kV萧镇输变电工程项目管理实施规划.doc

220kV萧镇输变电工程项目管理实施规划浙江省火电建设公司（章）2014年11月220千伏萧镇输变电工程项目管理实施规划（签字页）批准： 年 月 日审核：（安全管理部门）年 月 日审核：（质量管理部门）年 月 日审核：（技术管理部门）年 月 日编写：（项目项目经理）（项目总工）年 月 日年 月 日目 录1 编制依据11.1 国家标准11.2 行业标准11.3 国家电网公司企业标准11.4 本工程相关文件22 工程概况与工程实施条件分析22.1 工程简述22.2 工程设计特点、工程量22.3 工程实施条件及自然环境分析42.4 施工范围62.5 工期要求63 项目施工管理组织机构63.1 项目管理组织结构与职责分工63.2 项目管理职责73.3 工程主要负责人简介114 工期目标及施工进度计划114.1 工期目标及分解114.2 施工进度计划及编制说明124.3 进度计划图表134.4 施工进度计划风险分析及控制措施135 质量管理165.1 质量目标及分解165.2 质量管理组织机构175.3 质量管理主要职责185.4 质量控制措施195.5 质量薄弱环节及预防措施246 安全管理256.1 安全目标及分解256.2 安全管理组织机构256.3 安全职责266.4 安全控制措施286.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施357 施工引起的环境问题及保护措施397.1 施工引起的环境问题及采取的措施397.2 安全文明施工的目标、组织结构和实施方案397.3 环境保护、绿色施工措施408 工地管理与施工平面布置478.1 施工平面布置478.2 工地管理方案与制度488.3 工地使用权和出入权509 施工方法与资源需求计划519.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍519.2 施工工序总体安排519.3 施工方法及主要施工机具选择529.4 施工机具需求计划539.5 材料、消耗材料需求计划559.6 资金需求计划5510 施工管理与协调5610.1 准备工作进度计划5610.2 技术管理及要求5710.3 物资管理及要求5810.4 资金管理及要求5810.5 作业队伍及管理人员管理及要求5910.6 协调工作（参建方、外部）5910.7 分包计划与分包管理5910.8 计划、统计和信息管理6010.9 资料管理6111 标准工艺施工6211.1 标准工艺实施目的及要求6211.2 标准工艺及技术控制措施6211.3 工艺标准、施工要点及实施效果6411.4 标准工艺成品保护措施7112 创优策划7112.1 施工创优目标7112.2 施工创优管理措施7213 施工新技术应用7513.1 采用新技术7613.2 采用新设备错误！未定义书签。13.3 采用新管理7614 主要技术经济指标7614.1 项目技术经济指标7614.2 降低工程成本计划与措施7615 施工现场临时用电施工方案7715.1 电源及用电说明7715.2 现场接线7715.3 配电箱选择7715.4 配电箱电气装置的设置及要求7815.5 配电线路的敷设要求7815.6 接地保护与防雷保护7815.7 临时用电安全技术措施7815.8 用电安全制度8015.9 常用电气设备火灾危险和防火措施80附录A 线路路径图1附录B 施工劳动力投入计划2附录C施工进度横道图3第 iii 页220千伏输变电工程项目管理实施规划1 编制依据1.1 国家标准1) GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范2) GB 50233-2005 110500kV架空送电线路施工及验收规范1.2 行业标准1) DL/T 5168-2002 110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程2) DL 5009.2-2013 电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路3) DL/T 782-2001 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程4) 工程建设标准强制性条文（电力部分）（2011版）1.3 国家电网公司企业标准1) 国网公司施工项目部标准化管理手册（2014版）2) Q/GDW 248-2008 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程3) 国网（基建3）189-2014 国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法4) 国网（基建/3）182-2014 国家电网公司输变电优质工程评选办法5) 国网（基建2）174-2014 国家电网公司基建技术管理规定6) 国网（基建/3）187-2014 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准7) 国网（基建2）173-2014 国家电网公司基建安全管理规定8) 国网（基建2）112-2014 国家电网公司基建质量管理规定9) 国网（基建3）176-2014 国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法10) 国网（基建3）188-2014 国家电网公司输变电工程验收管理办法11) 基建安全200725号 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知12) 基建质量2010322号 关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求13) 国网（基建3）181-2014 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法14) JGJ 46-2005 施工现场临时用电安全技术规范15) DA/T 28-2002 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范16) 国网（基建/3）186-2014 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法17) 国家电网公司输变电工程 标准工艺（一）施工工艺示范手册（中国电力出版社，2011年11月）18) 国家电网公司输变电工程 标准工艺（三）工艺标准库（2011年版）（中国电力出版社，2011年8月）19) 基建质量201178号 国家电网公司输变电工程 典型施工方法（第一辑）（国家电网公司基建部，中国电力出版社，2011年2月）1.4 本工程相关文件1) 浙江省电力设计院提供的有关本工程的设计图纸及文件；2) 建设管理单位编制的220千伏萧镇输变电工程建设管理纲要；3) 浙江省火电建设公司的制度、文件、程序；4) 本工程承包合同；5) 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程简述工程名称：220千伏萧镇输变电工程建设地点：浙江省宁波奉化市业主单位：浙江省电力公司建设单位：宁波供电公司设计单位：浙江省电力设计院监理单位：浙江电力建设监理有限公司施工单位：浙江省火电建设公司运行单位：宁波供电公司变电运行工区2.2 工程设计特点、工程量奉化惠明入萧镇变220千伏线路起自萧镇变，止于惠奉2P47线开口点（惠奉2P47线6号-惠奉2P47线8号）。其中萧镇变-13号为本工程和萧镇-广济220kV线路四回路同塔架设,四回路架设：2.647km，萧镇广济220kV线路13号-惠奉2P47线开口点为双回路架设；双回路长5.899km。本段铁塔基础17基，板式基础7基；掏挖式基础10基。板式基础（含刚性基础）混凝土方量：1346 m，掏挖式基础混凝土方量：848.01m。导线型号:2JL1/LHA1-465/210铝合金芯高导电率铝绞线（K=2.5）地线型号：JLB35-120型铝包钢绞线（全线K=3.5）具体路径走向如下图2-1所示： 图2-1萧镇广济220千伏线路起自萧镇变220kV构架，止于广济变220kV构架。其中萧镇变-13号为本工程和奉化-慧明入萧镇变220kV线路四回路同塔架设，四回路长2.647km，萧镇-广济220kV线路13号-广济变220kV门架为双回路架设；双回路长14.022km。本段工程新建铁塔61基，掏挖式基础5基；板式基础基22基；灌注桩基础34基。掏挖式基础混凝土方量为：406.84m；板式基础混凝土方量为：3438 m；灌注桩（含承台）基础混凝土方量为：7802.2 m。导线型号：四回路（萧镇变-13#）段：2*JL1/LHA1-465/210铝合金芯高导电率铝绞线（K=2.5）双回路（13#-21#、45#-广济变）段、广济变搭接段：2JLHA3-425型中强度铝合金绞线（K=2.5）双回路（21#-45#）段：2JLHA3-425型中强度铝合金绞线（K=4.0） 地线型号：一根JLB35-120型铝包钢绞线（其中21#-45#段K=4.8、其他K=3.5），一根OPGW.具体路径走向如下图2-2所示：图2-22.3 工程实施条件及自然环境分析2.3.1 线路主要技术特性项目220kV萧镇输变电工程电压等级220kV中性点接地方式直接接地系统回路数四回路和双回路线路长度新建奉化惠明入萧镇变220千伏线路架空线路路径长度8.546公里，其中同塔双回路5.899公里，利用萧镇广济新建同塔四回路挂双回线2.647公里。新建萧镇广济220千伏线路架空线路路径长度16.669公里，其中同塔四回路挂双回线2.647公里，同塔双回路14.022公里。导线型号奉化-慧明入萧镇变导线型号为:2JL1/LHA1-465/210铝合金芯高导电率铝绞线（K=2.5）萧镇广济220千伏线路导线型号：四回路（萧镇变-13#）段：2JL1/LHA1-465/210铝合金芯高导电率铝绞线（K=2.5）双回路（13#-21#、45#-广济变）段、广济变搭接段：2JLHA3-425型中强度铝合金绞线（K=2.5）双回路（21#-45#）段：2JLHA3-425型中强度铝合金绞线（K=4.0）地线型号奉化-慧明入萧镇变地线型号为：JLB35-120型铝包钢绞线（全线K=3.5）萧镇广济220千伏线路地线型号为：一根JLB35-120型铝包钢绞线（其中21#-45#段K=4.8、其他K=3.5），一根OPGW光缆。杆塔型式直线塔：35+4基；转角塔：38+13基；基础型式板式基础、掏挖式基础、岩石嵌固式基础、刚性基础、灌注桩基础2.3.2 线路方向及塔号1、 奉化-惠明入萧镇变220kV线路：本工程线路分别以萧镇-广济220kV线路13号分支塔向线路开口点为线路前进方向，线路转角以此方向来确定为左转或右转。对于0转角耐张塔，规定前进方向右侧为转角内侧；设计塔号从萧镇变开始编号，杆塔以自然顺序向线路开口点编号，本工程起始塔号为1。至13号分支塔后往惠奉4P17线开口点以“L”加数字做为设计塔号（如L1、L2）；终勘定位时，测量转角桩号和直线桩号分别以“J”和“Z”开头，而后朝开口点按自然顺序编号。2、萧镇-广济220kV线路：本工程线路以萧镇变向广济变为线路前进方向，线路转角以此方向来确定为左转或右转。对于0转角耐张塔，规定前进方向右侧为转角内侧；设计塔号从萧镇变终端塔开始编号，本工程起始塔号为1。以自然数顺序做为设计塔号（如2、3）；终勘定位时，测量转角桩号和直线桩号分别以“J”和“Z”开头，而后朝开口点按自然数顺序编号。2.3.3 交通情况本工程线路沿线地处浙江东部经济发达地区，奉化-惠明入萧镇变220kV线路沿线经过奉化市的乡镇有萧王庙街道和鄞州区的乡镇有鄞江镇；萧镇-广济220kV线路沿线经过奉化是的乡镇有萧王庙街道、江口镇。全线地形划分为：平地42%、河网占38%、山地20%。奉化地区道路修建的较好，许多村都修建有道路相通，总的来说，交通条件尚可。沿线可用主要交通道路有：四明、南山北路、东环路等。2.3.4 主要交叉跨越及房屋拆迁情况被交叉物名称最小距离备注居民区对地非居民区对地7.56.5最大弧垂情况下至公路路面8最大弧垂情况下至铁路轨顶：标准轨电气轨8.512.5最大弧垂情况下通航河流（至5年一遇洪水位）74最大弧垂情况下不通航河流（至百年一遇洪水位）4最大弧垂情况下至电力线4最大弧垂情况下至级通信线4最大弧垂情况下至房顶：垂直距离净空距离65最大弧垂情况下注：（1）线路通过果树、经济作物林或城市灌木林不应砍伐出通道，导线对果树、经济作物、城市绿化灌木及行道树树顶最小垂直距离应不小于3.5m；（2）本工程线路所经山地为毛竹时，毛竹生长高度按16m考虑，线路对毛竹主要采用跨越处理；对个别困难点则采用砍伐通道；（3）线路跨越35kV及以上电压等级的电力线、等级通航河流、/级公路和铁路时，导线不得有接头。下列各档导地线不得有直线压接管表2-3-1 交叉跨越情况一览表（1）奉化-惠明入萧镇变220kV线路沿线主要交叉跨越情况：序号交叉跨越物名称220千伏萧镇输变电工程备注跨越次数135kV线路1L5#-L6#2剡江1L5#-L6#不通航3S309省道1L6#-L7#4甬金高速1L9#-L10#跨隧道（2）萧镇-广济220kV线路沿线主要交叉跨越情况序号交叉跨越物名称220千伏萧镇输变电工程备注跨越次数135kV线路26R#-7#、23#-24#2110kV530#-31#、32#-33#、46#-47#、56#-57#、D2#-原曲济2336线076号2.3.5 导地线技术参数及机械特性导线名称钢芯铝绞线钢芯铝绞线铝包钢绞线导线型号JL1/LHA1-465/210JLHA3-425JLB35-120综合面积（mm）673.73426.28121.21直径(mm)33.826.8114.25单位重量(kg/km)/综合弹性系数(MPa)5500065000115300综合膨胀系数(10-61/)2321.2014.5计算拉断力(N)137020102310.088360设计安全系数2.543.5最大使用应力(N)52067.6524298.623893.4平均运行应力(N)32542.3(25%)24298.6(25%)16788.4(20%)2.3.6 气象条件本工程设计气象条件组合见下表表2-3-2 本工程气象条件组合表区段基本风速（m/s）线条风速（m/s）覆冰（mm）全线25255注：（1）基准风速（离地10m）为29m/s,线条风速（离地15m）为31m/s；2.4 施工范围线路的基础施工、立塔、架线、附件安装，OPGW的架设、参数测试及线路通道临时性政策处理工作等。2.5 工期要求本工程目标工期15个月，计划2014年09月25日开工，2015年12月20日，具备投产条件。3 项目施工管理组织机构3.1 项目管理组织结构与职责分工3.1.1 项目管理组织结构本工程实行项目管理，成立由项目经理负责的施工项目部，作为公司派出机构负责组织工程施工的项目管理，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部接受业主项目部的指导、监督和考核，接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。本工程的施工项目部管理组织机构见图3-1-1， 领导岗位设项目经理1人，项目总工1人； 专业岗位设项目部安全员1人、质检员1人、技术员1人、造价员1人；辅助岗位设项目部资料信息员1人、材料员1人、综合管理员1人、线路施工协调员1人； 作业层设基础施工队4个标段、立塔施工队2个标段、架线施工队2个标段、材料站1个。基础施工队材料站立塔施工队架线施工队线路施工协调员：励汉成安全员：苏利宏质检员：周哲技术员：董浪军综合管理员：励汉成资料信息员：张奇造价员：陈鹏程材料员：陆晓鸣项目经理：钱旭跃项目总工：王建忠图3-1-1 施工现场组织机构3.2 项目管理职责3.2.1 项目管理各人员职责3.2.1.1 施工项目部的管理职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。1) 贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。2) 建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。3) 编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。4) 报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。5) 配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。6) 负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。7) 定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。8) 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。9) 开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。10) 建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工队(班组)安全工器具的定期试验、送检工作。11) 参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。12) 负责组织现场安全文明施工，开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。13) 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。14) 严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。15) 规范开展施工质量班组级白检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。16) 报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。17) 负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。18) 应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。19) 负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。20) 工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。21) 负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。3.2.1.2 项目经理主要职责施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行职责)。1) 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2) 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。3) 组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，并负责监督落实。4) 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5) 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。6) 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制订纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。7) 合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。8) 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。9) 负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行、并及时组织对相关问题进行闭环整改。10) 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。11) 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.2.1.3 项目总工主要职责在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。1) 贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。2) 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。3) 组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。4) 组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。5) 组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。6) 定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。7) 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。8) 负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。9) 协助项目经理做好其他施工管理工作。3.2.1.4 项目部技术员主要职责贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。1) 熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。2) 编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。3) 在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。4) 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。5) 参与审查施工作业票。3.2.1.5 项目部质检员主要职责协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。1) 贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。2) 对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。3) 定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。4) 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工做好质量自检和施工记录的填写工作。配合各级质量督促施工班组。5) 按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。6) 配合工程质量事件调查。3.2.1.6 项目安全员主要职责协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。1) 贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。2) 负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。3) 参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。4) 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。5) 审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。6) 检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。7) 配合安全事件的调查处理。8) 负责项日建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.2.1.7 项目部造价员主要职责1) 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。2) 负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。3) 配合业主项目部工程量管理文件的编审。4) 编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。5) 依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。6) 负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。3.2.1.8 项目资料信息员主要职责1) 负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件(资料)的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2) 负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。3) 建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作综合管理员。3.2.1.9 项目综合管理员主要职责1) 负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。2) 负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。3.2.1.10 项目部材料员主要职责1) 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2) 负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3) 负责组织对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4) 负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。5) 做好到场物资使用的跟踪管理。3.2.1.11 线路施工协调员主要职责1) 协调办理有关施工许可及其他相关手续。2) 联系召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主项目部做好相关外部协调工作。 3) 根据施工合同，做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐施工跨越等通道清理的协调及赔偿工作。4) 负责通道清理资料的收集、整理。3.3 工程主要负责人简介3.3.1 项目经理本工程项目经理钱旭跃，职务公司经理，一级建造师职业资格机电类证书，从事线路工程管理多年，线路工作经理如下：序号时间线路名称职位备注12012.5-2013.12500千伏苍南电厂-南雁双回输电线路工程630导线及混压四回路段段项目经理22009.11-2011.09220kV渔都输变电工程项目经理4 工期目标及施工进度计划4.1 工期目标及分解本工程目标工期15个月，计划2014年9月25日开工，2015年12月20日全线竣工，注备投运条件。为此对本工程工期目标分解如下：工期目标及分解控制表序号主要工序名称计划开始时间计划完成时间1开工准备2014.09.152014.11.302线路复测2014.09.252014.10.053政策处理工作2014.10.062015.12.204基础实体施工2014.11.302015.05.305基础中间验收2015.05.252015.05.316铁塔组立2015.06.012015.08.307铁塔中间验收2015.08.252015.08.318架线施工(含附件安装)2015.09.012015.11.209内部验收消缺2015.11.212015.11.3110竣工验收及消缺复查2015.12.012015.12.1511竣工移交2015.12.012015.12.20编制说明：1) 确定各分部工程的工期时，同时考虑了天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，若发生影响影响进度计划时将通过增加人力物力投入来确保工程按期完成。2) 根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系，按规定的程序要求进行工程转序。3) 在春节期间视工程进度情况适当考虑放假，其余节假日正常施工。4) 施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移10天前完成。5) 本工程线路部分塔位在山区，交通运输条件较差，材料的分供运输应在各分部工程开工时有较大提前量开始，施工机具在各分部工程开工前7天到达现场。6) 本工程交叉跨越多，在安排架线工期时，充分考虑了相关手续的审批及停电时间限制。7) 为顺利实现基础、组塔、架线三大工序的施工，克服山区交通运输条件较差带来的影响，我们制定进度计划时，充分考虑了进场道路、运输道路、牵张场修筑的时间。8) 为确保本工程零缺陷移交、达标投产，达到国家电网公司优质工程标准，并争创国家优质工程。考虑了较充裕的自检、验收、消缺和竣工资料整理及移交的时间。4.1.2 工期目标：开工时间：2014年9月25日竣工时间：2015年12月20日全线竣工，具备投运条件。4.1.3 分部工程里程碑目标：基础工程：2014年11月30日2015年05月30日组塔工程：2015年05月31日2015年08月31日架线工程：2015年09月01日2015年12月20日4.2 施工进度计划及编制说明4.2.1 编制依据1) 施工招标文件；2) 业主项目部220千伏萧镇输变电工程建设管理纲要；3) 甲方供设计施工图供应计划；4) 甲方供材料供应计划及要求；5) 本工程招标文件提供的工程量；6) 对本工程现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查；7) 根据本工程施工特点和实际情况，决定本公司投入的施工资源，施工方案和施工效率情况。4.2.2 施工总体安排1) 根据本工程的施工特点和业主对工期的要求，本工程土石方及基础工程计划投入12个施工队；铁塔组立工程计划投入6个施工队；架线工程计划投入2套设备，3个架线大队，架线队配备6套架线设备负责放线、紧线、附件安装、检修等配套工作。2) 土石方及基础施工优先安排山区运输困难等特殊地形条件的塔位，以取得控制工期的主动权，为架线施工争取时间。3) 铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度值能满足立塔要求的规定，基础施工时尽量按照线路耐张段依次进场施工，方便后期架线的施工准备工作。4) 为确保业主规定的总工期，具体实施过程中，各项分部工程应尽量提前安排施工，最迟竣工时间不能超过本大纲的计划时间。施工中应做好内、外界的各种协调工作，确保施工顺利进行。5) 根据设计院图纸的提供和变更情况情况，要及时做好自购材料的统计、审核、采购工作，确保材料供货按照基础施工进度到货。同时做好业主供应材料的接收、试验、发放等工作。6) 在工程验收合格后应做好竣工移交及投运前维护工作，并配合业主线路参数测试等相关工作。4.3 进度计划图表详见附件进度计划表4.4 施工进度计划风险分析及控制措施4.4.1 施工进度计划风险分析及控制措施表序号风险因素发生时间风险分析控制措施责任人1政策处理施工全程临时性政策处理（塔基临时占地、塔基青苗赔偿、线路通道青苗赔偿）以及由此而来的民事纠纷、关系协调是本项目必须重点考虑的，处理协调不当，将严重影响工程进度1、线路施工协调人员有针对性地学习工程所在地的相关文件，提高政策水平和业务水平。2、提前做好各方面工作，向沿线各级政府、企事业、群众大力宣传本工程的建设意义和经济利益，明确本工程的重要性，使其能主动支持电力工程建设。3、做好与当地政府、属地供电局的协调工作、办理好施工相关手续，总结以往成功经验得出，必须与当地政府部门建立良好的协作关系，与村民进行深入的沟通才能在工程实施过程中一路畅通。本着诚信、友好、利民的原则进行政策处理工作，是保证工程的顺利实施的基本。4、作好地方宣传工作，依法办事；教育职工尊重地方民俗、民风。5、按照计划进度及时按标准足额进行赔偿、补偿，取得群众对工程的支持。6、配备专人专车，做好青苗赔偿等政策协调工作，降低政策协调对工期进度的影响。7、施工期间加强安全文明施工管理，减少人为破坏，减小场地的占用和不必要的踩踏，严禁施工人员与当地百姓冲突行为，为政策协调工作创造良好的条件。线路施工协调员2准备工作不充分合同签订以后各项准备工作不能按时完成，有可能造成计划开工日期推迟，影响整个计划工期。工程自接到中标通知书后及时组建项目部，及时全面开展各项开工准备工作并尽早进场，确保工程如期开工。项目全体管理人员3施工组织管理开工阶段任何施工组织管理的不当，都将会影响到施工进度。1、公司选择综合素质高、技术力量精湛、责任性强的项目管理人员和施工队伍，加强工程管理，积极协调、统筹安排、动态管理，调动一切积极因素。2、对施工人员加强安全技术培训，提高施工人员安全技术水平。3、合理组织，确保人员、材料、机具等资源的及时到位，确保基础、立塔、架线各分部工程的施工进度。项目经理项目总工技术员安全员材料员4施工方案不合理开工阶段由于未采用合理的施工方案或施工措施不完善而导致进度缓慢或停工。组织全体施工人员认真学习工程施工工艺导则和施工及验收规范，充分理解和消化其精神，由项目总工负责，制定各分部工程作业指导书，并强化安全技术措施，保证作业的顺利开展。项目总工技术员质检员5基础施工基础施工阶段由于山地岩石地质基础多，爆破审批不及时或不能爆破将导致施工进度缓慢1、提前仔细的现场勘测，梳理需爆破开挖的基础塔基。2、提前了解熟悉办理爆破审批的相关流程，在基础开工前完成相关手续的审批。3、如遇条件限制不能实施爆破，合理采用新的施工技术、施工设备，确保工期。项目经理项目总工技术员6铁塔组立立塔阶段本工程铁塔重量大、高度高，组塔难度较大，安全风险高，若实施不当将影响工期。1、认真学习铁塔组立施工工艺导则，总结以往工程铁塔施工经验，合理选用抱杆，加强科技创新，制定切实可行的组塔施工工艺。2、合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行。项目经理项目总工技术员质检员安全员材料员7导地线张力架线架线阶段本工程线路为连续耐张塔张力放线，且部分转角较大，施工难度较大；同时架线施工也受外界干扰及交叉跨越的影响。架线施工如组织不当，将影响整个工期。1、认真学习张力放线施工工艺导则，总结以往导线架线施工的经验，加强科技创新，制定切实可行的张力架线工艺。2、选择张力机张力轮、放线滑车包胶和压接管专用保护套管确保架线施工质量，防止导引绳跳槽，防止子导线缠绕，加快放线进度。3、合理组织架线施工工艺流程，采取必要的措施，减少外界因素的干扰，确保架线进度符合工期计划安排。4、做好架线施工前期准备，优化选取放线方案和牵张场的位置，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行。项目经理项目总工技术员质检员安全员材料员8设计更改施工全程施工过程中可能遇到与原设计不符合情况时，有可能造成停工，影响工期。1、施工过程中可能遇到与原设计不符合情况时，技术人员必须及时汇报监理和设计部门，并及时调整进度计划。2、如因工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人必须调整资源供应计划。项目总工技术员质检员材料员9跨越电力线立塔、架线阶段本工程需跨越多条不同等级的电力线路，被跨越电力线停电制约施工工期。1、进入现场后，必须对沿线的交叉跨越进行详细的调查，尤其是对被跨越电力线附近的地形地貌，跨越高度等要进行详细测量，提前考虑跨越方案。2、与被跨越电力线路的运行单位密切配合，共同协商，提前制定跨越方案和停电计划，跨越施工尽可能安排在停电检修期，如需带电跨越要制定安全可靠、万无一失的跨越方案，确保不发生由于工程建设而造成电网意外事故。3、及时就跨越事宜与被跨物产权单位取得联系并办理相关手续。4、提前安排跨越施工计划，与整体架线计划综合考虑,在产权单位的大力支持和配合下进行施工。5、采取多方案综合分析比较，选择最合理的跨越施工方案。项目总工安全员质检员技术员线路施工协调员10天气环境影响施工全程在施工期间，由于气候、环境的剧烈变化影响施工。尤其是雨雪、台风等恶劣天气。1、制定材料运输计划时考虑天气因素。2、密切关注天气变化，科学合理安排，尽量避免不良天气的影响。3、收集气象、水文变化信息，及时调整进度计划。4、建立现场应急处置方案，做好恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。项目经理项目总工安全员材料员资料信息员11施工图与材料供应开工以前施工图与材料的提供时间滞后，材料因质量问题需调换等，从而影响施工进度。1、基础材料尽可能多的选择供应厂商，保证货源充足，供应及时。2、对项目法人供应的材料，要根据施工进度及时提出供应需求。3、.配合项目法人做好对甲供材料的出厂检验、催运等工作。4、及时向项目法人与监理提供供货计划，保证工程顺利开展。项目经理项目总工质检员材料员造价员资料信息员4.4.2 施工进度计划控制方法与原则1) 依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工，具备移交条件。2) 开工前，对工程做充分的组织和技术准备，优化工序流程，统筹安排，编制完善的施工进度计划。做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，充分预计实现既定计划可能出现的问题。3) 根据施工进度计划，提前提出施工图纸、甲供设备和材料的供应计划，并编制相应的运输、检验、储存计划。加强同建设单位、设计单位沟通和协调，保证各项资源能按计划到达现场。实际情况与计划产生偏差时，及时向监理单位和建设单位汇报，并积极采取有效措施对进度计划进行局部调整，将整体进度计划的影响降低到最小程度。4) 提前编制乙供物资的供应计划，公司物资部门在接到项目部的采购计划后，及时从合格供方单位中采购相应的设备、材料，并随物资一并提供质保书和合格证。对于需求紧急的特殊情况，由技术部门提出具体时间要求，做到不因物资供应影响施工进度。做好物资的检验、提货、运输和储存等工作。出现工程变更而引起材料的品种和数量变化时，项目部及时对采购计划进行相应的修改。5) 科学、合理的配置充足的资金、人力资源、施工机械及运输车辆等资源。对关键施工路径及工序的资源，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行重点平衡协调。配备足够的大中型施工机械，充分发挥施工机械优势，提高施工效率。做好机械设备的日常检查和维修保养工作,提高机械设备的完好率和利用率，尤其要做好搅拌机、绞磨、牵引机和张力机的检查和维修保养工作。加强劳动管理,提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用人力资源，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率。6) 加强施工过程技术支持的力度，及时发现和解决施工技术问题，保证施工持续开展。作业前，做好每项工程开工前的准备工作，对每项工程开工必须的各个要素进行充分策划准备，确保每项工程准时高标准开工。作业过程中对关键工序进行重点监控。每项工程作业后及时组织的检查验收，为后续工序施工开展创造良好条件。7) 严格按照施工进度计划开展工作，根据工程进行中的实际情况，利用网络计划技术控制、调整、指导施工，实行动态管理。按确保工程按期投产的原则、“进度服从质量，质量服从安全，不压缩合理施工周期”的原则、无论工作超前与滞后均需调整计划的原则、提前做好调整预案的原则以及及时调整阶段目标的原则对工程进度计划进行动态调整。8) 全面贯彻ZHDB 123001-2013质量、职业健康安全、环境管理手册和公司相关的程序文件，建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作