[建筑]沈阳市旅游局施工组织计划.doc

有限公司 新能源汽车网络二期工程施工组织设计新能源汽车网络二期工程施 工 组 织 计 划目 录第一节 编制依据3第二节 工程概况4第三节 工程指导思想与目标6第四节 施工部署74.1施工组织74.2施工准备104.3施工安排12第五节 工期保证措施145.1人员组织措施145.2项目管理措施145.3材料供应措施155.4通讯保障措施155.5机具保障措施155.6质量保证措施155.7资金保证措施155.8技术保证措施165.9工期责任措施165.10进度控制措施16第六节 安全管理措施186.1安全管理方针186.2安全管理原则186.3安全组织保证体系186.4安全管理措施196.5临时用电安全措施196.6消防、保卫措施20第七节 质量保证措施217.1概述217.2质量保证体系217.3质量保证措施22第八节 文明施工措施248.1文明施工领导小组248.2文明施工规划及管理制度24第一节 编制依据1、工程技术文件及图纸；2、国家有关的规范和标准 建筑与建筑群弱电工程系统设计规范（GB/T50311） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312） 民有建筑电气设计规范(JGJ/T 16-92) 供配电系统设计规范(GB 50052-95) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)3、地方的有关法规及相关文件4、公司的有关文件和规范 公司文明施工指导手册 公司安全施工指导手册第二节 工程概况本次工程项目，是关于新能源汽车网络二期工程1、工程名称：新能源汽车网络二期工程2、工程地点： 北京市3、建筑面积：13500平方米4、层 数：2层，1层，1层5、施工工期： 30天6、质量标准：按国家有关施工规范达到合格标准7、施工范围：管材安装、线缆敷设、配线交换设备安装调试8、承包方式：包工包料9、施工方式：跟随装饰进度10、材料标准：以技术文件或合同为准。表2-1 工程概况一览表工程名称新能源汽车网络二期工程工期30建设单位有限公司天数30设计单位有限公司质量等级按国家有关施工规范达到合格标准监理单位结构形式钢结构总建筑面积13500m2承包方式包工包料地理位置北京市计划开工日期2011年 6月 日计划竣工日期2011年 7月 日其它第三节 工程指导思想与目标本次弱电工程施工组织设计的指导思想是：为了使合同圆满地完成，以设计、施工图纸和国家相关规范为依据，精心组织，严格管理，科学施工，优质高效地完成本次弱电工程的施工。1、工程质量目标确保本次弱电工程质量按国家有关施工规范达到合格标准。2、安全文明施工目标文明施工，严格管理，施工现场内各种材料、设备分类分层堆放，保持场容场貌，创建文明施工达标现场。3、环境保护目标在当日工作结束后，及时清理，确保施工场地整洁，提高环保意识，注意不随便倾到垃圾，树立文明施工的企业形象。4、工期目标确保本次弱电工程项目的施工、验收在合同生效后，按用户单位要求如期完成。第四节 施工部署施工部署是贯穿本次弱电工程施工阶段的纲领性文件，是指导施工过程的规范性条款。施工部署主要由施工组织、准备工作、施工总体安排三部分组成。对于本次工程施工，将从施工组织、施工准备、施工安排的方面考虑，综合公司实力、本工程特点等因素，进行科学合理的安排，以保证优质快速的完成本次弱电工程的施工任务。在本次工程施工过程中，将严格遵从ISO9002质量管理体系的标准进行质量管理，确保安全生产，抢赶施工工期，并积极配合其它专业的施工，合理搭接施工工序，完成质量、安全、进度、文明施工的目标。4.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等，这些组织内容安排是否合理，直接影响到整个工程施工的生产过程能否顺利完成。对于本次弱电工程，将安排如下的施工组织：4.1.1人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。4.1.1.1 施工管理层人员组织本次工程的特点和质量要求决定了管理人员的配备将是全面性的，并具有较高的专业性。在组建本次弱电工程项目管理班子时，将指派曾参与施工和管理过类似工程项目的具有丰富施工和现场管理经验的人员进驻工程现场，直接参与本次弱电工程的建设和管理。本次工程施工管理层人员，将依据现代项目管理的知识体系，以快捷、优质、安全、文明施工的优良作风，为本次沈阳市旅游局弱电工程项目的施工提交一份圆满的答卷。本次弱电工程项目的施工管理，将执行全面的责任管理制度。从部门的设置到施工人员的组织管理，都为施工过程的连贯、协调、管理和控制的全面性创造有利条件。表4-1 新能源汽车网络二期工程项目部组织机构序号岗位人员序号岗位人员1项目经理幺金波5电工孙强2技术负责人陈震6质检员刘博3工长程中7安全员张祺4技术员梁敏4.1.1.2 施工劳务层人员组织施工劳务层人员是指在施工过程中实际的操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接保证。因此，把选择劳务层作业人员的原则定位在具有良好的质量、安全意识，并具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员上。施工劳务层人员可分为两大类：一类是专业化强的技术工种，其中包括综合布线系统技术工程师、电工等，这些人员均为多次参与过类似工程项目施工的技术人员，具有丰富的施工经验；另一类为普通技术工种，这些人员为我公司长期合作的成建制施工劳务队伍，均经多年培训，有一定的施工经验和素质。4.1.2 机具组织根据本次工程特点，将选择能够满足工程需要的机械设备及工具。详见设备需用量计划。表4-3 主要设备需用量计划表序号设备名称单位数量1无齿锯台22梯子个33八口卡刀把24单口卡刀把25网线钳子把46网络测试仪对27FLUKE测试仪台18线轴个19手电钻把210电锤把311万用表块14.1.3 材料组织对于本次弱电工程，原材料的组织主要有以下三大类：第一类是本次弱电工程跟随装饰进度预埋的管材。这些材料，将根据本次项目提出需用量计划，在进场之前严把采购质量关，不合格产品材料杜绝进场，并在材料进场时负责验收、标识，在指定场地合理堆放。第二类是本次弱电工程所需的各种线缆，包括综合布线系统所需的超五类八芯非屏蔽双绞线、电话电缆、视频线及电源线等。所有的线缆均按技术文件中要求的技术指标进行采购，并持有合格证。线缆在进场验收后有序地存放在场地与库房。第三类是本次弱电工程所需的各种交接设备及终端设备，包括数据配线架、语音配线架、机柜、接插跳线等。同样的，这些交接设备及终端设备，在采购时，也将严格遵照技术文件中所要求的各项技术指标，严把进货的质量关，在进场时负责验收、标识。本次弱电工程所需的各种材料、设备均由项目经理部及采购部共同组织，并根据工程进度计划进行调整和补充，确保本次工程顺利施工。施工现场将布置值班室、材料库、材料堆场，特殊、关键工序施工时，所有参加人员均不能中途离开施工现场。4.1.4 运输组织对于运输组织，将提前安排专人负责，调度施工所需工具、材料及设备进场，确保施工需要，并合理利用施工现场，安排储料位置，避免发生二次倒运。4.2施工准备本次弱电工程计划于2011年6月 日开工，于2011年7月 日竣工。为加快工程施工，以确保工程如期完工，必须进行必要的前期准备工作。4.2.1 组织准备对于本次弱电工程项目，将选择优秀的项目管理人员担任本工程的项目经理，并配备具有丰富施工经验的技术负责人担任本工程的技术管理。配齐技术人员、施工工长、质检员、安全员、材料员，组成一个强有力的项目管理班子，并完善其职责。成立专项的管理机构，明确分工，强化安全、质量、技术、生产和管理。4.2.2 现场交接准备在接到工程开工通知2天内派有关部门人员进驻现场，进行现场交接的准备。布置值班室、材料库及材料堆场；核对图纸，了解和掌握装饰作业方的施工进度，并与用户方、装饰作业方、设计单位的现场负责人员保持良好的沟通。在施工各阶段，与相关单位密切协调，以保证前期预埋管材、中期敷设线缆、后期安装调试设备正常有序的进行。4.2.3 技术准备工程开工前着手技术准备，使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图纸，了解设计意图及相关细节，进行图纸会审，技术交底，根据需要编制更为严谨详尽的施工作业指导书，使本次弱电工程从开始就处于受控状态，从而保证工程质量。4.2.4 机具准备工程开工前按照本工程项目经理部提出的机具需用量计划落实施工机具，由机具管理人员组织设备进场。对一些零散小型机具，将按计划指定日期，准确到位。4.2.5 材料准备材料部根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格，组织材料按计划日期进场，保证施工顺利进行。4.2.6 人员准备在开工前4天，所有施工管理人员全部就位，现场施工人员则根据施工现场需要，分批进场，并在内部备足各类专业施工操作人员。4.3施工安排本次弱电工程的施工安排，是对整个工程项目的施工按工序及流程进行总体的划分。4.3.1施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中与此相关的包含所有施工段的划分、施工进度的计划等关键因素。第五节 工期保证措施对本次工程项目的施工，制定了以下措施来保证工程施工如期完成。5.1人员组织措施在合同签定后，即着手进行施工准备，保证人、财、物及时到位，确保施工顺利进行。将选派技术水平高并熟练操作的技术人员作业，做到工程施工一次成优，杜绝因质量问题延误工期。5.2项目管理措施项目经理负责协调好各专业施工，达到多工种有序的施工，多专业交叉循环作业。合理安排好总体施工进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键点”工期的控制。通过工期进度计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现计划竣工日期。在施工组织计划上，编排网络计划。对施工计划要做到科学安排，多考虑不利因素，并制定相应的措施，加以保证。对制约下道工序施工的过程，采取增加人力和机具设备的投入量，多存储相关材料，力争早日扩展工作面。尽量多采取交叉作业，以确保施工连续贯通。按照总进度计划安排，编制施工进度计划，召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。项目经理部在执行进度计划中，做到当日计划当日完成。根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程进度，对有施工面的工段，力求做到人员、机具设备、工作面三不闲置。5.3材料供应措施对于进场材料，要在保证材料质量的前提下，按计划编排做到提前进场，不得拖延。所有材料要提前选定验收，以保证质量和进场日期。根据作业计划，提前提出材料计划，按ISO9002系列程序文件要求选取供应商，预先采购材料，做到早准备后使用，同时要严把材料进场关，不合格的材料严禁运抵施工现场，避免因材料问题影响工期。加强材料的保存，以避免因材料破损造成工期延误。5.4通讯保障措施加强通讯器材配置，缩短信息反馈时间。5.5机具保障措施对机具设备加强保养维护，保证措施到位，使其发挥高的机械效率。5.6质量保证措施对业主的宗旨是“确保用户满意”，将全面组织参与本次弱电工程的施工人员，按照ISO9002质量保证体系的各项程序文件要求，有序的控制施工过程的质量工作。5.7资金保证措施资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，根据本工程情况将制订合理的资金需用计划。5.8技术保证措施认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。5.9工期责任措施全面实施工期奖罚制度，层层落实工期责任制，奖罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订工期责任制。5.10进度控制措施为确保本次工程项目能够如期完工，合理的施工进度控制是必要，也是整个项目管理的一部分。图5-1是对本次弱电工程进度控制的一个流程。这个流程的实现，将提高整个工程项目的管理，加强工程进度的控制，为保证沈阳市旅游局弱电工程的如期完成，增加了管理手段。调整研究收集有关资料编制初始进度计划进度计划的优化进度计划的执行进度检查（收集进度数据、现场跟踪检查）数据的整理、统计、分析、加工进度检测（实际进度与计划进度的比较）实际进度与计划进度是否出现偏差分析对后续工作及总工期的影响分析产生问题的原因、提出进度调整方案 在一定的限制条件下、优选调整方案人、机、料、资金计划的相应调整实施调整后的进度计划否是进度计划编制阶段进度实施控制阶段图5-1 工程进度控制系统第六节 安全管理措施6.1安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。6.2安全管理原则对本次弱电工程，遵循以下原则进行安全管理。 建筑施工高处作业安全技术措施 施工现场临时用电安全技术规范 施工现场防火规定 施工现场电气安全管理规定6.3安全组织保证体系安全生产管理小组各施工班组工 长专职安全员以项目经理为首，由工长、质检员、安全员、各专业班组长组成安全保证体系。6.4安全管理措施1、严格执行国家及地方有关现场安全管理条理及方法。2、制定实施现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。3、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到每个人上。4、编制安全措施，设计和购置安全设施。5、强化施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。6、建立定期检查制度。项目经理部每周组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。6.5临时用电安全措施1、现场临时供电必须采用三相五线制TNS系统。2、现场临时配电必须按“三级配电两极保护”要求进行配置。3、采用箱式供电时，其外壳应有可靠的保护措施：接地系统应符合产品技术要求，装有仪表和继电器的箱门必须与外壳可靠连接。4、用电设备的保护地线应并联接地，并严禁串联接地或接零。5、使用中的电气设备应保持完好的工作状态，严禁带故障运行。6、施工机电设备应采用“一箱一机一闸一漏电保护”，现场按实际需要设置固定分配电箱和手提电箱（三级箱）。开关箱应安装牢固，便于操作和维修。7、电气操作人员应持证上岗，严禁非专业人员操作电气设备。8、电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志牌。9、电气设备的防护使用必须符合JBJ4688施工现场临时用电安全技术规范要求。6.6消防、保卫措施在施工过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本次工程项目中不出现消防、伤亡事故。1、建立完善的保障体系。以项目经理为首，由工长、质检员、安全员和班组长组成消防保障体系。2、消防保证措施 实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组负责日常的消防工作。 加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。3、保卫措施 加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。 现场每位员工必须佩带胸卡进出现场。 实行材料出门条制度，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。第七节 质量保证措施7.1概述本次工程要求进度快，质量等级高。视质量为企业生命，为保用户满意，提高企业的声誉，增强企业的生命力，对于本工程，我公司的承诺是：优良工程。为达到此目的，而制定如下质量保证措施。7.2质量保证体系以合同为制约手段，推行GBT19002-ISO9002质量标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。建立以项目经理为领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理各施工段各专业施工的质量管理网络。建立质量管理制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强施工过程质量控制，将质量问题消灭过程中。成立各级QC小组，实行全面质量管理。从施工准备、材料采购到设备安装、工程质量的检查与验收、工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督控制。7.3质量保证措施7.3.1 准备过程中的质量保证措施1、按照的程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划。2、优化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3、严格控制进场原材料和构配件的质量，对钢材料等除必须有合格证外，尚需抽样进行复检，严禁不合格材料用于本工程。4、合理配备施工机具，并搞好维修保养工作，使机具处于良好的工作状态。5、对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。6、利用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制，达到“预控为主”的目标。7.3.2 施工过程中的质量保证措施1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性，以预防和减少质量事故的发生。2、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”的原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动、容易产生质量通病或对于工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作。3、隐蔽工程要做好隐蔽预检记录，由专业质检员做好复检工作，然后再请工程监理验收。4、做好各工序成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5、及时准备收集质量原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的、准确的质量档案。资料的整理与施工进度要同步。7.3.3 质量管理制度7.3.3.1 技术交底制度坚持以技术来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制作业指导书。每个工程、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班长对作业班组技术交底，各级交底以书面方式进行。7.3.3.2 材料、构配件、设备进场检验制度本工程各类材料等需具有出厂合格证，并根据国家规范要求批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。进场的设备要会同建设单位及监理公司进行开箱检查，并根据检查结果做好记录。7.3.3.3 过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度、自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做好较详细的文字记录。7.3.3.4 质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须