新形势下探析民营企业财务管理的新思路.docx

新形势下探析民营企业财务管理的新思路 摘要：在社会主义经济体制改革的新形势下，民营企业的发展面临着机遇，同时也面临着挑战，而财务管理作为企业管理的核心，对民营企业的发展起着极其重要的作用。本文就新形势下民营企业财务管理中存在的问题提出解决办法，针对民营企业财务管理今后发展方向，提出新的发展思路。希望为新形式下民营企业财务管理的提高进一份力量。 下载 关键词：新形势；民营企业；财务管理；新思路 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）019-000-01 财务管理是企业管理的重要组成部分，由于民营企业的特殊性，要求民营企业不断更新管理观念和管理方式，在新形势下，只有提高财务管理水平，才能降低财务风险，从而有效的增加企业的经济效益。 一、民营企业财务管理的内容 民营企业的财务管理内容主要就是资金的筹资活动、投资活动和分配活动，计算企业的成本费用，为企业做预算，计算企业的盈利情况和计算好股东的分红。虽然财务管理部门不直接参加企业的生产环节，但是作为一个企业，各方面都离不开财务管理，都需要财务管理部门的支持。民营企业财务管理一般包括六个方面，分别是资金结构控制、资金控制、对外投资控制、重大工程项目控制、对外担保控制和基本制度控制。这六个方面涵盖了企业的生产经营的全过程，所以，企业财务管理贯穿着整个企业的生产经营过程。 二、民营企业财务管理存在的问题 1.财务管理观念思想落后 由于民营企业存在不规范性，在管理用人方面也存在着非专业化的问题，这主要是由于财务管理意识淡薄，尤其是在社会经济形势较好的情况下，企业管理人员只重视销售情况，忽视财务管理的重要性，这样会严重导致企业内部财务风险。 2.领导层人员财务管理意识不强 财务管理对一个企业来说具有重要的地位，这就要求管理人员必须要强化企业财务管理意识，然而许多企业没有建立起科学的管理概念，例如风险管理、边际成本等科学的管理方法，因而会在控制成本、资源优化等方面出现问题，会导致财务管理的混乱，不利于企业决策，导致企业的经济损失。同时领导层普遍注重于当前，缺乏长远忧患意识，对财务管理不善于更新而造成管理技术停滞。 3.进行投资时盲目投资 财务管理是一门高深的学问，必须进行合理有效的财务规划才能使企业平稳健康的运行，若是在投资时盲目，只知道扩大企业规模可以收获更多的效益，多元化经营可以分散风险，懂得了“鸡蛋不能放在一个篮子”的道理，却不知道“二鸟在林，不如一鸟在手”的理论。总之，盲目投资必定会造成企业的经营风险，这是民营企业在财务管理过程中存在的重大问题。 三、对民营企业在财务管理中出现的问题提出的新思路 1.从思想上重视财务管理 当下社会，民营企业在解决就业问题、推动社会市场经济发展等问题上都起到了重要的作用，但是由于民营企业的特殊性，企业必须从思想上重视财务管理工作。从思想上重视就要要求根据时事的变化，更新财务管理的观念，克服落后的思想观念，这是创新财务管理理念的基础，更要认清财务管理的本质。财务管理不单单只是记账、对账、报账这么简单的事情，要充分认识财务管理的重要性，就要从思想上重视财务管理，因为财务管理伴随着企业运行的全过程，要想提高企业的销售，提高企业的盈利能力，就需要各部门都与财务管理部门紧密相连。只有在思想上重视财务管理的管理工作，才能从行动上实现对财务管理的创新，才能够开创出财务管理的新思路。 2.规范财务管理制度 民营企业有一个很大的缺点就是所有权与经营权不分离。在新形势下，不能只是管理者的自我经营，这样资金的运用一定不能够得到充分的发挥。所以，新形势下，将所有权和经营权分开，是规范财务管理制度创新的重点，要实现权责分开制，要建立一整套完整的内部机制，实现财务管理制度的规范化，改变首先从出纳手中获取财务信息的思路，要全方位、多方面的配合会计、财务主管等人的工作，准确计算出企业利润指标，实行规范的财务制度，实现企业预算的盈利结果。 3.建立专业化、科学化的财务管理制度 企业要聘请专业的财务管理人员，拥有专业化的知识，科学化的头脑，这是财务管理专业化、科学化的前提。在新形势下，财务管理的内容并不是一成不变的，财务管理人员要不断更新自身的财务管理知识，这样才能够与时俱进，不断对企业的管理方式进行补充，但是由于各企业的性质不同，要根据企业自身的情况制定符合企业自身的制度，这就需要专业化、科学化的知识来支持。运用专业的程序，制定科学的决策，以保证企业财务管理的发展优势。 4.改善融资、投资环境 一个企业的融资、投资环境是很重要的，这关系到企业的生存和发展，但是当前社会经济快速发展，社会的融资、投资环境还有一定的缺陷，尤其是一些融资制度不适合民营企业的发展，激发不了民营企业的融资、投资活力，特别是在通货膨胀持高不下的今天，许多民营企业由于政策的原因，有钱无处投，这样既不利于企业的发展，也不利于社会经济的进步，若是融资环境一直得不到改善，许多民营企业会因此倒闭。所以增加融资、投资环境的活力，建立强有力的金融制度，是增加民营企业盈利的有效方法。 四、总结 在新形势下，民营企业存在着许多弊端，社会行业竞争环境也十分激烈，民营企业的科技创新力和经济竞争力也较弱，与国外同等规模的企业相比，也低于国外行业同等水平，民营企业必须建立创新的财务管理的思路，建立一整套适合企业的，行之有效的财务管理制度来发挥企业的优势。 参考文献： 童康明.新形势下探析民营企业财务管理新思路分析J.财经界（学术版），2014，19：211. 申海霞.新形势下探析民营企业财务管理新思路J.中国乡镇企业会计，2014，04：108-109. 孙苗苗.新形势下民营企业财务管理的思考J.现代商业，2011， 26：