2018年物业经理述职报告与改革创新奋发有为大讨论发言材料9篇

2018年物业经理述职报告与改革创新奋发有为大讨论发言材料9篇2018年物业经理述职报告尊敬的公司领导：2018年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。现就2018年任职情况述职如下：1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑。4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展的经验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班） 明年将要承接近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地工，明确计划性，计划落实到人，努力完成产品开发项目。7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素质要求；公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。在工作中，还存在着很多不足。1、对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持，尤其是对场馆管理方面。2、工作中还存在着畏难情绪，有时候有思想动摇。3、工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。2018年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展发展受到经济发展及政策影响的情况下，我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。所有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务。我一定要继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。谢谢大家！述职人：xxx2018年xx月xx日2018年物业经理述职报告【四】尊敬的公司领导：我叫xxx，现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下：一、 小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。xx路xx号院、xxx院、xx公司院、第xx校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切办法。言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。二、分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工 84人、每月支付工资54350元。现在的：xx个庭院、xx人、每月支付工资xxx元。每月减少工资费用x万余元。对现有的庭院，进行认真核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。三、狠抓小区服务质量的提高对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，积极配合甲方解决小区存在的实际问题，为改变小区的环境面貌，受到广大业主的一致好评，做了大量的工作。小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有维修人员的情况下，督促协助解决了很多维修任务，一头汗一手屎的为业主服务，心系广大业主的生活必须，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是肯定的，更是信任的，两三天见不到我，听不到我的电话就着急。今天矿上通知我六万多的服务费补贴，今天就汇给公司。嘱咐很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区管理的工作中还有很多不足，卫生工作还有一些方面，没有按照做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广大业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣传，不断提醒个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。四、公司通过机构调整，让我担任第七项目部经理，后又合并第六项目部。工作担子很重，点多面广路途远。一个人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理、还具体管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。我从未叫过苦叫过累，大事小事认真处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深入岗点检查、解决、关心每一名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作。能及时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并安排逐级传达。对突发事件迅速到位妥善处理。能及时对甲方进行回访，并按照甲方的要求进行整改并配合工作。对六、七项目部的人员招聘、调整、定岗严格按照公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能积极续签合同提高服务费，并联系新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一致同意，还愿意和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，知足了很知足！一年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应该做的工作，是公司领导培养教育的结果。和现任职务的严格要求还有一定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和叙述，恳请公司领导给予批评指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献！谢谢大家！述职人：xxx2018年xx月xx日2018年物业经理述职报告【五】公司xx总、各位同仁：大家好！2018年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写2018年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况2018年初，按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务。二、回顾反思，落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结2018年：只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。三、2019年工作计划与思路2019年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。（一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶 。经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。（二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌公司在完成中心工作任务的基础上，XX年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢xx总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。2018年物业经理述职报告尊敬的各位领导：在这2018年中，我时刻不忘作为一名物业经理的神圣职责，虽然管理层成员几经变动，但我始终与管理层成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下：一、加强学习，努力提高自身素质这些年来，我落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同管理层成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加xxx基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。二、履行职责，努力做好本职工作作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与管理层成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥管理层成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的管理层。三、严格自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取管理层成员的意见，尊重、团结每一个管理层成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。五、存在不足及改进方向一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。谢谢大家！述职人：xxx2018年xx月xx日2018年物业经理述职报告各位领导：大家好！保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着业主至上，服务第一的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简单的述职报告。一、治安方面2018年xx月xx日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xxx在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xxx也被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。二、消防工作方面：消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为xxx酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100%，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。三、日常管理工作保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立友善与威严共存、服务与警卫并在的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。四、警队管理一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我部在队伍建设上就坚持两手抓：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，我部把相马、赛马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。一年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，不以规矩，不成方圆。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住警队先进人员xxx、xxx同志拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开人的价值在哪里？、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。形式多样的思想品德教育。谢谢大家！述职人：xxx2018年xx月xx日最新改革创新奋发有为大讨论发言材料4篇太钢始建于1934年，距今已有85年的历史。改革开放40年来，太钢完成了从百万吨级钢厂到千万吨级特大型现代化钢铁联合企业的历史性跨越，并成长为全球不锈钢行业的领军企业。钢铁行业是改革开放以来市场化程度最高、国际化竞争最为激烈的行业之一。太钢坚持推进以市场化改革为核心的全方位变革，在市场竞争的大潮中经风雨、见世面，磨砺成长。太钢引入市场倒逼机制，核算结果与薪酬紧密挂钩，工作绩效由市场评判，真正将市场压力传递和渗透到各层面、各环节。党的十八大以来，太钢奋力迈上产业链中高端，笔尖钢、手撕钢等一大批高精尖产品层出不穷。太钢构建起以营销为龙头、以客户为中心的运营模式，快速响应市场，快捷满足客户需求。2009年，在得知港珠澳大桥前期工程启动的信息后，立即开展大桥用钢分析研究，提出包括产品和配套加工在内的一揽子解决方案，在国际顶级不锈钢厂参加竞标的情况下，太钢成为港珠澳大桥不锈螺纹钢筋的主力供应商，开创了中国不锈钢在海洋工程大批量生产应用的先例。太钢不断着力推进分配制度改革，形成了“能多能少”的机制；实施干部人事制度改革，形成了正常的“能上能下”机制。整合业务流程，大幅精减了干部职数；实施劳动用工制度改革，实现人岗匹配的动态调整常态化。同时，抢抓政策红利，市场化分离改制了10个从事辅助产业的分子公司，实现了主业与辅业的“双业”瘦身健体。钢铁是典型的传统制造业，太钢深居内陆，远离主要钢材消费市场。面对白热化的竞争格局，太钢人深知没有创新就没有未来。创新需要源源不断的动力与活力。对内，太钢以国家级企业技术中心为主体，每年组建数十个跨部门的联合开发团队，进行重点品种研发和重大项目攻关。对外，与高等院校、科研院所建立技术创新联盟，建成14个产学研联合实验室。此外，太钢还深度融入国家创新体系，先后承担数十项“863计划”“973计划”“科技支撑计划”“国家重点研发计划”等国家及省级科技项目。目前，太钢拥有以不锈钢为核心的系列专有技术、授权专利2757件，其中发明专利772件；主持制定了我国不锈钢产量70%的国家标准，太钢产品通过了系列国际标准认证，拥有向全球市场供货的通行证。人才是创新的第一资源。太钢坚持科技人员“有多大能耐，就给多大平台”的理念，推行以价值为导向的重大课题命题承包制，让科技人员自由组队、自主选题、按贡献参与分配，上不封顶，实行即时激励、精准激励；在全集团推行包括科技人员、能工巧匠在内的首席师制，坚持定期评审，动态调整，真正让人才既有恒产又有恒心，沉下心来搞课题，专心致志谋创新。技术型人才成长通道的打通，有效破除了“官本位”对人才发展成长的干扰，极大地调动了各类人才创业立业的积极性。职工的忠诚敬业是企业长久发展的基石，是企业的核心竞争力。自2013年起，太钢借鉴世界一流企业经验，与国际知名咨询公司合作，引入全员敬业度评估管理工具，每年一次的敬业度评估成为对各单位、各部门和全体干部职工思想状况的一次全面“健康体检”。五年来，全员敬业度提高了19个百分点，太钢整体敬业度水平也由起初的一般水平迈向优秀水平。企业要发展，还必须有一流的专业技能水平。从2013年起，太钢对集团所有操作员工开展技能提升和优化配置，先后修订了近3000个岗位的专业技能标准，开发测试题库330万道，对2.3万名操作类职工的技能进行不定期的测试诊断分析。与此同时，太钢注重发挥党的建设和党的领导在改革发展中的独特优势，坚持严管和厚爱结合，激励与约束并重，让各类人才干事有平台、进步有通道、成功有回报，推动创新智慧尽情迸发，创新成果不断涌现。在我省新时代改革开放的征程上，太钢人将牢记省委、省政府和全省人民赋予我们的神圣责任与使命，乘着“改革创新、奋发有为”大讨论的东风，不断加快高质量发展步伐，奋力建设全球最具竞争力的不锈钢企业和世界一流的大型企业集团，为我省在“两转”基础上全面拓展新局面作出新贡献！改革创新奋发有为大讨论发言40年来，改革开放为中国航天事业注入了强大的推进剂，让中国焕发出筑梦太空的强大力量。今年是航天员大队成立21周年。这21年来，我们先后6次执行载人航天飞行任务，一次次刷新进军太空的中国高度。党和人民褒奖我们是“飞天勇士”“时代楷模”，我们感到无比自豪、无上荣光。去年的12月18日，我光荣出席庆祝改革开放40周年大会，被授予改革先锋称号。这既是个人的崇高荣誉，也是整个航天战线，特别是我们全体航天员的无上光荣。我国的航天事业是上世纪50年代，在极度困难的条件下起步的，老一辈党和国家领导人一直都很重视。70年代初，我国首次启动载人航天计划，也就是“曙光一号”工程。然而，由于国家经济基础薄弱，不到5年便被迫下马，“曙光”的黯淡，并未阻止中国人筑梦太空的脚步，中华民族从来不会因为现实复杂而放弃梦想，更不会因为理想遥远而放弃追求！伴随着改革开放的步伐，我国综合国力不断提升，发展载人航天事业，再一次成为全社会的共同心声。1998年，我有幸成为中国首批航天员，和其他战友一起踏上了飞天征程。21年间，我们先后有14人次征战九天，行程达4600多万公里，绕地球飞了1089圈：第一次天地往返，杨利伟把中国人的身影留在了浩瀚太空；第一次出舱行走，翟志刚以自己的一小步、迈出了中华民族的一大步；第一次手控对接，刘旺以漂亮的“太空十环”搭建起中国人的太空家园；第一次太空授课，王亚平为广大青少年播下了科学和梦想的种子；第一次中期驻留，我和陈冬顺利叩开了中国空间站时代的大门。一次次胜利出征、一次次巡游苍穹，中国人探索太空的脚步迈得更大、更远！当年，“两弹一星”挺起了中华民族的脊梁。今天，载人航天的辉煌成就，彰显了新时代中国特色社会主义的生机活力，见证了我国由大向强的铿锵步伐。我时常在想，如果没有伟大的党和祖国，如果没有伟大的改革开放，如果没有全体航天人用心血和汗水，用智慧和力量的托举，就没有我们的精彩。在天上，我们都有这样共同的感受，那就是：离地球越远，我们的心与祖国贴得就越近。每当飞过祖国上空，我们的心都会怦怦直跳，总会不由自主地凝望祖国的山山水水，情不自禁地隔着舷窗去触摸她、拥抱她，每次都会热泪盈眶。我们敢上九天揽月，这种自信源自航天人筑就的登天云梯。常常有人问我：载人航天，人命关天，你们真的一点儿都不紧张、一点儿都不害怕吗？今天，我想跟大家说，载人航天虽然充满风险挑战，甚至有生命危险，但是送我们飞天的是最好的火箭、最好的飞船，托举我们的是千千万万科技大军，所以我们并不紧张，反而是越来越从容、越来越自信。大家也许还记得，我和陈冬在天上有一段对话引爆网络，当时火箭把飞船刚刚送入轨道，我问陈冬，怎么样？美不美？爽不爽？陈冬大声地说：“爽！”是的，坐着我国自行研制的火箭，开着我们自己的飞船上天，感觉真爽！太空浩瀚美丽、令人神往，但真空环境对人类生存提出了严峻挑战。为了建设好中国人的太空之家，载人航天各大系统都铆足干劲、创新超越，推动每一项技术从跟跑并跑向并跑领跑转变，使我们太空的“家”变得更加宽敞、更加舒适，功能更加强大。在不远的将来，我国将建成自己的空间站。我们坚信，一个属于咱中国人的空间站时代即将到来！我们不忘初心使命，这种坚守正是源自航天精神的滋养传承。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上深刻指出，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。60多年来，从白发苍苍的老专家到风华正茂的年轻人，从产品研制的科研人员到测试发射的一线官兵，一代代航天人始终不忘报国初心，一切为飞天，全力保成功，凝聚起托举飞天的磅礴力量，立起了筑梦九天的精神丰碑。这种为了航天事业甘愿牺牲奉献一切的精神，早已融入了航天人的灵魂血脉，成为薪火相传、永志不忘的红色基因。党的十九大描绘了奋进新时代的宏伟蓝图，我国航天事业站在了新的历史起点。仰望星空，探索浩瀚宇宙的神圣使命在激励我们拼搏奋斗；展望未来，建设航天强国的壮美画卷在召唤我们续写荣光。我们一定不辜负党和人民的期望，不忘初心、牢记使命，在新时代的长征路上勇当先锋，让浩瀚太空见证中国航天战士的无限忠诚。作为一名山西籍的航天员，我感到骄傲和自豪。勤劳智慧的三晋儿女，在中华文明孕育传承的各个时期，都涌现出灿若星河的历史名人。在改革开放再出发的崭新时代，只要我们在以习近平同志为核心的党中央领导下，在省委省政府的带领下，全省人民携手同心、不懈追梦、改革创新、奋发有为，持续塑造美好形象，加快实现振兴崛起，山西就一定会创造出让世界刮目相看，新的更大奇迹。改革创新奋发有为大讨论发言前海是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的新时代国家改革开放战略平台。习近平总书记先后5次对前海工作作出重要指示批示。2012年12月7日，习近平总书记在党的十八大后视察的第一站就来到前海，在这里发出“改革开放再出发”的号召，要求前海“依托香港、服务内地、面向世界”“打造最浓缩最精华的核心引擎”。2018年10月24日，习近平总书记再次视察前海并发表重要讲话，指出：“深圳要扎实推进前海建设，深化深港合作，相互借助、相得益彰，在共建一带一路、推进粤港澳大湾区建设、高水平参与国际合作方面发挥更大作用。”几年来，深圳前海认真贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神，实现了跨越式发展，前海蛇口自贸区各项指标增速位居全市和全国自贸片区前列。党中央、国务院对前海寄予厚望，先后赋予前海深港合作、自贸试验区、创新驱动发展、粤港澳大湾区建设、“一带一路”建设等五大战略以及16项具体的国家战略使命。回顾前海成立八年来的创新实践，我们重点抓好了六方面工作：第一、坚持以深港合作为重点，打造粤港澳合作新引擎。为香港企业发展拓展空间，组织实施利港惠港的“万千百工程”等，推进港资企业集聚发展，打造港资企业集聚区和转型升级引领区。打造深港青年“双创”平台。成立深港青年梦工场，累计孵化创业团队356家。构筑深港融合的法治环境。全国11家粤港澳合伙联营律师事务所试点中有7家落户前海。第二、坚持以制度创新为核心，打造自贸区改革新标杆。一是深化投资便利改革。在全国率先推出商事制度改革，将注册资本由实缴制改为认缴制，将69项前置审批削减至12项，企业登记及备案时间从20天缩短至2天，成为全国最短，只需要一次即可办完全部手续。二是深化贸易便利化改革。推动智能化通关、进口商品“1+4全球溯源核放”、深港陆空联运、全球中心仓等改革试点。三是加快金融开放创新。CEPA框架下首家港资控股的全牌照证券公司汇丰前海证券，首次突破了外资不能控股以及单一牌照两大限制，在上海举办的首届中国国际进口博览会面向全世界推广。四是深入开展事中事后监管改革。利用大数据构建社会信用体系，搭建跨部门协同监管平台。五是深化法治创新改革。前海是国内唯一 一个法治建设示范区，最高人民法院第一巡回法庭、第一国际商事法庭等一大批法治机构集聚前海。六是创新区域开发建设的体制机制。深圳市借鉴香港和新加坡经验，成立全国首个以法定机构模式主导区域开发治理的公共组织前海深港现代服务业管理局。根据国务院授权，前海管理局在非金融产业项目上，行使相当于计划单列市的管理权限。七是深化人才管理改革试点。符合条件的前海境外高端人才和企业分别享受15%的个税和15%的企业所得税，工作签证在全国范围内率先实现港澳居民免办就业证等。第三、把握高质量发展要求，加快构建现代产业体系。前海的产业结构主要是以金融、现代物流、信息服务、科技服务、文化创意、专业服务等六大产业为主。推进“总部+制造基地”“研发+生产基地”。充分发挥内地与世界经济交流的平台作用，助力内地和珠三角产业转型升级。招商引资招旗舰项目、大项目。截至2018年底，世界500强设立企业总量达到356家，内地上市公司设立企业总量达到994家。加快推进科技创新，加快聚集发展创新业态，精心培育独角兽企业等标杆企业。第四、积极推进“一带一路”建设，打造高水平对外开放门户枢纽。加快与“一带一路”沿线国家实现“硬联通”。推动“中国深圳”和“中国前海”船籍港获批设立，推动航运中心建设和航运要素加速聚集。推动与“一带一路”沿线国家“软联通”。推出自贸区首个“一带一路”法治地图，建设跨境投资贸易公共服务平台等。第五、坚持“精耕细作、精雕细琢”，打造大湾区国际化城市新中心。党中央、国务院批准的粤港澳大湾区发展规划纲要赋予前海“国际化城市新中心”定位。前海持续推进自贸新城建设大会战，打造“绿色、低碳、智慧、森林、水城”。加快建设公共设施、建设粤港澳大湾区交通枢纽中心，建设“数字前海”“智慧前海”。第六、探索构建基层党建新模式，全面加强党的领导和党的建设。前海全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决作到“两个维护”，探索构建拓展融合型党建新模式，打造“六有”党支部，创新廉政监督体制机制，在全国率先探索建立“前海廉政监督局”。改革创新奋发有为大讨论发言中国科学院深圳先进技术研究院于2006年1月谋划建院，由深圳市人民政府、中国科学院和香港中文大学联合创建。从初创时的5人发展到现在的2876人，其中海归600余人。先进院2018年新增合同额14.7亿元，2018年到款突破10亿元，进入中科院十亿俱乐部阵营。累计发表论文8565篇，其中SCI论文3805篇。申请专利总量7252件，授权总量2913件。累计孵化企业759家，2018年新增122家，累计持股企业超过200家。先进院累计培养研究生7000余名，学生培养获学术界和产业界认可，其中70%左右毕业生留深工作，60%左右毕业生进入高新技术企业从事研发、管理等工作。目前，博士后在站