XX卫生院学习实践活动典型材料

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 9 生院学习实践活动典型材料 生院学习实践活动典型材料 我院地处 县城城北区，建院于 1969 年，辖区内人口万多人，现有职工 75 人，党员 13 名，卫生技术人员 57人。医院编制床位为 45 张，实际开放床位为 140 张，设有精神科、妇产科、门诊综合科、预防保健科、医技科室、药剂科等职能科室。医院在完成乡镇卫生院基本职能的同时，以精神病专科为特色专科。开展学习实践活动目前整改落实阶段工作如下。 一、在学习实践活动，我们多渠道征集意见和建议。 （一）是通过召开病人家属座谈会、结合 “ 送医送药下乡 ” 开展 ” 问计于民 ” 活动，从病员及家属需要入手，以提升医院服务为宗旨，查看实际情况等发放意见征求表等。 （二）开展谈心交心活动，我们制了定谈心活动工作方案，要求领导成员与中层领导、党员之间，党员与党员之间，中层领导之间，领导、党员与群众之间要开展广泛的谈话 （三）设立 “ 意见箱 ” ，开通热线 （四）是精心准备，开好党支部专题组织生活会 二、认真整理，归纳总结收集意见 通过深入基层、深入百姓，深入科室，已召开专题座谈会 5 次，发放意见表 137 张，开展谈话谈心 82 人次，收集意见建议主要归 纳有 13 条。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 9 1、对科学发展观的学习还不够扎实，领导班子在运用科学发展观指导医院工作还做得不够对科学发展观的理解还不够深入 ;班子的整体战斗力不是很强，解放思想不够，缺乏创新精神，墨守陈规，安于现状，有求稳怕乱思想。遇到困难和问题，有畏难避让情绪，执行力不强。干工作、做事情习惯于用老办法、旧思维，开拓精神不强，工作的前瞻性和决策的科学性有待进一步提高。谋划医院的发展步子不快，措施不多，缺乏科学的符合实际的长远规划。 2、学习的主动性、自觉性不够。除按计划安排集中学习外，个人坚持学习不够，理论水平不 高，理论联系实际、指导实践不扎实，对现代科学管理知识的掌握不多，在学以致用上下功夫不够。 3、在制度建设和按制度办事方面还有缺陷，有时存在随意性，在医院管理方面不够严谨和扎实，工作布置的多，督促检查少。规章制度有时没有得到严格的贯彻和执行，没有使制度、规范和流程起到规范人、约束人和教育人的目的。对医院内部管理存在的薄弱环节抓得不紧，只停留在口头上号召多，具体落实措施行动少，存在老好人的思想。特别是对医院人员上下班、值班工作，不敢严格管理，怕得罪人。敢抓敢管的工作作风仍有待培养。 4、班子工作安排 布置多、协作不够，对临床一线部门强调精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 9 任务多，帮助创造条件、解决问题少；部门之间协作不够，相互配合，及时补台不到位有时存在不协调等现象。班子对自己直接主管的部门尚能积极主动投入管理，但对分管的其他工作仍处于被动管理状态，主动去发现问题、解决问题少。有些制度的可操作性不强，致使工作流于形式或脱节，难以落实。部分班子成员统领和驾驭全局的能力仍有待锻炼和进一步提高。 5、医院思想文化建设不够，领导工作方法不够细致，缺乏做深入细致的政治思想工作，教育职工方法比较简单，有时开会谈些文件、资料，简单说一下，缺乏针对 性，缺乏个别谈心，做政治思想工作，使一些职工没有正确领会工作要求，思想不稳定，工作态度有抵触现象。 6、随着业务量的增加，目前业务用房严重不足，不能满足日益增多的病人的住院需求，病房拥挤，特别是精神科最为突出，我们医院编制床位是 45 张，实际开放的是 140张，精神科病房真正能容纳的是 90 人，现在常住病人都有110 左右，估计到今年 4 月份，病人将达到 150 人，所以这是目前最为突出的问题。因没有获得国家扩大内需项目， 以上问题始终没得到解决而制约着我院的发展。 7、由于机构设置及功能定位问题，我院虽已是 肩负着全县精神病患者的治疗工作，但精神科仅仅作为乡镇卫生院的一个科室来发展，力量薄弱、加之新一轮医药卫生体制改精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 9 革的启动，把精神卫生纳入公共卫生管理，这样的局势，已不适应当前精神卫生工作发展需要。 8、专业技术梯队不合理，缺少技术拔尖人才且技术人员水平参差不齐，人员培训少，特别是护理方面进修人员安排少。缺乏科室领军人才，影响力不够深。能独挡一面的人才数量少，专业技术队伍规模有待扩大、结构有待优化、素质有待提高，人才梯队建设需进一步加强，高层次技术人才、学科带头人培养工作任务艰巨。 9、精神科、门诊 综合科、妇产科科室布局及工作流程己不适应形势发展，特别是综合科和妇产科，各科室发展思路没有拓宽和创新，精神科 100 病人只分一个病区管理，安全隐患较多。 10、部分岗位的工作安排和工作量分配不够合理，有的岗位工作量太少，有的岗位工作量太大，不平衡。 11、工作纪律性不够强，规章制度执行力度不够。少数人离岗现象仍很严重，违规换班现象仍较多。医院的工作主要是人对人的服务。从对患者的服务方面看，目前我院服务人员的业务素质、服务态度还有待于进一步提高。收费服务窗口部分人服务态度差，工作协调配合不够，时有病 人投诉现象。 12、医疗设备和医疗技术人员配备方面存在一定的差距，护精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 9 理人员少，必要的医疗设各 (如妇科治疗仪 )没能配备，影响相关业务的开展。 13、职工福利期望提高，职工住房条件差，部分人员仍住在危房中。 三、针对存在问题，制定整改措施 紧密联系我院工作实际，对影响和制约我院卫生事业长远发展的突出问题，认真落实整改措施，建立完善长效机制，既突出研究解决涉及全院的重大问题，又注意解决实际工作中的 具体问题；既突出解决制约科学发展、和谐发展的关键问题，又注意解决群众反映强烈的突出问题；既有长远目标，又有阶段性要求，达到近、中、远结合；既提出整改措施，又注重落实整改责任，把整改的各项任务分解落实到主管领导、责任单位，明确整改时限。分管领导具体抓，责任科室具体落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。对近期内能解决的问题，提出明确的进度和要求，限期予以解决；对短期内难以解决的问题，在认真调查研究的基础上，提出对策措施，主要从以下七个方面解决问题。 （一）、加强医德医风方面：加强医院效能建设，提高工 作效率，切实纠正纪律松懈的问题，进一步完善各项规章制度，建立并完善工作绩效考核机制。加强纪律，加强值周工作，严格执行考勤制度、请销假制度，建立工作人员去向公示板。利用一个月时间改变职工离岗现象，违规换班现象精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 9 和收费服务窗口部分人服务态度差现象。 （二）、解决业务用房不足方面：着力解决精神科业务用房紧张问题。实行上级有关部门帮扶和自筹资金相结合的原则。计划投资 25 万元修缮改造精神科食堂和病人工娱场所，充分利用现有的房屋资源，调整精神科业务用房，以此解决病房紧缺问题。该工程要求 2010 年 4 月份完成，将精神科 床位增至 150 张。 重新布置业务用房，把化验室放到一楼，方便群众就医。 2010 年 1 月 30 日前完成我院业务用房的重新调整工作。实行辅助检查科室一体化，把化验室从四楼搬到一楼，方便群众，改变我院的就医环境。 （二）、改变门诊综合科、妇产科工作新流程。将门诊和住院部工作流程分开。加强以上科室的宣传，增加社会知明度。 （三）、加强人员培训、提高医疗质量方面 目标及时限要求：到 2010 年 6 月底，要选送 4 名以上的医务人员到上级医院进修学习，同时通过上业务课等形式加大院内业务培训，进一步改变技术人员水平 参差不齐的局面。 整改落实的具体内容和措施：继续加大人才培训，制定了全员培训计划。特别是加强护理人员的培训。改变我院缺少技术拔尖人才且技术人员水平参差不齐的局面。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 9 （四）、改变工作作风方面：目标及时限要求：利用半年的时间要从根本上改变党员干部的工作作风和工作能力。形成雷厉风行、务实高效的工作风气； 整改落实的具体内容和措施：不断提高理论联系实际的能力、不断增强领导卫生事业科学发展的能力，建立一支适合我院卫生事业科学发展的卫生管理干部队伍。 （五）、加强医院思想文化建设方面： 目标及时限要求：通过医院开展和参加各部门的文化娱乐生活，从根本上改变我院职工文化建设不够的局面。 整改落实的具体内容和措施：开展各项文化娱乐活动，积极组织参加上级有关部门组织的文化娱乐活动。丰富职工文化生活，于元月下旬开展一次 “ 医院在我心中 ” 演讲比赛。 （六）、机构设置及功能定位问题。精神科仅仅作为乡镇卫生院的一个科室来发展，力量薄弱、加之新一轮医药卫生体制改革的启动，把精神卫生纳入公共卫生管理，这样的局势，已不适应当前精神卫生工作发展需要。多向有关部门汇报情况。 （七）加强医疗安全方面： 结合医院管理年活动，规范病历书写，在元月 31 日前取消格式病历，严格执行医疗核心心制度，设置责任主治医师，真正行三级查房，严防事故发生。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 9 四、保障措施 （一）、这次科学发展观活动整改落实工作任务重、要求严、标准高，事关活动成果的实现和巩固，是对领导成员的一次重大检验和考验，必须切实加强领导，强化措施，抓出成效。 （二）、齐心协力抓全局。领导班子成员要进一步增强党性观念和大局意识，高度重视这次整改措施的落实。建立集体整改责任制，把责任分解，落实到人，确保各项整改措施落实到位。属于班子 集体解决的事项，由党支部书记孔莉红作为第一责任人牵头，班子成员共同研究解决方案和工作计划，共同领导和组织实施。领导班子成员在做好分管工作的同时，要立足大局，坚持分工不分家，加强协作，齐抓共管，形成合力。 （三）、明确责任抓落实。领导班子成员进一步明确分工，大力落实分工负责制度，强化领导班子成员的责任。原则上属于谁分管的工作，谁负责抓落实；对反映出的问题，凡可以马上办理和解决