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科技企业孵化器运营模式创新思考 【摘 要】随着我国经济的高速发展以及经济全球化的发展趋势，使得企业孵化器提倡的孵化概念更加的丰富。目前，我国的科技企业孵化器经过了近几年的发展已经取得了一定的发展和进步，但是，随着规模的不断扩大和业务范围的拓宽，逐渐凸显出管理过程中的一些不足之处，严重制约了科技企业的进一步发展。本文对科技企业孵化器的运营模式和吧存在的突出问题进行了简要分析，并提出了孵化器运营模式的创新策略。 【关键词】全球化；孵化器；科技企业 一、引言 企业孵化器其中包含了大学科技园等，大学科技园指的是以研究型大学或者大学群为基础，将大学的技术、信息、人才、设备、书籍等综合优势和其他有关资源相互结合起来，共同促进技术进一步创新的机构。企业孵化器指的是经济实践活动发展到一定阶段的产物，因此，其含义会随着经济的不断发展得到不断的补充和丰富。 二、科技企业孵化器的基本概念和特点 1.企业孵化器中的大学科技园 企业孵化器其中包含了大学科技园等，大学科技园指的是以研究型大学或者大学群为基础，将大学的技术、信息、人才、设备、书籍等综合优势和其他有关资源相互结合起来，共同促进技术进一步创新的机构。大学科技园应该是技术创新、高新技术企业孵化、相关人才培育的重要根据地，也是产学研结合示范的重要场所。 2.孵化器的基本概念和特点 就发展的角度而言，企业孵化器作为一种经济事件活动的产物会随着经济水平的不断提升，其内涵也会得到不断的丰富和拓展，并且随之具备一定的空间范围和有关的设备等，这些又被称为企业孵化器的硬件设施。专业管理服务体系，又被称为企业孵化器的软件。这是企业孵化器孵化功能的重要表现，也是企业孵化器的核心含义。 三、对孵化器的运营模式的阐述 企业孵化器的运营模式指的是孵化器经营运行活动的基本组织状态和运行模式，运营内容包含了运作和经营两个部分，其中经营的重点是怎样根据外部市场的变动决定经济组织的发展决策以促进经济组织获取最大的经济效益，而运作强调的重点则是怎样合理安排组织内部的人、财、物等各个方面合理的开展相关活动，以实现预期的目标，其关键所在就是效率的问题。对于企业孵化器这个经济组织而言，其本身具有一定的特殊性，其运作和经营两个部分相互结合、密不可分，是一个完整的整体。 四、科技企业孵化器的?l展过程中存在的问题 企业孵化器主要分为国企和民营企业、投资机构两类。科技企业孵化器将市场作为方向，努力调动各个方面的资源，为科技企业孵化器的发展提供更多的市场化服务。就目前而言，尽管我国科技企业孵化器发展已经取得了一定的成绩，但是，依然存在着区域发展不平衡、孵化功能不健全、融资平台不完善和人员素质不高等问题。我国的大多数科技企业孵化器都集中在东部地区和少部分中心城市当中，并未形成面向全国的局势，这也严重制约了我国孵化器的整体进步和发展。另外，我国目前的企业孵化器大多是政府提供的资金建设的，只有极少数的企业孵化器能够对企业的运行提供支持，大多数企业孵化器都不能为企业的发展提供全面的服务。 五、管理过程中存在的问题 1.战略定位模糊，发展规划不完善 大多数的科技企业孵化器发展过程中都缺乏对自身的正确定位，或者是定位过于宽泛，缺乏具体明确的目标，其目标往往与科技企业孵化器直接业务存在一定的差距。 2.决策时间长影响了效率 科技企业孵化器在管理上大多采取“一套人马、两块牌子”的管理方式，从投资主体和组织形式等方面都与行政事业单位十分相似。在得到国家土地投资和相关政策帮助的同时，也受到了行政事业单位一定的制约，其涉及国有资产变更等部分内容都要经过有关部门的审核，延长了决策的时间，大大降低了运行效率。 3.受多种因素的制约 随着科技企业运营模式的日益拓展和完善，我国企业管理模式和服务理念越来越全面化，吉大科技企业孵化器在运行模式进行取得了明显的科技效果，对不同性能的科技成果进行了合理的转化。但由于缺乏科技市场经验，很难实现信息多元化发展，从而失去了价值优势。目前职务性成果孵化企业的数量逐渐扩大，已成为吉大科技园孵化器运营的重要组成部分，但是在实际运行过程中依然受多种因素的制约，阻碍了孵化器系统的安全性和稳定性，技术人员要加大创新研究力度。 4.收入分配不够科学明确 我国吉林大学科技企业孵化器运营模式的收入分配不够规范合理，收支不平衡，影响着科技企业的经济水平。在技术成果转化过程中存在着一定的冲突，科技企业孵化器模式的运营需要投入大量的资金费用，因此每年应上缴一定额度的利润作为绩效目标。 六、科技企业孵化器运营模式的创新策略 1.制定合理的运营方案，明确战略定位 科技企业孵化器运营模式是一个不断创新探索的发展过程，技术人员要从多种角度分析理解问题，根据科技企业孵化器的性能特征明确战略定位，制定出有效的管理方案，对科技企业的发展趋势进行剖析总结，适当的借鉴其他科技企业孵化器的成功经验，综合考虑市场环境的需求创新制定出全新的孵化器运营策略，有利于创造更大的经济效益。 2.适当的转变运营机制，进行科学决策 在科技企业发展过程中采取有效的孵化器运营管理模式是至关重要的，科技企业要根据市场发展形式适当的转变运营机制，与财政部门及教育部门多沟通交流，不断开展扩大科技企业孵化器管理活动，在现场进行操作试验，为方案的制定和决策提供了详细的数据参考。 3.采取激励方式，从而提高孵化绩效 经过详细调查发现当前科技企业技术人员的专业技能水平达不到规定的要求，缺乏创新意识。科技企业要采用激励的方式进行引导，将激励手段由“股权激励”转变为“股权收益激励”，在不改变股本结构的前提下，获取更大的股权收益，有利于带动研发人员的积极性和主动性，从而提高科技企业孵化的业绩水平。 4.实施集体决策，加大文化创新渠道 孵化器运营模式的运用对科技企业的安全运转有着重要影响，科技企业要根据职务性成果转化中存在的突出问题进行方案制定，采用集体决策方案，有利于将负面影响降到最低。同时科技企业要加大宣传力度，开展一些积极的文化创新活动，营造一个良好的创新环境，能够使企业科技成果潜力得到最大的发挥。 5.借助信息网络平台开展科技企业孵化器运营 随着科学技术的深入改革和创新，信息网络技术在科技企业孵化器运营过程中具有重要作用，在市场经济发展过程中技术人员要充分借助信息网络系统创新制定孵化器运营模式。当前科技企业日常竞争越来越激烈，客户对产品的性能需求有着更高的要求，因此，技术人员要准确的获取信息资料进行创新分析。 七、结束语 总而言之，科技企业孵化器运营模式在科技企业市场中的作用是不容忽视的，孵化器运营模式的安全运行离不开技术人员的创新研究，技术人员要根据孵化器运营模式的特征获取准确的信息资料，有利于提高孵化器运营模式的科学性和有序性。科技企业孵化器内部系统涉及的信息比较全面化，因此要将信息经过统计整理后再提供给科技企业，有利于减少资金费用的投入，能够最大程度的发挥出科技企业孵化器信息网络的价值。 参考文献： 贾艳玲. 科技型企业孵化器运营模式选择及优化J. 科技创新导报，2017，（10）：116-117. 张慧. 中国科技企业孵化器运营效率研究J. 对外经贸，2016，（11）：113-114. 刘广平，陈立文，戚安邦. 科技企业孵化器投资决策与运营模式研究J.