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。 【答案】正确 【解析】在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项 目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划 。 施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金 。 【答案】错误 【解析】施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金 。 3. 某施工项目为 8000m2 的公共建筑工程施工，按照要求，须实行施工项 目管理 。【答案】错误 【解析】 当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理： 1 万 m2 以上 的公共 建筑、 工业建筑、 住宅建设小区及其他工程项目投资在 500 万元以上的， 均实行项目 管理 。4.在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目 的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色 。 【答案】正确 【解析】在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人 和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。 5.项目经理部是工程的主管部 门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理， 包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等 。 【答案】错误 【解析】 企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门， 主要负责项 目经 理部解体后工程项目在保修期间问题的处理， 包括因质量问题造成的返 （维） 修、工程剃 余价款的结算以及回收等 。 项目质量控制贯穿于项目施工的全过 程 。【答案】错误 【解析】项目质量控制贯穿于项目实施的全过程 。 安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态 管理。【答案】正确【解析】安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理 状态，安全管理是一种动态管理 。 施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及临时施工用地。 【答案】错误 【解析】施工现场既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红 线以外现场附近经批准占用的临时施工用地 。 二、单选题 下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是（ ）。 A. 对象是施工项目 B. 主体是建设单位 c. 内容是按阶段变化的 D. 要求强化 组织协调工作【答案】 B 【解析】施工项目管理的特点：施工项目管理的主体 是建筑企业；施工项目管理的对 象是 2 施工项目； 施工项目管理的内容是按阶段变化的； 施工项目管理要求强化组织协 调 工作。 2. 下列施工项目管理程序的排序正确的是（ ） 。 投标、签订合同施工准备施工验收交工与结算用后服务 施工准备投标、签订合同施工验收交工与结算用后服务 3 c. 投标、签订合同施工施工准备验收交工与结算用后服务 D.投标、签订合同施工准备施工验收交工用后服 务与结算【答案】 A 【解析】 施工项目管理程序为： 投标、 签订合同阶段； 施工准备阶段； 施工阶段； 验 收支工与结算阶段；用后服务阶段 。3.下列选项中，不属于施工项目管理组 织的主要形式的是（ A. 工作队式 B. 线性结构式 C 矩阵式 D. 事业部式【答 案】 B 【解析】施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管 理跨 度、部门设直和上下级关系的组织结构的类型 。主要的管理组织形式有工 作队式、部门控 制式、矩阵式、事业部式等 。 4.下列关于施工项目管理组织的形式 的说法中，错误的是（ ） 。 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的 项目 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包 c. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程 的企业【答案】 C 【解析】工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门 配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多 部门的施工项目。矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的 企业。事业部式适用于大型经营型企 业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包 。 5. 下列性质中，不属于项目 经理部的性质的是（ ） 。 A. 法律强制性 B. 相对独立性 c. 综合性 D. 临时性 【答案】 A 【解析】项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面 。 6. 下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（ ） 。 根据所设计的项目组织形式设置 适应现场施工的需要 c. 满足建设单位关于施工项目目标控制 的要求 D. 根据施工工程任务需要调整 【答案】 C 【解析】建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设直；根 据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设直；根据施工工程任务需要调整；适 应现场施工的需要。 7.施工项目的劳动组织不包括下列的 （ A. 劳务输入 B. 劳 动力组织 c.项目经理部对劳务队伍的管理 D. 劳务输出【答案】 D 4 【解析】施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队 伍的管理三方面进行 。8.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控 制、 成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。 其中下列不属于与施工项 目成果相关的是（ ） 。 A. 进度控制 B. 安全控制 c. 质量控制 D. 成本 控制【答案】 B 【解析】施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安 全控制为主要内容的四大目标控制。 其中前三项目标是施工项目成果， 而安全目 标是指施工过年呈中人 5 和物的状态 。 9.为了取得施工成本管理的理想效果， 必须从多方面采取有效措施实施管理， 这 些措施不包括（ ） 。 组织措施 B. 技术措施 c. 经济措施 D. 管 理措施【答案】 D 【解析】施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济 措施 。 10. 下列各项措施中，不属于施工项目质 量控制的措施 的是（ ） 。 提高管理、施工及操作人员自身素质 B. 提高施工的质量管理水平 c. 尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进 度目标实现 D. 加强施工项目的过程控制【答案】 C 【解析】 施工项目质量控制的措施： 1) 提高管理、 施工及操作人员自身素质； 2 ） 建立完善的质量保证体系； 3 ）加强原材料质量控制； 4 ）提高施工的质量管 理水平； 5 ）确 保施工工序的质量； 6 ）加强施工项目的过程控制 。 11. 施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、（）、互检。 A. 专检 B. 全检 c. 交接检 D. 质检 【答案】 A 【解析】加强专项检查，包括自检、专检、互栓，及时解决问题 。 12.下列措施中，不属于施工项目安全控制的措施的是（ ）。 组织措施 B. 技术措施 c. 管理措施 D. 经 济措施【答案】 C 【解析】施工项目安全控制的措施：安全制度措施、安全组织措施、安全技术 措施 。13.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是（ ）。 技术准备 B.物资准备 c. 资金准备 D. 施工队伍准备 【答案】 C 【解析】 施工准备阶段的安全技术措施有： 技术准备、 物资准备、 施工现场准备、 施工队伍准备 。 14. 施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（ ）、 施工项目安全控制四个方面。 A. 施工项目管理控制 B.施工项目成本控制 c. 施工项目人力控制 D.施工项 目物资控制【答案】 B 【解析】施工项目目标控制包括：施工项目进度拉制、 施工项目质量控制、施工项目成本控 制、施工项目安全控制四个方 面 。三、多选题 l. 下列工作中， 属于施工阶段的有 （ ） 。 A. 组建项目经理部 6 B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单 位的关系 c.项目经理组织编制施工项目管理实施规划 项目经理部编写开工报告 管理施工现场，实现文明 施工【答案】 BE 【解析】施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件 。 该阶段的主要工作由项目经理部实施 。 其主要工作包括： 1) 做好动态控制工作， 保证质量、 进度、 7 成本、安全目标的合理全面； 2 ）管理施工现场，实现文明施工； 3 ）严格履 行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计羊位等相关单位的关系 4 ）处理好 合同变更及索赔； 5 ）做好记录、检查、分析和改进工作 。 2 . 下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（ ） 。 建立施工项目管理组织 B. 编制 施工项目管理目标责任书 c. 施工项目的生产要素管理 D. 施工项目的施工情况的评估 E.施工项目 的信息管理【答案】 BD 【解析】施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工 项目管理规划、施工项目的目标控制 、施工项目的生产要素管理、施工项目的 合同管理、施工项目的 信息管理、施工现场的管理、组织协调等。 3. 下列各部 门中，不属于项目经理部可设置的是（ ）。 A. 经营核算部门 B. 物资设备供应部门 c. 设备检查检测部门 D. 测试计量部门 E. 企业工程管理部门 【答案】 CE 【解析】 一般项目经理部可设直经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应 部门、 质量安全监控管理部门、测试计量部门等 5 个部门。4.下列关于施工项 目目标控制的措施说法错误的是（ ）。 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施 c. 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施 进度属于技术措施 D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措 施 E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施【答案】 BD 【解析】施工项 目进展控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施 和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具 体任务和工作 责任，建立进度拉制的组织系统；按着施 工项目的结构、进展的 阶段或合同结构等进行项 目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进 度控制工作制度，如定期检查时 间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并 对影响实际施工进度的主要因素分析和预 测， 制 订调整施工 实际进度的组织措 施 。 技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技 术、 方法和新材料、 新 工 艺、 新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整 工作之 间的逻辑关系，加快实施进度 。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现， 即保持总进度控制目标与合同总工期相 一致； 分包合同的工期与总包合同的工期 相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度 控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资 8 金保证措施， 包括落实进度目标的保证资金；签 订并实施关于工期和进度的经 济承包责任制；建立并实 施关于 工期和进度的奖惩制度。信息管理措施是指建 立完善的工程统计管理体系和统计制 度，详细、准确、定时地收集有关工程实际 进度情况的资料和信息， 并进行整理统计， 得 出工程施工实际进度完成情况的各 项指标， 将其与施工计划进度的各项指标比较， 定期地向建设单位提供比较报告 。 5. 以下属于施工项目资源管理的内容的是（ ） 。 A. 劳动力 B. 材料 c. 技术 D. 机械设备 E 施工现场 【答案】 ABCD 【解析】施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金 。 9 6.以下各项中不属于施工资源管理的任务的是（ ） 。 A. 规划及报批施工 用地 B. 确定资源类型及数 量 c. 确定资源的分配 计划 D. 建立施工现场管理 组织 E 施工资源进度计划