净布回收加工公司正版.docVIP

净布回收加工公司计划大纲净布回收加工有限公司主要回收旧、废、弃布，进行分检处理，加工成建材板、包装盒、布袋等绿色环保产品，增加资源的再利用。公司的概况如下：1. 创业机会描述 随着我国市场经济的迅速发展，人们对物质的需求越来越高，我国日渐成为资源消耗大国。建材资源的紧缺，给森林资源带来了极严重的压力。建材板、方便袋、以及各类包装盒在生活中所占的份量逐日增大。在生产与销售保持旺盛增长的同时各类产品越来越突显出其耗资特征，污染倾向日渐明显，而且未经过有效处理的产品越来越多。我们的产品针对目前市场此类产品的不足，在环保技术等领域等各方面作了进一步的改进，以在市场显得更环保、更优质、更实惠。 在市场中，谁能引导需求谁就能引导市场。为了把产品更好的推向市场，我们将引导人们的一种理念，需求建材板，包装盒，方便袋的回收再利用。这不仅节约资源而且是很好的绿色环保产品。 2. 创业项目概述 我们的产品以“资源再利用、环保、节能”为理念，针对人们生活中的旧、废弃布“积累”的问题，对其进行回收再利用，以达到节能的社会市场和谐理念。我们的产品以建材板为主，包装盒，方便袋为辅。现市场上已出现的建材板均为木质类建材板或塑料质建材板。可木质建材板太耗资对森林的破坏性很大，而塑料质建材板对环境的污染性较大。而我们的产品恰好弥补了这些缺点，不仅做到了节约资源，而且还很环保。3公司战略公司主要生产产品销售和服务盈利： 第一阶段：13年，扩大生产规模，建立属于自己的网站，宣传公司产品性能，提高社会对我公司产品的认识能力和接受能力，扩大销售量，争取产值达到4千万元以上。 第二阶段：35年，公司将投入公司总收入的40%的资金，用于产品的研究、技术、管理体制的引进，以便产出更高性能产品，提高生产效益和服务质量，降低产品对环境的污染，在此阶段产值争取达到2亿元以上。 第三阶段：47年，公司将面向全国发展，走专业化的回收加工设计道路。与实力强大的公司进行长期友好合作，加大信息化、网络化管理。不断升级产品，扩大市场份额，净利润争取达到5亿元以上。4市场描述：随着市场经济的不断发展，木板、方便袋及各类包装盒等相关产品在日常生活领域开始占有强大的地位，越来越呈现出此类产品快速消费的特点。生活中一次性消费品的逐日增多，让我们了看到这些产品存在的缺陷与不足。为了克服这些不足，我公司在建材板，方便袋，以及各类包装盒等技术领域作了进一步的完善与改进。我们的产品有着保质保量的承诺，并会消除消费者在市场上心中所出现的疑虑与担忧。产品发展前景分析：目前市场上出现的各类建材合成板大多采用的是将部分废弃的木屑压缩而成，这类产品耐用度较差，易粉碎，韧性也不好，更笨重，不便于携带，而且后续处理困难，处理不当还会造成环境污染。而我们新开发的建材板与方便袋等正好克服了这些不足，并且有着我们自己的独特之处：首先，韧性好，用于工作中比较舒坦；其次，轻便，便于携带运输等。第三，节能环保，这充分的体现了国家提倡的节能环保理念。随着人们的消费理念的增强，人生观、世界观的改变，我们的产品在市场上定会有良好的发展前景。市场竞争分析目前，市场上不同种类的替代品较多，但无论是何种替代品，在眼下来说这些产品都比较单一。也就是说产品没有得到很好的更新，原料的制作也太过于固定。而我们的产品所具有的特性就已经决定了我们会领先目前市场上出现的此类产品，所以，我们的竞争能力会相对减小很多。市场定位分析可以直接看到的是，在当今的市场上，这些产品的消费路途是很广泛的。无论贵族还是百姓，都会用到这些产品。因此我们的消费是面对整个市场主体。面向消费群体，我们将以优质的产品、时尚的理念、贴心的服务来吸引我们的顾客。市场容量估算如果中国的每个消费者每天消费一个袋子，那么我们一天就会销售出13亿个袋子，一年算下来也就会售出474.5亿个。按这样来推算的话就是一个庞大的数目了。如果袋子五毛钱一个，而我们的产品相对同类产品就要低一到两个百分点，这样折算下来一年就会给公司带来142.35亿元左右的收益，再加上建材板以及包装盒的销售量的话数值就会更大。目前市场上的木质压缩板单价在815元一个平方，相比之下这样的价格是较高的。我们的产品与进口产品相比有着价格优势和质量保证，所以我们生产的建材板单价会定在715元一个平方。这样的价格会迎来很好的市场消费。5营销策略（1）产品营销策略设计与制作上的人性化，予以创新;另一方面我们将产品进行细分，其中包括大众系、时尚系等，这样就可以更好的占领市场。以满足更广泛市场需求，增强我公司在市场上的竞争力 。（2）品牌策略 我们在拥有质量保证的前提下加大品牌的文化蕴含，以时尚、实惠、节能、环保，保持顾客的认同与信赖加上最体贴的优质服务。（3）品牌理念优质的品牌是一个企业取得胜利的奠基石。我们在这一块做的很好，“净布回收加工公司”公司名的“净”字，既蕴含了清洁环保，又充分展现了我们回收产品的专业性。（4）品牌价值 我们的产品既优质便捷、环保实惠，又节能、富有绿色底蕴。（5）定价策略针对我国市场情况，以及我国国情，我们以采取竞争定价的价格策略，在同等的条件下相对于进口品牌我们更拥有价格优势。而对于本国同类产品我们在质量上会有保证，可以满足不同消费领域中消费者的需求。特别是在我国贫富差距较大的情况下更能很好的去适应消费者。于此，我们有必要制定一套合理的价格方案来适应消费者，从增加市场竞争力和改善未来的发展前景考虑，产品的价格定价势必要进行细分，其中分为中高档次，中等次产品，相对于同类其他产品略有偏高。而高等品在同类产品略有偏低，这样就起了优势互补的作用，这不但有其独特的个性和实用性，并且能适合人们的心里。对于一些青年人来说，在追求个性与时尚潮流方面，他们注重的不再是价格，而是对产品的外在包装与设计，在这一块上我们的单价也会做出相应的调整。（6）分销渠道零售：利用目前现有市场销售渠道与当地汽车、旅游等公司进行长期的合作关系，联合销售，并会在网络和电视节目等媒介上做出宣传。定单式：以订单的方式向市场发货，以提高销售业绩。网上销售：建立和加强网上销售服务管理系统，完善信誉机制，让客户更方便，更快捷，更实惠的购买我们的产品。（6）推广营销策略广告营销：印发公司产品小册子，传单向群众发放。观念营销：我们的口号是：“顾客是我心，有你我放心”，进行现场交流，并会不定期的与顾客进行会谈。促销营销：不定期举行优惠促销活动，如馈赠、买送等。 6 融资理财（1）股本结构和规模资金来源与运用 企业成立成员对其控股、规模，由于我企业刚投入生产，所以规模较小，资金来源较为薄弱，主要是寻找能对我企业进行投资的资金源。我企业得到其资金源的帮助。首先，申请我企业的专利，其次，对公司内部进行调整。（2）盈利模式、盈利能力分析 有两个方面进行发展：与实力较强的公司进行合作，以实现双赢加大产品的质量管理，以便在市场上能有更好的立足之地。 （3）风险资金退出策略：我们具备良好的网络信息处理系统，随时做好了退出风险资金的准备。7.关键风险与问题公司在运行中，可能会出现质量、市场风险、客户接受风险、经营风险、财务风险等。我公司制定相应的质量检测，引进先进的技术设备和对顾客的大力宣传，改善经营管理，避免风险，加速这个项目在市场竞争中的健康稳固发展。8.管理团队以下是我公司的管理阶层图策 划 部设 计 部回收污染处理部回收颜色处理部财 务 处生 产 处市场营销处采购处理处经 理董 事 会：管理成员：赵靖、吴国安、胡常友、田旭江。运营总监：赵靖 贵州师范学院职业与技术学院物流管理班大二学生，注重发挥集体智慧和创新能力，具有很强的组织、协调、管理能力和实践能力，具有独特的创新思维和社交能力，性格稳重，足可胜任此职务。财务执行总监：吴国安贵州师范学院地理与旅游学院地理教育2班大二学生，具有较强的市场预测能力和分析能力，曾担任校内社团管理财务处处长，在职期间锻炼出了较强的财务管理能力，此职，可胜。策划执行总监：胡常友 贵州师范学院职业与技术学院市场营销班大一学生。性格慷慨大方、乐观、好奇心强，喜欢独立思考、探索新鲜事物，注重细节的东西。喜欢交友、观看经济书籍、上网，有很好的耐性，在团队协作上有突出的一面，曾担任过班级领导，现任学校宿管委员，在学习营销专业的同时也在学习会计