参考范本：“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿两篇（矿井+车间）：以技术创新引领企业发展+破而后立求创新层层突破创佳绩

“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿：以技术创新引领企业发展在全省上下学习贯彻“改革创新、奋发有为”大讨论精神之际，我认为“改革创新、奋发有为”大讨论开展得非常好、非常及时。这既是企业全力推动“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的需要，也是xx矿奋力推进质量为本、创新领航、活力充沛精品矿井建设行稳致远的需要。刚刚结束的集团公司“两会”明确提出，今年企业要着力在改革深化促进转型上实现新突破、要着力在人才技术驱动转型上实现新突破，指出了深化改革和人才技术对于“二次转型”的重要性。作为一名基层技术员，近年来，我们矿随着生产条件的不断变化和技术装备的逐步更新，让我切身感受到创新工作的重要，尤其是创新能力的重要。而企业提出的“人周一课”培训制度，以及“碰撞交流、榜样引领、宽容失败”等这些好的政策措施，给广大基层人员极大的鼓舞，大家参与创新的积极性更高了。与此同时，今年xx矿也进一步明确要“突出创新驱动”，并确立了要立足创新论坛，开展多层次、大范围的业务交流，着力解决制约安全生产的问题；要坚持管理技术双轮驱动，以问题为导向，以课题为引领，拓宽创新思维，激励全员创新；要聚焦关键环节和核心技术，探索采煤工作面大直径钻孔代替横川抽放、开展井下配电开关无线联网技术试验、推进智能化大采高工作面研究、实施风井智能监控系统研究等重点工作，从而逐步构建技术先进、科学高效的科技支撑体系，持续提升矿井科技创新能力。总之，当前企业上下的创新环境和氛围可以说是前所未有的好，在今后工作中，我将积极参与技术创新、小改小革等工作，认真践行“5643”工作理念，切实将集团公司“两会”精神落到实处，以实际行动为企业“二次转型”贡献自己的力量。“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿：破而后立求创新 层层突破创佳绩作为职工代表，我从职代会场归来，带着怎样将集团公司“两会”精神的重要举措落实到车间日常管理中这一问题，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，让车间的每一名员工充分解放思想，积极为企业发展建言献策，通过深入讨论，进一步激发员工创新工作思路，凝聚企业发展新合力。破而后立，以创新赢得发展。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。在企业创新方面突出表现便是技术改造，它是促进企业节能减排、集约化生产，提高资源利用率，提升经济效益，增强企业竞争力行之有效的途径。2018年，合成车间先后完成了液氨球罐尾气回收改造、蒸汽冷凝液回收技改、脱盐水浓水回收改造，通过这些小改小革，既减少了排放，又取得良好经济效益，同时保证了系统的良好稳定运行。2019年，我将带领我的团队持续改进，奋发作为，进一步优化生产系统工艺指标运行条件，不断摸索创新，稳定生产运行工况，节能降耗降低生产运行费用；对水系统部分生产设备进行改造，降低消耗指标；强化设备管理，摸索设备运行维护新思路，延长设备使用周期，减少检维护费用。通过打破习惯性思维，创新管理方式，创新工作模式，为天庆公司高效低耗运行贡献合成力量，为企业“二次转型”发展做出合成业绩。不忘初心，再创契约新佳绩。合成车间现有运行有一些弊端，如何管理突破是作为车间主任的我今年最大的目标，2019我将坚持以问题为导向，以“完成了、有效果、没问题”为执行力标准，提升车间整体实力。首先，强化岗位职责，责任分担明确，做到千斤重担人人挑。细化岗位责任，工作目标具体到人、落实到事、逐一点明、条条罗列，强化对完成时限、质量要求和实际效果的检查督导。其次，扎实做好车间培训管理工作，针对岗位人员情况，创造性开展专项技能培训，提高新老员工的操作技能，带出合格人才。正确运用目标绩效考核，增强员工的良性竞争，提高