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文档简介
比较有邻与微小区的商业模式一、有邻服务对象:小区业主二、有邻提供服务:求助小区生活中遇到的大小问题,热心邻居都会帮忙解答。处理家中闲置杂物,不用打包不用包邮,邻居上门取走超方便。参加邻居组织的多彩活动,不受时间路途困扰,下楼散个步就到。认识小区中多才多艺的邻居小匠,兴趣学习孩子家教都轻松搞定。在邻里间直接出租、转租、合租或求租房子,保证真实没有中介。-享受天南地北的邻居带来最新鲜健康的土特产。还可以,和顺路的邻居拼车上下班,省下每天的交通费用,让重复的路途也不再枯燥;找到志同道合的猫奴汪奴,推荐周边靠谱宠物医院,出差假期时就近寄养。还有不定时出没的有邻神龙福利。有邻本身是一个基于小区互帮互助平台,大家在平台上聊的都是家长里短的小区,比如问问谁家有推荐的保姆,下个月要搬家有一批闲置要处理,老家有人种水果自产自销哪些邻居要团购等。正是这些家长里短的小事,不断的制造流量,让我们用户日活,周活、月活都处于一个非常高的水平。有邻业务并没有定位成生活服务,甚至从来没有考虑过自营服务项目,而是会比较开放的跟各种生活服务O2O业务合作,真正给用户带去有价值的服务。三、有邻背景:情怀背后的商业逻辑挖掘小区空间,不利诱、不定制,不利用各种社会、政府资源,不能通过经济方面利诱,不为物业做定制服务。“每一项原则,都是有一定商业逻辑在里面的。”坚持先认真培养好邻里感情,商业空间自然会出现的观点。杨仁斌说,他目前想做的就是一个纯邻里的小区平台,没有太多的商业味道。“我们还开发了一个小区匠人板块,把每个小区的能人挖掘出来,通过发布活动的方式,来培育其商业价值,让自由职业者找到空间,更让周边的住户能找到自己所需。”四、有邻服务的保障来自于用户的需求。1、体现在用户原有刚需的满足有了更多选择。例如,各种外卖平台让我们不再只有丽华快餐一家选择,干洗O2O可以让我们不必忍受小区门口那家总是“只此一家,嫌贵滚蛋”的态度。2、是解决“懒人”的需求,即原来可以自己做,现在可以请更专业的人做,例如:家政保洁、洗衣、便利店送货等。经济条件好的时候,懒人总会特别多,经济条件不好了,人就会变勤快。3、是寻求生活方式的改变,一种内在自我突破与变化。例如,最近有特别多面向成人的兴趣培训和周末活动的App,都主打的是在繁重的工作压力与快节奏之下,新的生活方式,前一阵子刷爆朋友圈的神秘花园也是这一类。一、微小区服务对象:微小区主要为小区业主提供小区商家服务,小区商家可方便快速的展示自己的店铺和各类促销信息,即方便业主生活,也给物业带来新的盈利模式。微小区的目的就是在于想通过微信+App双平台,将小区物业、小区业主、商户、广告投放者同时覆盖,通过商业运营满足业主日常所需,提供移动社区服务,走分众传媒的道路。二、微小区提供的服务:1、微小区为物业打造专属功能,可以轻松发布小区公告、办事指南等,同时还支持工单无线打印。业主还可在微信端进行自助报修、意见反馈,利用微信支付缴纳物业费用。充分降低物业管理成本,从而提高物业服务水平,轻松实现微信物业,帮助物业企业全面进入“微物业”时代。2、为小区业主提供的多种互动功能,物业可以方便的组织小区活动,业主也可以快速查找小区周边服务信息,业主之间还可以轻松进行二手交易、拼车等交流互动。还为小区提供了专门的社区模块,快速建立小区业主的网上家园。3、主要为小区业主提供小区商家服务,小区商家可方便快速的展示自己的店铺和各类促销信息,即方便业主生活,也给物业带来新的盈利模式。三、经济优势:微小区将互联网思维融入传统物业服务中,打造了专为物业行业服务的社区o2o微信运营平台,实现了社区o2o智能服务。社区是一个很大的市场,而微信已经成为一种生活方式的今天,借助微信开发小区应用相对于手机APP可以降低推广成本,把物业加入到利益链中,通过物业公司的公信力拿到用户入口。另一方面,小区有移动信息化需求,通过微信公众账号API开发方式能够完成小区的管理移动信息化,在不增加业主成本的情况下,提高小区的服务效果。让物业的管理信息借助微信公众账号发布。在微小区上,物业公司无需进行技术开发,就可快速成为小区生活服务平台运营的主体。物业可以在我们平台上管理自己的微信公众号实现物业微网站、自助报修、业主交流等多项功能,在微小区平 台上,物业公司成为平台运营的主体,在为小区业主提供优质物业服务的基础上,还可以整合线下市场资源,打造社区智能生活,开启物业企业全新盈利模式,帮助 物业服务企业迅速地由传统的服务模式向现代商业服务模式转化,引导广大业主接受新的消费方式,依照市场规则运作业务模式,不断提高物业服务客户满意度。帮助物业公司快速适应互联网的大趋势。四、提供服务的保障1、区域独家授权,优惠扶持政策。2、独立代理平台,管理所有小区。3、专业技术团队,系统持续升级。4、成熟的商业模式。5、定向信息发布专利技术。6、广告商信息共享。7、自带生态商城系统,减少推广成本。五、总而言之,对传统服务业而言,在移动互联网的推动下生产要素将被重新组织优化。服务将被重新定义,其最终形态取决于消费者的个性化需求。
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