




已阅读5页,还剩46页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
豺狼 的微笑 狼的精神 狼,是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在,其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群;也因为有狼的威胁存在, 其他野生动物才被迫进化得更 优秀,以免被狼淘汰,所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在,生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面, 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。 -阿奎利斯爱克斯 狼的十大处世哲学 一、卧薪尝胆: 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。 二、众狼一心: 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 三、自知之明: 狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎 。 四、顺水行舟: 狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报 。 五、同进同退: 狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结 的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时 独自逃走。 六、表里如一: 狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃 只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里 做一些不是“太善良”的事。 七、知己知彼: 狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去 了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻 击很少失误。 公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到 小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感 情”的动物,在妻子怀孕后,在外花天酒地。所 以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺 !因为这不公平! 八、狼亦钟情 九、授狼以渔: 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它, 因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。 十、自由可贵: 狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人 摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不 可无傲骨,所以狼有时也会独自哼哼自由歌。 铁的纪律 铁的纪律 冠军之马 铁的纪律 PK PK PK 1927年1935年 1936年 1940年 1942年1946年 1921年 120万人 17万人 几百人 7000人 50万人 10万人 中国最有效率组织的管理之道 中国最有效率组织的管理之道 国民党 120 人 推翻满清王朝 20万 人 北伐成功,统一中国; 200万人 丢掉大半个中国; 800万人 丢掉大陆; 90年 丢掉政权 法宝之三 三大纪律八项注意 1、无主义; 2、无组织; 3、无纪律; 4、无训练; 5、无灵魂; 6、无根底; 1、无信仰; 2、无廉耻; 3、无责任; 4、无知识; 5、无生命; 6、无气节; 军人 军队 1. 1. 步调一致步调一致 才能得胜利才能得胜利 2. 2. 服从是铁、执行是钢服从是铁、执行是钢 3. 3. 认真第一,聪明第二认真第一,聪明第二 法宝之三 三大纪律八项注意 法宝之三 三大纪律八项注意 第一第一 没有标准没有标准 差不多就行;马马乎乎;随便;差不多就行;马马乎乎;随便; 第二第二 有职责没有流程有职责没有流程 设立岗位但没有确定流程设立岗位但没有确定流程 第三第三 蔑视制度蔑视制度 几乎什么事情都可以变通几乎什么事情都可以变通 法宝之三 三大纪律八项注意 一一. . 步调一致步调一致 才能得胜利才能得胜利 法宝之三 三大纪律八项注意 中国人民解放军内务条令中国人民解放军内务条令 中国人民解放军队列条令中国人民解放军队列条令 中国人民解放军纪律条令中国人民解放军纪律条令 体系、标准 解放军凭什么号令三军?解放军凭什么号令三军? 法宝之三 三大纪律八项注意 什 么 是 齐 步 ?每步75公分,每分钟116步 什么是尊重领导?敬礼、报告、立正 法宝之三 三大纪律八项注意 二、执行是铁,服从是钢 解放军最突出的特点是什么 ? 服从命令听指挥 法宝之三 三大纪律八项注意 执行的三种驱动方法 体罚(禁闭、枪毙、鞭刑、戒尺) 罚款(利益) 连坐法 法宝之三 三大纪律八项注意 中央军委通报 江建曾南京军区副司令员兼南京军区空军司令员记大过 王伟南京军区副政治委员兼南京军区空军政治委员记过 岳留安空军装备部副部长记过 郭春广南京军区空军副参谋长降职 张广建南京军区空军某团团长撤职 王安礼江西驻军某团团长降职 陈伟江西驻军某团副团长撤职 中央军委严肃处理 安徽军机坠毁特大 事故责任人 法宝之三 三大纪律八项注意 为什么一些才华横溢的人在工作中往往默默无闻 ? 1、蔑视上司:轻视 2、不懂规矩: 越级 一、服从:服从是对上级最好、最简单的管理 二、支持:上司的进步,就是自己的进步 三、维护:维护上司,是维护团队、维护公司 法宝之三 三大纪律八项注意 向上管理:朝中有人好办事 一个杰出的将领,在前线打仗,除了 靠他专业指挥能力,以及部队的作战能力 外,来自后方总部的支持是一个关键。再 会打仗的军人,得不到朝中支持,等于得 不到打仗所需要的粮草弹药,仗是不可能 打胜的。 法宝之三 三大纪律八项注意 世界上怕就怕认真二字,共产党就最讲认真。世界上怕就怕认真二字,共产党就最讲认真。 毛泽东毛泽东 三、认真第一 聪明第二 大家问我成功的秘诀,扫好地大家问我成功的秘诀,扫好地 ,抹好桌子,当好兵,站好岗,放好,抹好桌子,当好兵,站好岗,放好 哨,这是成功的哨,这是成功的50%50%,而你这一步迈,而你这一步迈 的是多么的坚实啊。扫地,抹桌子,的是多么的坚实啊。扫地,抹桌子, 当兵,放哨让他们无法挑剔,那你成当兵,放哨让他们无法挑剔,那你成 功的功的50%50%就已经到手了。弯下身子,就已经到手了。弯下身子, 低下架子,万丈高楼真的是平地起呀低下架子,万丈高楼真的是平地起呀 。 法宝之三 三大纪律八项注意 中国太平洋建中国太平洋建 设设 董事长董事长 严介和严介和 原则之五:骨干是折腾出来的 三不动原则 (1) 不动人:要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、不搞非正 常的婚外男女关系; (2) 不动物:要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物; (3) 不动钱:要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。 不谈论客户长短; 不谈论上级是非; 不谈论同事闲话; 不谈论有损公司形象、影响公司利益的话题。 四不谈论 原则之五:骨干是折腾出来的 世界500强企业优秀员工的10条核心标准 1、 敬业:能力不是主要的,只要有敬业精神,能力会提高。 2、 忠诚:忠诚建立信任,忠诚建立亲密。 3、 良好的人际关系。 4、 合作: 5、 主动: 6、 承担责任: 7、 服从 8、 有效率 9、 维护企业形象 10、与企业共命运 优秀骨干必备的八种素质优秀骨干必备的八种素质 1 1 . . 我是一个兵我是一个兵 归零心态、是保姆而不是主人归零心态、是保姆而不是主人 2 . 2 . 你的威信和权利是上级给的;你的威信和权利是上级给的; 3 . 3 . 做同事做战友而不做哥们:做同事做战友而不做哥们: 战友不用两肋插刀,但可以性命战友不用两肋插刀,但可以性命 相托;哥们可以俩肋插相托;哥们可以俩肋插 刀,但出卖你、放大你不团结缝隙的常常是哥们刀,但出卖你、放大你不团结缝隙的常常是哥们 4 . 4 . 一切成绩归组织、领导;一切成绩归组织、领导; 5 . 5 . 尊重领导并注意给领导留面子;尊重领导并注意给领导留面子; 6 . 6 . 除了规定的,绝能再额外伸手;除了规定的,绝能再额外伸手; 7 . 7 . 不作英雄不作英雄 没有英雄情节没有英雄情节 8 . 8 . 革命军人要随时准备堵革命军人要随时准备堵“枪眼枪眼” 我是革命一块砖,哪里需要哪里搬我是革命一块砖,哪里需要哪里搬 原则之五:骨干是折腾出来的 没有任何借口! 你们 我们 他们 大家 题外话:好不好! 你觉得呢! 我的建议是: 谁是杜拉拉 谁是杜拉拉? 杜拉拉是谁? 剖析“杜拉拉” 她没有背景,受过较 好的教育,走正规路子, 靠个人的奋斗获取成功。 大学毕业,二十岁出 头,开始工作。进入DB之 前,已有3年的工作经历。 杜拉拉在工作中不断 接受挑战,又不断战胜困 难,不断提升自己,获得 成长。 “杜拉拉”就是从新人到 熟手,到主管,到经理, 在职场中磨练的白领。 “杜拉拉”就是职场精英 的代名词。 “杜拉拉”就是优秀中层 干部的代名词。 杜拉拉是“镜子”, 通过这面“镜子”,可以 发现不足,不断成长。 高楼有深基 一般来说,绝大部分 公司和部门,不愿意要没 有工作经验的。偶尔发现 潜质好的新人,开始也都 放在一些并不重要的岗位 ,纯粹就是先培养你,等 你在工作中证明自己的优 秀。 什么是执行力 执行力包含完成任务的意 愿,完成任务的能力,完 成任务的程度。执行力: 对个人而言执行力就是办 事能力;对团队而言执行 力就是战斗力;对企业而 言执行力就是经营能力。 而衡量执行力的标准,对 个人而言是按时按质按量 完成自己的工作任务;对 企业而言就是在预定的时 间内完成企业的战略目标 。 敬业与执行力 总裁何好德下班之前 会不动声色的观察一下, 哪些员工还在加班。他注 意到拉拉很敬业,她一年 加班七百多个小时,她大 部分的时间就是想着怎么 把每一个最小的细节做的 更好。在没有得到机会, 或别人先于自己得到机会 时,没有怨天尤人,自暴 自弃,相反经常自我鼓励 ,更加努力。 时间管理与执行力 拉拉手下主管沈乔 治是个老实人,却活 得很焦虑。他不好意 思拒绝别人的要求, 工作太多又没有个主 次取舍,累得昏头涨 脑就
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年遥控器行业当前市场规模及未来五到十年发展趋势报告
- 支气管哮喘课件
- 擦皮鞋劳动课件
- 操作基础知识培训总结课件
- 2025年消费者权益保护知识试题附答案
- 2025年健康管理师之健康管理师三级高分通关题型题库附解析答案
- 2025年道路旅客运输驾驶员职业技能资格知识考试题与答案
- 2024年高等教育自学考试电子商务概论试题(含答案)
- 2024年公路水运交通工程试验检测师专业技能知识试题与答案
- 2024下半年玉林市玉州区事业单位招聘考试《综合基础知识》试题(附答案)
- JT-T-4-2019公路桥梁板式橡胶支座
- 无人机驾驶员临时工合同书
- 《公路交通安全设施施工技术规范》(JTG-T3671-2021)
- 金属非金属矿山重大事故隐患排查表
- 企业应急知识培训课件
- (高清版)WST 311-2023 医院隔离技术标准
- 普通地质学及地貌课件
- 双减背景下高效课堂教学策略
- JGT366-2012 外墙保温用锚栓
- 项目征地拆迁应急预案
- 血尿护理查房
评论
0/150
提交评论