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浅谈装饰工程施工质量管理 摘要：装饰工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，直接影响着工程项目的施工质量。而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。本文从五个方面对装饰工程施工质量管理作了介绍。 关键词：装饰工程，项目管理 1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 装饰工程项目质量管理不同于一般企业的项目管理，它不是一个以包代管的过程。为加强装饰工程质量，必须要落实好管理目标责任制，加强职能部门的指导监督作用。 公司营业部门在工程任务下达后，根据实际项目情况详细计算出项目的成本和利润，以便指导完成质量目标和工期目标。这样公司承担经营风险，各施工单位按照计划和目标进行作业，从体制上确保工程的质量。工程部是直接进行项目管理的部门，在施工前，工程部必须对各工种进行施工培训，确保施工人员了解和执行公司制度；在施工工程中，对施工人员进行量化考核，每完成一个工程后，对项目人员按岗位进行标准测评。从而对项目人员起到监督的作用。质量管理部门，主要负责项目施工质量的验收工作，不定期地对项目质量进行检查，既能起到鞭策的作用，也有利于提早发现问题、解决问题。总工办是技术管理部门，针对不同的项目，制定有针对性的施工方案，并在一定程度上进行技术的创新。 2 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计 “磨刀不误砍柴功”，在施工前必须做好充分的前期工作，设计科学合理的施工计划。施工前的准备主要包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工材料、器具的准备和施工现场的准备。 简历大全 施工项目的管理人员要在工程部的领导下，组织相关人员进行设计图纸的学习，在营业部的配合下确定现场用工和材料用量，在公司要求的工期和经费预算内制订详细的施工计划；对具体施工人员，工程部应根据公司项目部提出的劳动力计划准备相应的工作人员，并对施工人员进行相关的施工和安全教育，使工人在进场前对项目的背景、难度和质量等有深刻的了解。就施工技术的准备，项目部在仔细详细地研究施工图纸后，对图纸中存在的问题进行汇总并提出具体的修正案，之后报由甲方，共同探讨，以最大程度地解决问题。在施工材料和器具的准备方面，在施工前，采购人员应在预算材料计划表的基础上提前与供货单位联系，保证材料的供应；在施工过程中，应对材料使用量进行核对，及时修正材料量，对器具应及时检修，以保证在施工工程中的正常运转。施工现场准备上，工程开始前，应组织相关人员进行实地考察，了解现场实际情况，确定材料堆放处和水电使用情况。 3 加强施工项目的过程控制，创造精品工程 装饰工程是建筑工程中重要的一环，其工程的质量将直接影响着人们的生活。为实现精品项目，在具体的施工过程中要进行施工人员的控制、施工材料的控制、施工器具的控制、施工工艺的控制和施工环境的控制。 施工队伍是企业的根本，应保证施工人员的相对稳定。现场施工时，应根据施工进度合理安排人力，力争充分发挥每个施工人员的能力，保质保量完成施工任务。施工材料控制方面，由于装饰材料品种多而杂，质量参差不齐，所以采购人员应在业主的同意下进行材料的采购，经检验合格的材料才能入场。对施工器具，库管员应妥善保管，实行谁领用谁负责制度；施工人员应正常使用施工器具保证器具的使用寿命；对每台器具定时检修建立维修档案。施工工艺的好坏直接决定着工程质量，为了保证工艺的先进性和稳定性，对成熟的工艺应编制成册，指导施工人员进行施工；对不成熟的工艺应安排专业人员进行实验。施工环境对装饰工程影响很大，对天气、温度、湿度、空气清洁度等有严格的要求，所以施工时对工序要进行合理的安排，避免施工污染。一般来说结构方面的工作要先于饰面工作，头顶工作先于头顶下的工作，隐藏工作先于包装工作，管线工作先于配件安装工作等。 4 加强专项检查、及时解决问题 自检和互检在工程控制中必不可少，对于保证工程质量有着其非同一般的现实意义，强化内部管理，强化工程质量的自检和互检机制，有助于企业自身保持良好地生命力，不会疲于现状，避免人浮于事。 在工程项目部上下开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。在各个工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检。自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理， 在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起， 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施， 防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施， 并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 公司工程部门定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 5 做好内部验收，向顾客提供满意的产品 内部验收也是十分必要的，在顾客验收之前，现根据顾客的需求进行一次自我验收，有助于更为准确的了解和全方位掌握客户的需求，获得更好的最终验收结果。 工程完工后，在交付顾客使用前，由公司质检部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。 从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 开题报告 6 结语 工程质量是一个企业发展的灵魂，把好质量关是每一个企业所必须尽到的义务，同时也是企业生存的必须要素。本文从五个方面简要叙述了装饰工程质量管理的要务，对装饰公司的建设有一定的指导意义，对装饰公司对装饰工程质量的把关有一定的现实效用，可以质量工程管理可以促进企业拓宽市场 思想汇报 ，赢得市场，谋求更好更大的发展。 参考文献： 刘海雷, 吴占锋, 任建设. 浅谈装饰工程的施工质量管理与控制J. 河南建材 , 2010,(06) 李山. 浅谈如何控制好装饰工程施工质量问题J. 建材与装饰(下旬刊) , 2008,(07) 胡进福. 浅谈装饰工程的施工质量管理与控制J. 四川建材 , 2006,(01) 李秀英. 浅谈装饰工程的施工质量管理与控制J. 中国科技信息 , 2006,(20) 肖辉光. 浅谈装饰工程的施工质量管理与控制J. 广东建筑装饰 , 2006,(03) 张建国. 装饰工程的施工质量管理与控制之浅述J. 建筑安全 , 2008,(04) 甘志辉. 浅谈工程的施工质量管理与控制J. 四川建材 , 200