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文档简介

计划评审技术和关键路径法 基本知识 计划评审技术基本概念 计划评审技术(PERT网络图)基本概念 作业含义:指任何消耗时间或资源的行动。 标志作业的开始或结束,本身不消耗时间或 资源。 路径:从最初事件到最终事件的由各项作业 连贯组成的一条路。其中各项作业累计时 间最长的路,称为关键路径。 PERT网络图的准则和注意事项 、任何作业终点事件编号必须大于起点编 号。 、两个事件之间只能画一条箭线。 、作业之间的各种表述方式。 、只有唯一的起点和结束点。 、不允许有回路。 、可以对图调整。 PERT网络图的单点时间估计法 相应的步骤 (1)确定出项目中每一个需要完成的活动,并估计出完成每一个活动需 要的时间。 (2)确定出活动之间的次序,建立起能够反映活动次序的网络。首先要 确定每个活动的紧前活动,紧前活动指的是在进行这个活动之前必须 要完成的活动。 (3)确定关键路径。关键路径就是活动时间总和最长的一条路径。 (4)确定最早开始/结束时间以及最迟开始/结束时间。在活动时间开始 和结束的时候会存在一个时间上的延迟,这个延迟就叫做松弛时间。 最早开始和结束时间就是这个活动最早能够开始和结束的时间。同样 ,最迟开始和结束时间就是这个活动最迟开始和结束的时间。最早开 始时间和最迟开始时间之差就是松弛时间。 (5)网络中不含松弛时间的路径就是关键路径。 8. PERT网络图的单点时间估计法 案例1 有一个团队需要你做出决定-是否应该投资于某家公司。投资 顾问建议你通过下面的四步来进行分析: A 选择一家公司 B 获得这家公司的年报并做出比率分析 C 收集技术股票价格数据并建立表格 D 独立审核这些数据并决定是否应该买入这些股票 你们小组的四个成员决定按照老师的建议将这个项目分成四个活 动。你决定要让所有的成员都参与选择公司,并且这项任务 要在一个星期之内完成。你们将在周末碰头,决定你们小组 想要投资的公司。在这次会议上,你们将进行分组:两人负 责年报和比率分析,其他两人负责技术数据和建立表格。你 的小组希望花费两周时间取得年报并做出比率分析,花费一 周时间来收集技术数据并做出表格。你同意让这两小组独立 开展工作。最后你们将在一起决定是否购买该公司的股票, 但在此之间,每个小组成员都要花费一周时间对所有的数据 进行审核。 PERT网络图的单点时间估计法 活动表示符号紧前活动时间(周) 选择公司A没有1 得到年报并做出 比率分析 BA2 收集股票价格数 据并做出表格 CA1 审核数据并做出 决定 DB和C1 PERT网络图的单点时间估计法 案例2 许多试图进入便携式电脑市场的公司都以失败告终。先假设你的公司仍 相信该市场有很大的需求,因为现有产品的设计不符合用户的要求: 它们或者太重,或者太大,或者太小,以致不能安装标准尺寸键盘。 你设想中的计算机将是:如果需要的话,电脑可以小到能放在衣服的 口袋里。其理想的尺寸是不大于5英寸X9.5英寸X1英寸,并且配有一 个折叠键盘。这种计算机的重量不能超过15盎司,并配有一个液晶显 示屏、一个微型软驱以及一个以太网卡的插槽。它主要是为经常出差 的业务人员设计的,但它拥有包括学生在内的更广阔的市场。它的价 格定位在175200美元之间。 该项目是设计、开发和制造微型电脑的样机。对于瞬息万变的电脑市场 ,关键是要在不到一年的时间内将新产品投放市场。因此,该项目团 队必须在大约8个月(35周)的时间里生产出样机。 PERT网络图的单点时间估计法 活动代号紧前工序时间(周) 设计A-21 构造模型BA5 评价设备CA7 模型测试DB2 写设备报告EC,D5 写方法说明FC,D8 写最后报告GE,F2 三点时间估计法的关键路径 三点时间估计不仅要估计活动时间,而且要估计 整个项目在规定时间完成的概率。估计的活动时 间是一个所估计的最长时间、最短时间和最可能 时间三个数的加权平均值。 三点估计法的步骤: 1、确定项目要完成的每项活动 2、确定活动顺序,构建反映顺序关系的网络图。 3、对完成每一活动所需的时间做三点时间估计 三点时间估计法的关键路径 a=最乐观时间,m=最可能时间,b=最悲观时间 4、计算每个活动的期望时间 该公式基于beta分布 5、确定关键路径。 6、计算活动时间的方差 7、在应用标准正态分布的基础上确定项目在给定日期内的 完工概率。 三点时间估计法的关键路径 估计该概率的方法: a.计算关键路径的各项活动的方差值。 b.将该值与规定的项目到期时间和期望的项目完工 时间带入Z变换公式, c.计算Z值 D-项目的必须完成时间 T-项目的期望完工时间 Z -关键路径上所有方差的总和 8.3三点时间估计法的关键路径 活动活动代号ambET方差 设计A102228219 样机试制B441051 设备调查 与评估 C4614725/9 样机检测D12321/9 编写设备 调查报告 E159516/9 编写试制 报告 F78981/9 编写总结 报告 G22220 时间-费用模型 最小费用计划(时间-费用均衡) 与促进单个活动有关的称为活动的直接费用,计入 项目的总直接费用。 与维持项目正常进行有关的费用称为项目的间接费 用,包括日常管理费用、设施维护费用、资源的 机会成本,以及在有合同约束下的罚款和奖金支 出。 找到最优时间-费用均衡可分为5个步骤 8.4时间-费用模型 绘制一张关键路径网络图 正常成本(NC),正常时间(NT),赶工时 间(CT),赶工成本(CC)。 时间-费用模型 确定每项活动的赶工费用率 活动CC-NCNT-CT(CC-NC )/(NT- CT) 赶工的每 天费用 可能缩短 的活动天 数 A10-62-1(10-6)/(2- 1) 41 B18-95-2(18-9)/(5- 2) 33 C8-64-3(8-6)/(4- 3) 21 D9-53-1(9-5)/(3- 1) 22 时间-费用模型 计算关键路径 花费最小的费用缩短关键路径的完工时间 时间-费用模型 当前关键路 径 可能缩短的 活动天数 赶工一个活 动每天的费 用 赶工费用最 少的活动 总费用完工时间 ABD 2610 ABD A-1,B-3,D-2A-4,B-3,

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