在公司中层以上干部加强作风建设会议上的讲话

1 / 8 在公司中层以上干部加强作风建设会议上的讲话 强化作风 提高效能 奋力推动全年目标任务顺利完成 同志们： 今天，召开这次中层以上干部会议，主要任务是贯彻落实市委、市政府开展的“干部作风建设年”活动有关精神，带领全体干部员工继续保持奋发有为的精神状态，昂扬向上的工作干劲，不断创新思路，转变作风，提高效率，力争以干部作风建设的新成效，推动全年各项目标任务顺利完成和实现供水事业更好更快发展。 刚才，各单位、部室主要负责人汇报了今年的打算，这是大家对做好各项工作做出的承诺，我完全赞同，希望 切实抓好落实，汇报的好，要落实的更好。下面，就强化我们中层干部的工作作风，再强调几点意见。 一、正确分析形势，深刻查找存在的作风问题。 去年公司开展了学习“检验人品的十条经验”、“有责任、敢担当，做一名合格供水人”等思想作风大讨论活动，在全体干部员工中形成了强烈反响，有力促进了供水事业的发展，赢得了上级领导的肯定和社会的认可。但同时，我们也看到，在作风建设上还存在着不少问题，尤其是中层干部，2 / 8 有些问题比较突出。 一是，有的人员全局观念不强，协调配合不够。有的中层干部处理问题、解决问题的能力欠 缺，个别人员站位不高，有的工作多次讲，多次安排，但行动缓慢，进展不大，说的是谁会上不点名，心里要有数。个别的以自我为中心，落实工作只要求别人配合，很少想着配合别人。一些需要几个部门协调配合的工作，布置后迟迟得不到落实，致使工作进展缓慢，特别是向上级争取支持的一些申请、报告，往往是良机贻误。这方面的事以前发生不少，各位中层负责人要认真反思，切实整改。 二是，有的人员被动工作，缺乏主动性。在座的各位，包括我们的员工，不客气的说，都习惯用老办法、老经验思考解决问题，工作缺乏主动性，只局限于领导安排布置，主动解决问题、开拓创新还显得不足、不够，甘当“复印机”。为什么？因为这样省劲，不用动脑子，绝对错不了，即使错了，那也是有先例帮着解脱。这种照搬照套，思路不开阔的做法，导致在处理一些突发事件上，往往是老经验不管用，新办法想不出来。 三是，有的人员服务意识和观念不够强。少数中层存在狭隘的权力观，服务意识不强，甚至有的部门负责人，对其他部门的负责人和员工都霸气十足、牛气冲天，想想就能知道他会如何对待我们的客户。在这里，我要强调，大家都是同3 / 8 事，只是分工不同，岗位不同，要想得到别人的尊重和拥护，首先要尊重和拥护别人 。同事与同事之间也要搞好服务，不要因为事情繁琐、图方便，就情绪厌烦，推诿敷衍，这样不但会影响自身的形象，也会严重影响公司的形象。 四是，有的人员工作能力亟待提高。有的同志在中层岗位上工作几年了，但对这个岗位却不胜其任，有时领导安排工作，不知怎么去办，如何去落实，工作起来事倍功半，甚至一些工作有头无尾，如果不去督查就见不到结果，更不会达不到预期效果，这就是各单位、部室之间发展不平衡的原因之一，有的部门政令畅通，部门负责人与员工打成一片，安排的工作都能快速顺利地完成；有的部门负责人与员工管理不畅、沟通不够 ，对待领导安排的工作不求有功、但求无过。同时，有的中层干部不知道加强学习，自身能力素质提高不快。无论是业务知识的学习，还是政治理论的学习，主动性都不够，也不积极参与集体活动，面对新情况新问题往往是捉襟见肘，和领导踢皮球，不能很好地应对和解决。 以上这些问题，虽然属个别现象，仅仅表现在少数人身上，但我们不能忽视其影响。各位中层干部一定要从自身做起，带领部门员工自我纠正，解决问题。 二、加强作风建设，树立中层干部良好形象。 作风关发展，作风定成效。今年，市委第十二次党代会、两会及建设党工委总结 会议，都对加强作风建设提出了更4 / 8 高、更新的要求，公司全体干部员工必须正确认识，尤其是我们中层以上干部，更要从自身做起，加快作风转变。 一是，中层干部要不断提高自身素质。强将手下无弱兵。中层负责人自身素质的高低，决定着本部门工作能否顺利开展。作为一名中层干部，我们必须掌握所担负工作的职能、相关政策、业务知识，不能似懂非懂，模棱两可，更不能以其昏昏，使人昭昭。要看好自家的门，管好自家的人，对待自己的员工要公平公正、诚实守信，更要树立正确的行为规范，己不正难以正人。中层干部为领导分忧，要多为领导出选择题，少出 判断题，工作要条理清晰，不能停留在领导有安排尽力完成这个标准上，而要结合实际，精心谋化组织，这样才能做好所肩负的工作。 二是，中层干部要不断增强大局观念。这是作为中层干部应该具备的觉悟。中层以上干部都是公司的中流砥柱，公司的各项决策，最终要通过的大家来落实。作为一名中层干部，我们必须强化大局观念，想问题、办事情都要围绕公司的中心工作，坚决反对道听途说、信口开河，只要是公司定了的事，就要毫不含糊，身先士卒，给员工做出榜样来，尤其是要求员工做到的自己首先要做到，不要求员工做的事情自己首先不做。 三是 ，中层干部要不断增强责任意识。责任是压力、动力，更是创造力。中层干部都是部门负责人，公司赋予了管理一5 / 8 个部门的职权，也必须清楚应该担负的义务和责任。中层干部负不负责任，关键是看能不能以高标准严格要求自己，能不能立足部门实际，想方设法鼓舞士气，调动员工发挥潜能。那些不愿负责任、混天撩日头、得过且过的人，永远不会有出色的业绩。同时，作为一名中层干部，妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，只长脾气，不长本事也不会起到承上启下的作用， 员工不欢迎，公司也不需要。 四是，中层干部要不断加强团结协作。团结可以出战斗力、出人心。当好一名合格的中层干部，必须妥善处理好内部员工之间、部室之间的关系。要摆正自己的位置，既要按照公司的要求行使好自己的职能，发挥好各自的作用，又要通力协作，打好整体战，形成高效务实的工作作风。不要因为出了一点力，就觉得了不起。中层正职与副职之间是领导与被领导的关系，副职就是要配合正职工作，分工不等于分家，部门中出现小圈圈，就是中层负责人的失职。要宽以待人，严于律己，学会感恩、尊重，包容。一个心情舒畅，风清气正的 集体，一帮以诚相待，互帮互助的同事，必然能焕发出来强大的凝聚力。 三、结合实际工作，在实践中锤炼良好作风。 作风建设事关个人及公司形象，是实现全年各项目标任务的根本保障。对于我们公司来讲，今年是一个特殊之年，世行贷款还本付息带来较大资金压力；供水价格与成本严重倒6 / 8 挂，仍有企业享受优惠水价；自备井取水秩序混乱，重建水源地缺乏资金；经济形势的不乐观，供水量仍有下降的可能，等等。这就要求我们全体干部员工切实转变工作作风，多动脑筋，多想办法，结合实际工作，确保各项工作取得实效。 一是力求在解决实际 问题上取得实效。调整水价事关公司长远利益，也是当前重点解决的问题。财务部要积极同上级有关部门联系沟通，准备好资料，尽快理顺水价。近日，柳州发生镉污染事件，在地表水无法使用的情况下，地下备用水源起到了重要作用，这也给我们供水行业带来新的警醒和启示。今年，市政府已经同意，在王党水厂和水源地附近重建 16 眼大口井，生产技术部要尽快完善水源地规划，争取无偿资金，在适当时机开工建设。春节前，范书记在走访慰问南湖水厂时，对关闭自备水源井表示很支持，我们要抓住机会，积极争取，整顿自备井秩序。各单位、部室主要负责人要做好配合 ，力争各项工作早见成效。 二是力求在提高服务水平上取得实效。在推进干部作风建设中，要继续强化“大服务”，关注民生，全面提高服务水平。中层干部要带头树立客户利益无小事，群众满意最重要的观念，做到情系客户、感恩客户、敬畏客户。要落实好服务承诺、首问负责制、限时办结制，并灵活创新方法方式，把最大方便让给客户；要发挥热线电话、市长热线、民生在线等服务平台的作用，着力提升为民服务的能力。坚决杜绝7 / 8 人浮于事，要及时将公司的要求贯彻下去，把客户的意见反映上来，客户要办理业务，严禁出现“人难见，脸难看，今天要研究，明天 还要考虑”这样的服务态度。另外，要继续提高干部员工的业务素质，加强岗位练兵。今年要开展的化验员检测技能比武大赛、制水技术知识竞赛、财务专业知识考试，水质管理部、生产技术部、人力资源部要联合相关部门，尽快拿出方案付诸实施。 三是力求在增强劳动纪律上取得实效。过去公司制定了一些规章制度，但有的执行得不够严，坚持得不够好。在今后的工作中，每一个干部员工都要严格遵守劳动纪律，不得随意迟到早退，上班时间只能集中精力干工作，不准窜岗聊天，上网打游戏，更不能脱岗。请销假制度要严格落实，不能想来就来，想走就走。工作纪 律好坏，关键在各部门的主要负责人。在座的中层干部首先要管好自己，当好表率。市纪委软环境办公室每季度都要进行明察暗访、对各单位排名次。下一步，公司也将组织有关人员加大这方面的检查力度。机关指纹考勤机不是束缚老实人的，要把那些调皮捣蛋的束缚住，审计督查部、人力资源部要灵活检查，加强考核。今天再强调一次，今后，如果公司里检查发现问题的，一定要严惩。请在座的各位务必传达给每一个员工，今后凡是在劳动纪律方面出了问题的，一定要受到相应处理。 四是力求在规范员工道德上取得明显成效。要以纠正行业8 / 8 不正之风作为突破口，加 强干部员工