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激励机制在企业人力资源管理中的运用林梅玲摘要：人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容。本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上，分析和总结了激励机制的主要措施，并提出了实施激励机制应注意的问题。 关键词：激励机制；人力资源；人力资源管理；策略 一、激励的基本概念及其作用方式 (一)激励的含义 激励是激发人的动机的心理过程，通过激励，个体受到激发鼓励，达到振作奋发的兴奋状态，是指创设各种满足组织成员需要的条件，激发组织成员的正确动机，使其产生实现组织目标的特定行为的过程。 (二)激励的作用 一个人的工作绩效与人的被激励的程度有着非常紧密的关系，可用公式表示：工作绩效=能力激励。因此，员工激励在企业管理中起着非常重要的作用。一方面，激励是提高经济效益的重要因素。另一方面，有效的激励，可以增强员工的自信心、上进心、协作精神、团队精神和向心力，从而形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，充分发挥每个员工的聪明才智，使他们在各自不同的工作岗位上，尽职尽责地创造性地开展工作，实现在生产、技术、管理等各个领域的不断创新，促进企业的技术进步和管理水平的提高。 (三)激励的方式 形象激励。这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。无论哪一种形象，都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感，达到激励人的作用。 思想汇报 感情激励。感情是人们对外界刺激所产生的喜怒哀乐等心理反应，包括情绪和情感两种类型。感情需要是人类最基本的需要，也是影响行为最直接的因素之一。 信心激励。期望理论告诉我们，一个人在工作中受到的激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系。人们往往不能清楚地认识和评价自己，不清楚自己的优势和劣势所在，怀疑自己的能力，因而错误判断了实现日标的可能性大小。 目标激励。目标激励是指设置适当的日标来激发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标激励要求以明确的组织目标为依据，对其进行纵向和横向的层层分解，形成各层次、各部门乃至每一位员工的具体目标，各层次、各部门及每一位员工都以目标为标准，实施目标的过程中，实行自我激励和自我控制。 绩效薪金制。这是一种最基本的激励方法，其要点就是将绩效与报酬相结合，完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金、利润分成和利润分红等的发放。 培训和发展机会激励。当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要 荣誉和提升激励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人民自尊需要，激励人力奋力进取的重要手段。 二、企业人力资源管理中存在的激励应用问题 (一)激励措旌与企业目标不符 很多企业看到其他企业有激励措施，就完全照搬。适当的借鉴是可以的，但要与企业目标相符，走”中国特色社会主义道路”。 (二)物质激励与精神激励脱节 不少企业的物质激励与精神激励不能很好的结合，单纯的精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，改革开放前众多围40有企业的时间就证明了这一点。同样，单纯的物质激励会逐渐加深员工对物质追求的欲望。 (三)目标激励不切实际 目标是一种刺激，是满足人的需要的在物，是希望通过努力而达到的成就和结果。合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向，反之，则挫伤员工的积极性，造成不必要的损失。 三、企业人力资源管理中化解激励问题的策略 (一)找出适合自己企业的激励方法 首先，激励要为实现企业目标服务。激励的存在是为了鼓励员工向实现组织目标的力向做出努力，为了更快、更好地实现企业的目标，所以激励要为目标服务，千万不可背离目标。其次，激励的方法要考虑员工的特点及员工的个性。再次，激励应注意激励成本。企业是以赢利为目的的经营单位，谋求以最小的成本获取最大的利润，因而企业要考虑投入产出关系。 (二)制定精确、公平的激励机制 首先，激励措施要有透明度，特别是物质激励。现在许多公司采用秘密工资制，使员工无法判断报酬与自己的工作是否有直接的联系，这就会挫伤员工的积极性。其次，激励要保证公平、公正。一个人对他的所得是否满意不是只看其绝对值，他要进行社会比较和历史比较看其绝对值。再次，要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。 (三)注意精神激励与物质激励相结合 在市场经济条件下，企业高管人员劳动的风险性、复杂性和创造性，决定了他们必须获得与劳动特点相适应的经济收入。当企业高管人员的物质得到了一定程度上的满足，精神需求便上升为他的主要需要，这时候精神激励的作用往往比物质激励更巨大更长久。因此，必须把对企业高管人员的物质激励与精神激励结合起来，谋求合理组合，实现有效激励。使他们感到自己所从事的事业既是谋生和积累财富的手段，又是荣誉、地位的源泉和追求的理想。 (四)注意目标激励要切合实际 首先，目标可望又可及规划诱人的远景时，有必要让大家看到实现远景的过程，否则就是空中楼阁。其次，目标要有适当的高度。高度适当是指既需要人们付出一定的努力，又在努力后确定能达到。再次，目标确定要有群众参与。由于员工能亲自参与目标的制定工作，无疑会感到自己为达到组织目标而身肩重任，就会以极大热情投入工作 四、结论 激励工作是人力资源管理1二作的核心内容，对每个企业来说，激励工作的好坏直接关系到能否调动员工积极性的问题，关系到生产效率高低的问题，所以每一个人力资源管理者都应该重视激励工作，尽可能避免上述提出的fl口题，不断完善激励制度，提高管理激励的水半，真正把企业的激励工作搞好，真正调动起员工的工作积极性。 参考文献：侯贺虎，庞敏浅议中国企业管理中的员工激励J商业现代