工程项目财务风险控制存在的问题及策略探讨.docx

工程项目财务风险控制存在的问题及策略探讨 摘要：随着我国社会经济的发展以及建筑工程项目的大规模实施，工程项目所涉及的不确定因素越来越多且不断的发生着变化，使得工程项目的财务风险的发生概率不断增大，财务风险得不到有效的预防控制和治理，会直接威胁到工程项目的顺利实施和建设，给企业造成重大的经济损失，不利于企业的健康可持续发展。因此认识到我国工程项目财务风险的现状，分析工程项目财务等风险控制存在的问题，对工程项目财务风险进行控制，把财务风险的发生率降到最低，采取科学有效的预防治理措施已成为工程项目财务管理亟待研究的重要课题之一。 下载 关键词：工程项目 财务风险 财务风险控制 一、引言 工程项目财务风险控制是指在工程项目财务管理的过程中，为了实现预期的财务目标，最终顺利完成工程项目，而利用有关的数据信息，并采取特定的手段，调节或影响公司财务的活动。由于我国工程项目财务风险具有复杂性、多样性、阶段性。难以预料性以及人为影响大的特点，再加上我国经济发展和项目自身环境的变化，工程项目所涉及的不确定因素越来越多，缺乏科学有效的财务风险控制体系、缺乏专门的财务风险管理人员以及缺乏科学控制财务风险的意识等诸多问题的存在，使得工程项目面临的财务风险也越来越大。所以加强对工程项目财务风险的控制工作并寻求有效的预防治理策略成为工程建设的重要工作，不容忽视。 二、我国工程项目财务风险控制现状 我国对财务风险的研究还比较浅显，对财务风险控制专门的研究不是很多，虽然早谈论到财务风险控制时给出一些措施和建议，但是这些建议大多数是照搬国外财务风险控制方法，没有结合实际情况，不能从根本上控制财务风险。或者仅仅只是依靠现有的经验，对财务风险的有效控制缺乏科学的管理方法，只重视如何筹集资金而忽视了如何合理运用资金，发挥资金利益的最大化，忽视了项目内部机制建设，使得工程项目财务风险的隐患一直存在，并不断加大。 三、工程项目财务风险控制存在的主要问题 （一）财务风险控制意识淡薄 我国不少公司把财务风险控制看的十分简单，粗略的理解为人的职业道德意识，项目财务风险控制流于形式，企业员工普遍没有财务风险意识，不能及时发现在项目建设过程中引发各种财务不确定性的因素，对财务风险存在的原因和关键点没有进行系统的分析，更是难以提出针对性的措施。科学的财务风险控制意识不仅有助于工程项目的顺利实施，而且还能为工程项目财务风险控制指明正确的方向。在项目实施期间更没有充足的财务风险防范措施，削弱了企业的抗风险能力，进而造成财务风险。 （二）财务环境适应性差 目前，我国许多的企业由于不合理的机构设置、管理人员素质偏低、基础管理工作不够完善、财务管理规章制度等不够明确的因素，造成了企业自身的财务风险控制对外界环境变化的适应能力以及应变能力降低，在面对突发状况时不能及时的做出应对，从而使得企业财务风险扩大，给企业带来严重的经济损失。 （三）财务风险管理专业人才匮乏 我国工程项目由于缺乏对财务风险控制管理人才的培养工作，形成了工程项目抵御风险能力差的现状。缺乏财务风险管理的专业人才，使得工程项目的财务风险管理不断地出现问题，提高了风险隐患的发生概率。 （四）财务风险控制管理体系不够完善 如果说工程项目财务风险控制意识的缺失易导致科学有效的财务风险控制体系的缺乏，从而不能及时发现工程项目中存在的安全隐患，无法对其进行有效的控制，使工程项目容易受到财务风险的攻击。那么企业工程内部控制不完善的话，也会直接影响工程项目各环节财务风险的控制程度。由于企业缺乏有效的内部控制，才给不法分子提供了徇私舞弊贪污的机会，使企业面临财务风险，爆发财务危机并造成企业的重大损失，不利于企业的长足发展。 （五）财务风险控制管理技术落后 财务风险控制管理发展缓慢是制约大部分公司进一步发展的重要因素，目前，我国往往把财务风险管理的工作重心放在财务风险的事后控制管理上，而对财务风险的事前以及事中方面的工作做的比较少。我国许多企业在进行财务风险控制时缺乏技术性和科学性，把对工程项目财务风险控制的重点集中在完善财务管理功能上，而并未将注意力转移到开发控制财务风险的工具上，控制财务风险的手段比较落后。 四、工程项目财务风险控制的有效措施 财务风险控制是现代经济管理的重要内容，良好的财务风险控制意识和手段可以避免企业损失，增加企业价值。对于企业的可持续发展以及社会经济的繁荣都具有重要的意义。 通过对我国工程项目风险控制存在的主要问题的分析，面对激烈的竞争市场，加强对工程项目财务风险的控制已迫在眉睫，必须找出科学有效的财务风险策略对财务风险进行控制处理，才能净化工程项目财务管理的大环境，提高工程项目财务风险控制水平，从而保证工程企业的生命力，促进工程企业的可持续发展，为我国经济的快速发展奠定坚实的基础。 （一）提高财务风险控制的科学意识 目前，我国工程项目财务风险控制理念存在消极、被动接受的现状，不利于在激烈的国内外建筑市场占有一席之地。加强工程项目财务风险控制，必须提高财务风险控制意识，树立科学的财务风险控制理念。树立风险意识，首先要做到营造积极的财务风险控制氛围，提高财务人员的工程项目财务风险防范意识，让他们能够迅速对财务风险类别做出准确的判断，并制定出科学合理的应对策略，积极配合上级进行财务风险控制工作。 （二）提高财务环境是适应性 由于我国目前的法制和经济体制尚未健全，使得企业面对的市场风险复杂多变且具有极大的破坏性。因此，提高财务环境的适应性是控制财务风险的必要措施。这就要求企业必须站在发展的高度总揽全局，清醒的认识到工程项目的危机，要有时刻面对危机的意识并制定出应对危机的策略和企业的长远发规划，做好所有的准备工作，以防万一，提高财务环境的适应性。 （三）加强培养专业的财务管理人员 配备和培养专业素质高的财务管理人员，加强风险控制人才队伍建设。一方面对财务管理人员进行专业的风险知识讲解和培训，并定期对所掌握的财务风险知识进行检查，不断提高财务管理人员的财务风险知识水平。另一方面，加强财务管理人员之间的合作意识，增强管理人员的集体意识、责任意识，加强财务管理人员的组织建设工作，不断引入高素质的财务管理人员，不断提高财务管理人员的整体素质水平，从而促进工程项目财务风险控制工作的实施，减少财务风险的发生，提高企业工程项目建设的水平，保障工程企业的合法利益，促进企业的稳定健康发展。 （四）加强财务风险识别工作 通过识别来发现企业面临的财务风险，并及时对其进行控制，做出正确的风险决策。要对财务风险进行识别首先应该收集与财务风险有关的资料和数据，这些资料一般包括：项目说明书以及项目合同，充分考虑项目的前提、假设以及制约因素。然后充分运用风险识别的技术和工具，例如可以采取风险核对表、工作分解、实验或实验结果、敏感性分析、事故分析等技术和工具，采用定性或定量的识别方法对财务风险形势进行合理分析。 （五）规范工程财务管理流程 随着公司业务规模以及资产规模的不断拓展，对公司财务管理精细化提出了更高的要求，工程财务管理涉及的面比较广，这就要求公司财务部应对其财务管理流程进行细化，规范工程财务管理流程，以降低财务风险发生的频率。财务部应充分结合企业财务管理制度，制定并下发规范的管理流程细则，加强对工程财务的各个环节的监督，减少因某个环节的疏忽而引起财务风险的产生。 （六）健全财务风险控制管理体系，加强风险内部监控 纷繁复杂的项目环境以及诸多因素的影响，企业应该健全财务风险控制管理体系，尤其是坚强风险内部监督工作。在分析工程项目业务特点的基础上对内部机构进行设置，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。加强对项目资金的监督与管理，严格监管资金使用审批程序，及时发现工程项目财务风险控制中出现的问题。 五、结束语 对工程项目财务风险的有效控制和预防治理是工程项目顺利实施的前提，基于工程项目的财务风险日益加剧的现状，企业必须加强对财务风险的控制，树立财务风险控制的科学理念、加强财务管理人员的组织建设、提升财务环境的适应性、健全财务风险监控制度尤其是对内部管理的监督，才能保障工程的长远建设。只有搞好工程项