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浅谈如何做好建筑工程的质量管理工作 摘要：质量是评价工程的主要指标体系。质量管理是确保工程质量的主要途径。质量管理的过程与结果直接制约着工程能否顺利实施直到圆满竣工，关系着工程质量能否如期如质地通过验收。因此，我们应该对建筑工程的质量管理予以足够的重视，深入探析各种质量问题，采取各种有效的措施解决相关质量问题，着力加强质量管理，创新质量管理的方法，不断提升工程质量管理水平。 关键词：建筑工程；质量管理；创新；策略 质量管理不仅影响着工程的质量，而且关系着工程经济效益的获取。质量信誉度高的施工企业，在市场上更加具有明显的竞争优势，因此，切实做好建筑工程的质量管理对施工企业的当前利益与长远发展都有十分重要的意义。 1.建筑工程质量管理的重要意义 建筑工程的质量不仅关系着工程使用功能的发挥，还影响着人们生命财产的安全。在建筑工程中，质量管理是确保工程质量的关键所在。质量目标的实现直接关系着工程效益的获取，因此，做好建筑工程质量管理具有十分重要的意义，其主要体现在以下几个方面。 一是做好建筑质量管理是确保工程质量的需要。建筑工程是一项比较复杂的工程，其涉及的人员多、参与施工的专业队伍多，参与建设的单位多，施工周期较长，露天作业较多，从设计到施工到竣工到验收，容易出现各种质量隐患，因此，必须加强建筑施工过程中的质量管理。 二是加强质量管理对于建筑工程的进度控制具有积极的作用。如果质量控制得到位，就能够加快施工进度，确保工程尽可能在工期内竣工。如果质量控制不到位，出现了大量的质量问题，就需要进行返工整修，这样就会影响工程的进度。 三是建筑工程质量管理对于建筑工程成本造价管理具有重要的影响。如果建筑工程质量管理得比较好，就有利于建筑工程的成本控制，需要返工的比较少，所耗费的人力资源、物力资源和财力资源就比较少，其建筑工程的成本造价就比较低。 作文 2.建筑工程质量管理中存在的主要问题 2.1设计中存在的主要质量问题 设计是建筑工程质量控制的初始阶段，是决定建筑工程质量的基础环节，如果设计图纸等出现了质量问题，就会直接影响建筑工程的施工质量。一是施工图纸中存在与实际不相符合的问题。有的施工图纸对于各个建筑结构部件的规格尺寸设计中，与实际有出入，造成施工困难。二是各个设计图纸之间的相关尺寸出现相互矛盾的问题。如对外窗高度进行设计时，往往容忽略建筑面层的厚度，导致不同设计图纸的相关设计尺寸不一致。三是在设计标注方面存在着一定的问题。如在建施图中，对于墙体的尺寸没有明确定位并标注出来，在结施图中，对梁的标注不明确或没有标注。 2.2建筑工程现场质量管理中存在的主要问题 建筑工程是比较复杂的，所涉及的专业施工队伍比较多，原材料众多，参建人员组成复杂，施工机械设备和工程成品或半成品的质量管理等，都是现场质量管理的重要内容。在建筑工程施工现场的质量管理中，主要存在着以下一些问题。 一是原材料进场质量把关不到位，材料现场管理乏力。当原材料进入施工现场时，没有严格执行好质量“三检”，对于钢筋、水泥等产品的出厂日期、规格、等级标号等方面的核查不到位，导致一些质量不达标的次品流入施工现场，甚至流进施工中，造成了质量隐患，给施工质量控制带来一系列难题。 总结大全 二是对施工半成品、成品的质量控制不到位。由于存在着多个专业施工队伍交叉施工的情况，施工空间和和时间都会出现交叉重复，常常因为不同施工专业之间相互影响，对其他工种的工程成品或半成品容易造成一定的影响，甚至出现被严重损坏的现象，严重影响了工程成品或半成品的质量控制。 三是对施工机械设备的管理方面，存在着重使用轻维护保养的问题。让施工机械设备超负荷运行。由于保养维护不到位，平时疏于机械设备的质量管理，容易引发质量问题甚至造成巨大的施工质量安全事故，给工程带来巨大的经济损失，使工程效益大大折扣。 四是对建筑工程现场人员的管理乏力，建筑施工风险难度系数较大，容易引发各种人为因素的质量问题。有的施工人员不严格按照施工规程施工，在施工时存在着盲目性、随意性，增加了质量隐患发生的几率。五是在建筑工程现场质量管理中质量问题频发点缺乏足够地控制。例如，对工程施工薄弱环节，容易出现质量问题的特殊部位，隐蔽性工程等方面的质量问题没有引起特别地重视，常常因此而引发大量的质量问题。 3.浅析做好建筑工程质量管理的有效对策 3.1加强图纸会审，确保设计质量 设计是建筑工程质量控制的基础，是决定建筑工程质量的基础工作。图纸会审是确保设计质量的关键环节，因此，我们应该想方设法提高设计质量。在对建筑工程设计图纸进行会审时，主要应该做到以下几点：一是加强对施工图纸与实际情况的复核，确保设计与实际相符合。例如对于施工图纸中各个建筑结构部件的规格尺寸，应该与实际相一致。二是加强对各个设计图纸之间的相互对照复核，确保相关数据准确吻合。例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的一致性。三是加强设计标注工作。例如在建施图中，应该将墙体的尺寸进行明确地标准定，在结施图中，对梁的标注必须确保其精确性和明确性。 3.2加强建筑工程现场质量管理，以确保施工质量 在建筑工程施工现场的质量管理中，难度比较大，应该切实做好以下几个方面：一是严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度。当原材料进入施工现场时，必须进行严格地质量“三检”。例如对于钢筋、水泥等产品的出厂日期、规格、等级标号等方面进行详细地核，严防质量不达标的次品投入施工中，以此尽可能地减少质量隐患。二是狠抓工程半成品、成品的质量控制，对于由于多个专业施工队伍的交叉施工进行合理化布局，确保其具有相对宽裕的空间和时间。严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收，以此确保工程成品及半成品质量。三是对施工机械设备的管理方面，不仅应该重视设备的使用，更应该加大维护保养的力度，通过设备维护，及时发现故障隐患，及时排除，这样不仅能够提高机械设备的运行速率，增加机械设备的利用效率，同时，还能够延长设备的使用寿命，从而避免机械设备方面的质量问题。四是强化对建筑工程现场 人员的管理，进一步规范建筑施工行为，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。五是加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。对工程施工薄弱环节，容易出现质量问题的特殊部位，隐蔽性工程等，应该予以重点控制，严防这些特殊部位、环节引发质量问题。 4.结语 总之，质量管理是建筑工程管理中的中心工作，是确保工程质量的关键途径，因此，我们应该想方设法加强建筑工程的质量管理工作，不断改进和创新建筑工程质量管理方法，加强图纸会审，确保设计质量，切实抓好建筑工程现场质量管理，严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度，狠抓工程半成品、成品的质量控制，应该重视设备的使用，并加大设备维护保养力度，应该不断加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理，提高建筑工程施工质量的同时提高企业的经济效益。 参考文献： 鲁铭