主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿

1 / 5 主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿 主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿 各位领导各位同事： 大家好！我叫 首先，在这里感谢公司给我这个工作机会，让我有了一个学习锻炼的机会，有了一个展示自己人生价值的平台。从今年七月初到公司，到现在快四个月的时间，作为厂区文员，我吃在厂、住在厂，每天工作在生产一线，见证了我们公司一步步的成长历程，跟 司结下了深厚的感情。 刚入公司的第一天，我被安排在食堂帮忙，之后在办公室参与制度的编写，处理厂区后勤服务工作、厂区员工的考勤记录，也做过代理仓管员。我是一名本科毕业生， 有一定的理论基础，对新知识、新事物上手快，做这些工作基本上没什么问题，但我毕竟还是刚刚踏入社会、缺少的是社会工作经验，有些工作做的还不到位，在这里我向公司各位领导向各位同事道歉。 司是我从学校出来进入社会的第一站，我很荣幸我能来到 司，我也很高兴这里是我的第一站，因为对于刚出校门的我，有的是激情、有的是闯劲、有的是野心。而我们公司也是一个新的企业，是一个占据了 “ 天时、地利、人和 ” 的强势企业，很适合也很需要我们大家各展其能、各显神通。 2 / 5 我毕业于 院，并取得了学士学位，有一定的理论基础，具有 大学生的素质，虽然是刚刚从学校出来进入社会，但在 学的四年时间里，我有 3 年半的时间在 心做兼职，可以说早就熟悉了办公室工作，有了一定的工作经验，另结合来公司四个月的工作经验，对公司组织的此次干部竞聘任职，我特申请竞聘生产副厂长一职，主管绩效考核兼办公室工作。 我简单的谈下我对绩效管理的知识。绩效管理是一个循环体系，如下： 经营计划与管理目标 结果反馈 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效管理并不是简单的绩效考核，也不是简单的奖惩、晋职、晋级，而是员工、管理人员 组织共同参与的一个管理过程，侧重于沟通，通过管理人员与员工的不断沟通，一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标，进而发展壮大我们的公司。结合我们公司的现状和不足，绩效管理非常有必要。 第一， 我们开的会不算少，但效果却不明显，每次会议精神都保持不到三天，就是因为没有绩效管理的硬性力量去落实。 3 / 5 第二， 在每次会议上， 都会提到班前班后会也没按要求召开。 第三， 每天的考勤也成形式上的东西，没有达到它的真实用意，所定的请假制度也成了虚设，早退、迟到、旷工都成了家常便饭。 第四， 最让领 导头痛的就是车间卫生这块。上次卖废铁要用磅秤，结果发现已经锈的不能用了。车间卫生没有责任到人，没有考核标准，总是存在这样那样的问题， 第五， 没有绩效管理，各层员工都没有一个明确的目标，工作主动性就会降低。 同时，绩效管理还有其自身自带的作用：为员工的晋职、晋级提供参考依据，发现员工的不足，助其提高；作为管理工具寻找企业经营的短板所在并不断改进。所以，在我公司实施绩效管理非常有必要。 请公司领导放心，我提出这一申请是经过深思熟虑的： 1、 我熟悉我们的工厂，通过观察和学习，我已基本了解生产设备和生产流 程，此次培训后，对生产工艺也有了一定的了解。 2、 我性格开朗大方、大胆、善于跟人相处，公司员工基本都认识，包括搬运队，并与他们都建立了一定的工作关系。 3、 绩效管理与办公室工作关系最为密切，办公室所4 / 5 做的数据统计、考勤登记、与各部门各员工的协调沟通等都是绩效管理的基本工作，所以我自认为我适合做此主管绩效管理的生产副厂长。 4、 就像前面所说的那样，这是我进入社会的第一份工作，而且恰巧我们公司也是刚刚起步，我现在充满激情，原跟公司同步走，一起艰苦创业，一起实现自身的价值。 5、 我之所以申请的是生产 副厂长一职，是因为绩效管理是一个管理过程，没有一个足够分量的职称，很难开展下去。 6、 古人说 “ 十年寒窗 ” ，而我却苦拼了 17 年，现在需要的是一个平台，一个展示自己的平台，而现在正是一个机会，一个将我所学知识运用出来的机会。妈妈对我说： “ 要勇敢，任何能力都是做出来的，不是天生的，只要你敢，你就一定能。 ” 我希望公司领导能给我这个机会，让我回报自己的这 17 年寒窗，让我为公司的发展尽一份力。同时，我要的只是一个机会，而不是很高的薪水，我愿意担起主管绩效管理的生产副厂长一职而只拿原来的工资，只为实现自己的人生价值， 为公司谋发展。 我深信一个观念 “ 在一个公司做不好，你在其它任何一个公司都做不好。 ” 工作就要一心一意，不能好高骛远、一山还望一山高。我计划用四年的时间在公司奋斗，扎根在 这四年的时间里，我将全心全意用自己所学知识奉5 / 5 献 司，四年后， 司必将是一幅全新的面貌，我也相信我能