对社旗县桥头镇加快蔬菜生产产业化的调查.doc

对社旗县桥头镇加快蔬菜生产产业化的调查 南阳新闻网通讯员 张明重 袁新 李莲娜近年来，社旗县桥头镇党委、政府以市场为导向，以科技为依靠，以科技为依靠，充分利用本地水利条件好、土壤肥沃等优势，大力发展蔬菜生产，逐步形成了以小河流为中心的日光温室大棚蔬菜生产区和以桥头集镇、吴氏营集镇为中心的露地蔬菜生产区，带动全镇发展日光温室大棚700多座900多亩，露地蔬菜2300多亩，温室大棚蔬菜年收益达到1400多万元，露地蔬菜年收益达570多万元。所生产的反季节蔬菜（主要以蕃茄为主）、露地蔬菜不仅满足本区域居民的日常生活需要，还供应周边区、县乡镇，尤其是反季节蕃茄等，远销南阳市区、新野、武汉、北京等地，成为全镇农业经济发展的一个亮点。小河流反季节蔬菜生产区在2003年已通过河南省无公害蔬菜生产基地认证。主要做法是：一、依据传统优势，做好宣传引导桥头镇地处鸭河灌区，境内渠道纵横交错，还有经过农综开发打下的许多配电机井，灌溉十分便利；同时境内土层深厚，土壤肥沃，为蔬菜生产提供了得天独厚的条件，所以镇区内群众就素有种植蔬菜的传统习惯。但过去仅限于种些萝卜、白菜等时令菜，产量虽高，确卖不上价钱，效益上不去。如何改变传统种植模式和种植技术，提高蔬菜生产效益成为种菜群众的迫切愿望。在这种情况下，镇党委、政府认真研究，及时采取有效措施，调动了群众发展蔬菜生产的积极性，把全镇蔬菜生产引入了良性发展轨道。一是认真分析市场形势，提出了“走出去、请进来，提高露地常规蔬菜生产技术和生产效益、尝试发展反季节蔬菜”的思路。二是适时组织部分党员干部、群众先后赴新野、山东寿光等地参观，开阔了视野。三是经过分析对比，确定了“以点带面，在小河流村发展反季节蔬菜；提高技术，围绕桥头和吴氏营集镇扩大露地蔬菜生产规模，把蔬菜生产作为一项支柱产业抓实、抓好”的目标。在小河流村，由村党员干部带头，于2001年先种植了三个日光温室大棚种植蕃茄，当年就收回了成本。时机成熟后，第二年镇、村两级便召开群众大会，让这三户现身说法，引导大家发展大棚蔬菜。这一年小河流及周边许庄、史庄、新街、陶庄等村一下子就发展大棚300多座。二、党委、政府协调，做好资金扶持建一座标准化钢骨架构的日光温室大棚需投资近万元,面对这么大的投资，有些群众犹豫了。针对这种情况，镇党委、政府召开专门会议研究了方案。一是出台优惠政策，每建一个温室大棚，政府财政贴息扶持农户5000元贷款。二是由主要领导牵头，一方面积极向县政府分管领导和蔬菜办汇报我镇发展蔬菜产业的工作思路；另一方面主动与农信社协调，并邀请县政府分管领导和蔬菜办、农信社有关领导实地考察。功夫不负有心人，我们不辞劳苦的精神感动了上级有关领导，先后争取小额农户贷款累计170多万元，建成近350座日光温室大棚，占地450多亩，亩均效益达到2万元。三是明确责任，由分管金融工作的班子成员负责，做好资金发放、贷款回收的协调工作。同时明确各包村干部、村支书、主任及村民小组组长为具体责任人，既为大棚种植户提供服务，又帮助农信社协调回收贷款，提高农户和村里的诚信度，保证贷款资金正常流转，年复一年，帮助更多的群众发展温室大棚蔬菜，帮助更多的群众脱贫致富。四是对于露地蔬菜种植户，当其种植面积达到一定规模并经过考察后，同样协调农信社提供政府财政贴息贷款，支持其扩大规模再生产，逐渐发展10亩以上露地蔬菜种植大户80多户，带动了全镇发展露地蔬菜2000多亩。三、捕捉市场信息，选准优势项目市场瞬息万变，农业生产周期又长，选准项目发展哪些类蔬菜品种非常关键。镇里专门成立了蔬菜办，明确分管农业的班子成员负责，选派农口有关人员和村里一些老菜农一起不断研究市场行情，在镇蔬菜办和小河流等村还配置电脑、上了网，及时了解、掌握市场动态。经过分析对比，小河流等大棚种植村锁定了反季节蕃茄，且品种不断更新；在反季节蕃茄下市之后种植豆角、黄瓜和热白菜等。村民们算过帐，利用中间这段时间种豆角等时令露地蔬菜，每棚可实现收益10001500元，基本上抵消了种反季节蕃茄的投资成本，蕃茄的收益就是当年的纯收入，每棚可达1.82.2万元。所产的蕃茄正好赶上蕃茄紧缺季节，十分畅销。每年的25月份，来电话订货的一个接一个，来拉货的大车一辆接一辆，热销附近的社旗、方城、唐河、南阳市区和武汉、北京等地。大棚蔬菜户的腰包也日益鼓了起来，买起了手机、买起了农用货车、盖起了新楼房、添置了新家具，日子越过越舒坦。而露地蔬菜生产也不逊色，从传统的萝卜、白菜，到洋葱、西芹、豆角、辣椒、苞菜，常年坚持，不断更新品种，亩均收入从1000多元涨到2000多元、3000多元，而今蔬菜市场价格一直保持平稳较高运行态势，更加坚定了菜农的信心。菜农们也逐渐成为农村的中高收入阶层。四、走出去、请进来，做好科技服务科技是第一生产力，蔬菜生产同样得紧紧依靠科技。一是请专家指导。由镇里出资先后从郑州市蔬菜研究所聘请吴小波研究员为常年技术顾问；从方城县博望镇请来了蔬菜土专家王世信，走村串户，到田间地头，为菜农提供全程技术指导，传授大棚蔬菜种植技术，协助规划蔬菜生产区，为蔬菜产业化发展创造了有利条件。二是走出去学。组织部分干部和有经验的菜农先后到新野、山东寿光等地现场学技术；学习日光温室大棚的室温调控、浇灌、蕃茄打杈等技术，学习露地蔬菜的育种、施肥、防病虫害等技术。回来后又现学现教，指导其他群众。三是购置蔬菜生产科技书籍和光盘，供菜农学习使用，使菜农逐渐达到理论与实践相结合，提高了科技理论应用水平。四是在专家的帮助下，学好选种、育种。种子是关键，没有好的品种就没有好的蔬菜品质，其抗病防病能力就不可能强，产量也不可能高。小河流等村反季节蔬菜种植户每年都统一组织去郑州选种，先后引进JP402、金冠5号、圣粉和朝研219等品种，保证了蕃茄的品质。五、整合各类资源，走好产业化经营路子2003年，经过努力，小河流村通过了河南省无公害蔬菜生产基地认证，蔬菜产业初具规模。但是村民散户种植，规模效益难以形成。为了解决这个问题，由镇蔬菜办和小河流村党支部引导组织成立了“小河流村无公害蔬菜协会”，选举了一名德高望重的致富典型担任理事长。为把蔬菜协会建成为农民群众会员办实事、办好事的农民专业合作组织，重点做好了以下几点：一是制订协会章程，按照“三自”原则发展会员，即自愿发展，自主经营，自我选择，切实保证会员基本权益。二是按照“六统一分”的管理模式（即：统一规划、统一供种、统一农资供应、统一技术服务、统一包装标识、统一销售和分户管理）安排生产，整合了蔬菜生产要素，实现了资源共享。三是协会组织专门人员主动与周边县、区以及南阳城区、新野、武汉、北京等地的大客户、蔬菜经营公司联系，签订订单或保价收购协议，保证了销路，实现了协会群众风险共担，利益共享。在此模式的带动下，桥头、相庄、吴氏营等村的部分菜农也在镇蔬菜办和村党支部指导下，自发组织了蔬菜协会，在各个菜类选种、技术、对外销售等环节上进行合作，实现信息资源共享，提高了蔬菜生产及销售效益，现在每亩露地蔬菜年均收入可达到3000元以上。在此基础上，我们还积极发展高效益循环农业，走种、养立体化、产业化经营的路子。即以发展沼气为主线，使畜禽养殖与沼气相辅相连、沼气与蔬菜种植相辅相连。用畜禽粪尿作为沼液原料，沼气池中的厌氧环境会自然导致粪便中的大量病原菌降低活性而死亡，从而形成优质无菌有机肥料沼渣，再利用废弃沼渣作为蔬菜和庄稼的肥料，丰实的有机质及N、P、K含量能够促使作物快速增长，而沼气发酵所产生的副产品沼液，