ITW财务部290903rw.doc_第1页
ITW财务部290903rw.doc_第2页
ITW财务部290903rw.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年 9月29日 13:30-14:30地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司财务部陆主任苏州供电公司 卓燕、吴海翔埃森哲Tian Wenqing, Ring Wu记录人： Ring Wu主题：财务部访谈会议内容1. 定位：a. 直接分管领导是金总，每个部门都和财务有关系，最多的是营销部（电费）、工程部、经营部，其他部么是正常的费用发生相关的联系；和苏州的财务产权管理部门对应；b. 与其他县公司不同，财务集中办理包括多经三产业务，核算独立；2. 职责a. 电费核算、成本、工资、税金、资金、存货、工程、固定资产、预算管理，财务分析管理、会计档案、稽查b. 常熟公司的财务还包括农村供电所收入，收入列入常熟大帐，费用则独立；苏州的农电工作部的财务，常熟统一将农电报到苏州财务；农电供电所是派出机构；3. 主要流程：a. 电费：专变以上由苏州抄表收费，收费在常熟的电费班，核算月底报表应收和实收数；专变以下由农村供电所负责抄表收费，所占工作量比较大，有3人负责，应收实收、i. 流程比较顺，去年1月1日起所有用户进帐单反映在常熟财务；只反映供电所欠费情况；ii. 农村供电所管理办法；有考核办法，苏州要求每个月报送4次进帐单和收取数，下面反映比较麻烦，所以电费按四次上划，进帐单按照汇总明细清单每个月送上来；iii. 电费班流转时间慢，为了缩短流程时间，所以直接送到财务，财务反馈给电费班欠费情况进行催缴；不能及时掌握下面的收费情况；iv. 和营销没有系统连接；降低了效率；b. 成本：按照年初下达的预算计划执行；有项目预算的按计划执行，特殊的由策划部马总把关，和财务讨论确定是否可以出资i. 流程时间不多；苏州搞了全面预算管理系统，常熟今年准备运作该系统；系统弱点在于流程比原来复杂，要有预算项目，每个月指标项目层层审批，由于常熟现在没有预算项目，所以相对复杂，但是完善后会改观；预算管理系统的运用将可以加强预算控制ii. 工程项目：有些小的工程预算跟不上；建议可以编制预算准备，预估非计划；iii. 成本如何合理准确，上面对下面有考核 ，什么都考核导致没有目标c. 工资，没有什么问题d. 资金：省公司统管，电费全划上去，经费早上下来，晚上上去；省公司集中资金管理后反映了看成生产车间管，但又要考核利润指标e. 财务分析：预算没有完全搞起来，现在没有办法做细；加强生产经营有效性分析f. 财务稽查：作为基层，对供电所进行稽查
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论