卫生院20XX年年终职工大会讲话稿.docx

卫生院20xx年年终职工大会讲话稿特征码zrtmwrlizumyaevsvnmo * 卫生院20xx年年终职工大会讲话稿 同志们、朋友们 大家晚上好！ 借这个机会与大家聊聊今年我们做了一些什么，将来怎么做一些设想以及当前一些工作安排。 一年来，在各级党委政府以及县局的正确领导下，在同志们的共同努力、团结奋斗下，20xx年取得了可喜的成绩，无论是社会地位的提升，还是本院服务的内涵综合提升，都离不开同志们的辛勤努力，事实上20xx年是xx卫生院非凡的一年，创建“满意乡镇卫生院”；创建“平安医院”以及健康扶贫都是在这一年增加的工作量，特别是我们党员有结对帮扶任务的，每月一次上门走访，还出钱出力，真正做到了一个合格的党员。我们不仅是增加了这些工作量，还有黄院长督查的环境卫生，车辆的摆放，行政查岗的纪律要求及院容院貌的改善，职责和制度化的全面规范完成，医疗质量和安全建设，公共卫生服务的规范化管理等等，都是在大家的团结协作、奋力拼博的结果，也为我们xx卫生事业健康、安全、稳定、可持续发展打下了扎实的基础。一、20xx年医疗服务明显上了一个台阶 今年加强了医疗质控的管理，完善了质控制度，成立了相应的质控监管领导小组，改善了医疗服务模式，如医患谈话制度，患者请假制度等等一系列的规范医疗服务的行为，特别是今年护理上进行了每月排比的优质服务星，积极有效增强了服务态度和服务质量。真正做到了“以病人为中心”以质量为核心的服务理念，赢得了广大患者的信赖，上级的认可。 二、公共卫生服务也取得了一个质与量的飞跃 从量上来看，增加一块“结核病管理”和各项的内容以及领取养老保险的老年人认证体检。从质上来看，今年取得了前所未有的成绩8个第一名，2个第二名，其他项目都附件在前10名以内，这些都是同志们的努力结果，可喜可贺。 三、其他工作创新性的发展与完善 1.增加了科室 今年我们开设了老年康复科，口腔科，理疗康复科很成功、也很理想，为我们院功能科室设置创新奠定了基础，为业务发展开创了先河，为满足人民群众的需求提供了更宽、更广的保障，也为我们医院经济收入增加了保障。2.今年收支情况今年医疗总收入达到了1千万，到20xx年12月31日止总收入是964.36万元，做了账后又增加了体检费35.4万元，但是我概算了一下觉得毛多肉少，含金量不高，根据报表情况来看，我们今年共发放基本工资123.1万元，绩效补贴共发放189.9万元，职工平均绩效达到将近3万元，还要跟大家算一笔账，看我们工资增加了多少。第一， 今年在档案工资调整上增加了一个人才津贴。第二， 从20xx年下半年以来我们的档案工资增加了将近1200左右不等，临聘也将近600元左右，2018年还会增加临聘人员档案工资300左右不等。第三， 档案工资的增加同时相应增加了社保，更大的一个幅度个人的职业年金增加。全院这笔社保费高达65.2万元。以上跟大家讲的收支情况在2018年无论谁来搞院长，我们要坚守一个信条，本职工作要搞好，并且要搞出成绩，同时福利待遇要提高，那么从哪些方面提高呢？第一争取县局放宽平均绩效基数，第二压缩公用经费，年终多发点奖金，第三把能晋升晋级的档案工资进行调整。四、我们将怎么搞的一些设想 1.管理上加强 卫生院管理手段主要有法律、法规、部门规章法制化管理；制度、职责制度化管理；规划、计划科学化管理；考核标准、考核办法、考核方案等标准和方案化管理。法律、法规、部门规章有：医师法、医疗机构管理条例、药品管理法、传染病防治法、母婴法等59部医疗医药卫生法规；还有宪法、劳动法、人事管理条例等等法律法规。制度、职责管理有：每个岗位都有工作制度和工作职责，比如：护士有护士工作制度，护士工作职责，医师有（包括门诊、住院等）医师工作制度。医师工作职责，公卫、药房、医技、财务、工会、办公室等都有工作制度和工作职责。我们医院也归集了一些制度，形成一本“xx镇中心卫生院制度汇编”，将来要独步完善工作制度和工作职责汇编。规划、计划有：“xx镇中心卫生院十三五规划”、“xx镇中心卫生院18年工作计划”等等考核标准有：卫计局下达有“医疗机构绩效考核标准”，“公共卫生服务考核标准”“医疗质量考核标准”以及本院制订的“各项考核标准” 考核方案有：“xx镇中心卫院管理考核方案”、“xx镇中心卫生院绩效考核方案”，“xx镇中心卫生院综合目标管理方案”，“xx镇中心卫生院劳动纪律管理办法和xx镇中心卫生院考核纪律规定”等等方案。还有很多条块性管理方案，比如：“创建平安医院管理方案”、“创建群众满意的乡镇卫生院管理方案”、来信、来访接待管理制度、出差、下村、参观、学习等管理办法、后勤管理办法、办公用品、耗材进出管理办法等等医疗、公卫、行政管理条块上方案。 因此，今后我们的工作必须按照制度化、规范化、法制化、科学化来管理；无任一项什么样的工作，都必须按照规矩、制度、法律的要求来办、来做，说的和做的都必须要有依据，不能再信口开河啦。我们行政各分管和负责的工作都要制订好工作标准、工作方案。没有工作标准和方案的，表态是无效的。要表的态是院委会或集体讨论决定的，宏观和微观调控只能根据临时性工作和当时政策才能调整。 2.制度设计上会更科学 制度绩效管理方案，要考虑职责的轻重，劳动量的强弱，知识面涉及的深浅，劳动时间的长短等这些因素，做到多劳多得，少劳少得，有劳有得，不劳不得，重劳重得，轻劳轻得的良好局面。考核数据上要具体细化（见统计表和绩效数据） 比如，会议每月统计，这样一个良好的局面。 五、当前几项工作的安排1、财务情况（见报表）2、年关安排、安全生产：医疗安全、防火防盗、交通安全、消防安全、稳定工作：春节值班、信访工作3、上级精神禁炮工作“纠四风、树新风、治陋习”工作镇