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PDP测试五种类型解释一、老虎型（支配型）权威导向 重实质报酬 目标导向 具有老虎族群特质者，约占人口15 %，他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。 他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。 成果导向：勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。 关键特质： 自信：自我意识强 挑战：喜欢高难度的挑战，追求更好、更大、创新和开拓性。 权利：希望发号施令、但不喜欢接受命令； 能力：果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强。 地盘：对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢自己作老板的感觉以发挥才能； 单独行动且不受紧密干预和支时效力最高。 率直：不会注意对方的感觉，不妥协。二、孔雀型（沟通型）同理心强 擅言语表达 自我宣传 孙中山先生及美国总统克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手，他们都是属于占人口15%的孔雀型领导族群。孔雀型的共同特质为：人际关系能力极强，擅长以口语表达感受而引起共鸣，很会激励并带动气氛。他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感，基本上是比较人际导向。由于他们富同理心并乐于分享，具有很好的亲和力，在服务业、销售业、传播业及公共关系等领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。 人际导向：喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、大家一起来、如环境许可适当、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。乐观、积极、好玩；喜欢团队。 关键特质： 朋友：喜与人交往、朋友满天下、真诚热心、总让人宾至如归。特别在意被组织认同、受同事喜欢。在都是朋友的感觉环境里才能发挥，关心“别人对我的看法” “别人真心想要甚么？” 机会：更好、更美的、更开心的、点子多、多憧憬、远景、梦想和创意。 关注点：形象、穿著、名声地位、受欢迎及公开的被赞美肯定、金钱的回报、友情。 三、考拉型（耐心型）爱好和平 持之以恒 忍耐度佳 他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、避免冲突与不具批判性。在行为上，表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划，现实生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能泰然自若，从容应付。 在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。无尾熊族群可说是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大，占人口20 %。南非国父曼德拉，即是最佳的写照。 价值导向：追求专业上的中长期卓越的结果 关键特质： 持久和步调性：持之以恒、路遥知马力、规律有耐心，喜欢做长远的考虑，不喜欢频频发生突发状况，厌恶突发的干扰。思考中长期利益与合理性，面对改变需要较多的时间考虑。做事步调不喜欢匆促感、喜欢从容不迫，按照自己的步调行事 务实：扎根、沉稳、经得起风浪波折，工作上追求专业技术面的品质 和谐：不喜冲突、避免对立， 喜欢团队合作感， 是和善、亲切、友好的倾听者，不与别人为敌。客客气气、好好商量。但也不喜被指使、支配。即使表面客气、但还是很在意是否被尊重。四、猫头鹰型（精确型）喜欢精确 重视专业性 循规蹈距 他们的共同特质为重计画、条理、细节精准。在行为上，表现出喜欢理性思考与分析、较重视制度、结构、规范。他们注重执行游戏规则、循规蹈矩、巨细靡遗、重视品质、敬业负责。 他们原则性强，对规则有强烈责任及义务感。有一定完美主义倾向，寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。猫头鹰族群占人口20%，他们往往在技术方面精准扎实、谨守本分，走技术菁英路线较安全。 过程导向：重计划、条理、细节精准、喜制度、 结构、规范、游戏规则要明确 关键特质： 原则性强：对规则有强烈责任及义务感、紧守本分，讲究规则 完美主义：寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。走技术菁英路线较安全。 重是非：重视公平与否，喜欢做理性思考和分析、内心很在乎是非、对错黑白。太重承诺因此也不易给承诺，怕做不到。五、变色龙型（整合型）协调性佳 配合度高 团体的润滑剂 他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型了人，会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，因为他们没有明确的预设立场，不走极端，柔软性高，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才。在环境骤变的时代，他们更能随机应变，因此不论在企业开创期、过度期或转型期，均非常需要此种人才参与。占人口30 %，诸葛孔明、季辛吉是代表性人物。 组织导向：以组织和团体的目标利益为依循；但个人角色和任务须厘清。需要在能认同的，稳定的组织里发挥；不喜有激烈的派别对立，在多冲突的环境，宁愿保持中立。具有优异的协调合作能力， 擅长整合有限资源，综合团体的意见。 关键特质： 适应力强：不须特定