浅谈林业部门基层财经管理的环节.docx

浅谈林业部门基层财经管理的环节摘要：我国林业正处于全面调整、实施战略转折的关键时期,建立新的林业部门基层财经管理环节具有重大的现实意义，在确立林业财经管理环节的过程中，要深入研究目前林业财经管理的最终目标，以目标为依据，提高管理者的能力，加强会计财经管理方案，提升财经管理层次，实现林业财经管理目标。 简历大全 关键词：林业部门；基层管理；管理环节 【正文】当前，我国林业正处于全面调整、实施战略转折的关键时期,建立新的林业部门基层财经管理环节发具有重大的现实意义。要想完美把握财经管理环节就要把握现代林业的新视角，从企业发展的长远眼光去确定新型管理模式。 1.林业部门基层财经管理的基本目标 1.1实现利润最大化 企业是通过提供商品和服务为社会作出贡献的，林业部门虽然属于事业单位，但是同样要依靠林业贡献来获得最大的利润效益，获得长久的企业发展空间，实现真正意义上的可持续发展。在林业部门经营的种种环境中，经营的最终目的其实还是提高企业利润。实现利益最大化是对企业员工的努力成果的一种补偿，为企业未来的经营发展提供了资金保障，维持了企业经营的长期稳定性。换句话说，利润是企业的命根子。在传统意义上利润就是收入减去成本，也就是合计利润，可是对管理决策者来讲，这个理论概念还有不包含的内容，那就是机会成本，在做出一项投资决策时，若只考虑合计利润，不考虑经济利润，往往会失误，也就是在进行一个项目的可行性研究时，不但要考虑外显成本，还要考虑到内含成本，即机会成本。例如：青海省林业部门在2000年初期，谋求在林业部门单位兴办企业，投入了几千万的资金发展工业林业生产项目，而这些企业的兴办也是做过较为详细的经济可行性论证，考虑到了林业企业未来发展的机会，虽然初期由于管理欠妥有所失利，但是由于着眼于未来林业的发展前景，如今，企业利润正在逐年上升。有此可知，企业的利润最大化，是林业部门基层财经管理的基本目标之一，也是比较关键的目标之一。 简历大全 1.2实现价值最大化 企业价值与企业自由现金流量正相关，也就是说，同等条件下，企业的自由现金流量越大，它的价值也就越大。企业价值和自由现金流量因其本身具有的客观属性，正在越来越广泛的领域替代传统的利润、收入等考评指标，成为现代企业必须研究的课题。传统的林业部门财经管理总是将价值计算与利润计量融为一体，其实，企业利润只是短期的资金流量体现，而企业价值则包含了更为广阔的丰富内涵。例如：在传统会计利润的计量中，产品研发和培训等开支均被作为费用予以扣除，使得那些以利润为核心的企业为了追求短期的利润目标，宁愿减少能够带来长远利益的和培训开支，这就明显与现代企业的经营理念背道而驰。林业部门的财经管理要实现企业价值最大化的目标，反映了企业潜在中预期的获利能力。企业价值最大化考虑了货币的时间价值和风险因素，立足于企业的长远发展，并且还兼顾了各利益相关者的要求。通过对企业进行的抽样调查，该目标较为普遍地被多数企业所接受，是财务管理目标的较好选择。企业价值最大化本身就是一个较为综合的目标，反映的是企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，并考虑了各方利益相关的协调。实现了企业价值的最大化，投资者的财富也就会最大程度的增加，而经营者、职工与各有关利益团体都会取得自身的最大收益，所以此目标即包含了投资者的要求，又反映了企业经营管理者的目标。 简历大全 2. 林业部门基层财经管理的关键环节 2.1利用党委来提高理财能力 林业部门的党委一班人要坚持把财经法规作为党委中心组理论学习的重要内容,同时,要严格落实“一支笔”审批和双主管会签制度,对年度经费预算、大项经费开支和基本建设立项等坚持集体审议,并严格监督各项经费收支情况,切实使部队各级经费的分配使用置于党委调控之中。党务组织是一个企业的核心力量，有明确的领导层次的介入，财经管理才能够有条不紊地进行，才能避免出现营私舞弊的现象。林业部门如今还存在很多土地占用、林木乱伐、资金挪用、工程建设进度拖后等现象，这些都必须通过党委监督才能做到合理改善，同时，要想提高监督能力，党务领导人也必须切实掌握财经法规的基本精神,熟悉财经法规的基本内容,确保党委理财的正确方向，做到业务精湛，熟悉基层情况，这样才能为企业理财提高最有效的指导。 2.2利用计算机网络来完善会计财务工作 计算机网络的运用改变了林业部门的传统管理模式,通过各报表数据的内在关系分析资源配置、资金运作与经济活动的关系,财经管理者和企业领导人可以很快知晓收支情况,加强基本资金核实和工程建设成本核算。另外，计算机网络还可以对各部门的成本进行有效分析、过程监控,制订出各部门合理成本,使成本控制变事后控制提前为事中、事前控制,为林业部门领导的决策提供了真实、科学的财务信息。此外，计算机网络为会计的财务工作提供了堵塞管理漏洞的方便和快捷，能够密切保护资金账目不外泄，有效地实行成本核算,加强成本控制,实现了优质、高效,低耗的功能。 2.3通过限制预算把握经济源头 预算管理是财经内部相关利益主体责、权、利相互制衡的一种制度,主要解决财务管理权限的合理配置问题。其根本目的在于试图通过这种制度安排,以达到企业内部相关利益主体之间的权、责和利的互相制衡,实现效率和利益的合理统一。林业部门的预算管理最好能够在年初就把全部经费纳入年度收支计划。在摸清经费家底的同时,以资产价值管理为切入点,盘活利用存量资产,并建立资产管理档案,统一管理。而预算管理与结算管理要融为一体，林业部门可以成立结算中心,对资金实行统一管理，对资金进行筹集、分配、使用、管理和监督,使林业部门的资金使用、调度和配置达到最佳状态,对出现的问题及时审计，对在结算中心开户的单位实行资金的有偿使用，做到有效的盘活闲置资金,减少了对外贷款。 2.4通过制度创新来发展财经效益 要抓制度,求创新,增强财务管理的效能。要在加强标准经费管理的同时,把容易超支的、管理难度较大的经费作为重点,明确支付办法,在不改变审批权的前提下,建立“责任人”负责、“管理人”管理、“经办人”承办的经费管理机制,把经费的管理责任落实到部门。在创新财经制度的过程中最有效的、最见成效的就是要围绕解决热 开题报告 点难点问题抓机制制度创新。例如：天水秦州的林业部门为了有效提高林业工程的利润，针对减少退耕还林核查验收及合格证发放过程中的矛盾和纠纷，出台退耕还林工程管理管护及验收办法，由各基层林业站负责，验收过程中技术人员到村组到地块，并与乡镇村组干部、退耕农户实行三见面，确保验收结果得到群众的认可。 2.5提升财经管理的层次 一个单位管理水平的提高，取决于各管理要素之间的和谐发展，这不仅符合科学发展观的根本要求，也是构建正规管理秩序的基本手段。科学的管理层次，是实现管理要素和谐发展的根本前提，任何时候，只要各管理层次间的建设思路清晰、利益有序、职责明确，则管理秩序井然，经济和社会效益显著。林业企业要追求持续、健康的发展,财务管理就要充分考虑理财行为对企业的长期影响。例如：林业企业除应努力做好本企业的基本生产经营,提高产品的质量,做好售后服务外,还应防范财务风险,提高资金效率,拓展财务管理的内容,把金融风险、税务管理等平时不太关注的事项纳入日常工作中,使林业企业在追求利润最大化的同时,在利润和风险之间有一个正确的度量,克服财务决策的短期倾向性,立足于长远发展。 总之，在确立林业财经管理环节的过程中，要深入研究目前林业财经管理的最终目标，以目标为依据，提高管理者的能力，加强会计财经管理方