企业奖金激励作用浅谈.docx

企业奖金激励作用浅谈 制定科学合理措施，强化激励功能，从发放标准、调整刺激力度、发放时机选择上形成奖金激励机制，利于提高员工工作积极性和企业劳动生产率。 奖金激励作用浅谈 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，因而对人力资源进行有效的激励是十分重要的。奖金是物质激励的主要形式，对充分调动广大员工的积极性，具有不容忽视的作用。通过用活奖金分配方式，可以充分调动员工的积极性和创造性，促进生产发展，提高劳动生产率。 一、奖金发放标准的确定 奖金的发放能否激励员工的工作热情，一个重要因素是员工是否认可奖金发放标准。标准合理，就会心情舒畅，干劲倍增；反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其积极性，从而影响整个员工队伍的稳定。 统一奖金发放公平标准。目前，企业单位奖金分配制度改革中，贡献率标准已为大多数人所赞同，但在奖金分配实际操作中，还有个别实行的实际上是一种平均率标准基础上的按劳分配，劳动贡献率的物质满足差异度相当低。而奖金的主要目的是激励员工努力工作，创造出更多的、社会所需要的超额财富，也理应比工资具有更强的激励性。因此，如果劳动贡献率的物质满足差异度不够大，一方面将使大幅度超额者得不到足够的补偿，影响进一步挖掘其潜能的积极性；另一方面，会使一部分人认为不值得为多几个小钱而拼命干，从而削弱了奖金应起的激励作用。所以，只有根据劳动者的贡献大小，实行差额较大的补偿，才会使员工产生真正意义上的公平感，并以此激发起员工的工作热情。 统一贡献评价尺度。对企业来说，真正要加以奖励的应是超定额的劳动。只有这样，员工才能意识到奖金的真正作用，从而激发员工工作热情。而企业也能借此获得更多的产出，并随着平均产出水平的提高，逐步优化劳动定额，达到降低成本，提高效益的目的。所以，充分认识超定额劳动是奖金发放最重要的评价尺度，对于强化奖金激励作用至关重要。 坚持公正、公开基本原则。在奖金发放中，坚持公正、公开原则是建立员工公平合理感的保证。所谓公正，就是按照奖金发放标准办事，对员工无亲疏之分，一视同仁。所谓公开，就是提高分配的透明度，让员工充分认识为何而奖励。坚持公正、公开原则，明确奖金标准，让员工明明白白拿奖金，才能发挥奖金激励的实际效果。 二、有效调整奖金刺激强度 奖金激励过程是一个心理的内在动机过程，它遵循报酬的心理物理法则。在社会稳定、物价不变的条件下，如果员工原劳动报酬水平较低，则他对报酬增量感觉的差异就小，即小额的报酬增量就可使他明显感到收入增加，并对此引起重视。但随着劳动报酬水平的提高，人们对报酬增量感觉的差异也在增大。因此，如果报酬水平增长率（或者说变化率）小于员工对报酬增量的期望值，那么对企业来说，虽然支付了报酬，但由于这种报酬增量不易被明显地感知，就起不到应有的激励作用。要想提高报酬激励作用，唯一的方法就是调整奖金刺激幅度。所以，在各单位奖金发放中，准确掌握员工边际期望强度值，并采取相应的奖励形式，是充分发挥和提高奖金激励功能的有效途径。 目前，随着社会经济的发展，人民生活水平在逐步提高，工资收入与几年前相比显著增加。但是，近年员工生活所需的必需品价格上涨幅度也较大，且变动频繁，这就使员工对报酬增量的期望值也相应地增高。因此，各单位应及时地调整、加大奖金刺激强度，以强化奖金激励作用。当然，绝对增加奖金发放总额是不可行的、也是不现实的。应辅助奖金发放条件及发放方式加以调节。为此，第一，统一员工对奖金性质的认识，考虑取消平均奖，加大超额奖的发放强度。第二，要使员工充分认识奖金作为超额劳动的报酬，具有一定的不稳定性，不是变相的月保障性收入。在此基础上，取消月奖，实行月奖累加，以加大一次性奖金的发放强度。第三，考虑到近年来大多数员工都已有一定的积蓄，各单位可以根据员工需求，灵活地变换奖励形式，将货币性奖励与实物性或其他形式奖励有机结合，如组织员工进行团队拓展，进行精神激励，在很大程度上会提高单位的凝聚力，提高员工对单位的满意度。提高奖金的心理价值放大量。 三、科学选择奖金发放时机 心理学研究证明，当人渴望获得某种需要时，如果给予满足，则在人的心理上产生的边际效用就大；相反，则其心理边际效用就小。奖金的发放亦同此理，当员工渴望发奖金时得到奖金补偿，他就会感到这点奖金很重要、珍贵。因此，科学地选择奖金发放时机，其激励功能必然明显增强。针对我们员工而言，选择奖金发放时机必要的措施，是打破员工长期以来形成的月奖心理习惯，适当延长奖金发放间隔期，以降低报酬增量感觉的差异，提高奖金感知强度，以强化奖金激励作用。一般说，改月奖为季度奖较为合适，经过一段时间员工心理适应后，各单位再根据需要作相应调整。让有限的奖金变化起来（数量不固定且发放频率也不固定），使员工每次得到奖励时能起到激励效果，而且对下一次的奖励充满期待。 此外，在奖金兑现及时性和兑现率问题上，也应引起重视。一般来说，员工创造超额劳动价值并被确认之后，奖金兑现越及时，兑现率越高，则奖金的刺激效率就越高。当前，经常存在这样一种现象，即派任务时许以重奖，但任务完成后，或拖延发奖，或不能按规定的奖金标准如约兑现。这种状况实际上无形中增加了奖金的心理成本，使最终发下来的奖金起不到应有的激励作用，甚至产生负面影响。 四、提倡集体奖励制度 企业企业的特征之一是生产过程中紧密联系，各生产环节高度协同，连续性强，自动化水平高，这一特征使得个人提供的超额劳动也只能通过集体超额劳动成果才能最后得以体现。企业企业中的奖金分配，必须与此相适应，才能发挥更好的激励作用。因此，在能够采用集体计奖的情况下，应尽量采用集体计奖，将个人奖励所得与集体完成的综合经济指标相结合。这样，既可保持奖金的激励作用，又可避免个人为追求数量指标而出现与他人不合作现象，从而促进员工之间互相合作关系的建立与和谐发展，以达到提高企业经济效益的目的。