解决企业经济管理的几点思考与建议.docx

解决企业经济管理的几点思考与建议 随着企业的发展和中国经济、政治制度改革的不断深入和对外开放的逐步扩大户国企业逐步改变粗放型的管理模式转变管理理念改革管理方法建立起了与国际接轨的现代化企业经济管理制度。如何解决中国企业经济管理的问题笔者将从反思的角度提出一些建议。 一、中国企业经济管理中长期存在的问题 1.企业经济管理理念有失偏颇。很多专家、学者认为中国企业经济管理理念相对陈旧,与世界先进管理理念相距甚远笔者不敢苟同。中国企业经济管理理念并不落后从中国企业所表现出来的经济管理各层面看户国企业经济管理理念与世界先进企业相比差距并不大但在对理念的认识和落实上偏离了理念原本的意义。 2.管理制度有条文无执行肩执行无结果。中国企业经济管理制度的建立也经历了几十年的发展很多企业尤其是国有大中型企业管理制度与世界最新管理制度同步更新肩些方面甚至更加细致和完备。但制度的执行却无法与国外相比执行效果不佳基至形同虚设。 3.内部控制管理缺位。内控管理在中国企业中确有其事,但内控管理并没有发挥实际作用往往是冠内控之名行不控之实。尽管建立起了内控方案但效果不佳。没有起到应有的作用。 二、问题存在的原因分析 1.制约中国企业经济管理的不是理念、制度等问题而是引进理念和制度缺乏存在和发挥作用的环境。比如少管多理的管理理念本身就是世界企业经济管理的思维建立制度和执行应该是没有问题的。但在很多企业这样的理念被当成不作为的借口。又如岁以人为本的管理理念到了中国很多企业就被偷换了概念变成了人情管理的先驱。这样类似的情况屡见不鲜。从另外一个方面证实了中国企业经济管理中的不足。其实不是理念和制度本身不好而是错误的理解和使用的问题。有些误解是有原因的这些先进的理念有其产生和发展的环境是对管理过程的一种反思。到了中国企业和国内环境改变了,管理者不加辨别,盲目引进,削足适履庄搬硬套达不到良好的效果也是显而易见的。 2.制度的执行是无条件的。中国企业在经济管理上做足了形式功夫制度建设形成文本之后就束之高阁。精美的制度文本不能为企业经济管理带来改变执行才是硬道理。而执行是中国企业在管理行为中的短板。只奖不惩或重奖轻惩为制度的执行带来了致命的缺陷。 3.内部控制不能取代基础管理行为。不能把责任寄托在某个管理方式方法上。踏实做好每一项管理工作才能落实内控管理内控计划的细致和完善不能替代管理行为。 三、解决企业经济管理的几点思考 1.树立正确的观念,以实事求是的态度客观引进先进的管理理念和方式方法。通过深入的研究分析管理理论的精髓寻找理念与管理行为的契合点合理使用关系理念。树立正确的观念不盲从、不轻信客观公正地对待企业经济管理中的问题碑吉合实际通过细致的分析为引进管理支持提供可行性报告。这既是原则也是方法。 2.加大企业的制度创新力度。创新是通过对自身实际和先进理论的深入研究和分析得来的。我们把创新提到了影响生存和发展的高度却不知如何创新。创新是在对已经成熟的经验和行为完全掌控的基础上通过正向突破和逆向思维所构建的新体系不是凭空搭建的空中楼阁更不是随心所欲的票业窃组合。 3.强化执行形成有法必依肩错必纠的局面。建立执行机制从高层管理人员入手逐步引导全员参与把)各项制度落到实处。制定一落实一反思本身就是一个自我保护和提升的过程,落实处于中间最关键的环节,是联通上下的渠道。 4.加强内控体系建设。实现企业的经济管理的全面监督。在市场经济环境下企业只依靠财务审计来实现经济管理是不可能的。需要设置相应的预算管理机构来规划企业的生产经营。逐步推进内控机制建设规划控制和协调企业生产经的营活动,可以有效促进全员和全方位财务管理局面的形成。 四、解决企业经济管理的建议 1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度,以科学的管理制度防止人性化管理擅变为人情化管理。人性化管理和以人为本的理念都在强调把企业从业人员看作具有主观能动性的个体提倡的人性化管理是解决科学化管理把人当机器使用而忽略人的主观能动性。但我们也应该防止矫枉过正把人性化变成人情化只讲人情不论公理。 2.建立扁平化的组织结构。扁平化的组织结构能够让更多的人发挥自己的主观能动性和创造力最大限度地聚集知识、分享经验创造财富使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理。 3.建立结果导向的管理倒推模式。这样的经济管理方式直接接近设定目标通过目标分解形成责任体系减少了不必要的投入。结果导向的反推结合责任制实现经济管理的过程控制与传统的结果管理相比更方便、更直接、更快捷。 4.少管而多理充分发挥基层管理人员和普通员工的能动作用。经济管理的精髓不在于管不在于掌控的程度多少管理中的理,.才是现代企业管理的中心。 综上所述要促进中国企业经济管理取得实质性的大跨越需要企业管理者和全体从业人员不断提高自身综合素质加强理论研究和管理实践的结合从真分析企业经营管理实际深入理解先进管理理念和管理模式的实质和内涵,消化、吸纳、融合、创新变理论为动力推动企业经济管理进步为企业发展提供强有力的支持和保障。 参考文献:杨绍东.经济管理现状分析与创新经济管理的措施J科技创业家,2013,(l).杨英.经济管理现状及发展新趋势探讨J.中国市场,2012,(5