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文档简介

白鸽田园俱乐部蔬菜销售网点工作流程与成本评估一终端批发商：找到有长期合作的供货单位1提供与保证稳定的货源和品质。2保证货源的价格符合市场规律。3保证配货到达时间的准确与及时和货物的准确重量。4开据有效收据给网点销售人员和配货员，自留底单给俱乐部对账与结算。二销售网点：有俱乐部会员发展潜力的各大菜市场和超市1销售和宣传俱乐部的无公害绿色蔬菜及会员的拓展。2六点钟到岗接收和验收各类蔬菜产品是否与前日的配货清单相符，保留好有效票据。3整理网点蔬菜的陈列和熟悉每日的销售价格。4午后蔬菜的调配和补充及时上报于配货员。5每天下班前整理好剩余蔬菜的种类与重量等待配货人员处理。5店内蔬菜的整理和保护。6填写好一天的销售清单，报于配货人员。7做好明日的配货清单报于配货人员。待遇：底薪1200+全勤奖100+绩效考核300+业绩抽成3%+俱乐部会员拓展奖金30/人+医保社保（预算工资总额2500左右）三配货员：协助配货单位配货和处理剩余蔬菜的处理及协调各个网点的销售1每天早上在第一配送点等待协助配送商配送。2验看收取个点有效票据是否和前日配货清单相符。3午后及时的依个个网点要求给予蔬菜产品的调配和补充。3收取各点明日配货清单，协助各点汇总及填写每天的销售情况和剩余蔬菜产品。4销售剩余蔬菜产品。5做出各个网点合理的配送计划报于公司负责人（每天晚上下班前完成）。6联系各个网点剩余蔬菜的销售渠道（如快餐店等填写每日剩余蔬菜销售清单）6发展菜市场内蔬菜零售商。待遇：底薪1500+全勤奖100+绩效考核300+剩余蔬菜处理奖金以实际金额给于奖励+俱乐部会员拓展奖金10/人+医保社保（预算工资总额2500左右）评估预算结果：以十个网点为一个单位网点租金（10000元） 网点销售人员（25000元）配货人员（2500元/人）每月每网点平均销售额20000元*10=200000元（预算总毛利60000净利20000左右）每日采购金额
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