六施工组织设计

六、施工组织设计 第一章 施工方案及技术措施 第一节、工程概况 第二节、项目组织管理机构 第三节、施工现场总平面布置 第四节、人行道施工方案及技术措施 第二章 质量保证措施和创优计划 第三章 施工总进度计划及保证措施 第一节、施工总进度计划 第二节、保证进度计划措施 第四章 施工措施计划 第一节、施工安全措施计划 第二节、文明施工措施计划 第三节、施工场地治安保卫管理计划 第四节、施工环保措施计划 第五节、冬季和雨季施工方案 第六节、 承包商人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 第七节、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第八节、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 第五章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 第六章 与发包人、监理及设计人的配合 第一章 施工方案及技术措施 第一节 工程概况 十堰工业新区变速箱路南接发展大道，北接风神大道，是一条重要的物流通道，重要服务于动力总承工业市场。变速箱起点接发展大道西段桩号 50 处车行道边线，终点接风神大道二期终点处。 道路设计全长 1238m，等级为城市次干路，双向 4 车道，设计行车速度 50km/h。道路红线宽度 36 米，其中车行道 23米，人行道每边 （含 绿化带）。 第二节 项目组织管理机构 一、施工组织的基本思路及原则 组织精干、高效的项目经理部，对技术标准高的重点、难点项目，针对性地组织专业化施工队进行施工。发挥公司优势，科学配置性能良好的机械设备，有效的组织机械化快速施工。实施项目法管理，积极推广“四新”技术，优化施工方案，纵观全局，抓住关键，统筹安排。对于重点、难点工程组织开展技术攻关。坚持试验先行 ，信息化施工，以检测控制工序，以工序控制过程，推行高标准质量管理，严密组织、精心施工，重守信用，确保优质、高效、如期、安全的完成本合同段施工认为。 施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成规模施工快。 二、施工组织机构框图 第三节 施工现场总平面布置 我公司现场搭设临时施工指挥办公室、临时加工棚及门卫等，并配备必要设施 。 详见附表五施工总平面图 第四节、人行道施工方案及技术措施 量依据 根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。根据设计要求及设计图纸规定的桥梁、道路工程坐标点，进行测量放样的坐标计算。 以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。测量控制座标均系上海市城 市独立坐标系统，标高系统采用吴淞高程系统。 线及高程测量控制网的平面布置 在工程两侧沿线每间隔 150m 布置一个测量控制网点，轴线定位（坐标）点与高程测量控制点合用。控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置，形成多个封闭三角形控制体系。控制点采用不锈钢钢钎预埋在混凝土墩中，标明点位号、坐标点及高程数据。混凝土墩埋入土中至少 证过程中不松动、位移。不用时，钢钎用铁盒盖严进行保护。控制点间距宜在 300m 以内，空导点处设置角铁支架，做为仪器的固定式脚架（高度同仪器脚架），同时，在角铁支架拧上标杆后可以做 为方向后视点。在接管工地以后应立即对永久性标桩进行检查，并将遗失的标桩在 14 天通知监理工程师，对工程的测量必须编制专门的测量施工组织设计。 面控制方法 先，采用 站仪对业主提供的坐标基桩进行复测，并将复测结果呈送业主、监理和设计，以便确定基桩的可靠性。如果复测后需要调整，必须将调整值书面报业主和监理，获得正式批准后方可使用。 对基桩复测的基础上，在工程稳定、可靠、通视良好的位置加设三角网加密桩，确保施工测量的精度。 据设计中心线要素，用普通经纬仪测量复 测中心线和工程结构控制桩的相对位置；采用“极坐标法”（仪器： 站仪）投设道路中心点（线）的坐标及测量控制桩。投点、放样时，必须有两个控制点作为后视点。 程控制 先，采用 准仪对业主提供的标高水准原点进行复测，并将复测结果呈送业主、监理和设计，以便确定基桩的可靠性。如果复测后需要调整，必须将调整值书面报业主和监理，获得正式批准后方可使用。 据业主提供的水准原点，按照设计规范加密引测临时水准控制基准点（部分与轴线控制点合用），标高测量遵守设计要求及规范的规定，引 测结果必须记录在案。 时水准控制点的设立，对利用轴线控制点的水准控制点，先进行复测闭合（每个点必须经过两个以上永久水准点的校核），经监理认可后再进行加密。 虑季节变化及环境的影响，工程两侧的高程基准点，定期以业主提供的水准基点为依据进行复核。 据道路两侧的高程控制基准点，使用 准仪往返水准测量，引测道路施工标高控制点。 平石 基础施工按道路设计边线和侧平石基础结构宽度，放样铺筑基础。 平石施工应符合下列要求： 对道路中心线无误后，进行 边线放样，确定侧石顶面标高。 路改建翻排侧平石，应做好原有雨水口标高调整，并与原有侧平石衔接平顺。 平石基座浇筑与侧平石排砌应结合进行，随拌随用。 石施工应根据侧石平面位置和顶面标高，放样依次排砌。人行道斜坡处的侧石，一般比平石高出 23端接头应做成斜坡。直线段采用长 100道曲线半径大于 15m 宜采用 100 60侧石，曲线半径小于 15半径大小，宜采用 60 30侧石。相邻侧石接缝必须平齐，缝宽 1查无误后及时 坞膀。 石施工，当道路纵坡在 3以下时，平石应铺筑成锯齿形街沟。平石和侧石应错缝对中相接，平石间缝宽 1侧石间的缝隙不小于 1石与路面联接处接边线应平顺。 平石灌缝用水泥砂浆抗压强度不应小于 10缝必须饱满嵌实，侧石勾缝为凹缝，深度为 石勾缝为平缝。 行道 工流程 路基压实 0 基层 人行道板放线 铺彩色人行道板 层施工 (1) 垫层砼采用商品砼，搅拌车运输，垫层厚度及砼强度应符合设计要 求。 (2) 垫层平整度用 3m 直尺沿纵横和斜角方向检查，不符合要求及时调整。 (3) 垫层砼达到一定强度后方可铺贴人行道板。 行道板铺设 (1) 彩色人行道板基层和粘结层的材料、厚度、强度应符合设计要求。 (2) 彩板在铺砌前应浇水湿润。将彩板按定位线逐块坐实于粘结层上，使结成整体。相邻板块贴紧，表面平整，线形顺直。铺砌后应浇水湿润养生。 (3) 艺术花样的导向，停步块材铺砌时，应按设计图样施工。 第二章 质量保证措施和创优计划 1质量方针与质量目标 1 1 质量方针：质量第 、 精心施工、烙守合同、勇争一流。 1 2 质量目标： 1 2 1 全部分项工程质量达到公路工程质量检验评定标准 (优良等级。 1 2 2 确保质量体系按 标准有效运行。 1 2 3 满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。 1 2 4 对工程项目的基本质量终身负责。 2生产要素的质量保证措施 从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和 检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。 2 1 各部门质量责任 2 1 1 施工队质量责任 施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。 2 1 2 施工管理科质量责任 2 1 2 1 确保工程各技术数据正确。 2 1 2 2 认真执行 量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。 2 1 2 3 负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、 施工放线准确。 2 1 3 质检科质量责任 质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。 2 1 4 机料部质量责任 建筑材料、机件采购应严格按 资采购程序执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。 2 1 5 施工队长质量责任 2 1 5 1 对本队的工程施工质量负权责。 2 1 5 2 负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。 2 1 5 3 负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用 (包括现场施工和班组交接班 )，确保工程质量。 2 1 6 其他各工种质量责任 2 1 6 1 挖掘机、装载机司机质量责任 挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。 2 1 6 2 平地机、推土机司机质量责任 平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。 2 1 6 3 压路机司机质量责任 明确路基压实质量要求，要求的压实遍数，不敷衍了事。 3严格抓好试验检测工作 3 1 选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。 3 2 每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。 4认真贯彻执行各项技术规范 4 1 各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和 各队质检员要严格控制、检查并承担责任。 4 2 严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。 第二章 施工总进度计划及保证措施 第一节、施工总进度计划 一、 工期安排 1、本工程 计划 于 2013 年 4 月 20 日开工， 2013 年 5 月 20 日竣工，合同工期 30 天。 2、为确保工期，我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照以下分阶段进行控制。 详见附表五计划开、竣工日期和施工进度图 二、人员、材料安排 我公司在本工程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各类材料供应商并协同上述单位相关人员深入现场进行考察，确定材料运输的线路及运输方案；做好拟投入本工程的物资材料采购、供应计划。如果我公司中标，接到中标通知后马上就可以确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料供应的时间期限、进场顺序要求）；然后即可按照材料供应计划，组织材料分批进场。 三、临时设施 1、施工用电 主干线布置：主干线采用 75缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不小于 500下各铺 50的细 砂，并在上面铺一排标准砖保护。 配电箱及次干线：次干线采用 50缆线接至现场各固定用电机械处 , 并设置专用配电箱，沿线路每 50m 设一只 1#配电箱。 2、施工照明 (1) 在每一个施工流水段设置二只镝灯照明，采用 48 钢管搭设高 12m。 (2) 流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。 (3) 生活区照明 :办公室采用 220V 电源配置白炽灯，工人宿舍区采用 36 3、 施工用水 根据业主提供的水源头子 , 采用 50 镀锌水管作为干管 , 支管采用 25 镀锌水管 , 水管埋入地下 250作业区分别引出用水支管至各用水处 , 并设专用水龙头，沿线路每 50m 设一只水笼头。 4、 施工道路及围墙 本标段材料及人员进场从墨玉路进入原有砼便道。所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路 , 确保道路畅通。围墙按不同施工阶段搭设，围墙采用彩钢板围墙，高度 场排水系统 沿线路两侧设置排水沟 , 分别经二级沉淀池后排入相邻河道内 , 排水沟沟道截面 400 宽 , 500 深 , 沟底碎石夯填 , 坡度 排水方案必须征得有关部门同意后方可接入相邻的河道内。 第二节、保证进度计划措施 1、 图纸保证 将工程 施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。 2、 施工技术保证 充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟浜处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我司将本工程整体划分成 2 个施工区。同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。 做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的 影响。工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。 3、编制合理的施工计划 及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。 组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。 编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。 4、 施工组织保证 中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了 解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。 由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用 3班制昼夜施工方法来缩短工期， 并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。 5、 进度计划的落实与调整 制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完 成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评， 定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。 6、 物资资料与机械设备保证 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急 需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整 7、劳动力保证 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 据工程项目需要，以本公 司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。 项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。 8、其他方面的保证 实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。抓好现场 安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。 第四章 施工措施计划 第一节、施工安全措施计划 1 1 组织保证措施 成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持 “ 安全第一，预防为 主，教育开路，制度确保 ” 的方针，坚决杜绝人为重大事故。 1 2 建立安全保证制度 1 2 1 制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。 1 2 2 建立安全工作 “ 日查月审 ” 制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将 “ 质量第一，安全第一 ” 的口号叫响，使安全意识深入人 4，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。 1 2 3 各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。 1 2 4 各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。实行单机包机制，安全责任到人。加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。 1 3 加强安全教育和安全措施的设置 1 3 1 所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。 1 3 2 利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。 1 3 3 项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。 第二节、文明施工措施计划 明施工目标 文明施工目标：确保达到文明工地标准 明施工管理具体措施 项目部将加强施工现场的管理、保卫和防盗措施，在施工现场设立保卫监控员，定时巡回检查，对进出施工现场和临时设施的人员，都要认真检查其出入证件，没有出入证的都不得进入施工现场和临时设施区域。 止以下情况发生 向无卫生合格证的饭菜供应点、无证摊贩、无证个体饭店订购生、熟食物。 供应不洁茶水或无茶水供应。宿舍不通风、黑暗、潮湿、低矮、拥挤。厕所、生活区无冲洗水源并脏、乱、差、臭。粪便、泥浆水直接排入市政下水道。 “非典”措施 (1) 工地设施： 宿舍（场外）、浴室（场外）、厕所、垃圾箱齐全，布置合理，道路良好，排水畅通，场地无积水，无蚊蝇孳生地。垃圾入箱，及时消毒清运。 (2) 个人卫生及形象着装： 作为一个对社会高度负责的企业，我公司一贯重视员工的身心健康，员工的健康和安全对保证 工期、保证安全是十分重要的。对所有进入现场的人员进行红外线测温。现场应有必要的医疗急救设备，与工地附近的医院保持密切联系，以便在一旦发生紧急情况时能及时得到救护。每个施工操作人员要增加个人卫生意识，养成良好的个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱倒垃圾、剩菜、剩饭，不乱仍烟蒂、杂物；注意饮食、饮水卫生，防止病从口入。施工管理人员和各类操作人员分别穿戴不同的制服与安全帽并佩带工作卡，便与识别。个人保持制服与安全帽的清洁。 (3) 食堂卫生 (场外 )： 食堂距离厕所必须大于 30m，距离现场作业面大于 20m， 室内墙面、灶台、工作台和售饭台统一粘贴白色瓷砖。食堂工作人员必须体验合格才能上岗，着装统一做到“三白”，做好个人卫生。食堂配备冰箱，生熟分开；食堂内有消毒、防尘措施，灭蝇、灭鼠等灭害设施；食堂内一切用具都应符合卫生要求，厨具定期消毒；熟食不能用铅或废塑料品盛装。食堂门口设加盖泔脚桶或垃圾袋，并定期消毒，并在门口提供消毒水。落实食堂卫生制度，落实卫生包干责任，定期组织食堂卫生的检查和消毒，确保食堂环境卫生、整洁。 (4) 宿舍卫生（场外）： 宿舍、更衣室内通风、明亮、干燥、无异味；地下无烟头、无痰迹、无纸屑；工作服、工作鞋及床上用品等一切生活用具放置整齐，床下不乱堆杂物。医务室组织每周对宿舍的卫生检查、评比及奖励或处罚。 (5) 饮用水卫生： 工地上有合格的可供食用的水源，有茶水供应、茶桶放置，不着地，加盖加锁，并有消毒水，制作冷饮水的操作工必须体检合格才能上岗。 (6) 厕所卫生： 砖砌厕所，与当地环卫管理部门协商后设置足够容量的化粪池并委托环卫部门定期清运，严禁直接排入市政下水道。厕所内墙设 色瓷砖墙裙，其他部位以及外墙刷白。便槽设自动冲洗设备，并落实专人进行管理。厕所必须每日清洗，定期下药，储粪池 有盖，粪便及时外运，做到清洁无臭味。 (7) 管理制度： 施工现场平面布置图必须布局合理，同时按照施工不同阶段的实际情况进行调整，现场物资、大临设施必须严格按照施工现场平面布置图规定的位置整齐堆放或搭建。建立健全文明施工责任制和奖罚制度，落实门前、食堂、宿舍、厕所等均有卫生管理办法，建立卫生责任区，配备专、兼职卫生管理人员，定期开展清洁卫生活动。定期对文明施工情况进行检查和评比，建立文明施工档案。 (8) 卫生保健： 现场设医疗室，并配备必要的急救药品和器材，医务人员持证上岗。医疗室除了对病人或伤员进行治疗 和抢救外，同时负责落实现场环境卫生的管理制度，组织现场卫生、宿舍、食堂和厕所卫生的检查。积极展开卫生防病、防疫、宣传教育。 (9) 宣传教育： 现场明显部位设置安全、卫生、教育宣传栏和读报栏，定期组织公司有关人员来现场进行宣传和教育。现场明显和重要的部位拉设安全宣传横幅，并设置明显的安全标识。 第三节、施工场地治安保卫管理计划 驻地内成立“职工之家”，提供施工人员一个休息和娱乐的场所，并调节职工中出现的纠纷。“职工之家”内配备彩电、音像、书报、棋牌等娱乐设备，丰富职工的业余生活，减少盗窃、斗殴等治安事故的发 生频率。 落实保安责任制，加强对现场的巡视并主动了解职工的心理动态，防范于未然 第四节、施工环保措施计划 1、河道保护 施工现场范围内使用围墙将河道与现场分隔开来，严禁向河内倾倒垃圾、泥土。沿河道一侧设置贯通的排水沟、集水井和沉淀池并同现场排水系统接通，定期疏通保持通畅，防止污水外溢污染河道。由现场专职清洁队伍负责对河道沿线巡查，杜绝任何人向河内抛掷垃圾和杂物，一经发现必将严肃处理，不仅处罚个人，还将连带处罚该员工所处的单位，包括分包商和指定分包商。发现河道内有垃圾等杂物，我公司将无偿对其进行清理，履行应尽 的义务。 2、减少施工粉尘 对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工作业中喷水的办法减少粉尘的产生，选用环保型的低排放施工机械，并在排气口下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬起飞散。施工垃圾使用封闭的容器装运，严禁随意抛洒制造粉尘。建筑垃圾定期及时清理，清理前洒水以减少扬尘。干燥的土方、水泥、黄砂等细颗粒散体材料的堆放场地，尽量做到四周封闭并加遮盖，运输和装卸时注意控制扬尘。场内地面道路每天专人清扫，上、下午浇水两次，保持清洁干净，防止尘土飞扬。 3、防止水污染 场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵 。设置洗车台，洗车台四周排水系统封闭并设置集水井和沉淀池，污水经过沉淀后排入业主指定的污水管道。 车辆清洗台、污水排放出口处等部位设置沉淀池并加装过滤筛，污水经过沉淀过滤后才能排入市政污水管道。食堂设置简易隔油池，污水排放前必须经过隔油池过滤，隔油池定期清理。现场排水排污系统了落实专人定期（每天）进行清理疏通，保持排水排污系统通畅无阻，防止污水外溢。严禁大小便直接排放到市政排污管道，厕所设专用的化粪池，委托当地环保部门定期清运。 第五节、冬季和雨季施工方案 1、在工程用地范围内做好开沟排水工作，尽量做到雨 停沟干，减少对施工的影响。 2、根据工程所处地理条件和工程性质在编制总体施工计划时，安排不受气候影响或影响较小的工程在雨季施工，不宜在雨季施工的项目避开雨季。 3、利用施工淡季充分做好施工机械设备的检修保养，职工培训学习，养精蓄锐，迎接施工旺季。 4、做好防洪渡汛工作，特别要安排好高边坡、桥梁基础和下部结构的施工季节，尽量避开雨季施工，防止施工材料遭受损失和工程遭受破坏。 5、冬季认真做好混凝土防冻工作，当气温在 5以下时不安排混凝土施工和浆砌工作。 6、落实有关工程材料、防寒物资、能源和机具设备。 第六 节、承包商人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 本工程无分包情况。 第七节、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 1、 成品保护管理机构 如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。为确保成品 、半成品保护工作的落实，拟由业主或监理单位组织，施工单位执行，共同进行成品、半成品保护，由业主与监理单位最终评价。 2 成品保护职责 职务成品保护职责项目经理组织与领导项目各成员对成品的保护，并组织对完工工程的成品进行保护。项目生产负责人制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。保卫组长协助有关人员对项目场内成品进行保护，尤其是贵重成品防破坏、防盗等。各专业工长对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。 3、 成品保护管 理 （ 1）组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。 （ 2）各专业队的工作分别由各专业队设立专职或兼职的检查人员跟班检查。 （ 3）施工进度达到专业施工分包单位插入开展工作后，由业主或监理单位组织我公司及各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品、半成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。 （ 4）在业主或监理单位的统一组 织下，建立成品、半成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品的质量，对在成品、半成品保护中做得好的班组给予奖励，反之，给予处罚。 4、 成品保护方法 成品保护 工程制成品主要是指按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、砼构件等。 （ 1）钢筋制品、砼构件、预埋件等可堆放在室外。 制成品堆放场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有制成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。 制成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止 变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑郐，防止倾覆；制成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；制成品上不得堆放其它物件。 （ 2）制成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。 品保护措施 1）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。 2）经常进行检查，发现成品被碰坏、损坏、污染，及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。 强现场 管理，科学组织施工，减少成品损坏 1）编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序对会产生污染的，在上道工序工作完成后，及时采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染，及时处理或清除。 2）凡在成品或半成品区域施工或装卸、运输，设专人管理，防止被撞或被刮。 3）有效采用成品保护的护、包、盖、封措施，对已完工程进行保护。 4）浇注混凝土时，操作人员不准直接站在钢筋上振捣，未达到设计强度 80%以上的混凝土面不准堆放材料、机具。 5）提倡文明作业，严禁野蛮施工，一经发现，严 肃处理。 第八节、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 1、 项目风险预测 术与环境方面的风险 1)地质地基条件。工程地质资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 2)水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。 3)施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或 “ 三通一平等 ” 准备工作不足，导致建筑企业不能做 好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。 4)设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，会导致施工进度延误。 5)技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。 6)施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等。 济方面的风险 1）招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险， 必须仔细分析研究。 2）要素市场价格是指劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。 3）金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。 4）资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。 5)国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。 同签订和履行方面的风险 1）存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致 、不严密，致使合同存在漏洞。 2）分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。 2、 项目风险的防范 制风险 这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下： 1）熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据。 2）深入研究和全面分析招标文件。深入研究和分析，正确理解招标文件；全面分析招标人须知，详细审查图纸 ，复核工程量，分析合同文本，以减少合同签订后的风险。 3）签订完善的施工合同。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。 4）掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。 5）加强履约管理，分析工程风险。 6）管好分包商，减少风险事件。 移风险 包括向对方转移风险 和向第三方转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施： 1）推行索赔制度。由于不可预测的某些风险总是存在，风险事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，在合同履行中，合理规范地使用索赔制度。 2）向第三方转移风险。包括推行担保制度和进行工程保险。 a、推行担保制度。这是向第三方转移风险的一种有效作法。按我国担保法规定了五种担保方式，在工程施工阶段以推行保证和抵押两种方式。 b、推行保险制度。工程保险是指发包人和承包人转移风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险而造成经济损失时，工程发包人或承包人 向保险公司索赔，以获得相应赔偿。 3、 事故应急预案 急程序 发生事故后，当事人应立即报告现场负责人，事故报告时间不得超过事故发生后 1 小时。报告内容为事故发生的时间、地点、单位、事故的简要情况、伤亡人数、初步估计的直接经济损失和已采取的应急措施等。同时，迅速联系119、 120 处理事故现场。 立即启动应急救援预案，成立现场救援组，实施现场救援工作和调查处理。事故发生地的有关单位必须严格保护事故现场，并采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大和损失加重，确因抢险需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图，并妥善保存现场主要痕迹、物证等。 特大事故现场救援组到达后，根据省指挥部应急救援现场指挥部的命令，按照职责分工，立即开展救援工作，听取事故发生单位的汇报，分析事故发生原因，制定抢险方案，并按分工组织实施。 4、 事故应急措施 用爆炸物品及危险品爆炸事故应急救援预案 民用爆炸物品亦称易燃易爆化学危险物品，对民用爆炸物品及危险品的储存、销售、购买、运输、使用，必须严格按照国务院发布的中华人民共和国民用爆炸物品管理条例、危险化学品安全管理条例及指挥部下发的民爆器材管 理办法、爆破安全管理措施 (试行 )有关规定执行。 （ 1）、明火和表面高温引起的爆炸与预防。在贮存、运输爆炸物品时，绝对不允许明火存在、接触明火或表面高温。 a、严禁烟火，在贮存民爆物品的场所不允许有烟火存在，如火柴、吸烟、生火取暖、做饭、任意焚燃废品废物等。 b、电气设备，线路应保证正常良好，电器设备，由于接触不良或绝缘损坏、漏电、短路等发生火花引起火灾，平时要进行重点与非重点的循回检查，发现问题及时维修。接触爆炸物品的电器设备通常采用防爆型，电缆多用铠装电缆或穿入套管内使用。 c、使用运输工具注意防止 漏电产生电火花，或汽车排烟带出火星，通常要采取防护措施，如引动排烟管方向，在管口增设安全罩等。 d、为防止散热，保证隔热，采取绝热保温措施，否则将造成表面高温，若与火炸药直接接触可能引起分解自燃。通常保温、采暖最好使用热风。火炸药存放应与热源保持一定距离。不能过于临近，防止局部温度过高造成自燃。 （ 2）、摩擦与撞击引起的爆炸及预防。由于火炸药等爆炸性质在坚硬的物品间摩擦或撞击，发生局部过热可达到燃点或爆发点以上，摩擦撞击的明火也能引起燃烧或爆炸。多数是由于工房、设备清理不净，违章作业，违章操作等造成。为防止 摩擦、撞击，避免金属间互相撞击产生火花，要使用软质材料，如橡胶、塑料或有色金属。 （ 3）、易燃品与爆炸品自燃的预防。对于存贮时间较长的火炸药等爆炸品，应按规定检查分析影响贮存性能的有关项目，发现异常情况及时采取措施予以处理。 第五章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 在施工过程中（竣工验收前），我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将 充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 加强专业工 程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应 “ 宁停三分，不抢一秒 “ ，当机立断暂停 施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与 周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线 路，在保证质量的前提下，保证总体工期。 主要内容包括：提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要 服从我方现场的保卫和消防管理。对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。 在该标段上，我公司的具体做法是：对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源 （包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施 工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现 “ 过程精品 ” ；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和 “ 一案三工序 ” ，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。严格检验程序和检验、报验、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图 、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照