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文档简介

部门负责人公开承诺专题会会议纪要一、时间：2011年10月27日上午9：00二、地点：办公楼会议室三、参会人员：管理层及各部门负责人四、会议主题：人事调整后集体谈话 为快速扭转车间内部订单延期、质量不稳、车间内部突破进展缓慢的现状，充分发挥每位管理人员的优势，把适合的人用到适合的岗位，实现人尽其才、取长补短的效应，公司管理层慎重研究决定：对车间、部室的主要岗位进行人事调整。本次会议是人事调整后首次集体谈话。总经理.先生鼓励全体管理人员一定要树立信心，凭借自己的智慧与艰辛付出让各项措施真正落地实施，只有付出艰辛的劳动，才能得到胜利果实。随后.总对各部门的工作重点进行部署（具体见重点工作配档表）。为进一步调动管理人员的主动性与创新意识，自本月起部门第一负责人考核方案进行调整，即指标+状态（领导打分）。各负责人原承担指标考核不变，增加工作状态（特别主动、主动执行、一般执行、被动执行）量化考核。最后，与会人员发言讨论，大家对公司的目标达成共识，表达措施与决心，并向公众承诺：1、有充分的信心，做好本部门的工作，积极主动的创新工作，带好团队，关心员工。2、遇到问题不回避，不退缩，不推萎，首先查找自己的原因。3、做为车间的领导70%80%的时间在车间，做好督促、检查、考核、管理工作；做为部室的领导30%50%的时间在车间，做好督促、检查、管理、考核等工作。4、对领导安排的工作不折不扣的执行，执行完要有回复。 2011-10-27
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