给某集团总部员工素质拓展训练经典语录.doc

给某集团总部员工素质拓展训练经典语录给某集团总部员工素质拓展训练经典语录(培训时间：2010年12月17日13:00-17:00一、破冰活动1、一个高绩效的团队、一个执行力强的团队都是把女人当男人用，把男人不当人用。2、你说的每句话都有人听着，做的每件事都有人看着。3、你参与多少、收获多少、投入多深、领悟就有多深。4、成功者的常态就是失败者眼里的变态。5、要成功先发疯，头脑简单向前冲。6、初级管理者眼中无数，中级管理者眼中有数，高级管理者心中有数。7、核心竞争力是别人不知道的，你知道；别人知道的，你比他知道的更多；做别人不愿意做、不能做、不想做的事；看别人看不到的地方；算别人不会算的账。8、瞎子里面独眼就是大王。9、行动就是力量。10、坐着不动的人是赚不到钱的。11、我看见人在动，就像看见钱在动，我的服务是你的，我的付出是你的，年终评先进是我的，奖金是我的。12、打油诗：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。13、想不清楚、说不清楚、写不清楚、肯定做不清楚。14、职场生存法则：受气忍、机会等、执行狠。15、市场经济的今天不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。16、学习的速度小于变化的速度=死亡。17、学习不练习、不复习=没出息。18、提升被人利用的能力。19、成功就是将简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情用心做，用心的事情创造性地做。20、人才在工作，天才在创造。21、成功是坚持到最后的人；成功的企业是最后一个倒下的。22、三个忘记：忘记职务、忘记年龄、忘记性别；23、三个不要忘记：不要忘记团队、不要忘记责任、不要忘记执行；24、最高品质：我能行！25、最高精神：全力以赴！26、执行力的构成=想法+行动+结果。27、执行力的三个层级：对个人-是办事能力，对团队-是战斗力，对企业-是经营能力。28、执行力的五要素：什么事、责任者、时间、结果、考核。29、责任除以二等于零（责任/2=0）。30、衡量执行力的标准：对个人-是按时按质按量完成工作任务；对企业-是在预定时间内完成企业的战略目标。31、执行力是任用会执行的人柳传志。32、领导给你安排工作，心里想着：请给我结果。33、完成不等于结果，结果必须有价值。二、木桶原理1、师带徒的教育训练方法：说给他听；做给他看；让他自己做；立即修正；反复操练。2、管理要允许试错。3、员工犯错，第一次犯错是不知道，第二次犯错是不了解，第三次犯错是不可理喻。4、契诃夫说：人不能在同一地方摔两次跤。5、谦虚是学习别人的优点，缩短自己探索的时间。6、当一个人懂得谦虚的时候就步入了伟大的起点。7、集众人之长，方能长于众人。8、团队要有一个口才好的人去讲给长着耳朵的人听。9、团队的英文单词是Team。T-Tegather，共同/一起；E-everbody，每个人；A-achieves,完成；M-more，更多。整合意义：大家相互配合取得更好（更多）的成绩（业绩）。10、有的人抱怨得不到上司的重用，应该反思如何让上司喜欢你、信任你、依赖你。11、有的人抱怨工资太少，应思考是用有价值的结果换取薪酬。12、有的员工端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘。13、日子是问题的累加。14、在职场，把合理的要求当训练，不合理的要求当磨练。15、木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。16、个人如木桶，不能让健康成为短板。17、部门如木桶，不能让做自己成为部门的短板。18、企业如木桶，不要让自己管辖的部门成为企业的短板。19、木桶的缝隙如凝聚力。20、木桶的轮毂，犹如企业的制度。21、木桶的手柄，犹如领导的组织力。22、木桶的底板犹如企业文化，从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。23、态度（Attitude）、技能（Skill）和知识（Knowledge）。24、大雁精神是企业经营（团队建设）的楷模。25、没有牺牲就没有团队。26、管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在总部，心不一定在总部；心在总部，人一定在总部。27、领导要建立“小河有水，大河满”的共赢文化。28、绩效=活力智力。29、请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。30、没有人才的质量，就没有产品的质量，就没有服务的质量，更没有企业的质量。31、木桶誓言：我不是最短的木板，我不是最薄的木板，我要加长木板，我要与其他木板合作，我要夯实桶底，我们是一个桶，我们是一个人。三、领袖的风采1、领导是用权力来管理员工的行为；领袖是用人格魅力来影响员工行为。2、何为领袖？领袖是有胆量和度量的人，领袖是利用别人的智慧来实现自己的计划的人；领袖是能够带领队员冲破重重困难，直达目标的那个人；领袖是敢于背负责任，即使面对责难，也要前行的那个人。3、一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要能操控、能驾驭。让团队(那一伙人)在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。4、何为魅力呢？魅=鬼+未。鬼都不知道的东西叫魅力。5、魅力一：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。6、魅力二：领袖是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。7、领袖三：领导力、执行力、决策力、整合力、抗压力、洞察力、思考力、组织力、影响力、协调力、战略眼光、给下属设定目标的能力、业绩考核能力、教育咨询能力、发展他人的能力、向高层经营者提供信息的能力。8、领袖四：领袖是教练员、辅导员，不是运动员；领袖是用人之人，不是做人之人；领袖是创造环境，不是创造效益；领袖提升领导力，不是业务力；领袖关注组织绩效。9、领袖要做的两件事：做决策和用好人。10、宽容员工的错误。11、把练习当比赛。12、进取每天进步一点点。13、把错误扼杀在训练场上。14、赢在别人休息时。15、为了成功该做狗娘养的，一定要做狗娘养的；为了成功，先做人后做事，没